財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀論文

　　隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來源非常復(fù)雜。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀論文篇1

　　淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

　　摘要：財(cái)務(wù)管理規(guī)范性對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義。我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在財(cái)務(wù)管理制度不完善、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱、資金管理不規(guī)范等問題。對(duì)此，可以通過進(jìn)一步建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與合理配置財(cái)務(wù)管理人員、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來促使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善，進(jìn)而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場競爭力。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理制度 會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 財(cái)務(wù)管理人員

　　自2011年起，我國施工企業(yè)也進(jìn)入了行業(yè)發(fā)展的低潮期。企業(yè)在行業(yè)低潮中，要注重加強(qiáng)自身規(guī)范治理，提升自身實(shí)力，這樣才能在行業(yè)衰退的背景下保持良好的市場競爭力。財(cái)務(wù)管控規(guī)范是施工企業(yè)規(guī)范治理的重要組成部分。良好的財(cái)務(wù)管理，可以幫助企業(yè)縮減成本，減少浪費(fèi)，提高資產(chǎn)及資金的利用率，進(jìn)而使企業(yè)獲得良好的競爭力，財(cái)務(wù)管理規(guī)范性對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義。

　　一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　良好的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)做到有效降低企業(yè)運(yùn)營成本、拓展企業(yè)融資渠道、提升企業(yè)資金利用率、促進(jìn)企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)回收，進(jìn)而保證企業(yè)有效開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)、合法、完整，提升企業(yè)經(jīng)營效率和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　從財(cái)務(wù)管理角度講，我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在財(cái)務(wù)管理制度不完善、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱、資金管理不規(guī)范等問題，制約了我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范性的發(fā)展。

　　(一)財(cái)務(wù)管理制度不健全

　　財(cái)務(wù)管理制度的健全是財(cái)務(wù)管理規(guī)范的基礎(chǔ)。我國施工企業(yè)雖然普遍建立了自身財(cái)務(wù)管理制度。但是，制度內(nèi)容往往較為單一，側(cè)重于對(duì)基礎(chǔ)的成本費(fèi)用支出審批管理。全面的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)涵蓋施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)反映兩個(gè)部分。薄弱的財(cái)務(wù)管理制度，不能幫助企業(yè)有效控制項(xiàng)目成本。同時(shí)，容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息反應(yīng)的不真實(shí)。不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，不能為企業(yè)管理層制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有效參考依據(jù)。在施工企業(yè)投資人做出投資決策，由于缺乏真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，不能夠做出合理的投資判斷，進(jìn)而影響施工企業(yè)融資能力。

　　(二)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱

　　施工企業(yè)涉及領(lǐng)域多、生產(chǎn)周期長、流動(dòng)性大的特點(diǎn)導(dǎo)致了企業(yè)資金管理存在投入周期長，流動(dòng)性大，回收周期長等問題。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)資金投入與回收缺乏有效的管理手段。良好的資金投入與回收管理手段要求一方面施工企業(yè)可以有足夠的資金投入項(xiàng)目;另一方面，在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，能夠通過各種事途徑及時(shí)回籠資金或通過其他渠道融入資金，進(jìn)而保證施工企業(yè)在開展其他項(xiàng)目時(shí)能夠獲得足夠的資金支持。不良的企業(yè)資金投入與回收管理，將會(huì)影響企業(yè)的資金利用率，造成了企業(yè)資金鏈緊張，對(duì)企業(yè)市場競爭帶來嚴(yán)重不利影響。而應(yīng)收賬款回收方面，曾經(jīng)出現(xiàn)過施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員怠于履行現(xiàn)金催收職責(zé)而導(dǎo)致企業(yè)無法回收賬款的情形。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著重要意義。

　　(三)資金管理不規(guī)范

　　資金是企業(yè)的生產(chǎn)血脈，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展有著重要意義。隨著建筑行業(yè)市場競爭的逐步加劇，使得施工企業(yè)不可避免的存在一些工程墊資與拖欠工程款問題。工程墊資將會(huì)使企業(yè)喪失這部分資金可能帶來的其他收益。工程款拖欠，則直接回影響企業(yè)收益與現(xiàn)金流。在實(shí)務(wù)操作中，經(jīng)常可見施工企業(yè)存在大量的其他應(yīng)收款與長期應(yīng)收賬款，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量。

　　三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的解決措施

　　(一)建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

　　規(guī)范化是我國施工企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)之一。管理制度的建立是企業(yè)規(guī)范化的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度建設(shè)的重要組成部分。完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)至少包括財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與職權(quán)管理、財(cái)務(wù)日常收支管理、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目工程收支及結(jié)算管理、稅務(wù)及會(huì)計(jì)核算管理等相關(guān)管理制度。

　　在建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的過程中，應(yīng)當(dāng)建立合理的資產(chǎn)折舊、壞賬計(jì)提等能夠反映企業(yè)收益損失的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，幫助財(cái)務(wù)人員制作合理的、更能反映企業(yè)真實(shí)情況的財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)管理者經(jīng)營決策及投資人投資決策提供有效依據(jù)。

　　(二)增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與合理配置企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員

　　財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的加強(qiáng)要求施工企業(yè)具有專業(yè)性的、能夠有效開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員及財(cái)務(wù)管理部門。對(duì)于已經(jīng)建立專職財(cái)務(wù)管理部門的施工企業(yè)要做到：

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)有明確的授權(quán)，能夠使其充分履行企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)，增強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制能力，建議有效的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制;應(yīng)當(dāng)配置具有專業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任心的財(cái)務(wù)管理人員;應(yīng)當(dāng)建立健全對(duì)財(cái)務(wù)人員的績效考核機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員更好的履行自身職責(zé)。

　　(三)合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度

　　建立合理規(guī)范的施工企業(yè)資金管理制度，要規(guī)范企業(yè)的現(xiàn)金流入情況?，F(xiàn)金流入管理要密切關(guān)注企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)管理，施工企業(yè)應(yīng)收款款項(xiàng)規(guī)范管理是解決企業(yè)工程墊資與拖欠工程款問題的主要措施，主要可以從以下方面進(jìn)行規(guī)范：

　　建立企業(yè)收入風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。針對(duì)工程項(xiàng)目可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、財(cái)務(wù)人員、具體的項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)有明確的認(rèn)識(shí)與審慎的判斷。通過相關(guān)責(zé)任制的落實(shí)，將相關(guān)責(zé)任指標(biāo)納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、財(cái)務(wù)人員與項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人的指標(biāo)考核體系中，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

　　建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。增強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用。通過內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)具體施工項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督，進(jìn)一步防范可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、結(jié)束語

　　受整體經(jīng)濟(jì)形式的影響，我國施工企業(yè)正處于行業(yè)的“低潮期”。行業(yè)“低潮期”要求企業(yè)提升自身內(nèi)控水平，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不完善、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱、資金管理不規(guī)范等財(cái)務(wù)管理問題的規(guī)范，能夠幫助施工企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)整體內(nèi)控管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)規(guī)范運(yùn)營與進(jìn)一步的發(fā)展壯大。

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　　財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀論文篇2

　　施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

　　摘要:本文主要分析了當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞:施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題對(duì)策

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，行業(yè)競爭越來越激烈，施工企業(yè)的競爭也越來越激烈，施工企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢(shì)就必須通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、降低成本，因此，提高企業(yè)管理水平，已成為當(dāng)前施工企業(yè)亟待解決的重要課題之一。

　　一、目前我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

　　(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

　　目前，多數(shù)施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，沒意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位，只重視施工任務(wù)的承攬、工程進(jìn)度和質(zhì)量的提高，認(rèn)為只要做好生產(chǎn)就可以為企業(yè)帶來效益，從而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，將財(cái)務(wù)人員視為算賬、報(bào)賬的“報(bào)賬先生”，沒有從財(cái)務(wù)管理中要效益，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是干出來的，不是算出來的。

　　(二)財(cái)務(wù)管理體制不健全，缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督

　　企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，要想財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用，就必須建立健全的財(cái)務(wù)管理體制。但從施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，多數(shù)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不健全，雖然大部分企業(yè)設(shè)置了財(cái)務(wù)管理制度，但內(nèi)容簡單，只側(cè)重于成本費(fèi)用支出的審批程序及簡單的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，缺少預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)管理沒有在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮真正的作用。另外，有些施工企業(yè)沒有將權(quán)力下方到財(cái)務(wù)管理部門，權(quán)力過分集中于企業(yè)的管理層，缺少了財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督與制約，往往給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

　　(三)企業(yè)融資困難，資金周轉(zhuǎn)難

　　目前，多數(shù)施工企業(yè)出現(xiàn)融資困難的難題，加大了資金周轉(zhuǎn)的難度，主要原因是由于建設(shè)單位拖欠工程款，加大了施工企業(yè)的債務(wù)，使其資產(chǎn)負(fù)債率增高，再加上施工企業(yè)在銀行申請(qǐng)貸款時(shí)也比較困難，從而進(jìn)一步加大了施工企業(yè)融資的難度。另外，從目前看我國施工企業(yè)行業(yè)的利潤率普遍偏低，稅后利潤無法滿足企業(yè)資金資產(chǎn)的需求，也增加了施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的難度。

　　(四)缺乏有效的資金管理制度

　　缺乏有效的資金管理制度，對(duì)資金缺乏統(tǒng)一管理。施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)是工程流動(dòng)頻繁，項(xiàng)目分散，多頭開戶，導(dǎo)致企業(yè)的資金分散，影響了企業(yè)資金的籌集、調(diào)配和使用的效率。主要表現(xiàn)為：有些單位通過不同項(xiàng)目進(jìn)行多頭開戶，分散了資金并閑置，加大了資金的沉淀;而另外一些單位卻又急需籌集資金而為難。還有一些下屬單位在經(jīng)營狀況良好時(shí)就總想擺脫總公司的監(jiān)督與制約，反之，經(jīng)營狀況不好了，又想得到總公的資金支持。這種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展和壯大，一旦有新的項(xiàng)目上來時(shí)企業(yè)就會(huì)面臨資金短缺的問題。

　　(五)項(xiàng)目成本控制力不強(qiáng),企業(yè)效益難以保證

　　施工企業(yè)要想從項(xiàng)目中出效益，就必須做好項(xiàng)目的成本管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，多數(shù)施工企業(yè)的規(guī)模也是越來越大，但是，企業(yè)的管理水平并沒有因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而提高，而是一直停留在原有的水平。特別對(duì)項(xiàng)目成本控制措施的制定和實(shí)施過于簡單和表面，在成本計(jì)劃和制定成本目標(biāo)時(shí)總是憑經(jīng)驗(yàn)，紙上談兵，缺少在工程現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考查，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算、設(shè)計(jì)變更等存在極大隱患，造成企業(yè)效益隱形流失嚴(yán)重。

　　二、現(xiàn)階段加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的主要措施

　　(一)提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理水平

　　企業(yè)應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)牢固樹立財(cái)務(wù)管理的核算管理地位，下方權(quán)力給財(cái)務(wù)管理部門，并將財(cái)務(wù)管理理念貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)日常工作中,以點(diǎn)帶面,建立完善的財(cái)務(wù)管理體系,并不斷創(chuàng)新,逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　(二)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度,使財(cái)務(wù)管理水平全面提升

　　施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層次中滲透，涉及到企業(yè)的所有部分，進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)管，對(duì)企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式進(jìn)行改造,以成本和效率作為核心,全面的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。

　　(三)加強(qiáng)銀企合作,擴(kuò)大企業(yè)資金來源

　　施工企業(yè)要加強(qiáng)與銀行之間的合作，就要加強(qiáng)自身的建設(shè)，同時(shí)要樹立起良好的信譽(yù)。企業(yè)要想資金成本降低,使資金結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳以及獲得更高的收益,就要對(duì)自有資金和借入資金的比率進(jìn)行合理調(diào)整,必須獲得銀行的資金支持。因此,樹立良好的信譽(yù)并與銀行建立長期的合作關(guān)系對(duì)于企業(yè)來說就顯得尤為重要。

　　(四)加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效率

　　施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計(jì)劃,編制年度資金收支計(jì)劃和月度預(yù)算。成立資金結(jié)算中心,加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理。同時(shí),要重視清欠工作,建立行之有效的措施,對(duì)歷史遺留的老賬、呆賬進(jìn)行清理,及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù),避免新的呆壞賬的發(fā)生,保證資金安全和現(xiàn)金流通暢,提高資金使用效率。

　　(五)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理機(jī)制進(jìn)行健全完善,搞好工程項(xiàng)目的成本管理工作,在施工現(xiàn)場形成一個(gè)施工管理與財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合的管理組織。落實(shí)工程項(xiàng)目的成本管理責(zé)任,全面履行工程項(xiàng)目的成本責(zé)任,對(duì)成本定期的進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、分析,以完整的組織,合理的人、財(cái)、物投入,實(shí)現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述,就目前施工企業(yè)所存在的實(shí)際問題，企業(yè)的管理者必須充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的核心作用，通過財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)企業(yè)管理的其他方面，為企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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