有關奧鵬財務管理專業(yè)論文

　　財務管理是指企業(yè)進行財務管理所要達到的目的，是評價企業(yè)財務活動是否合理的標準，它決定著財務管理的基本方向。下文是學習啦小編為大家整理的有關奧鵬財務管理專業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關奧鵬財務管理專業(yè)論文篇1

　　淺談財務管理及財務管理的方法

　　摘要：企業(yè)財務管理是根據資金運動的規(guī)律，遵守國家法律制度，對企業(yè)生產經營過程中資金的形成、使用和分配進行預測、計劃、控制、核實和分析，提高資金運用效果，實現(xiàn)資本保值增值的管理工作。

　　關鍵詞：企業(yè)財務管理;資金運用;管理工作

　　一、財務管理的地位

　　隨著經濟全球化和我國加入世貿這個大家庭中，計劃經濟時代已經遠去，市場經濟時代取而代之，現(xiàn)代企業(yè)也面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，而要想在林林總總的競爭對手里脫穎而出就必須具備優(yōu)秀的管理這個必要條件，而眾多管理中最為重要的就是財務管理，現(xiàn)代企業(yè)財務管理已然成為經濟運行中一個非常關鍵的環(huán)節(jié)。

　　財務管理工作也經歷了一個從計劃時代向市場時代的轉變過程，以前計劃體制下，財務管理是在國家干預下進行的，而現(xiàn)在多是企業(yè)自主管理，同時也是自負盈虧，自我管理，國家擔負著一個輔助性的角色，企業(yè)負責資產運作和資源配置，保證企業(yè)能夠不斷增值，而增值的前提就是努力控制生產和流通成本，盡可能多地增加利潤空間，控制成本就是財務管理一個極其重要的方面。

　　企業(yè)的生產經營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務，但本質是企業(yè)資金的運動和資金的增值過程。企業(yè)生產經營的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯(lián)系密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業(yè)生產經營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。

　　總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強財務管理，充分發(fā)揮財務管理的核心作用，可以毫不夸張地說，要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度。

　　二、企業(yè)財務管理的方法

　　財務管理對于任何一個公司和企業(yè)都是非常核心的一個工作，如果能夠優(yōu)化財務管理的每個環(huán)節(jié)，必將能夠極大地改善和提高工作效益，同時財務工作還要結合現(xiàn)代科技手段，實現(xiàn)科學高效的管理。那么，財務管理工作應該從哪些方面做起呢?可以考慮從以下幾個角度入手。

　　1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍

　　財務管理工作離不開高素質的會計人才，他們不僅要具備現(xiàn)代先進的管理理念，還要有扎實的理論知識，同時要有豐富的管理經驗。在財務管理過程中，不要拘泥于以往的模式和經驗，要有新的思路和想法，并在實踐中不斷嘗試總結，把新的理念滲透到財務管理的各個環(huán)節(jié)。

　　2.以預算為主體牽頭，實行全面預算管理

　　在目前我國財政體制下，財務管理是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，因為它所涉及的內容和環(huán)節(jié)眾多，只有在各個環(huán)節(jié)進行有效的干預和管理，才能控制成本，做好財務分配。財務管理的首要工作是制定合理的彈性的預算，然后在執(zhí)行過程中做好跟蹤和考核，嚴格控制預算目標，或者把年度預算細分為季度或月份預算，通過合理地控制成本，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的根本目標——增加企業(yè)經濟效益。

　　3.進行資產的管理，確保資本的保值增值

　　任何一個企業(yè)，不論是國企還是私企都要有自己的資產，這是企業(yè)發(fā)展的基礎，它的合理管理和分配關乎到企業(yè)的生死存亡，而科學地制定符合企業(yè)當前發(fā)展規(guī)劃的財政預算就是其中一個重要方面，它要保證企業(yè)的財政支出有著最大的收益和最小的風險，具體來說就是要確保企業(yè)是有著增值空間的，當然不一定是短期見效，它要符合企業(yè)的長遠規(guī)劃，只有如此才能使企業(yè)走上一條自負盈虧，良性經營的道路。

　　為了保證財務管理的有效性，必須有科學嚴格的管理制度，防止企業(yè)資金出現(xiàn)人為的挪用、流失，保護企業(yè)的經濟權益不受侵害。

　　4.進行資金管理，提高資金使用效率

　　現(xiàn)代社會的經濟運行是以資金的流動為基礎的，資金流動出現(xiàn)問題，社會經濟活動就要受到影響，財務管理工作的核心就是資金的管理，如何提高資金的流動效率，使其發(fā)揮出潛在的經濟影響力，是現(xiàn)代市場經濟對資金的客觀要求。

　　因此，財務管理工作要加強對資金的管理，讓其極大地發(fā)揮應有的作用和影響，避免出現(xiàn)資金的停滯流動和浪費現(xiàn)象。

　　5.以財務管理為基礎，參與企業(yè)的經營決策

　　財務工作是反映一個企業(yè)經營的晴雨表，必須及時做好財務報表的審核和分析工作，只有這樣才能提供最全面的參考信息給決策者，比便制定出下一步的戰(zhàn)略部署，可見財務管理工作對于整個企業(yè)工作部署的重要性。

　　6.進行成本費用控制，提高企業(yè)經濟效益

　　財務管理中的成本控制是非常重要的一項任務，它存在于企業(yè)工作的方方面面，繁雜而瑣碎，但它卻是一個絕對不能忽視的環(huán)節(jié)，它大到企業(yè)大型設備的采購，小到辦公用品的采買都必須進行有效的監(jiān)督和核實，堅決避免浪費現(xiàn)象，否則成本控制就可能成為空談。

　　7.理順財務管理部門與其它職能部門的職權關系

　　財務部門的工作能夠順利開展還要得力于其它部門的積極配合，現(xiàn)代高效企業(yè)管理要求各個部門責任明確，溝通到位，財務部門也不例外，既要積極配合生產銷售和經營決策等部門，也要做好監(jiān)督檢查工作，目標就是要做好財務管理工作，提高經濟效益。

　　綜上所述，企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經營全過程、覆蓋經營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財務管理工作，一靠具有良好素質的財務隊伍;二靠建立科學合理的財務管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉變觀念，真正確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務管理的作用。

　　參考文獻：

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　　[3]王曉潔,周艷平.內、外資企業(yè)合并中的幾個理論問題探討[J].經濟與管理,2005.

　　有關奧鵬財務管理專業(yè)論文篇2

　　淺談財務管理

　　摘要:現(xiàn)代企業(yè)制度中,財務管理是企業(yè)管理的核心,而財務管理的目標又是制約企業(yè)財務管理工作質量的關鍵。文章從構建社會主義和諧社會角度就如何選擇企業(yè)財務管理的目標,從企業(yè)目標、經濟體制和知識經濟等方面加以詳細論述。

　　關鍵詞:財務管理; 觀點綜述;制約因素

　　財務管理目標又稱理財管理，是指企業(yè)進行財務管理所要達到的目的，是評價企業(yè)財務活動是否合理的標準，它決定著財務管理的基本方向。根據現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論和實踐，最具有代表性的財務管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關者價值最大化和企業(yè)價值最大化等。隨著企業(yè)越來越多地對利益相關者給重視和關注，以及以利益相關者為基礎的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價值最大化”與“利益相關者價值最大化”成為了財務管理目標的主流觀點。本文針對上述兩種觀點，闡述筆者對企業(yè)財務管理目標的看法。

　　1 企業(yè)財務管理的最終目標

　　將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理的最終目標是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個原因：

　　1.1 現(xiàn)代公司制企業(yè)是一個獨立的法人實體，具有獨立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個人都應該尊重的。“企業(yè)價值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨立法人人格。

　　1.2 在承認公司制獨立法人人格的基礎上，企業(yè)價值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導致決策目標分散化和模糊化。即使企業(yè)價值最大化作為公司制企業(yè)財務管理目標，滿足了目標的明確性、唯一性的要求，增強了目標的可操作性，提高了其在指導財務管理實際工作中的意義。利益相關者價值最大化就其本質而言是將企業(yè)的終極所有權追溯到利益相關者，但這與傳統(tǒng)的股東價值最大化矛盾。事實上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權歸屬問題是具體的和階段性的，并沒有唯一定論。而企業(yè)價值最大化繞開了這一有爭議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時，無論終極所有權處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價值的存在為前提。企業(yè)價值最大化將財務管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財務管理的目標，使其具有可操作性。

　　1.3 企業(yè)價值最大化根據求同存異的原則，將利益相關者之間的一致性提練出來，具有內在統(tǒng)一性，從而保證了目標的可實現(xiàn)性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附?利益相關者價值最大化和企業(yè)價值最大化的關系也正如皮與毛的關系。利益相關者是以企業(yè)的存在為前提，沒有了企業(yè)就不存在利益相關者之說。因此，只有在企業(yè)價值最大化的基礎上才能談利益相關者最大化，企業(yè)價值最大化是利益相關者價值最大化的前提和條件。

　　2 我國企業(yè)財務管理目標的選擇

　　隨著我國社會主義市場經濟不斷發(fā)展, 構建社會主義和諧社會步伐加快,財務管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來越重要,處于企業(yè)管理的核心地位,而財務管理目標直接影響著企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮,因此,企業(yè)財務管理目標選擇的恰當與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財務管理目標主要應從以下幾方面考慮。

　　2.1 企業(yè)目標。

　　企業(yè)要在激烈的市場經濟中有一席之地,必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標,其基本條件是一要以收抵支,二是要到期償債。這就要求財務管理充分考慮風險因素,合理安排企業(yè)的負債比例,確保企業(yè)穩(wěn)定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標,企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴大收入,這就要求財務管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金,提高資金的利用和管理水平,以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標,只有獲利,才有生存的價值。這就要求財務管理采用各項有效的財務手段。提高資金周轉和盈利能力,降低資金成本,合理安排資金結構,利用有效的分配手段,提高企業(yè)的每股盈余和市場價值。由企業(yè)目標決定了財務管理目標應是企業(yè)價值最大化。

　　2.2 經濟體制及效績評價指標。

　　我國社會主義建設初期,生產力比較落后,商品比較缺乏,為滿足人們物質和精神生活需要,我國實行了集權管理模式,企業(yè)的財產所有權和經營權高度集中,企業(yè)的主要任務就是執(zhí)行國家下達的總產值目標。企業(yè)效績評價指標主要是總產值,如企業(yè)領導人職位的升遷,職工利益的多少均由完成的產值計劃指標的程度來決定。因此,當時財務管理的目標便是總產值最大化。隨著經濟體制的改革和對外開放,企業(yè)的財產所有權和經營權適當分離,企業(yè)所有者和經營者的利益得到確認,這使得企業(yè)更關心市場、關心利潤。企業(yè)效績評價指標由總產值為主轉向以利潤為主,企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤的多少緊密相連,利潤最大化就成為當時企業(yè)財務管理的主要目標。隨著會主義市場經濟的逐步確立和國有企業(yè)改制的進一步深入,股份制企業(yè)大量增加,由于股東是股份制企業(yè)的所有者,其承擔的風險相應較大,因此,考慮股東的利益,上市公司將股東財富最大化作為財務管理的最優(yōu)目標。

　　同時,由于股份制企業(yè)在我國是一新生事物,對它的管理缺乏相應的經驗,股份制企業(yè)也曾一度將籌資數量最大化作為企業(yè)財務管理的目標。在經濟全球化的今天,我國已正式成為世貿組織的一員,我國企業(yè)逐步開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度,而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關系的總和,企業(yè)與多個利益集團有關。這就要求企業(yè)的財務人員不但要考慮資金的時間價值,也要考慮風險報酬;不但要考慮所有者的利益,也要考慮相關利益集團的利益并承擔相應的社會責任,如保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等,從而提高企業(yè)的信譽和知名度,提升企業(yè)的綜合價值。所以,現(xiàn)階段應將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理的目標。

　　總之，結合現(xiàn)階段我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經濟為經濟模式的國家,現(xiàn)代企業(yè)制度在我國有著獨特、復雜的發(fā)展歷程。與國外企業(yè)相比,我國企業(yè)應更加強調職工的利益與職工的權利,強調社會財富的積累,強調協(xié)調各方利益,實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此,企業(yè)價值最大化目標更符合社會主義初級階段的我國國情,是我國企業(yè)首選的財務管理目標。