有關(guān)財(cái)務(wù)論文精選
隨著我國(guó)改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速,企業(yè)面臨越來(lái)越激烈和多樣化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展、政府監(jiān)管和公眾關(guān)注等多方面需求。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)財(cái)務(wù)論文，供大家參考。
有關(guān)財(cái)務(wù)論文范文一：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理
摘要：隨著我國(guó)改革開放的逐步深化，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量中所占的比重逐漸增加，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐力量。所有制改革的深入開展，更是為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮提供了必要的政策支持與資金保障。但是，高速發(fā)展背后所隱藏的隱患也隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱度的持續(xù)增加，而引起更多的關(guān)注與探討。本文通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，進(jìn)而提出民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的淺見(jiàn)，以期為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供有參考性的意見(jiàn)與建議。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;規(guī)范化
民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的希望。作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的有效補(bǔ)充，民營(yíng)企業(yè)自出現(xiàn)之始，就肩負(fù)著擴(kuò)大就業(yè)途徑、繁榮地方經(jīng)濟(jì)等的重要使命。在世界經(jīng)濟(jì)一體化格局下，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，所有制改革背景下，民營(yíng)企業(yè)的飛躍式發(fā)展已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變的必然結(jié)果。但是，長(zhǎng)久以來(lái)的積弱不是朝夕可改的，民營(yíng)企業(yè)的走向世界任重而道遠(yuǎn)，還有很長(zhǎng)的路需要艱難跋涉。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)多以小作坊式的家族企業(yè)演變而來(lái)，因此其管理模式相對(duì)簡(jiǎn)陋，財(cái)務(wù)管理透明度低，規(guī)范化程度低，規(guī)模小，生命周期短等都是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)急需轉(zhuǎn)變的硬傷。在現(xiàn)階段對(duì)民營(yíng)企業(yè)極為有利的政策條件下，積極完善管理模式，完善財(cái)務(wù)管理制度，使之進(jìn)行規(guī)范化管理是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是唯一出路。
一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的命脈，其是企業(yè)發(fā)展與壯大的決定性影響因素。通常而言，企業(yè)因充足資金而飛速發(fā)展，又因資金鏈斷裂而走向滅亡。規(guī)范有效的財(cái)務(wù)管理保證了企業(yè)的生存，生存才是發(fā)展的前提條件。我國(guó)現(xiàn)階段的民營(yíng)企業(yè)，除了少數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開始呈現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的明顯特征外，多數(shù)企業(yè)均在混亂無(wú)序中掙扎，導(dǎo)致這方面的原因是多方面的，有資本缺口，人力資源缺口，發(fā)展戰(zhàn)略缺失等，但最為主要的原因還是管理階層的思想意識(shí)陳腐造成。
(一)認(rèn)識(shí)缺位與觀念落后現(xiàn)階段，我國(guó)發(fā)展有成的民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層均為改革開放初期開始創(chuàng)業(yè)，其思想認(rèn)識(shí)與現(xiàn)代管理學(xué)之間存在隔閡，且這一代的管理層普遍權(quán)力欲望較重，現(xiàn)代企業(yè)制度的框架搭建尚未完成，這就造成了企業(yè)發(fā)展理念與主流管理理念發(fā)展的脫節(jié)。管理學(xué)作為一門實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科，其實(shí)施宗旨是不斷與外部環(huán)境相適應(yīng)，在無(wú)力創(chuàng)造或引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)模式的前提下，快速適應(yīng)才是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最佳選擇。縱觀中外優(yōu)秀企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理制度無(wú)一不是先進(jìn)或者與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境銜接緊密的，這種快速的反應(yīng)其實(shí)也是企業(yè)間的差距所在。
(二)重銷售，輕理財(cái)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在只注重表面銷售數(shù)據(jù)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用認(rèn)識(shí)不夠。民營(yíng)企業(yè)的管理層認(rèn)為銷售數(shù)據(jù)的提升才是企業(yè)盈利能力的終極體現(xiàn)，在這種片面思想的指導(dǎo)下，企業(yè)上下均重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，短期內(nèi)的繁榮掩蓋了持續(xù)放大的未來(lái)危機(jī)。這樣的管理模式在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下不堪一擊。很直觀的體現(xiàn)就是，一旦我國(guó)經(jīng)濟(jì)受到外部或內(nèi)在沖擊，民營(yíng)企業(yè)的倒閉潮將不可避免地出現(xiàn)。戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理可以有效防范于規(guī)避經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)的傷害，未雨綢繆的理財(cái)行為，是企業(yè)分散與轉(zhuǎn)移的有效方式。只有生存無(wú)憂，才能談及持續(xù)發(fā)展。
(三)擴(kuò)張步伐緩慢從社會(huì)學(xué)角度分析，求穩(wěn)是中國(guó)企業(yè)家的天性。穩(wěn)中求勝本無(wú)可厚非，但是抓住機(jī)遇的快速擴(kuò)張才是企業(yè)發(fā)展的正常軌道。辯證地說(shuō)，在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程中，因擴(kuò)張步伐過(guò)快而導(dǎo)致企業(yè)倒閉的經(jīng)常發(fā)生，因擴(kuò)張緩慢而導(dǎo)致企業(yè)消亡的更是舉不勝舉。民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)張的首要條件是融資，健康發(fā)展的企業(yè)不僅要利用好內(nèi)部資金，更需要多渠道從外部融資。造血功能的好壞也是評(píng)判企業(yè)生存能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。融資與擴(kuò)張并不矛盾，只有財(cái)務(wù)管理規(guī)范，財(cái)務(wù)制度健全的企業(yè)才能從多渠道得到外部資金支持，從而保證企業(yè)的快速發(fā)展。
二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理
無(wú)規(guī)矩不成方圓，規(guī)范化管理是民營(yíng)企業(yè)的生存之道，也是其可持續(xù)發(fā)展之道。從管理角度而言，民營(yíng)企業(yè)的規(guī)范化管理主要從以下幾方面實(shí)現(xiàn)：財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理規(guī)范化、營(yíng)銷管理規(guī)范化、人力資源管理規(guī)范化等。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心因素，其規(guī)范化才是民營(yíng)企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本保障。財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源管理等環(huán)節(jié)息息相關(guān)，只有達(dá)到財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，才有可能談及其他環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理。總體而言，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化模式的形成，應(yīng)從觀念與制度兩方面進(jìn)行。
(一)革新傳統(tǒng)觀念
傳統(tǒng)觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單的記賬與涉及資金的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心地位完全不能得到體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，更是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的主要參考依據(jù)，其在現(xiàn)代企業(yè)中的作用無(wú)可替代。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)時(shí)期都要輔以不同的財(cái)務(wù)管理制度，初創(chuàng)期的民營(yíng)企業(yè)由于資金、人力資源等方面因素的制約，其財(cái)務(wù)管理通常比較混亂，分工不是很明確，財(cái)務(wù)管理人員身兼數(shù)職，從事多項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的情況時(shí)有發(fā)生。這一時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)，其發(fā)展重心在于快速成長(zhǎng)，而成長(zhǎng)的保障除了雄厚的資金實(shí)力，更要有比較完善的財(cái)務(wù)管理制度。在實(shí)踐與摸索中搭建適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理基本框架，適當(dāng)借鑒同質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展初期的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展與成熟期，其財(cái)務(wù)管理制度的完善與否深刻影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。可以這么認(rèn)為，只有財(cái)務(wù)管理水平達(dá)到一定高度，民營(yíng)企業(yè)才能談及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。這一時(shí)期的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化，其作用是風(fēng)險(xiǎn)防范與平穩(wěn)發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)在不同的發(fā)展階段均要有與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，管理層思想觀念的轉(zhuǎn)變是形成財(cái)務(wù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，打破傳統(tǒng)觀念束縛，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理模式，構(gòu)建適合自身的財(cái)務(wù)管理制度，是民營(yíng)企業(yè)立于不敗之地的必修功課。
(二)打造先進(jìn)制度
財(cái)務(wù)管理作為一門涉及面較廣的綜合性學(xué)科，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度的制定方面需要考慮與參考的因素很多。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范化最好的辦法是借鑒，通過(guò)借鑒成功企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，在實(shí)際應(yīng)用中不斷完善與改進(jìn)不足之處。借鑒過(guò)程中需要注意的是不能生搬硬套，一定要注意企業(yè)自身的特點(diǎn)，如資金、資源、人員配置等。不是越先進(jìn)的制度就越會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一味地借鑒只會(huì)適得其反，只有適應(yīng)自身的制度才是最好的。世界經(jīng)濟(jì)一體化格局中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與合作的界限越來(lái)越模糊，在國(guó)外先進(jìn)管理模式的沖擊下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要有自危感。解析自身的不足之處，利用他人的各種優(yōu)勢(shì)，利用國(guó)際先進(jìn)管理理念進(jìn)行固有的陳舊財(cái)務(wù)管理模式改革，使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的差距不斷縮小，并最終沖出國(guó)門，走向世界。發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)過(guò)幾百年的發(fā)展，其管理學(xué)底蘊(yùn)極其深厚，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)自改革開放以來(lái)才開始逐步發(fā)展，距今才三十余年，時(shí)間的差距需要用時(shí)間彌補(bǔ)，財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范化也是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。企業(yè)在不斷發(fā)展中，會(huì)應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)，比如自身的發(fā)展危機(jī)，外部環(huán)境帶來(lái)的危機(jī)，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的供應(yīng)鏈危機(jī)等，財(cái)務(wù)管理制度也要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷完善。先進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的打造是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，其與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展互為因果，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，反之，長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)也會(huì)促使財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善，完成財(cái)務(wù)管理制度從理論學(xué)說(shuō)到實(shí)際應(yīng)用的轉(zhuǎn)化。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加快，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生存空間也面臨著巨大考驗(yàn)。民營(yíng)企業(yè)的走出去戰(zhàn)略既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的核心動(dòng)力，其規(guī)范化發(fā)展必將得到越來(lái)越多民營(yíng)企業(yè)的重視，也必須得到足夠重視，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，才能保證企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，才能使更多的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)站到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿。
參考文獻(xiàn):
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有關(guān)財(cái)務(wù)論文范文二：事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防控管理
摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及體制機(jī)制的深化改革有力的推動(dòng)了我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展，但是任何社會(huì)組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別和科學(xué)控制是社會(huì)組織管理的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。文章對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入的分析，并針對(duì)性的提出幾點(diǎn)防控管理措施，以供借鑒和參考。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防控管理
和企業(yè)相比，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理有著自身的特點(diǎn)，例如事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收入除了經(jīng)營(yíng)收入之外還包括財(cái)政補(bǔ)助以及附屬上繳收入等，財(cái)務(wù)支出包括公用經(jīng)費(fèi)支出與人員經(jīng)費(fèi)支出等。這些決定了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較之企業(yè)也有著很大的區(qū)別。因此，深入的分析研究事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，探討事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理措施對(duì)于推動(dòng)事業(yè)單位長(zhǎng)期健康發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理有著直接的影響。單就事業(yè)單位而言，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中如果預(yù)算編制不夠完善和全面，預(yù)算的執(zhí)行缺乏規(guī)范性和合理性的話，那么就很容易導(dǎo)致相關(guān)的數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差，資金的使用效率也無(wú)法達(dá)到理想中的要求，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以下兩個(gè)方面：一個(gè)是當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算編制不夠科學(xué)。有相當(dāng)多的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)預(yù)算編制上缺乏專門的監(jiān)督人員或者機(jī)構(gòu)，預(yù)算編制不夠科學(xué)嚴(yán)密，導(dǎo)致有部分專項(xiàng)資金一直處于閑置狀態(tài)，沒(méi)有充分的發(fā)揮出自身的作用，使得滾動(dòng)資金支付模式難以落實(shí)，降低了財(cái)政資金的使用效率;另一個(gè)是預(yù)算資金管理不夠規(guī)范。事業(yè)單位的預(yù)算資金管理普遍存在很大的隨意性和主觀性，相關(guān)的操作尺度和定額標(biāo)準(zhǔn)也不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致了事業(yè)單位的預(yù)算資金雖然具備相應(yīng)的分配基礎(chǔ)，但是在實(shí)際操作中分配不均的現(xiàn)象是普遍存在的。
(二)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理風(fēng)險(xiǎn)
近年來(lái)時(shí)有發(fā)生的工作人員做假賬、挪用公款炒股、公款私存等事件究其原因就是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理不當(dāng)造成的，由此事業(yè)單位內(nèi)部控制管理是存在很大的風(fēng)險(xiǎn)的。對(duì)此筆者認(rèn)為是兩方面因素造成的，一方面是相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度不夠健全，存在很大的漏洞，從而給部分工作人員以可乘之機(jī);另一方面是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度的落實(shí)不到位，很多工作人員對(duì)該制度往往是“睜一只眼閉一只眼”，導(dǎo)致部分工作人員心存僥幸心理做下不法之事。此外，值得注意的是部分事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是，利用國(guó)家收費(fèi)許可的契機(jī)以權(quán)謀私，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理難以有效的發(fā)揮作用。
(三)財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是財(cái)務(wù)支出風(fēng)險(xiǎn)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理所面臨的主要問(wèn)題，從事業(yè)單位的角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，那么就無(wú)法確保專款專用，如此一來(lái)項(xiàng)目支出和基本支出就難以界定，導(dǎo)致大量資金浪費(fèi);另一個(gè)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于事業(yè)單位在實(shí)驗(yàn)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施等方面的投資過(guò)大，因此其對(duì)外投資的規(guī)模相對(duì)較小，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在操作中，如果事業(yè)單位無(wú)法正確的辨識(shí)商務(wù)信息，那么對(duì)事業(yè)單位造成的經(jīng)濟(jì)損失是無(wú)法估量的。此外，由于事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)收入包括現(xiàn)金收入和轉(zhuǎn)賬收入等多種形式，在賬款的收回過(guò)程中容易出現(xiàn)坐收坐支的現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)工作造成很大的影響。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理措施
(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
事業(yè)單位在運(yùn)行的過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理會(huì)不可避免的面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)如預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)有著各自的特點(diǎn)，如果千篇一律的采取同樣的措施的話是難以取得預(yù)期效果的，因此對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分類是十分必要的。此外，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行有效識(shí)別的前提下加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)影響因素和后果的分析也是財(cái)務(wù)人員所要注意的，對(duì)此一方面要分析風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)算和估計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，并預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織管理活動(dòng)產(chǎn)生的影響;另一方面要計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)定量和定性分析對(duì)損失幅度大小和損失頻率高低進(jìn)行綜合考慮，促使風(fēng)險(xiǎn)能夠具體量化，為后續(xù)的控制措施采取提供重要的參考。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制
事實(shí)上，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作中，任何一個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能導(dǎo)致事業(yè)單位面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此我們不能抱有僥幸心理，將關(guān)注的重點(diǎn)放在幾個(gè)容易出現(xiàn)問(wèn)題的工作環(huán)節(jié)上，而是要從整體考慮強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施。對(duì)此筆者認(rèn)為一方面要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理，事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)格與否取決于其內(nèi)部控制即財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱程度，而財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)則直接影響到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，確保其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著明確的認(rèn)識(shí);另一方面要事業(yè)單位要落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度進(jìn)行完善的同時(shí)也要確保該制度得到有力執(zhí)行。
(三)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與測(cè)量
一直以來(lái)事業(yè)單位雖然具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往難以量化的原因，事業(yè)單位的工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)了一定的偏差。因此事業(yè)單位要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，必須要優(yōu)化測(cè)量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，借助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)以及數(shù)字方法，量化處理相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，并科學(xué)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)。同時(shí)在此基礎(chǔ)上利用相關(guān)模型以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，具體評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的科學(xué)性和合理性。
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