財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)畢業(yè)論文
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,企業(yè)理財(cái)環(huán)境發(fā)生急劇變化,我國(guó)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化和復(fù)雜化,同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國(guó)企業(yè)造成的危害性程度也日益加深。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)畢業(yè)論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)畢業(yè)論文范文一：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下戰(zhàn)略預(yù)算管理研究
一、引言
企業(yè)在自身的發(fā)展當(dāng)中，通常會(huì)遇到很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給企業(yè)的生存與今后的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。企業(yè)必須學(xué)會(huì)變通的處理在金融市場(chǎng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，依照市場(chǎng)環(huán)境的改變及時(shí)調(diào)整自身的預(yù)算管理體制。鑒于此，本文對(duì)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化進(jìn)行分析與探究具有較為深遠(yuǎn)的意義。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因
(一)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的體制不完整
企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制，引發(fā)企業(yè)在完成管理的時(shí)候無(wú)法做到有章可循。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建一套完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制[1]，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管控，才可以給企業(yè)完成正確化管控。企業(yè)要將財(cái)務(wù)管控與企業(yè)的自身的控制相聯(lián)系，體制不完整或者相關(guān)管理人員沒(méi)有嚴(yán)密根據(jù)制度完成其相關(guān)工作，都引發(fā)制度不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)戰(zhàn)略預(yù)算管理的員工素養(yǎng)較低
有些企業(yè)出現(xiàn)了戰(zhàn)略預(yù)算管理相關(guān)人員素養(yǎng)較低，預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理技巧與觀念，無(wú)法較好地完成管理的任務(wù)[2]。企業(yè)關(guān)于員工的培訓(xùn)也未能做好，職員缺乏較好的戰(zhàn)略預(yù)算管理目光與管理素養(yǎng)，關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法迅速地進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，關(guān)于政策與制度的改變也缺乏較好的良策，這些都會(huì)阻礙企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理的實(shí)施結(jié)果。
三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化的具體措施
(一)提升企業(yè)資金使用效率，密切關(guān)注企業(yè)資金管理
資金作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，在工程項(xiàng)目的施工當(dāng)中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水準(zhǔn)的好壞表現(xiàn)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的好壞，而企業(yè)的效益也跟企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)存在很大的關(guān)聯(lián)。所以項(xiàng)目施工進(jìn)行的時(shí)候需要將預(yù)算管理作為重點(diǎn)[3]，特別關(guān)注資金的流向，提升資金的科學(xué)使用，完成企業(yè)的資本得到合理的循環(huán)使用，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程與戰(zhàn)略預(yù)算管控，完成企業(yè)長(zhǎng)期有效的正確規(guī)劃，在合適的時(shí)候增加企業(yè)的規(guī)模，讓空閑的資金獲得有效使用，增加企業(yè)的效益，進(jìn)而完成企業(yè)項(xiàng)目管理目的。另外關(guān)于企業(yè)中的過(guò)時(shí)廢氣的設(shè)施必須完成改進(jìn)與維護(hù)，進(jìn)而降低舊設(shè)施帶來(lái)的企業(yè)較大的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能減排。另外企業(yè)關(guān)于外部的應(yīng)收賬款與各類(lèi)壞賬錯(cuò)賬等債權(quán)要及時(shí)地完成催繳，進(jìn)而解脫企業(yè)的債務(wù)鏈，加強(qiáng)企業(yè)有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)工程項(xiàng)目里財(cái)務(wù)管理的自身管控。
(二)增強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)控制
伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)獲得的發(fā)展空間更加廣闊，企業(yè)的機(jī)遇更大了，挑戰(zhàn)也就更大了。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)跟效益是同時(shí)存在的，企業(yè)必須提升自己的風(fēng)險(xiǎn)觀念，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范與有效管控，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控必須將預(yù)防作為主要，就是利用添加、彌補(bǔ)或者標(biāo)準(zhǔn)化各自身控制環(huán)節(jié)來(lái)減少可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。利用創(chuàng)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制與風(fēng)險(xiǎn)管控體系，讓企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以快速使用方法解決。企業(yè)要在企業(yè)的內(nèi)部培育風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，創(chuàng)建預(yù)算績(jī)效目標(biāo)跟蹤體制，監(jiān)督預(yù)算績(jī)效目標(biāo)工作的實(shí)施情況，每隔一段時(shí)間就給預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的工作完成歸納與評(píng)定，關(guān)于預(yù)算績(jī)效目標(biāo)工作未落實(shí)的必須增強(qiáng)落實(shí)速度與力度，目標(biāo)工作發(fā)生問(wèn)題的必須迅速避免風(fēng)險(xiǎn)。另外企業(yè)必須增強(qiáng)企業(yè)自身的溝通，確保企業(yè)信息交流通道的順暢，在企業(yè)發(fā)行的方法當(dāng)中，所有員工必須積極加入，確保企業(yè)的措施能夠每個(gè)人都進(jìn)行參加，才可以降低企業(yè)的決定失誤，減少?zèng)Q定中的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)增強(qiáng)給預(yù)算績(jī)效管理的相關(guān)員工完成培訓(xùn)
員工作為企業(yè)的核心，員工的個(gè)人素養(yǎng)較低就無(wú)法較好地引領(lǐng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)必須定時(shí)給預(yù)算績(jī)效管控的工作人員完成相應(yīng)的培訓(xùn)，提升人員的專(zhuān)業(yè)技巧與工作素樣，培育愛(ài)崗敬業(yè)、盡職則守的個(gè)人職業(yè)道德[4]。關(guān)于企業(yè)的管理人員，企業(yè)也必須完成定時(shí)的培訓(xùn)，培育管理者預(yù)算績(jī)效管控的想法，讓管理人員關(guān)于預(yù)算績(jī)效管控?fù)碛衅浠疽庾R(shí)，接著走出預(yù)算績(jī)效管控的認(rèn)知盲點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管控的高度關(guān)注。定時(shí)派送企業(yè)的管理人員完成外部交流，快速的更新企業(yè)管理人員的預(yù)算績(jī)效管控?cái)?shù)據(jù)，確保管理人員獲得的思想能夠滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展需要，這樣才可以確保企業(yè)的管理水準(zhǔn)符合時(shí)代的發(fā)展需求。
四、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)本文探究，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，因此對(duì)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化的具體措施進(jìn)行加強(qiáng)便顯得極為重要。然而，這是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工作，不能一蹴而就，需要從多方面完善，比如增強(qiáng)給預(yù)算績(jī)效管理的相關(guān)員工完成培訓(xùn)。進(jìn)一步為我國(guó)企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化奠定尤為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)畢業(yè)論文范文二：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因與防范策略
從一般意義上來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)在籌資、投資、運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)分配的過(guò)程之中。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到內(nèi)外環(huán)境的影響，遭遇很多不可抗力因素，因此可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、籌資成本過(guò)高和償債能力下降等情況。這導(dǎo)致了企業(yè)可能在某一階段財(cái)務(wù)成果會(huì)和預(yù)期收益之間差距懸殊。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以劃分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和收益分配幾個(gè)方面，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成受到多方面因素的影響，有可能來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，也有可能來(lái)自企業(yè)外部，這種風(fēng)險(xiǎn)的形成并不是自然形成的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可忽視，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，極有可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失和名譽(yù)上的傷害，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于各行各業(yè)。財(cái)務(wù)管理者如果應(yīng)對(duì)得當(dāng)，可以在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中找到發(fā)展契機(jī)。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
1.財(cái)務(wù)決策沒(méi)有科學(xué)性。
財(cái)務(wù)決策的不科學(xué)包括了企業(yè)投資決策失誤、資本結(jié)構(gòu)不良、籌資決策成本過(guò)高、企業(yè)受益分配過(guò)于隨意等等。首先，企業(yè)運(yùn)行需要資金的支持，資金是企業(yè)運(yùn)行的血液。我國(guó)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的制造業(yè)和加工業(yè)普遍存在資金短缺問(wèn)題，這是我國(guó)在工業(yè)化進(jìn)程和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。我國(guó)很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都過(guò)高，這導(dǎo)致了資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都高于百分之三十，這給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。如果企業(yè)不能償還到期負(fù)債，那么勢(shì)必會(huì)面臨著破產(chǎn)或者清算的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，很多企業(yè)在決策過(guò)程中依靠主觀經(jīng)驗(yàn)，而不是科學(xué)的可行性研究論證，這讓企業(yè)的投資項(xiàng)目往往難以達(dá)到預(yù)期的收益，投資成本無(wú)法及時(shí)收回，讓企業(yè)蒙受較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。再次，企業(yè)可以通過(guò)銀行貸款、債券發(fā)行、股票發(fā)行、融資租賃等多種方式獲得資金，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期不同的籌資方式各有優(yōu)缺點(diǎn)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)傾向于短期借款的方式進(jìn)行籌資，但是金融市場(chǎng)上匯率和利率是隨時(shí)發(fā)生變化的，如果金融緊縮或者短期利率呈現(xiàn)大幅度上升趨勢(shì)，那么企業(yè)將要付出較多的利息費(fèi)用，企業(yè)很有可能無(wú)法支付高額的利息費(fèi)用而面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)。最后，很多企業(yè)的利益分配隨意性較大。利益分配過(guò)程沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的流程，也難以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行科學(xué)的分配，影響了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以香港合俊控股集團(tuán)為例，它是一家知名玩具企業(yè)，在鼎盛期的銷(xiāo)售額達(dá)到每年7億港元，曾經(jīng)是全球最大的玩具加工廠，是世界知名玩具品牌的制造商，按照OEM基準(zhǔn)生產(chǎn)加工了孩之寶、美泰等多種品牌玩具，但是其在2008年宣告破產(chǎn)。究其原因，大家發(fā)現(xiàn)合俊控股集團(tuán)在負(fù)債累累的情況下依然想銀行貸款近2.5億港元收購(gòu)位于福建省的銀礦勘探權(quán)，但是卻最終沒(méi)有取得開(kāi)采許可證，中國(guó)礦業(yè)沒(méi)有返還預(yù)付資金，這導(dǎo)致公司最終難以?xún)斶€負(fù)債，資金越來(lái)越緊張最終使得企業(yè)崩盤(pán)，面臨破產(chǎn)結(jié)局。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化成為大勢(shì)的情況下，市場(chǎng)信息和市場(chǎng)機(jī)會(huì)變得稍縱即逝。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員往往難以有效掌握市場(chǎng)信息，對(duì)市場(chǎng)信息變化反應(yīng)不靈敏。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，將財(cái)務(wù)管理工作局限在資金使用管理水平的提升上。如果企業(yè)不能夠及時(shí)分析市場(chǎng)信息的變化并隨機(jī)應(yīng)變，那么企業(yè)依然會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，很多企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，管理得一團(tuán)糟。高級(jí)管理者之間相互猜忌，財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格，資金收支松散，財(cái)務(wù)分析工作少之又少。部分企業(yè)甚至沒(méi)有財(cái)務(wù)人員，老板兼任財(cái)務(wù)工作。這樣的企業(yè)存在著嚴(yán)重的權(quán)責(zé)不明確現(xiàn)象，在工作中舞弊和錯(cuò)誤的可能性非常高。資金使用由于缺乏監(jiān)督而效率嚴(yán)重低下，資金的安全性和完整性都沒(méi)有妥善的保證。企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境之下面臨著多種多樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，那么企業(yè)難以了解現(xiàn)狀并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這也使得企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性大大增加。例如，韓國(guó)一家跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)范圍遍及全球，公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上。但是其在2008年發(fā)生了一件全球皆知的財(cái)務(wù)丑聞，財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)轉(zhuǎn)移運(yùn)費(fèi)的截留貪污了4000萬(wàn)美元，舞弊次數(shù)高達(dá)100次，最后攜款潛逃。在調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，這家跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)工作和審計(jì)工作由一人負(fù)責(zé)，沒(méi)有進(jìn)行不相容職務(wù)的分離，內(nèi)部控制徹底失效，最終給這名財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造了作案機(jī)會(huì)，但是公司總部卻一直毫無(wú)察覺(jué)，直到損失發(fā)生。
3.經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不穩(wěn)。
經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的不穩(wěn)定屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因中的外因，外因?qū)κ挛镒兓桶l(fā)展起到阻礙或者推動(dòng)的作用，企業(yè)要重視外因給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著復(fù)雜多變的外部環(huán)境，它是處于宏觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)之中的。那么企業(yè)必然面臨著政治風(fēng)險(xiǎn)、法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、文化風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等等。宏觀經(jīng)濟(jì)社會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是不可預(yù)見(jiàn)的，也是不可逆轉(zhuǎn)的。很多跨國(guó)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中受到貿(mào)易壁壘、關(guān)稅的限制，也有可能被東道國(guó)限制將利潤(rùn)帶回母國(guó)，這都使得企業(yè)面臨著可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。舉例來(lái)說(shuō)，2013年7月廣西、廣東和湖南地區(qū)遭遇到特大暴風(fēng)雨襲擊，海運(yùn)企業(yè)遭受了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，廣東省的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到了7000萬(wàn)元。
4.市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)性較大。
國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展自從融入到世界經(jīng)濟(jì)體系之中去之后，企業(yè)的發(fā)展不僅僅面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，還遭遇著國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了適應(yīng)國(guó)際化、信息化、市場(chǎng)化的變化，為了不斷適應(yīng)科技的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，外匯匯率、貸款利率、進(jìn)出口退稅率等等都會(huì)影響企業(yè)的效益，如果通貨膨脹嚴(yán)重，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)將面臨緊張狀態(tài)。2009年我國(guó)政府表示將繼續(xù)推行適度寬松的貨幣政策和積極的財(cái)政政策。這說(shuō)明企業(yè)面臨穩(wěn)定的資產(chǎn)市場(chǎng)并能夠打消通貨緊縮。但是伴隨著企業(yè)的貸款增加，企業(yè)面臨著較大的負(fù)債壓力，同時(shí)也面臨著貨幣利率增幅壓力。
二、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略
如前所述，企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)，就要在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上下功夫。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析。我們可以采取相應(yīng)的措施來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)效益最優(yōu)化。
1.企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。
企業(yè)要認(rèn)真分析自身實(shí)際狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程、管理模式，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)可以參考同行業(yè)、同規(guī)模的其他企業(yè)的管理制度，以此作為標(biāo)桿和參考，建立企業(yè)內(nèi)部行之有效的、科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度，讓企業(yè)能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.企業(yè)應(yīng)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
很多企業(yè)之所以面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠湄?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提升自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化保持高度的敏感性，善于對(duì)不同時(shí)期、不同企業(yè)之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，及時(shí)為企業(yè)的管理人員提供有效的信息和決策的依據(jù)。
3.企業(yè)要科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。
企業(yè)應(yīng)該針對(duì)投資進(jìn)行因素體系建設(shè)和信息體系建設(shè)，避免投資決策過(guò)程中出現(xiàn)主觀隨意性，減少依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的可能性。決策者應(yīng)該對(duì)影響投資的內(nèi)外環(huán)境因素進(jìn)行具體分析和科學(xué)考察，然后再制定決策應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要將財(cái)務(wù)決策的利益和決策者的薪酬聯(lián)系起來(lái)，讓投資決策者承擔(dān)因?yàn)橥顿Y失誤帶來(lái)的損失，這時(shí)候決策者定然會(huì)認(rèn)真分析再做出投資決策，能夠做到切合企業(yè)實(shí)際，客觀分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而不是傳統(tǒng)的大鍋飯的決策方式。只有利益相關(guān)、責(zé)任到位，投資決策者才能關(guān)注長(zhǎng)期受益，避免盲目投資。
4.企業(yè)要構(gòu)筑合理的資本結(jié)構(gòu)。
企業(yè)有效運(yùn)作的前提是具備合理的資本結(jié)構(gòu)。合理的資本結(jié)構(gòu)是避免資金風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的合理保障，為了構(gòu)筑合理的資本結(jié)構(gòu)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以控制資產(chǎn)負(fù)債率、增強(qiáng)資金流動(dòng)性、讓收益均衡分配。
5.企業(yè)要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。
企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是其防范重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升內(nèi)部管理效率的重大措施。是我國(guó)實(shí)行走出去戰(zhàn)略過(guò)程中的必然選擇，是企業(yè)實(shí)行持久發(fā)展的必然要求。我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入迅速發(fā)展階段，近幾年的國(guó)民經(jīng)濟(jì)一直維持著高速增長(zhǎng)。但是企業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)環(huán)境是復(fù)雜多變的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劇增是不可避免的。企業(yè)應(yīng)該提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)其對(duì)環(huán)境的分析能力和應(yīng)變能力。總而言之，企業(yè)面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，唯有提升防范意識(shí)、增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力、提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，才能夠建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的消極影響和不良財(cái)務(wù)后果。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都意義非凡。
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