奧鵬財務管理專業(yè)論文

　　財務管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律，遵守國家法律制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的形成、使用和分配進行預測、計劃、控制、核實和分析，提高資金運用效果，實現(xiàn)資本保值增值的管理工作。下文是學習啦小編為大家整理的關于奧鵬財務管理專業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　奧鵬財務管理專業(yè)論文篇1

　　淺談醫(yī)院財務管理

　　【摘　要】當今醫(yī)院間的競爭越來越激烈，如何才能在這樣的環(huán)境中生存并有所發(fā)展是各醫(yī)院極度關注的問題，加強醫(yī)院財務管理工作是做好醫(yī)院管理工作的重要途徑也是維持醫(yī)院生存與發(fā)展的重要手段。本文簡單分析目前我國醫(yī)院財務管理中的突出問題，并提出一些提高醫(yī)院財務管理水平的意見。

　　【關鍵詞】醫(yī)院財務管理;問題;對策

　　一、醫(yī)院財務管理的定義

　　對醫(yī)院的財務收支、資金的籌集、分配、使用進行控制和調(diào)節(jié)、考核，促進醫(yī)院資金的合理利用，降低醫(yī)院的運營風險，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。醫(yī)院財務管理不但直接影響醫(yī)院的經(jīng)營而且還間接影響到醫(yī)院業(yè)務、科研水平的提升。

　　二、目前醫(yī)院財務管理中存在的問題

　　(一)財務管理目標取向模糊不清

　　醫(yī)院具有市場性和社會公益性。醫(yī)院一方面起著救死扶傷的作用，另一方面其本身又是一家獨立經(jīng)營機構，這兩方面誰占主體，對醫(yī)院的管理起著決定性的影響作用。假如醫(yī)院過于追求市場性，把提高經(jīng)濟效益作為經(jīng)營管理的主要目的，必定會對患者造成傷害;但過分強調(diào)社會公益性，把救死扶傷作為醫(yī)院的唯一任務，這樣一定會增加醫(yī)院的經(jīng)營成本，減弱其市場競爭實力。所以醫(yī)院財務管理目標取向的模糊不清會對醫(yī)院的財務管理活動及整個醫(yī)院的管理造成巨大的影響。

　　(二)財務管理制度不完善

　　以往的市場經(jīng)濟使人們對財務管理的認識不足，對其在醫(yī)院經(jīng)營中的重要性知之甚少。這表現(xiàn)在很多醫(yī)院財務管理制度的陳舊。很多醫(yī)院的財務管理制度一直延續(xù)了十幾年，從未得到更新，有的雖然進行了更新，但更新的程度不夠。財務管理制度不夠完善，存在很多問題，缺乏實際操作性。這大大不利于醫(yī)院財務工作的開展。

　　(三)財務管理人員素質(zhì)低下

　　受傳統(tǒng)思維的影響，醫(yī)院僅僅把自身定位成救人的角色，缺乏對自己是經(jīng)營機構這一角色的認識，從而導致對醫(yī)院財務管理工作的重要性認識不足，不重視對醫(yī)院財務管理工作人員的素質(zhì)的提升，使管理人員的素質(zhì)低下。有的醫(yī)院多年未更換財務管理人員，有的醫(yī)院的財務管理人員的財務管理知識結構陳舊，理論知識掌握得不牢固，使業(yè)務能力低下。導致財務管理工作的效率不高。有的管理人員雖然專業(yè)素質(zhì)高，但道德素質(zhì)低下，利用工作之便，以權謀私，損害醫(yī)院利益。如今醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，醫(yī)院財務管理缺乏具有現(xiàn)代財務管理知識和經(jīng)驗的高級人才，必定會導致醫(yī)院財務管理和醫(yī)院業(yè)務工作間脫節(jié)，影響醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高。

　　(四)財務預算執(zhí)行不到位

　　目前越來越多的醫(yī)院建立了財務預算制度，但由于財務人員缺乏財務意識與監(jiān)督意識，很多醫(yī)院的財務預算制度得不到很好的執(zhí)行。醫(yī)院資金的支配太過隨意，使會計記錄失真，使財務預算制度得不到執(zhí)行或執(zhí)行得不夠到位，不能發(fā)揮財務預算在財務管理中的重大作用，降低了醫(yī)院資金的有效利用度，加大了醫(yī)院的經(jīng)營成本。

　　(五)風險意識薄弱

　　醫(yī)院作為獨立的經(jīng)營單位，必須要有風險意識。醫(yī)院的經(jīng)營過程中存在巨大風險，如果經(jīng)營不善，長期虧損，醫(yī)院必定會破產(chǎn)。管理者對醫(yī)院在經(jīng)營和投資中的風險一定要高度重視，加強監(jiān)督，建立預警系統(tǒng)，對財務風險進行預測和分析，運用現(xiàn)有的財務管理資料進行綜合分析，降低醫(yī)院的經(jīng)營風險。

　　(六)盲目地進行投資管理

　　某些醫(yī)院為了增加經(jīng)濟效益，盲目地擴建和引入先進設備。缺少對市場需求和醫(yī)院財力狀況的分析、研究;對項目的成本和未來收益的比較;對投資的風險性缺乏預估，這樣做勢必會降低醫(yī)院的資金利用率，對醫(yī)院近期和長遠發(fā)展都是毫無意義的。

　　三、關于財務管理的建議

　　鑒于財務管理工作在醫(yī)院管理工作中的重要作用，本文就以上問題提出以下建議：

　　(一)加強醫(yī)院的無形資產(chǎn)管理

　　以往醫(yī)院的財務管理常常只針對物質(zhì)的、有形資產(chǎn)進行管理，忽視了對無形資產(chǎn)的管理。但恰恰是這些無形資產(chǎn)，如醫(yī)院的專利權、醫(yī)務人員長期積累的經(jīng)驗和醫(yī)院的口碑等無對醫(yī)院的生存和發(fā)展起到了重要作用。加強對這部分無形資產(chǎn)的識別和構建出對這些無形資產(chǎn)進行核算評價的指標體系，使得對無形資產(chǎn)的評估能達到量化。這樣醫(yī)院就能及時，透徹地了解無形資產(chǎn)的變動情況。

　　(二)提高財務管理者的素質(zhì)

　　更換財務管理人員，在這支管理隊伍中引進新的血液，新的思想。加強對財務管理人員的培訓，更新他們的管理理念管理和知識結構，教會新的、更有效的管理方法，加強對他們的考核，實行競爭上崗制度，增強工作積極性從而達到提高財務管理的質(zhì)量和工作效益的目的。對于財務主管人員，由于大多數(shù)都是醫(yī)生，其醫(yī)療水平毋庸置疑，但其掌握的財務管理理論、管理能力、工作經(jīng)驗尚顯不足，有待提高，所以有必要加強對他們的培訓。同時，醫(yī)院任用優(yōu)秀的非醫(yī)療人員從事財務管理工作或從從社會上公開招聘優(yōu)秀的、專業(yè)的財務管理人員對醫(yī)院的財務進行管理。同時還可定期邀請財物管理的專家和機構來醫(yī)院進行交流、指導。

　　(三)加強成本核算和管理，經(jīng)常對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行分析

　　通過建立成本管理組織和成本核算體質(zhì)，實施全面的成本核算和管理，建立醫(yī)院的成本經(jīng)營優(yōu)勢。同時，定期對醫(yī)院的經(jīng)營情況作出分析，為醫(yī)院的管理決策提供參考，避免醫(yī)院管理層決策上的失誤，降低經(jīng)營風險。

　　(四)建立現(xiàn)代財務管理制度

　　在認識到醫(yī)院財務管理中存在的各種問題，提高管理人員的素質(zhì)后，要建立科學，先進，完善的財務管理制度并把這些制度真正運用到醫(yī)院的財務管理工作中，發(fā)揮它的作用。從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，提升醫(yī)院的市場競爭力。

　　(五)嚴格控制管理費用

　　對醫(yī)院各方面的管理費用作出預算并嚴格按照預算做出費用控制，杜絕不在預算范圍內(nèi)的費用，提高資金的利用率，提高醫(yī)院的財務管理水平。

　　(六)加強醫(yī)院收費管理

　　醫(yī)院的收入最主要的來源就是病人的醫(yī)藥費，門診費，檢查費。醫(yī)院要加強對這部分的管理。建立完整的收費核算記錄，及時檢查和核算，提高醫(yī)院資金的 周轉率和利用率。對欠費的病人要建立檔案，便于日后催款。

　　四、結語

　　在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的今天，醫(yī)院財務管理對醫(yī)院生存和發(fā)展的作用越來越突出。所以醫(yī)院管理者必須要努力尋找出財務管理中的問題并設法提高財務管理水平，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益、增強醫(yī)院的市場競爭力。

　　參考文獻：

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　　[4]劉翠.多措并舉加強醫(yī)院財務管理[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2010,9(6):223-224.

　　奧鵬財務管理專業(yè)論文篇2

　　高校財務管理探討

　　摘 要：隨著近些年我國高等學校辦學規(guī)模的不斷擴大，以及教育結構和國家政策的調(diào)整，要求我國高校改變原有的財務管理模式、體制和理念，以現(xiàn)代化財務管理推動我國教育事業(yè)的健康有序發(fā)展。面對不同時期發(fā)展產(chǎn)生的新問題，需要全面了解高校財務管理的內(nèi)涵和特點，才能正確找出優(yōu)化我國高校財務管理的對策。

　　關鍵詞：高校;財務管理;對策

　　1 我國高校財務管理的內(nèi)涵

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步，我國高等院校已由過去單一的教學、科研單位漸漸轉變?yōu)榻虒W、科研、技術開發(fā)、技術咨詢服務和生產(chǎn)經(jīng)營各項活動并舉的法人單位。高等學校作為準公共組織，具有準公共性和非營利性，一旦出現(xiàn)財務風險，嚴重的社會影響迫使政府不得不幫助高校走出財務困難，從而決定它不會成為最終的風險承擔者，但如果不能很好的控制和解決高校財務風險問題，將會弱化高校財務管理職能，還使國家承受財務壓力。

　　由此可見，高校財務管理工作也是高校工作的核心之一，我們應以科學發(fā)展觀為指導，從思想上對高校財務管理問題給予足夠重視，并努力實現(xiàn)高校財務管理的全面優(yōu)化。從另一方面講，我國高校經(jīng)費來源由過去的國家財政撥款轉變?yōu)橐缘胤截斦芸顬橹?，多渠道籌措教育經(jīng)費的新格局。這樣一來，財務管理工作就顯得尤為重要，也需要我們以科學發(fā)展觀為指導，切實加強高校財務管理，通過規(guī)范和完善高校財務管理體制，提高財務管理水平，促進高校教育事業(yè)的順利發(fā)展。

　　2 我國高校財務管理的特點

　　(1)涉及面廣。

　　我國有高校上萬所，分布在全國各地，有國家教委直屬的、有各部(委)主管的，有各省或有關部門領導的，隸屬關系不同，生源也來自全國各地。從費用開支來看，有教職工工資、補助工資、生活福利、業(yè)務費、公務費、設備購置費、退休人員費和其它相關費用，財務活動要涉及的范圍廣范。

　　(2)經(jīng)濟效益服務社會效益，追求社會效益最大化。

　　高校的業(yè)務活動主要不是為了贏利，而是先要把社會效益最大化放在第一位。在國家撥款有限的情況下，地方政府和受教育者一般會成為教育經(jīng)費的來源的主要承擔者，所以，學校在追求社會效益的同時，也要根據(jù)社會經(jīng)濟對教育需求的狀況，兼顧一些經(jīng)濟效益。

　　(3)有相對穩(wěn)定的資金來源。

　　目前我國高校資金來源主要是國家財政撥款和依法收取的各項行政性收費，這些都不需要納稅，所以一般也不進行會計核算。從籌集資金看，穩(wěn)定的教育需要高校辦學資金提供重要支持，財政部門會根據(jù)社會發(fā)展需要和高校辦學效率給予一定的財政撥款和政策支持。

　　(4)支出與效益不對稱。

　　教育支出與其經(jīng)濟效益肯定會存在著不對稱性，因為高等教育作為一種公共產(chǎn)品，發(fā)展的好壞直接關系著國家的榮辱興衰，不可能像其它產(chǎn)品那樣通過市場決定價格。在我國，收取受教育者的學費收入只能補償教育支出的一部分，大部分教育支出還要靠國家財政撥款，由此造成教育支出與收益的不對稱性。

　　3 提高高校財務管理水平的優(yōu)化對策

　　(1)高校經(jīng)費方面。

　　高等教育是一個投入大、產(chǎn)出緩慢、產(chǎn)出主要體現(xiàn)為社會效益的行業(yè)。在我國，高等學院的經(jīng)費來源主要是國家預算投資和國營與集體企、事業(yè)單位的預算投資，而學院財務管理工作的任務是按照中國共產(chǎn)黨的教育方針和勤儉辦學的方針，逐步建立、充實、改善學校的教學、科研和生活條件,為培養(yǎng)社會主義現(xiàn)代化建設人才服務。各高校由于經(jīng)費相對較少，制度也較為簡單，加上很多人不關心財務方面狀況，部門缺乏競爭力，出現(xiàn)問題不易被察覺。財務管理對資金運動的預測、調(diào)節(jié)、控制職能具有很強的時間性和可選擇性，高校教學經(jīng)費來源應從過去的單一渠道轉化為多渠道、多方位的籌資，如積極進行引資、集資、貸款和實行聯(lián)合辦學等多種籌資方式。

　　(2)堅決杜絕小金庫和腐敗現(xiàn)象。

　　2011年1月，廣東省紀委等4個部門對外通報稱，在過去一年的小金庫專項整治中，共發(fā)現(xiàn)300個小金庫，其中教育系統(tǒng)的“小金庫”占相當大的比率。很多學校把回扣等收入作為小金庫，作為員工的獎酬金和津貼，或者用于一些無法由財務報銷的開支，剩余的則放入自己口袋。針對這種腐敗現(xiàn)象，除了要統(tǒng)一思想、更新觀念、增強法制意識、不斷提高干部素質(zhì)、完善財務管理和收入分配體制、加大校內(nèi)收費清理力度、規(guī)范票據(jù)管理外，最關鍵的是要建立現(xiàn)代大學制度，明確辦學者、教育者和受教育者的權責關系，這既是約束行政權力的根本途徑，也是讓大學辦學回歸教育規(guī)律和學術規(guī)律的不二選擇。

　　(3)加強財務預算,提高資金使用效果。

　　高校財務管理活動中，財務預算是對將來財務活動的內(nèi)容和指標進行規(guī)劃，對財務管理有著較強的控制作用。但在實際中，財務預算存在管理方式較為落后、預算執(zhí)行不到位等情況，影響著高校財務管理工作的開展。對此，高校財務部門應根據(jù)學校的發(fā)展規(guī)劃編制預算，統(tǒng)一綜合預算和部門預算，細化預算編制單位;預算支出要堅持統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約的原則;預算的執(zhí)行要根據(jù)學校的內(nèi)部管理體制，采取事權和財權相統(tǒng)一的原則。

　　(4)努力提高財務監(jiān)督效果。

　　首先，高校財務部門要嚴肅認真地研究新形勢下如何強化財務制度約束力和擴大會計監(jiān)督效果;其次，要大力提升內(nèi)部監(jiān)督體系中審計監(jiān)督的地位和剛性，將學校所有經(jīng)濟活動納入審計范圍,重點加強經(jīng)濟責任審計,積極探索開展內(nèi)控制度審計和績效評價審計，以進一步改善內(nèi)部審計監(jiān)督,提高內(nèi)部審計質(zhì)量和效果;最后，深化財務公開，這是提高民主監(jiān)督效果的主要途徑之一，高校財務部門應真正樹立起以財務信息的廣泛公開為正常、以財務信息的有限公開為例外的觀念，除不宜完全公開的財務信息外,都可以而且應當分層面、多形式、全過程、按程序公開。

　　參考文獻

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