財務總監(jiān)論文
財務總監(jiān)是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。下文是學習啦小編為大家整理的關于財務總監(jiān)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
財務總監(jiān)論文篇1
淺談財務總監(jiān)更換
[摘要] 高管人員更換過程中暴露出來的問題引起了各界的廣泛關注。本文在借鑒國內外學者對財務總監(jiān)更換研究的基礎上，對財務總監(jiān)更換過程中可操縱應計利潤的變化進行了相關分析，由此提出了政策建議。
[關鍵詞] 財務總監(jiān)更換 可操縱應計利潤 對策
一、研究背景
自2001年下半年起，美國爆發(fā)了一系列財務丑聞，公眾對財務行為的不道德尤其是為營造盈利假象而作假的行為異常痛恨。為此，美國采取了一系列改革措施，其中最主要的是《薩班斯法案》的頒布。該法案要求公司CEO(首席執(zhí)行官)和財務總監(jiān)在提交公司定期財務報告時，必須對報告的真實性和準確性以個人名義做出保證。財務總監(jiān)在公司財務報表真實性方面所扮演的角色引起了廣泛的關注。
在西方的研究中，大型企業(yè)或者跨國公司高管人員的更換通常是實務界非常關心的一個議題，同時也是學術研究中的一項重要內容。以往的研究已經(jīng)證明，高層的更換往往會伴隨著盈余管理現(xiàn)象。由于經(jīng)營現(xiàn)金流量的可操控性不強，而應計利潤項目相對彈性較大, 高管人員常常通過調劑可操縱應計利潤來達到管理盈余的目的。Strong & Meyer(1987)，DeAngelo(1988)，Murphy & Zimmerman(1993)等國外學者對高層變動的大量研究發(fā)現(xiàn)：高管人員在新上任的第一年里存在著明顯的調減盈余的行為。Geiger & North(2006)研究發(fā)現(xiàn)新任財務總監(jiān)上任的第一年，公司的可操縱應計利潤明顯的減少了。我國學者朱紅軍(2004) 研究發(fā)現(xiàn)，高管人員的更換帶來顯著的盈余管理。李常清(2005)在對中國財務總監(jiān)更換的緣由和市場反應進行了初探性研究，分析發(fā)現(xiàn)財務總監(jiān)更換后公司的業(yè)績有不同程度的改善。
二、理論分析
1.委托代理理論
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟活動中，委托代理關系大量地表現(xiàn)為股份公司中資產所有者和企業(yè)最高決策者之間的關系。在這種委托代理關系中，高管人員追求的是自身經(jīng)濟利益，而股東追求的是股東財富最大化，他們之間存在著利益上的沖突。由于股東已經(jīng)授權，不便也不可能過細干預，因而對高管人員的努力程度等信息的了解是有限的，且往往是表面上的，這樣就形成兩者間的信息不對稱。這將導致股東無法準確地辨別企業(yè)的經(jīng)營績效是由高管人員工作的努力程度還是由一些高管人員不能控制的因素所造成的，無法準確地判斷代理人是否有能力且盡力追求股東的利益，因而也就無法對其實施有效的監(jiān)督。財務總監(jiān)為了自身效用的最大化，就會通過控制自己所掌握的財務報告方法，調整可操縱應計利潤來影響財務報告中的盈余數(shù)字，使其向有利于自己的方向發(fā)展。
2.公司控制機制
公司的控制機制指的是聯(lián)系企業(yè)內部以及外部各種厲害關系人的正式和非正式關系的制度安排，其目的在于彌補各利害關系人在信息的不對稱性、契約上的不完善性和責任上的不對等性，以平衡各當事人在權利、責任和利益上的相互關系，實現(xiàn)效率與公平的合理統(tǒng)一?，F(xiàn)代公司的控制機制包括內部控制機制和外部控制機制。當存在有效的外部控制機制與內部控制機制時，由于有損股東的利益，經(jīng)營業(yè)績不佳的高管人員將被董事會更換。上市公司對業(yè)績的考核主要是運用會計業(yè)績指標。公司經(jīng)營業(yè)績越差，管理者被變動的概率越高。經(jīng)營者為了追求財務指標的實現(xiàn)，常常會產生急功近利的思想并伴隨短期投機行為，忽視股東財富的增加。由于中國沒有建立起活躍的購并市場，以接管威脅為代表的外部控制在公司治理中很難發(fā)揮作用，那么公司就更需要依靠內部控制機制來監(jiān)督和約束管理者。
三、理論假設
以往研究發(fā)現(xiàn)，平均看來財務總監(jiān)在離任前有動機去調增可操縱應計利潤。他們這樣做的目的一方面是為了向市場樹立一個積極的形象，為了使個人財富最大化;另一方面是為了維持其同公司的雇傭關系。在競爭性經(jīng)理市場上，經(jīng)理的市場價值取決于其過去的經(jīng)營業(yè)績。Mian(2001)研究發(fā)現(xiàn)，財務總監(jiān)的更換往往是對其先前較差的財務業(yè)績的懲罰。財務總監(jiān)為了保全其職位，將會有極大的動機通過調整可操縱應計利潤使得公司在資本市場上有良好的形象。相反，新任財務總監(jiān)則會有動機去調減可操縱應計利潤。他們這樣做的目的是為了將來的業(yè)績表現(xiàn)，以證實其經(jīng)營才能和對公司業(yè)績改善的貢獻強于前任。
繼任高管人員的來源主要有兩種渠道，一是提拔內部經(jīng)理人(簡稱內部聘任)，二是從外部引進一位經(jīng)理人來擔任新的高管人員(簡稱外部聘任)。Parrino(1997)發(fā)現(xiàn)新任CEO上任后會因其不同的來源而相應有不同的財務業(yè)績，外部聘任的公司財務業(yè)績的變化遠大于內部聘任的公司。第一次進入公司的財務總監(jiān)可能會給公司的財務方面帶來顯著不同的觀點。這些在財務報告上不同的觀點將會導致對現(xiàn)存的政策的大量修改，從而導致在其上任后通過可操縱應計利潤來降低利潤。
四、治理對策
1.完善激勵機制
在事前與高管人員簽訂建立在可觀察變量的激勵合約，來實現(xiàn)把對管理者專用性投資的報酬(年薪、股權或期權等)建立在企業(yè)業(yè)績等可證實的指標上，從而使經(jīng)理人在一定程度上，按照投資者的利益行事的一種激勵手段。它可以采取股權、股票期權、業(yè)績股份等多種形式。
2.完善公司治理結構
減持國有股，改變國有股權“一股獨大”的局面。建立健全獨立董事運行機制，真正起到制衡智能、監(jiān)督約束上市公司的高管人員的作用。
3.加強外部監(jiān)管
推進證券市場監(jiān)督政策的市場化改革。證券監(jiān)督部門應根據(jù)國家經(jīng)濟形式和改革趨勢及時調整監(jiān)管政策。在制定監(jiān)管指標時不應該只考慮單一的凈利潤指標，應該結合其它的因素，比如經(jīng)營活動現(xiàn)金流量指標。同時也應該完善審計監(jiān)督制度，加強注冊會計師的獨立性和加大其過失成本，完善注冊會計師行業(yè)監(jiān)管體系。
參考文獻：
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財務總監(jiān)論文篇2
淺析財務總監(jiān)制度
摘 要：我國現(xiàn)行國有企業(yè)財務監(jiān)督機制，由外部監(jiān)督和內部監(jiān)督構成。外部監(jiān)督主要以企業(yè)主管部門和政府監(jiān)督部門為主體，進行定期的或一次性的審查監(jiān)督;內部監(jiān)督主要以企業(yè)的財會部門、審計部門、監(jiān)事會和職工代表大會為主體，進行經(jīng)常性的監(jiān)督。
關鍵詞：財務總監(jiān) 制度分析 監(jiān)督機制 具體方法
一、為什么要實行財務總監(jiān)制度
從理論上看，現(xiàn)行國有企業(yè)財務監(jiān)督機制是符合客觀實際的。但在具體實施監(jiān)督的運作中，卻未能充分發(fā)揮其應有的作用。主要表現(xiàn)在：
(l)作為監(jiān)督主體的政府主管、監(jiān)督部門和被監(jiān)督對象的國有企業(yè)及其負責人實際上都處于代理人的地位。
(2)地方政府、政府監(jiān)督部門與國有企業(yè)之間存在利益的相關性和依賴性，不利于監(jiān)督作用的發(fā)揮。
(3)監(jiān)督主體和被監(jiān)督對象的信息不對稱。由于財務監(jiān)督是一項極為細致復雜的工作，政府部門對國有企業(yè)的間接管理，不足以獲取直接監(jiān)督所需要的信息，政府部門相對于國有企業(yè)而言處于信息劣勢。
(4)在企業(yè)內部，賦予財會、審計等內部職能部門以監(jiān)督廠長(經(jīng)理)財務行為的制度安排，與企業(yè)管理的層級原則(下級服從上級)相悖。經(jīng)濟地位決定政治地位，要由企業(yè)內部會計人員來監(jiān)督其領導――經(jīng)營者，并不具備有效的操作可行性。
因此，國家政府部門為強化對國有企業(yè)的財務監(jiān)督，提出改進財務監(jiān)督的管理辦法，財務總監(jiān)委派制即是其中最主要辦法之一。財務總監(jiān)可以協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其職能領域內短期及長期的公司財務決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產生重要影響。
二、財務總監(jiān)制度的分類
為了防止財務監(jiān)督失靈和所有者權益受損，約束經(jīng)理人經(jīng)營行為，降低財務風險，就要有財務總監(jiān)的監(jiān)督機制?？偟膩碚f，財務總監(jiān)的監(jiān)督主要可分為事前監(jiān)督和事后監(jiān)督兩大類。
所謂事前監(jiān)督，就是防患于未然的監(jiān)督，而事后監(jiān)督是指對企業(yè)的業(yè)績進行評價和考核、衡量所有者權益變動情況。
(一)事前監(jiān)督機制
事前監(jiān)督機制的第一種表現(xiàn)形式就是經(jīng)營者經(jīng)營責任的自動履行機制。經(jīng)營者自我履行既是普遍的，又是有限的。經(jīng)營者對剩余權的控制是自我履行的核心，經(jīng)營者的工作努力程度與剩余控制權相關，即經(jīng)營者為自己工作不需要他人監(jiān)督。第二是財務預警分析機制。企業(yè)營運平穩(wěn)，財務風險低的經(jīng)營者，即使提出的利潤率較低，應該會比企業(yè)營運冒進、財務風險高的經(jīng)營者有利，這樣才會使經(jīng)營者的履約有可靠的保障。第三是限制經(jīng)營期限和違紀行為。當企業(yè)所有者聘請企業(yè)管理時，即可對經(jīng)營期限做出限制，控制經(jīng)營風險。如果經(jīng)營期限短，經(jīng)營者考慮的是流動性強的資產投資，風險就比較小，而且在一定時期內，企業(yè)的資本結構和資產價值不至于發(fā)生很大的變化，有利于財務總監(jiān)對履約風險的掌握。第四是對經(jīng)理人的目標控制和年薪制。目標控制中的經(jīng)營目標確立及建立相關控制系統(tǒng)屬于事前監(jiān)督機制，可以促進經(jīng)理人自我履約，為事后監(jiān)督奠定了基礎。年薪制與經(jīng)營目標的實現(xiàn)程度相結合，年薪標準的確立既是目標的組成部分，又是按績效兌現(xiàn)的尺度。第五是限制經(jīng)營者的經(jīng)營行為。
限制經(jīng)營者條款的基本內容包括：
(1)對提供貸款保證、債務擔保、資產抵押的限制;(2)對大額現(xiàn)金提取的限制;(3)對轉賬支付款數(shù)額的限制;(4)對處置不良資產的限制;(5)資本性支出的限制;(6)對經(jīng)理人收入的限制;(7)對特殊事項的限制等。財務總監(jiān)限制經(jīng)營者的經(jīng)營行為，介入企業(yè)治理，一方面保障了所有者權益，另一方面促進了經(jīng)營管理層的職業(yè)化、市場化。
(二)事后監(jiān)督機制
第一種事后監(jiān)督機制就是履約評價機制。財務總監(jiān)從財務角度通過一系列財務指標來評價履約情況。履約情況可分為履行、基本履行、不履行和極不履行等。財務總監(jiān)將履約情況向其委派者報告，并視其履約程度改變監(jiān)督方式及監(jiān)督力度。若評價中發(fā)現(xiàn)失職、違紀等，應分別不同強制性程序，失職按約定懲罰，而違紀是依法裁決。第二種事后監(jiān)督機制是清算與重組機制?，F(xiàn)代企業(yè)解散或破產具有高度風險，相比而言，企業(yè)破產而產生的風險要更強于企業(yè)解散而產生的風險。財務總監(jiān)監(jiān)督清算與重組，能夠比較有效地保障投資者權益。第三種事后監(jiān)督機制是對逆向選擇和敗德行為的監(jiān)督機制。在所有權與經(jīng)營權相分離的公司中，經(jīng)理人掌握著很大的決策權，由于所有者與經(jīng)理人之間的信息不對稱性和經(jīng)理人的經(jīng)營行為的難以觀察性進一步增加了經(jīng)理人對企業(yè)的影響力，所以指望經(jīng)理人不折不扣地服務于投資者目標，履行契約是不現(xiàn)實的。相反，經(jīng)理人會憑借其經(jīng)營權優(yōu)先考慮自身的利益，導致經(jīng)營效率低下，財務狀況惡化。經(jīng)理人的逆向選擇和敗德行為，必然會影響公司財務情況，進入財務總監(jiān)的視野，以便實施監(jiān)督。財務總監(jiān)的監(jiān)督機制，無論是事前監(jiān)督，還是事后監(jiān)督都能產生相應的作用。但是不能采用單一的機制，應該將機制配合運用，并輔之以切實可行的制衡手段，遏制經(jīng)理人的機會主義行為，保障所有者權益。
三、我國國有企業(yè)財務總監(jiān)監(jiān)督機制的具體方法
我國國有企業(yè)的內部控制現(xiàn)象是有目共睹的，盡管有這樣那樣的監(jiān)督，但國有資產還是存在不同程度的流失。監(jiān)督機制的問題，反過來又影響到財務正面作用的發(fā)揮。從整體上來看，我國的監(jiān)督機制過于單一，缺乏多種監(jiān)督和多重監(jiān)督，造成所有者權力缺位和經(jīng)營者權力越位，混淆了法人財產權和經(jīng)營管理權的界限，從而使得監(jiān)督機制失靈，所有者與經(jīng)營者的目標嚴重偏離。因此，我國財務總監(jiān)需要在自發(fā)履行、預警分析、限制違法、目標控制和年薪制等事前監(jiān)督機制上下功夫，同時把履約評價、清算與重組，對逆向選擇和敗德行為等事后監(jiān)督機制結合起來。
經(jīng)營者的自動履行機制是保障所有者權益的基礎，但在我國卻嚴重缺乏。究其原因，是自我約束機制和聲譽機制這兩個方面的問題。嚴格的自我約束很難是經(jīng)營者的首要選擇，其甚至鋌而走險放棄自我約束，任利欲膨脹造成經(jīng)營失敗。聲譽機制尚未起著約束作用，由此引起，經(jīng)營者不顧聲譽受損，甚至以犧牲聲譽為代價，換取私利。我國企業(yè)目前對聲譽并不重視，其背后有體制原因，也有市場不規(guī)范的原因，還有企業(yè)產權方面的原因。職業(yè)經(jīng)理人的市場化程度低，也使得經(jīng)營者不重視聲譽資產，國有企業(yè)不如集體、私營企業(yè)的原因之一是經(jīng)理人的聲譽機制。因此，目前通過財務總監(jiān)的監(jiān)督，使聲譽機制發(fā)揮作用是非常必要的。
財務預警分析在我國沒有作為一項監(jiān)督機制運用，可以說是監(jiān)督中的空白。財務預警分析方法通常有償債能力分析法、埃特曼模型等，埃特曼模型提出了判斷企業(yè)財務失敗的臨界值為2.675，即臨界值大于2.675，表明企業(yè)財務狀況良好，反之，表明企業(yè)存在財務危機，值越小發(fā)生財務失敗可能性就越大。由于財務預警分析在事前進行，因此，預警的財務失敗并不意味著企業(yè)破產，而根據(jù)其程度采取相應的補救措施，這些措施有利于增加營運資金、債務重組及財務改組等，以此來保障所有者利益。
限制經(jīng)營者的違紀行為，是我國向國有企業(yè)選派財務總監(jiān)的初衷，但是在監(jiān)督技術層面需要完善，如財務總監(jiān)與經(jīng)理人之間監(jiān)督關系可表示為：第一種:財務總監(jiān)監(jiān)督經(jīng)理人，經(jīng)理人不監(jiān)督財務總監(jiān)。第二種:經(jīng)理人監(jiān)督財務總監(jiān)，財務總監(jiān)不監(jiān)督經(jīng)理人。第三種:財務總監(jiān)不監(jiān)督經(jīng)理人，經(jīng)理人監(jiān)督財務總監(jiān)。第四種:財務總監(jiān)監(jiān)督經(jīng)理人，經(jīng)理人監(jiān)督財務總監(jiān)。
目前，我國財務總監(jiān)制度上大部分選擇第一種，同時還需要引入第四種。因為財務總監(jiān)是所有者委派的，經(jīng)理是所有者聘任的，通過相互監(jiān)督提高監(jiān)督效率，可以防止監(jiān)而不督現(xiàn)象的出現(xiàn)。
業(yè)績目標控制和年薪制。在我國，業(yè)績與年薪并非密切相關，特別是國(下轉第187頁)(上接第184頁)有企業(yè)的業(yè)績與年薪掛鉤更為復雜，現(xiàn)實中業(yè)績平平，甚至業(yè)績差的經(jīng)理留任為數(shù)不少。為什么業(yè)績差的企業(yè)中，經(jīng)理人被解聘的情況比較少呢?可能的原因之一，是難以找到一個更合適的繼任者。解決的方法是提高和推動總經(jīng)理創(chuàng)業(yè)沖動，實行業(yè)績與年薪相聯(lián)系的辦法，果斷開除業(yè)績差的經(jīng)理人等。在年薪形式上，股權應占有一定的比重，讓經(jīng)理人的收入與企業(yè)的經(jīng)營成果聯(lián)系更為緊密。
在我國的業(yè)績評價中，存在著重財務指標評價，輕非財務指標評價，并且有對企業(yè)的業(yè)績評價代替對經(jīng)營者評價等缺陷。由于評價指標以財務指標為主，被評價者就在財務指標上做文章，粉飾業(yè)績，導致財務信息失真。這是業(yè)績評價機制必須注意的問題。在評價對象上，應區(qū)分對企業(yè)業(yè)績評價和對經(jīng)營者的業(yè)績評價。另外評價指標也不可一成不變，應隨著經(jīng)濟的發(fā)展而變化，就目前而言，我國的國有企業(yè)評價主要指標應包括利潤指標、投資報酬率、現(xiàn)金流量等。
監(jiān)督經(jīng)營者的逆向選擇在我國來說是十分必要的。在經(jīng)營者年薪有限的情況下，存在著經(jīng)營者占有、使用資產的過度化，甚至揮霍浪費、轉移資產等，導致經(jīng)營失敗，企業(yè)破產。因此財務總監(jiān)必須要能夠有效地監(jiān)督經(jīng)營者逆向選擇，這也是保障所有者權益的一個重要機制。
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財務總監(jiān)論文篇3
試談企業(yè)財務報表作用
在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，對企業(yè)的財務和資產進行高效合理的運用是企業(yè)參與市場竟爭的保障，做好財務報表的分析工作，可以掌握企業(yè)發(fā)展的動態(tài)，為企業(yè)的投資決策提供參考依據(jù)和數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)迅速平穩(wěn)發(fā)展。
一、企業(yè)財務報表分析的內容
企業(yè)的財務報表分為資產負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表三大類。對企業(yè)財務報表分析，可以更加系統(tǒng)地揭示企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力等財務狀況。三種企業(yè)財務報表分別從不同角度對企業(yè)的財務狀況進行分析。
1.資產負債表
資產負債表亦稱財務狀況表，主要是對企業(yè)在一定時期內的財務狀況進行統(tǒng)計的主要會計報表。企業(yè)管理者通過資產負債表可以對企業(yè)在某一日期所擁有的資源和項目種類進行了解，同時也可以了解企業(yè)資產狀況的好壞，使企業(yè)領導著能夠理性的分析企業(yè)資產和負債情況。對資產負債表的分析包括資產負債率、流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率等。
2.利潤表
利潤表又稱損益表或收益表，反映企業(yè)一定會計期間生產經(jīng)營成果的會計報表。利潤表不僅可以反映企業(yè)在一定時間內的盈利狀況，還可以反映企業(yè)的虧損情況。企業(yè)管理者通過利潤表可以對企業(yè)生產經(jīng)營成果和生產成本等進行了解，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，還可以對企業(yè)未來的收益狀況進行大體預測。對利潤表的分析包括成本利潤率、總資產收益率、固定資產周轉率、總資產周轉率等。
3.現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表是反應一定時期內企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動等產生現(xiàn)金流動狀況的財務報表。企業(yè)管理者通過現(xiàn)金流量表可以了解企業(yè)在某個固定時期內，現(xiàn)金流入、流出和現(xiàn)金凈額的具體情況?，F(xiàn)金流量表的分析包括對縱向現(xiàn)金流量組成部分的數(shù)額和比重進行比較，對橫向各部分的變動情況進行對比。
4.企業(yè)財務報表的綜合分析
如果只是分析企業(yè)報表中的單張表，很難獲得企業(yè)較為全面、綜合的財務信息，影響企業(yè)管理者的決策。因此，要從整體層面上對財務報表的數(shù)據(jù)進行綜合分析，采用比率分析法、比較分析法、因素分析法、趨勢分析法等，對企業(yè)償債能力、營運能力和盈利能力進行分析，描述企業(yè)經(jīng)營的資產和負債狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，為企業(yè)管理者做出有利決策提供參考依據(jù)。
二、企業(yè)財務報表的作用
1.強化企業(yè)內部的管理
通過對企業(yè)的財務報表進行分析，有利于企業(yè)領導者加強對企業(yè)內部的管理，同時加強企業(yè)財務人員的財務管理能力。企業(yè)報表中包含了企業(yè)成本、收入和支出情況，可以充分了解企業(yè)的資產、負債、利潤等財務狀況，企業(yè)管理者可以準確的掌握企業(yè)的內部情況，對企業(yè)生產經(jīng)營中產生的問題及時調整。同時企業(yè)的財務人員財務管理能力也得到了提高，從而提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。
2.加強企業(yè)的內部監(jiān)督
通過對企業(yè)的財務報表進行分析，有利于加強企業(yè)的內部監(jiān)督管理。通過對企業(yè)資產和投資的分析，可以加強企業(yè)對預算環(huán)節(jié)的監(jiān)督;通過對收入和支出的分析，可以加強對企業(yè)銷售業(yè)務和采購業(yè)務的監(jiān)督;通過對固定資產的分析，可以加強企業(yè)對資產管理和控制環(huán)節(jié)的監(jiān)督等等。企業(yè)財務報表的分析使企業(yè)管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和企業(yè)的財務狀況，有利于完善企業(yè)的內部監(jiān)督。
3.提高企業(yè)對抗風險能力
通過對企業(yè)的財務報表進行分析，可以了解企業(yè)的企業(yè)償債能力、營運能力和盈利能力，能夠提高企業(yè)對抗風險的能力。通過分析企業(yè)的財務報，可以了解企業(yè)當前的運營狀況并能預判企業(yè)未來的運營情況，企業(yè)管理者可以及時對財務管理進行調整，提高企業(yè)對抗風險的能力，提高企業(yè)財務的安全。
4.提供投資依據(jù)，促進合作
一方面，銀行是多數(shù)企業(yè)的債權人，對企業(yè)財務報表有著較高的依賴程度。銀行可以通過企業(yè)的財務報表了解企業(yè)的債務現(xiàn)狀和償還情況，對企業(yè)的償還能力進行分析，促進企業(yè)和銀行之間的合作。另一方面，市場中許多潛在的投資者需要利用財務報表來了解企業(yè)的財務狀況，從而做出投資計劃，促進企業(yè)之間的合作。
三、加強財務報表分析在企業(yè)財務管理中應用
1.做好相關財務資料的收集
在企業(yè)財務報表分析過程中，數(shù)據(jù)的真實性和完整性是非常重要的，因此要做好財務資料的收集工作。數(shù)據(jù)資料的真實性和完整性會影響財務報表分析的結果，企業(yè)在運營過程中會產生大量的數(shù)據(jù)資料，財務工作人員應該準確的計算和收集這些數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)收集時，要根據(jù)分析的目的完整地收集數(shù)據(jù);在填寫編制財務報表時，要仔細核對數(shù)據(jù)確保數(shù)據(jù)真實可靠。要嚴格防止財務人員出現(xiàn)弄虛作假行為，這樣不僅影響管理人員的決策，也會破壞企業(yè)的形象，從而損害企業(yè)的效益。
2.制定明確的財務報表分析目標
制定明確的分析目標是做好財務報表分析工作的基礎。根據(jù)目標的不同，財務報表分析主要分為：償債能力分析、盈利能力分析和營運能力分析。通過對企業(yè)的償債能力進行分析，企業(yè)的債權人能夠對企業(yè)當前的運營風險狀況做出合理評估，判斷企業(yè)的貸款需求。通過對企業(yè)的盈利能力進行分析可以知道企業(yè)的利潤是由哪些盈利項目組成，不同項目對企業(yè)盈利能力的影響。通過對企業(yè)的營運能力進行分析，有利于企業(yè)管理者改善經(jīng)營管理也投資者進行投資決策。有了明確的分析目標，使財務工作人員的工作更具有針對性，能夠提高工作效率，從而保證企業(yè)各環(huán)節(jié)協(xié)同有序地發(fā)展。
3.加強對財務工作人員素質和能力的培養(yǎng)
財務工作人員素質的高低將直接影響工作質量的高低。因此，企業(yè)要注重培養(yǎng)財務工作人員的素質和工作能力。在日常工作中，經(jīng)常對財務工作人員進行思想政治教育和專業(yè)知識技能的培訓，提高財務工作人員的責任意識，端正其工作態(tài)度，提高他們對財務分析工作流程的熟悉程度，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
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