有關(guān)財務(wù)管理方面的論文

　　企業(yè)是追求經(jīng)濟效益的經(jīng)濟組織,財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)財務(wù)管理方面的論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)財務(wù)管理方面的論文篇1

　　淺談民營企業(yè)財務(wù)管理

　　摘 要 隨著我國改革開放的進行，民營企業(yè)已逐漸成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。民營企業(yè)在增加國家財政收入，促進社會就業(yè)率，推動我國經(jīng)濟發(fā)展方面具有重大意義。然而，民營企業(yè)在發(fā)展過程中也存在著只重生產(chǎn)技術(shù)而輕視財務(wù)管理的問題，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。在本文中，筆者首先分析了民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決方案和應(yīng)對措施，以推動民營企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 財務(wù)管理

　　隨著我國改革開放的進程，我國的民營企業(yè)迅速發(fā)展。在經(jīng)濟領(lǐng)域的各個方面都表現(xiàn)出了極大的活力，對我國經(jīng)濟社會的發(fā)展進起到了舉足輕重的作用。然而，民營企業(yè)存在著財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理水平陳舊落后等諸多問題。因此，必須通過對民營企業(yè)的改革，揚長避短，適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。

　　一、民營企業(yè)在財務(wù)管理方面的現(xiàn)狀及問題

　　1.民營企業(yè)財務(wù)管理制度不健全、財務(wù)管理水平陳舊落后

　?、佼?dāng)前，我國社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)尚不健全，加上我國民營企業(yè)管理者文化素質(zhì)水平有限，管理水平低下，普遍存在著重視生產(chǎn)投入和技術(shù)研發(fā)而忽視管理的現(xiàn)象。隨著企業(yè)的發(fā)展，這些問題逐漸暴露，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展走向。②民營企業(yè)管理模式單一，缺乏合理的資金管理觀念，民營企業(yè)大多依靠民間資本融資，很難通過金融渠道取得資金來源，從而導(dǎo)致了融資規(guī)模較小、并且成本一直居高不下。③許多管理者缺乏管理經(jīng)驗，經(jīng)常會由于決策錯誤，而造成盲目投資，難以把握投資方向，甚至出現(xiàn)為了追求短期效益而忽視投資整體的穩(wěn)定性和科學(xué)性的現(xiàn)象。

　　2.融資渠道不暢通，資金流量嚴(yán)重不足

　?、傥覈駹I企業(yè)普遍存在著融資困難，資金匱乏的現(xiàn)象。資金是一個企業(yè)生存發(fā)展的血脈，企業(yè)的健康發(fā)展離不開穩(wěn)定的資金來源和多途徑的融資體系。但由于民營企業(yè)自身規(guī)模有限、等級信用較低，在融資和擔(dān)保方面仍面臨許多問題。因此造成了貸款難、融資難的現(xiàn)狀。②企業(yè)的健康發(fā)展不僅離不開穩(wěn)定的資金流量和良好內(nèi)部資源，還應(yīng)該拓展外部融資渠道，要充分利用財務(wù)杠桿來調(diào)節(jié)企業(yè)的發(fā)展方向。而許多民營企業(yè)有時通過欺詐、誘騙等手段非法融資，造成了企業(yè)信譽低下、負(fù)債過多，加之自身財務(wù)管理不規(guī)范、不透明，企業(yè)倒閉的情況經(jīng)常發(fā)生。

　　3.許多民營企業(yè)財務(wù)管理混亂, 缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗

　?、僭S多民營企業(yè)財務(wù)管理不善，資金管理松動，缺乏科學(xué)合理的投資依據(jù)，片面重視企業(yè)品牌的宣傳和市場開發(fā)，而忽視了建立科學(xué)有效的財務(wù)管理體系的重要性。②有些企業(yè)財務(wù)管理混亂，造成資金缺乏或閑置，阻礙了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)的展開。由于缺乏資金計劃，盲目投資和大量購置不動產(chǎn)，無法滿足企業(yè)對資金的特殊需求，從而陷入財務(wù)危機而無法自拔。③缺乏健全的賒銷政策，應(yīng)收賬款難以及時到賬。銷售環(huán)節(jié)滯后，造成存貨過多、控制薄弱、周轉(zhuǎn)失靈，導(dǎo)致了嚴(yán)重的資產(chǎn)流失。

　　二、民營企業(yè)財務(wù)管理的措施和手段

　　1.廣泛拓展融資渠道，打破資金融合瓶頸

　?、倜駹I企業(yè)要做好自身的檢討，及時發(fā)現(xiàn)并糾正自身的缺陷和不足，然后優(yōu)化自己的融資方案，帶來更高的經(jīng)濟效益。②樹立民營企業(yè)誠實守信的道德意識，提高民營企業(yè)的信用風(fēng)險防范意識，逐步建立民營企業(yè)內(nèi)部信用機制，提升其誠信水平，優(yōu)化其信用評估，才能打開更廣的融資渠道。③鼓勵民營企業(yè)采用權(quán)益融資的手段進行融資，以期有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、穩(wěn)健資本規(guī)模，從而提高企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的明晰合理。

　　2.改革金融體制，制定完備的企業(yè)發(fā)展策略

　　①民營企業(yè)財務(wù)管理缺陷的深層因素是制度因素。因此勢必要加快制度改革，深化財務(wù)管理體制調(diào)整，以適應(yīng)經(jīng)濟體制的發(fā)展運營。②從社會發(fā)展和國民經(jīng)濟全局的角度出發(fā)，完善民營企業(yè)的信用資質(zhì)，運營風(fēng)險投資體系，加強對民營企業(yè)的信用考核與評估。通過各方面的努力，實現(xiàn)民營企業(yè)的信用資質(zhì)合理化、評估體系專業(yè)化，有效杜絕民營企業(yè)的失信問題，形成良好的資金運營環(huán)境。

　　3.完善財務(wù)管理機制，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化

　?、佼?dāng)前的民營企業(yè)財務(wù)管理部門，往往沒有經(jīng)過專業(yè)的知識培養(yǎng)，同時又忽視了專門技能培訓(xùn)。隨著我國的改革開放的發(fā)展和社會主義市場化經(jīng)濟的繁榮，對財務(wù)管理的各個方面提出了更高的要求。因此，民營企業(yè)要對市場化進程作出合理決策，建立新型、高效、快捷的財務(wù)管理機構(gòu)。②認(rèn)真做好財務(wù)預(yù)算，編制資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算損益表、現(xiàn)金流量表。財務(wù)部門依據(jù)財務(wù)預(yù)算加強檢驗和考核，形成以財務(wù)管理體系為主的經(jīng)濟管理機制。③財務(wù)部門要重視財務(wù)信息的明晰，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)信息的價值，按時編制財務(wù)信息的報告，擴展財務(wù)信息的采集渠道。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟動態(tài)，及時作出相應(yīng)的財務(wù)計劃，更好地推動財務(wù)管理水平，最終形成完善的財務(wù)管理體系。

　　結(jié)語：

　　在我國社會主義現(xiàn)代化進程中，民營企業(yè)雖然在財務(wù)管理方面存在諸多的問題，但是通過我國社會主義市場經(jīng)濟的現(xiàn)代化改革，我國民營企業(yè)在財務(wù)管理方面也逐漸完善。同時，由于民營企業(yè)在促進社會就業(yè)率、增加國家財政收入、推動我國經(jīng)濟發(fā)展等方面有重大作用。因此，要緊跟時代潮流，加快民營企業(yè)的現(xiàn)代化改革，完善財務(wù)管理體系，適應(yīng)我國現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

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　　有關(guān)財務(wù)管理方面的論文篇2

　　淺析街道財務(wù)管理研究

　　摘要：財務(wù)管理不僅是街道經(jīng)濟管理的—個重要內(nèi)容，而且它貫穿于街道管理活動的全過程。加強街道的財務(wù)管理，理好財，可以更合理地集中和使用街道資金，使有限的資金發(fā)揮出更大的效用。

　　關(guān)鍵詞：街道 財務(wù)管理 研究

　　隨著城市體制改革的深化，政府工作重心的下移，街道工作日益重要，為配合貫徹落實深化城市體制改革的各項工作，政府針對存在問題制定相應(yīng)的管理辦法，確保街道財會管理工作的落實，促進街道財會工作健康發(fā)展。

　　一、街道的財務(wù)管理

　　財務(wù)管理是按照黨和國家的方針、政策，根據(jù)資金運動的客觀規(guī)律，合理組織街道的財務(wù)活動，正確處理街道與各方面的財務(wù)關(guān)系，從而達到節(jié)支增盈;提高經(jīng)濟效益目的的計劃、決策、監(jiān)督、控制等實踐活動的總稱，與其他管理相比，財務(wù)管理的特點在于它是一種價值管理，是利用價值形式對街道運作和街道企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行的綜合性管理。

　　二、街道財務(wù)管理的內(nèi)容和任務(wù)

　　(一)街道財務(wù)管理的內(nèi)容

　　街道財務(wù)活動主要涉及的內(nèi)容是行政事業(yè)費的收支;街道專項經(jīng)費的收支;街道生產(chǎn)資金、成本和收入。因而，街道財務(wù)管理的內(nèi)容是經(jīng)費和資金管理、成本管理和收人管理。其中，資金管理根據(jù)資金的來源不同、性質(zhì)不同。分為固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。收入管理細(xì)分為生產(chǎn)經(jīng)營收入和行政收費、行政罰款收入。

　　(二)街道財務(wù)管理的任務(wù)

　　街道財務(wù)管理的任務(wù)是由街道的任務(wù)所決定的。它的任務(wù)是：

　　1、規(guī)劃和籌集資金，保證街道兩個文明建設(shè)發(fā)展的需要。街道財務(wù)管理的首要任務(wù)，是大力組織各項收人。街道組織的收入包括三大部分，一是財政劃撥的行政事業(yè)費，這是預(yù)算內(nèi)的資金;二是自籌收入。街道自籌收入是指由街道集體企事業(yè)單位和其他經(jīng)濟組織提供的收入，包括街道企業(yè)收入、街道公益收入等;三是其他收入。街道其他收入是指各種規(guī)費收入、公產(chǎn)收入、罰款收入等。街道組織資金收人，關(guān)系到各方面的經(jīng)濟利益，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的法令和政策。

　　2、安排資金支出。街道資金有三方面的來源，預(yù)算內(nèi)資金、其他收入資金和自籌資金，在街道財務(wù)管理中。必須按照資金的不同性質(zhì)和用途，統(tǒng)籌兼顧，安排好資金支出，目前街道財力還不雄厚，更要注意節(jié)省。這里講的節(jié)省，不是消極的限制支出，而是要提高資金使用經(jīng)濟價值和社會效益，不使資金浪費掉。由于街道的資金來源在一定時期內(nèi)是有限的，我們要貫徹量力而行的原則，堅持收支平衡，并做到略有結(jié)余。

　　3、指導(dǎo)街道企業(yè)的財務(wù)管理工作。街道自籌資金有很大—部分來自街道企業(yè)，街道企業(yè)辦好了，街道才有更多的財源，街道企業(yè)的發(fā)展，又要依靠街道財力的扶持。因此，街道財務(wù)管理，應(yīng)該做好街道企業(yè)財務(wù)管理的指導(dǎo)工作，促使街道企業(yè)節(jié)約使用資金，降低產(chǎn)品成本，增加盈利。

　　4、保證國家財政法令和政策的貫徹執(zhí)行。街道財務(wù)管理是街道辦事處職能的一個組成部分，保證國家財政法令和政策在街道的貫徹執(zhí)行，是它的一項十分重要的任務(wù)。街道財務(wù)管理部門和人員，應(yīng)努力學(xué)習(xí)，不斷提高法制和政策觀念，認(rèn)真做好財務(wù)監(jiān)督工作。

　　三、街道財務(wù)管理的方法

　　街道財務(wù)管理的方法靈活多樣，尚無統(tǒng)一模式，若綜合觀察，其基本方法有：

　　(一)制定財務(wù)定額和財務(wù)制度

　　定額是指科室在正常工作條件下，對人、財、物的利用和消耗所規(guī)定的單位標(biāo)準(zhǔn)。定額是經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)、是衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。制定先進、合理的定額是財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，也是管理的基本方法之—。財務(wù)制度是組織財務(wù)工作的規(guī)范、實行財務(wù)監(jiān)督的依據(jù)。街道必須根據(jù)國家政策、法規(guī)的要求，具體制定各項財務(wù)制度，包括資金的來源、運用、耗費、成本開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)、街道企業(yè)各種經(jīng)濟關(guān)系的處理方式等，作為實施管理的基礎(chǔ)。

　　(二)進行財務(wù)預(yù)測

　　財務(wù)預(yù)測是經(jīng)濟預(yù)測的一個方面，包括資金預(yù)測、成本預(yù)測、銷售預(yù)測，利潤預(yù)測等：通過預(yù)測，提出街道在節(jié)約資金，提高資金利用效果、降低成本、增加利潤等方面的管理目標(biāo)，為實施管理、組織經(jīng)營活動提供方向。

　　(三)編制財務(wù)計劃

　　財務(wù)計劃是財務(wù)預(yù)測結(jié)果的具體化。街道財務(wù)計劃的內(nèi)容主要包括：資金計劃，成本計劃、財務(wù)收支計劃。

　　(四)實行指標(biāo)分解和分級管理

　　指標(biāo)分解足把具有綜合性的財務(wù)指標(biāo)分解為若干分指標(biāo)和小指標(biāo)，分別逐級下達到科室、公司、企業(yè)以至個人。分級管理，則是在街道對財務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)——檢查、核算下，明確科室、公司的權(quán)責(zé)，把主要財務(wù)成本指標(biāo)逐級落實到各單位，分層次管理，分層次考核。

　　(五)開展財務(wù)分析和財務(wù)檢查

　　財務(wù)分析是利用會計提供的實際資料對街道下屬單位財務(wù)計劃的執(zhí)行情況進行研究，分析其財務(wù)狀況，以便提出改進財務(wù)管理工作的措施。財務(wù)檢查是對街道下屬單位經(jīng)濟活動和資金收支的合法性和合理性進行監(jiān)督，促使有關(guān)部門和人員糾正問題，改進工作。檢查的形式根據(jù)進行檢查的時間可以分為事前檢查、日常檢查和事后檢查三種。

　　四、新形勢下街道財務(wù)管理的具體操作

　　(一)各社區(qū)要加強財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行會計制度有關(guān)規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)加強對財務(wù)的監(jiān)督管理，業(yè)務(wù)人員加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到日清月結(jié)，賬據(jù)、賬表、賬賬、賬實四相符。

　　(二)建立健全民主理財監(jiān)督機構(gòu)，加強社區(qū)內(nèi)部的民主監(jiān)督。續(xù)繼抓好財務(wù)公開，進一步完善和建立財務(wù)公開制度，豐富和拓展公開內(nèi)容，規(guī)范和創(chuàng)新公開形式，加強工作檢查和監(jiān)督。結(jié)合社區(qū)兩委換屆選舉工作，進一步健全民主理財小組，提高其成員素質(zhì)，確保正確有效地行使賦予的檢查監(jiān)督權(quán)，充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)部的民主監(jiān)督作用。

　　(三)建議今后各社區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文件規(guī)定：一是各社區(qū)統(tǒng)一收支票據(jù);二是統(tǒng)一賬本;三是統(tǒng)一賬前由理財小組審核單據(jù)并加蓋“已審?fù)馊胭~”條章，再到經(jīng)濟發(fā)展辦公室進行審核單據(jù)是否合規(guī)，手續(xù)是否完善，加蓋“已審符合入賬”條章;四是統(tǒng)一記賬;五是統(tǒng)一財務(wù)公開日。

　　(四)加強社區(qū)會計隊伍建設(shè)，提高會計人員業(yè)務(wù)水平。一是對現(xiàn)階段的社區(qū)財會人員進行一次清理，把思想素質(zhì)好、政策水平高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、有開拓進取精神、責(zé)任性強的中青年干部聘到社區(qū)會計崗位上去;二是實行會計人員憑證上崗制度，有計劃、有步驟對社區(qū)財務(wù)人員進行理論水平和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格的頒發(fā)會計證，凡未取得會計證者一律不能上崗;三是建立社區(qū)會計隊伍獎勵制度。對會計工作中有突出貢獻的，要在政治上、經(jīng)濟上給予獎勵，對工作不負(fù)責(zé)任的要及時給予批評和必要的處罰，對造成重大損失和責(zé)任事故的，要依照有關(guān)法規(guī)追究責(zé)任。通過建立社區(qū)會計培訓(xùn)、獎懲機制，增強社區(qū)會計責(zé)任感，緊迫感，不斷提高社區(qū)會計隊伍的整體素質(zhì)。從而提高社區(qū)財務(wù)管理的工作質(zhì)量。

　　(五)要建立長效機制。為規(guī)范財務(wù)核算，本著依法理財?shù)脑瓌t，在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，要規(guī)范健全社區(qū)資金管理、資產(chǎn)管理、權(quán)限審批、債權(quán)債務(wù)、票據(jù)管理、物質(zhì)采購、財務(wù)公開等長效機制。按照“五統(tǒng)一”：即統(tǒng)一財務(wù)制度，統(tǒng)一會計賬冊，統(tǒng)一公開的內(nèi)容及公開形式，統(tǒng)一票據(jù)，統(tǒng)一建立會計檔案。做到有章可循、規(guī)范運作，真正實現(xiàn)科學(xué)理財、保障政務(wù)和推動工作目的。

　　(六)街道辦事處盡快實行農(nóng)經(jīng)代管社區(qū)財務(wù)管理制度，財務(wù)集中到街道代管后，再逐步完善社區(qū)資金使用、支出票據(jù)管理等方面措施，不斷規(guī)范村級財務(wù)核算，促進社區(qū)經(jīng)濟健康發(fā)展。

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