關(guān)于財(cái)務(wù)的論文
關(guān)于財(cái)務(wù)的論文
加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)的論文，供大家參考。
關(guān)于財(cái)務(wù)的論文范文一：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力思考
摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)重要的組成部分，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的最終目的。而要想有效的實(shí)現(xiàn)最終目的，企業(yè)就需要提升財(cái)務(wù)的核心能力。因此，企業(yè)要有合理的將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)能力相融合，使兩者可以相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)，這樣，企業(yè)就可以在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，并科學(xué)的增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的核心，進(jìn)而使企業(yè)能穩(wěn)定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo);企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力;企業(yè)經(jīng)濟(jì)
對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的分析，企業(yè)應(yīng)以一個(gè)全新的角度去看待這兩者，并充分的結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的情況，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，制定與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的規(guī)章制度和財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)則，在改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，將具體的管理方案實(shí)施在實(shí)際的工作過(guò)程中。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要有明確的發(fā)展目標(biāo)，這樣，不僅有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力，同時(shí)，也能確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期的發(fā)展，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利位置。因此，在財(cái)務(wù)管理的研究上，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力十分重要。
一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的影響伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中越來(lái)越重視提升財(cái)務(wù)核心能力，這主要因?yàn)椋茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。因此，企業(yè)為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷的調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。然而，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，仍然存在大量的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的形成。
(一)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)企業(yè)管理目標(biāo)在施工的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常受到經(jīng)濟(jì)方面的影響，而忽視企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，使得企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，沒有得到及時(shí)的防范和治理，最終導(dǎo)致企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素增多，甚至造成企業(yè)很難繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。據(jù)對(duì)企業(yè)的調(diào)查顯示，雖然部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一定的調(diào)整，并提出應(yīng)對(duì)問(wèn)題的措施，但實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案并沒有真正的實(shí)施在具體的管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)于形式，這十分不利于企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)不能及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)則無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)。
(二)企業(yè)缺乏完整的財(cái)務(wù)管理體系由于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力不足，并長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，使得企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)利益缺乏真實(shí)性。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所研究的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制等，在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都存在嚴(yán)重的不足和缺陷，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系出現(xiàn)大量的漏洞。例如：企業(yè)在采購(gòu)方面的問(wèn)題、固定資產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題等，這都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系形成的因素。正是因?yàn)檫@些問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理者徇私舞弊，違法企業(yè)的規(guī)章制度，不規(guī)范的操作，進(jìn)而阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)企業(yè)資金回收缺乏科學(xué)的策略信用是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中立足的根本，也是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的有利工具。為了提升企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)，大部分企業(yè)都結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定了銷售策略。但由于客戶對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品缺乏了解，企業(yè)又對(duì)客戶缺乏了解，使得許多企業(yè)冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，允許客戶賒賬，這樣就形成了企業(yè)資金難回收的現(xiàn)象，資金長(zhǎng)期無(wú)法回收，企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)壞死賬，這給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而這也就充分的說(shuō)明了，企業(yè)資金回收策略的重要性。綜上所述，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在許多問(wèn)題，而這些問(wèn)題正是影響企業(yè)財(cái)務(wù)提升核心能力的因素。而企業(yè)要想良好的發(fā)展，并生存下去，企業(yè)則需研究出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案，并明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力的特征，根據(jù)其特征，發(fā)展企業(yè)[1]。
二、關(guān)于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特征分析
當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)就需要不斷的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展理念應(yīng)跟隨時(shí)代的變化而改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣，企業(yè)才能制定出完整的財(cái)務(wù)管理策略。因此，創(chuàng)新則是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特征。創(chuàng)新決定企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的增長(zhǎng)與下降，創(chuàng)新也是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力形成的基礎(chǔ)保障。如果企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新，企業(yè)則會(huì)被其他行業(yè)所代替。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)兩個(gè)生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一家企業(yè)在不改變財(cái)務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)展企業(yè)，而另一家企業(yè)則是不斷的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，并在此過(guò)程中研究新的產(chǎn)品，這樣兩家企業(yè)就形成了明顯的對(duì)比，由于第二家企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合當(dāng)今社會(huì)人們的需求，這家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利用則比較突出。而第一家雖然也在發(fā)展，但明顯不如第二家。此外，第二家企業(yè)財(cái)務(wù)管理也比較規(guī)范，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、貨物信息都會(huì)清晰的呈現(xiàn)出來(lái)，這充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理體系的完整性。所以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特征是創(chuàng)新，只有企業(yè)勇于創(chuàng)新，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力才會(huì)得到顯著的提高[2]。
三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系
(一)統(tǒng)一性企業(yè)之所以在發(fā)展的過(guò)程不斷的提升財(cái)務(wù)核心能力，主要是因?yàn)槠髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是提升財(cái)務(wù)核心能力的根本原因。作為提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的出發(fā)點(diǎn)和最終點(diǎn)，企業(yè)要合理的開展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員明確具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指標(biāo)系數(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的方法，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)。這不僅會(huì)快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也能使財(cái)務(wù)管理過(guò)程更加和諧規(guī)范[3]。
(二)一致性對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核心能力一致性的分析，大部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)此有不同的想法。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需遵循可持續(xù)發(fā)展原則，并將創(chuàng)新作為企業(yè)提升財(cái)務(wù)能力重要一部分，盡管創(chuàng)新這一組成部分得到經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)認(rèn)可，但站在可持續(xù)發(fā)展的角度觀察創(chuàng)新這一組織部分，企業(yè)在每一個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)都需要不斷創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)發(fā)展觀念創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，對(duì)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新等，這就給企業(yè)增加了許多創(chuàng)新的內(nèi)容，也就使得企業(yè)需要全面的改革。盡管創(chuàng)新能直接推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而在提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力這一方面，企業(yè)則需要不斷的思考和研究。因而，無(wú)論企業(yè)財(cái)務(wù)管理是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，還是選擇其它的發(fā)展方式，企業(yè)都應(yīng)做到一點(diǎn)，那就是保持企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力相一致，將兩者的一致性充分的發(fā)揮出來(lái)，這樣企業(yè)既能提升財(cái)務(wù)核心能力，也可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率，促使企業(yè)員工形成正確的工作理念。另外，在此過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)該提升財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)能力，將提升財(cái)務(wù)核心能力作為財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。
(三)關(guān)聯(lián)性在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力起著重要的作用。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的分析，可以得知，財(cái)務(wù)核心能力與企業(yè)其它的能力有著密切的聯(lián)系，并能促進(jìn)財(cái)務(wù)能力的增長(zhǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的形成能幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，也能使企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要的位置，它既是財(cái)務(wù)管理的核心，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)形成的基礎(chǔ)保障。所以，對(duì)于財(cái)務(wù)核心能力的培育，企業(yè)要提出科學(xué)的培育戰(zhàn)略，并確保能得到相關(guān)部門的支持，這樣才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的競(jìng)爭(zhēng)力，并完成財(cái)務(wù)核心能力戰(zhàn)略的目標(biāo)。
(四)動(dòng)力性企業(yè)核心能力與其他能力相比，具有異質(zhì)性。也就是說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力應(yīng)用在不同地方會(huì)呈現(xiàn)出不同的特征。但在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力卻是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的動(dòng)力，因?yàn)樨?cái)務(wù)核心能力可以維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)資源之間的關(guān)系，并使三者可以協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)將財(cái)務(wù)能力置于中心位置，進(jìn)而有效的推進(jìn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，企業(yè)要想抵御當(dāng)今社會(huì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力，企業(yè)就需要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。根據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展情況的分析與調(diào)查，制定出現(xiàn)一系列的財(cái)務(wù)管理方式，并對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，從而有效的提升財(cái)務(wù)核心能力，只有提升財(cái)務(wù)核心能力，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才會(huì)得到相應(yīng)的保障，企業(yè)也才可以穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)要對(duì)提升財(cái)務(wù)核心能力受到重視，穩(wěn)固財(cái)務(wù)核心能力在財(cái)務(wù)管理中的位置。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)于財(cái)務(wù)的論文范文二：事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力分析
摘要:對(duì)于事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理與執(zhí)行十分重要，它直接關(guān)系著單位各項(xiàng)活動(dòng)的有序與高效開展。但目前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力受諸多因素的影響，存在一系列的問(wèn)題，為了扭轉(zhuǎn)此局面，本文提出了幾點(diǎn)針對(duì)性的建議，旨在不斷提高我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財(cái)務(wù)預(yù)算;管理;執(zhí)行力;影響因素;對(duì)策
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為現(xiàn)代管理體系中的重要組成部分，其是否執(zhí)行得到了廣泛的關(guān)注，主要是由于它直接關(guān)系著財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在我國(guó)，事業(yè)單位扮演著重要的角色，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，管理了社會(huì)公共事務(wù)，在其發(fā)展過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理給予了高度關(guān)注，它為單位的日常活動(dòng)提供了可靠的保障，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力也是衡量單位財(cái)務(wù)管理水平的重要指標(biāo)，但當(dāng)前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀不容樂觀，受不同因素的影響，導(dǎo)致其執(zhí)行力偏低，為了有效解決實(shí)際管理中存在的問(wèn)題，本文分析了各影響因素，并提出了幾點(diǎn)改進(jìn)建議，旨在促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位健康、穩(wěn)定與高效發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的概況
在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理十分重要，它作為關(guān)鍵性的管理內(nèi)容，是管理者決策的前提條件，為了保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)對(duì)各個(gè)方面的資金進(jìn)行全面的統(tǒng)籌與綜合的規(guī)劃。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，對(duì)經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)有著較強(qiáng)的依賴性，因此，增加了執(zhí)行及管理的難度，同時(shí)受內(nèi)外部因素的影響，也降低了其合理性與科學(xué)性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行具有全過(guò)程性，其涵蓋了預(yù)算審批至預(yù)算結(jié)束。事業(yè)單位作為國(guó)家機(jī)構(gòu)，其具有非營(yíng)利性，主要是為了滿足廣大人民群眾的服務(wù)需求，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。在事業(yè)單位運(yùn)行過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)管理，以此為各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供保障，進(jìn)而利于其服務(wù)水平的不斷提高。為了保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理給予了高度的關(guān)注，此項(xiàng)工作主要是利用不同的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，對(duì)事業(yè)單位的資金進(jìn)行籌集與安排，以此保證了財(cái)務(wù)管理工作的合理性與科學(xué)性。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)的開展具有了有序性與有效性，同時(shí)也防止了資金浪費(fèi)、控制了活動(dòng)成本、保證了既定目標(biāo)的達(dá)成。因此，對(duì)于事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是重要的。但目前，其財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力受預(yù)算編制、監(jiān)督制度、相關(guān)人員等因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理難以高效執(zhí)行，影響著事業(yè)單位的健康與穩(wěn)定發(fā)展。
二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的影響因素
(一)不合理的單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要環(huán)節(jié)便是預(yù)算編制，此項(xiàng)工作是財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的主要依據(jù)，是財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的可靠保障。但現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位預(yù)算編制缺少合理性，未能滿足實(shí)際工作的需求。在編制過(guò)程中，未能全面考慮各個(gè)因素，即便耗費(fèi)了大量的人力與時(shí)間，但其質(zhì)量仍相對(duì)較低，實(shí)際的預(yù)算編制過(guò)于簡(jiǎn)單，缺少明確的內(nèi)容，缺少系統(tǒng)的編制程序，在此情況下，預(yù)算管理執(zhí)行缺少統(tǒng)一的、適合的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)預(yù)算制定與執(zhí)行的依據(jù)為財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，為了保證此目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，要求各個(gè)單位應(yīng)制定適合的財(cái)務(wù)目標(biāo)，保證短期與長(zhǎng)期目標(biāo)的一致性，但目前，事業(yè)單位過(guò)于重視短期目標(biāo)，忽視了長(zhǎng)期目標(biāo)，在二者分離狀態(tài)下，事業(yè)單位發(fā)展困難重重，在對(duì)各期預(yù)算和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比時(shí)，二者差距過(guò)大，此時(shí)難以對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效的調(diào)整，進(jìn)而降低了執(zhí)行力。
(二)不健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督考核制度事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，僅關(guān)注收支結(jié)果，未能重視監(jiān)督考核，在此情況下，財(cái)務(wù)預(yù)算及其執(zhí)行結(jié)果差異較大，同時(shí)，長(zhǎng)久以來(lái)，事業(yè)單位未能深入研究二者差異的成因，僅例行公事般地編制預(yù)算報(bào)表，并形成相關(guān)的管理文件。在實(shí)際執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中，未能配置專門人員對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督與控制，同時(shí)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果未能進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，缺少適合的獎(jiǎng)懲與激勵(lì)制度，進(jìn)而事業(yè)單位人員缺乏執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的自覺性與主動(dòng)性，最終此項(xiàng)工作的質(zhì)量也難以提高。
(三)偏低的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行載體為相關(guān)的人員，為了保證工作的效率與效果，對(duì)其有著較高的要求，不僅要擁有系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)體系，還要擁有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。但目前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員專業(yè)技能欠缺，對(duì)相關(guān)的知識(shí)未能進(jìn)行深入的了解與學(xué)習(xí)，導(dǎo)致其難以滿足實(shí)際工作的需求，特別是對(duì)《預(yù)算法》缺少認(rèn)識(shí)，未能明確自身工作的重要性，進(jìn)而本職工作難以激發(fā)其工作熱情，并使預(yù)算管理執(zhí)行力具有了滯后性。同時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要結(jié)合社會(huì)環(huán)境影響因素，但目前，相關(guān)人員僅憑借自身的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，過(guò)于關(guān)注歷史數(shù)據(jù)資料，忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、國(guó)家政策等因素，在此情況下，財(cái)務(wù)預(yù)算未能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，使其其執(zhí)行難度較大、效果較差。
三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的提高對(duì)策
(一)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的成效直接關(guān)系著其自身的發(fā)展，為了提高其執(zhí)行力，保證執(zhí)行質(zhì)量，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，組建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并充分發(fā)揮內(nèi)部約束機(jī)制的作用。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作而言，其涉及的內(nèi)容具有豐富性，如：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、考核獎(jiǎng)懲等，各項(xiàng)內(nèi)容的全面落實(shí)，需要發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的作用，機(jī)構(gòu)內(nèi)部的部門及人員均要明確自身的職責(zé)，以單位的各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù)，保證各項(xiàng)工作的規(guī)范與有序開展，在各部門及人員相互配合與協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，不僅其權(quán)益能夠得到保障，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的效果也將愈加顯著。
(二)關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量直接影響著此項(xiàng)管理工作執(zhí)行的效果，如果質(zhì)量偏低，則難以呈現(xiàn)事業(yè)單位的行政職責(zé)，同時(shí)也工作目標(biāo)也難以有效達(dá)成。因此，事業(yè)單位應(yīng)注重自身財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，對(duì)相關(guān)的因素給予全面的考量與分析，通過(guò)集體探討與領(lǐng)導(dǎo)決策，以此提高預(yù)算編制的質(zhì)量。同時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)算編制，應(yīng)符合實(shí)際情況，不僅要考慮短期目標(biāo)，還應(yīng)結(jié)合長(zhǎng)期目標(biāo)，在對(duì)二者科學(xué)規(guī)劃后，下達(dá)各個(gè)階段的預(yù)算指標(biāo)，在實(shí)際工作中，為了避免年底資金結(jié)余與結(jié)轉(zhuǎn)的大量出現(xiàn)，應(yīng)遵循先預(yù)算，后支出的原則，進(jìn)而事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力將大幅度提高。
(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督考核制度財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的可靠保障，因此，事業(yè)單位應(yīng)對(duì)相關(guān)制度的完善給予高度關(guān)注，借助約束機(jī)制，制衡與分化事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算機(jī)構(gòu)的權(quán)力，使其結(jié)合預(yù)算編制開展各項(xiàng)工作，特別是對(duì)待重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，將上級(jí)審批后，方可開展工作。通過(guò)不同級(jí)別的監(jiān)督，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作將具有有序性與規(guī)范性。同時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)建立健全考核制度，并且要加大考核力度，特別是對(duì)各項(xiàng)工作的后續(xù)監(jiān)督，經(jīng)過(guò)全方位與全過(guò)程的監(jiān)督與考核，以此盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，事前應(yīng)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，在充足的準(zhǔn)備下，以此促進(jìn)資金利用率的提高。在考核過(guò)程中，應(yīng)利用預(yù)算編制指標(biāo)和執(zhí)行結(jié)果，通過(guò)二者的比較與分析，肯定相關(guān)人員的業(yè)績(jī)，并對(duì)其給予物質(zhì)或精神的鼓勵(lì)，如果工作中存在不足，則要及時(shí)分析成因，并探討相應(yīng)的解決對(duì)策，以此防止類似問(wèn)題的再度發(fā)生，通過(guò)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，將利于調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作的積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效執(zhí)行提供可靠的人員保障。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力受預(yù)算編制、監(jiān)督考核制度及相關(guān)人員等因素的影響，導(dǎo)致其管理水平較低，執(zhí)行難度較大，制約著事業(yè)單位的發(fā)展，本文提出了幾點(diǎn)建議，相信，在各項(xiàng)措施落實(shí)的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量將不斷提高，其執(zhí)行也將更加有序、科學(xué)與高效。
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