有關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面論文

　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它既是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)獨(dú)立的方面，又是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面論文篇1

　　淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與解決途徑

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的核心，在醫(yī)院有序經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中有重要作用。醫(yī)院一些重要經(jīng)營(yíng)決策都是根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算進(jìn)行的，要想提高經(jīng)營(yíng)水平獲取更多利益，就應(yīng)該對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行分析和對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)控制。如何更好的對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)途徑解決問(wèn)題，已經(jīng)成為相關(guān)部門值得思索的事情。

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　目前來(lái)看，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度并不完善，再加上醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容比較多，使得一些醫(yī)院常以有形資產(chǎn)管理為主，而忽視醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)的管理。這對(duì)醫(yī)療體制改革和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是十分不利的。一些醫(yī)院因缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)管理不能更好的執(zhí)行。即便一些醫(yī)院設(shè)置了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金，也因制度的不完善，沒有完整的風(fēng)險(xiǎn)管理方案而無(wú)法有效的實(shí)施。醫(yī)院投資管理作為醫(yī)院主要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，一旦管理中出現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題，就會(huì)影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行。一些醫(yī)院在投資管理建設(shè)中常因?qū)χ卮箜?xiàng)目未進(jìn)行可行性研究、未對(duì)市場(chǎng)需求、醫(yī)院現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)分析，未對(duì)項(xiàng)目成本投資回收等相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而使醫(yī)院出現(xiàn)盲目投資現(xiàn)象。這樣不僅無(wú)法保證資金質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)使資金浪費(fèi)更加嚴(yán)重;一些醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)相對(duì)較低，缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)基本財(cái)務(wù)核算和審批流程不夠了解，再加上對(duì)財(cái)務(wù)分析判斷、監(jiān)控管理能力不強(qiáng)和缺乏創(chuàng)新等，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作不能順利進(jìn)行。

　　二、解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效途徑

　　(一)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

　　科學(xué)合理健全的財(cái)務(wù)制度作為強(qiáng)化醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的重要手段，對(duì)醫(yī)院發(fā)展有重要作用，不僅能為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行提供有效依據(jù)，使其能按照醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的相應(yīng)規(guī)定合理的進(jìn)行。在完善醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度過(guò)程中，有效的對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算和監(jiān)督，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際狀況制定與單位相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度。也應(yīng)該對(duì)單位計(jì)劃進(jìn)行制定，并在此基礎(chǔ)上對(duì)單位會(huì)計(jì)制度進(jìn)行考核，從而建立健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。還應(yīng)該從會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理要求上出發(fā)建立健全的會(huì)計(jì)核算體系，以便更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。同時(shí)會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該按照醫(yī)院會(huì)計(jì)制度做好自己本職工作，以為大眾更好的服務(wù)。

　　(二)完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作

　　醫(yī)院要想持續(xù)、健康且快速的發(fā)展，就應(yīng)該建立必要的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。在實(shí)際工作中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在根源上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際工作中可以通過(guò)商業(yè)信用、銀行貸款和保險(xiǎn)等形式轉(zhuǎn)移醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證醫(yī)院資金流動(dòng)性，使醫(yī)院收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。其中以保險(xiǎn)方式轉(zhuǎn)移醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司，由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，這樣可以最大限度的降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除上述辦法外，還應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在未出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之前就對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行考核，并設(shè)計(jì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試程序，以更好的對(duì)相應(yīng)工作進(jìn)展進(jìn)行分析，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也可以適當(dāng)提醒并解決，將醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，促進(jìn)醫(yī)院更好的發(fā)展。

　　(三)完善投資管理工作

　　投資管理工作作為醫(yī)院建設(shè)的基礎(chǔ)，一旦工作中出現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題，就無(wú)法保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，應(yīng)該對(duì)其投資管理工作進(jìn)行完善，并對(duì)成本進(jìn)行核算，將浪費(fèi)降至最低。在編制預(yù)算過(guò)程中，先處理好醫(yī)院收益和會(huì)計(jì)制度之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上利用滾動(dòng)預(yù)算方法進(jìn)行編制，以確保醫(yī)院資金能最大限度的發(fā)揮其效益。同時(shí)也要強(qiáng)化成本核算并對(duì)醫(yī)院不同成本進(jìn)行控制。不僅要對(duì)成本核算為對(duì)象、控制成本范圍、費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)也要保全投資者、穩(wěn)健會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)，以保證醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。但是在開展這些工作時(shí)，必須先對(duì)成本特性、科室成本協(xié)調(diào)和科室核算進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)有針對(duì)性政策，保證成本協(xié)調(diào)工作有效進(jìn)行，以提高醫(yī)院整體效益。

　　(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)人員作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理重要組成部分，其專業(yè)水平和道德素質(zhì)如何將直接影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行。因此，醫(yī)院有必要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。在實(shí)際工作中，醫(yī)院應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想道德培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，使財(cái)務(wù)管理人員在自己的崗位上盡職盡責(zé)，并充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，不僅要提高自身自身業(yè)務(wù)理論知識(shí)，也要提高其計(jì)算機(jī)綜合操作能力，同時(shí)財(cái)務(wù)人員也要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，以更好滿足現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展需求。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作作為醫(yī)院管理重要組成部分，其管理效果如何將直接影響醫(yī)院工作的有序進(jìn)行。因此，必須強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，制定相應(yīng)財(cái)務(wù)管理制度和相應(yīng)約束機(jī)制、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，從而不斷的提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率，減少不必要的浪費(fèi)和成本支出，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。

　　有關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面論文篇2

　　淺析加強(qiáng)醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理的措施

　　近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生水平再不斷提升，醫(yī)療體制的改革也在不斷加強(qiáng)與深化，人們對(duì)于健康要求也越來(lái)越高。醫(yī)院在不斷擴(kuò)大基建，而基建的增多必然會(huì)增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)壓力。因此，如何有效地運(yùn)用項(xiàng)目資金，保障項(xiàng)目按時(shí)完成，并使基建投資的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化是非常重要的。而財(cái)務(wù)管理在這其中有很重要的作用。財(cái)務(wù)管理得當(dāng)，能保障醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，使其在流動(dòng)資金與負(fù)債中保持平衡。因此，本文主要是針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院基建中的問(wèn)題提出相關(guān)對(duì)策。

　　一、 醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的資金缺口大

　　目前，許多醫(yī)院在大型基建項(xiàng)目上缺乏資金，資金的匱乏對(duì)于醫(yī)院而言是比較棘手的問(wèn)題。醫(yī)院有的基建項(xiàng)目要么是資金推遲不到位，比如項(xiàng)目開始動(dòng)工了，資金仍然來(lái)源不清楚;要么是資金預(yù)算失誤，超出理想范圍，比如有的基建項(xiàng)目受許多市場(chǎng)因素的影響，包括建筑過(guò)程中所需的材料與設(shè)備價(jià)格變動(dòng)因素、無(wú)法預(yù)料的天氣因素以及工期延長(zhǎng)等因素。一旦項(xiàng)目預(yù)算超出預(yù)算范圍就會(huì)使工程建設(shè)緩慢，甚至處于停滯狀態(tài)，這樣會(huì)影響醫(yī)院的正常運(yùn)作。

　　(二)醫(yī)院項(xiàng)目投資出現(xiàn)盲目

　　一般情況下，醫(yī)院基建項(xiàng)目的投資是根據(jù)國(guó)家或當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門的發(fā)展要求及醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)決定，按照事情的輕重緩急做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。但是目前我國(guó)許多醫(yī)院追求片面，過(guò)度強(qiáng)調(diào)就醫(yī)環(huán)境或規(guī)模的擴(kuò)大，只要醫(yī)院資金到達(dá)一定程度，就開始投資項(xiàng)目，擴(kuò)大建設(shè)，而且由于衛(wèi)生部門監(jiān)管力度不健全，會(huì)導(dǎo)致許多不合格項(xiàng)目泛濫，這樣就會(huì)使醫(yī)院財(cái)力越來(lái)越困難。

　　(三)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏有效監(jiān)督

　　醫(yī)院部門繁多，整體機(jī)構(gòu)龐大，這樣就會(huì)導(dǎo)致有些部門出現(xiàn)問(wèn)題。有部分醫(yī)院并不重視財(cái)務(wù)管理，監(jiān)督力度的缺乏，內(nèi)部控制制度的不完善，同時(shí)也沒有設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門日常工作定期檢查，這樣就會(huì)導(dǎo)致基建項(xiàng)目的資金預(yù)算控制不嚴(yán)，項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)資金超出預(yù)算以及預(yù)算超出概算等現(xiàn)象，同時(shí)伴隨著腐敗等不良習(xí)氣。

　　(四)財(cái)務(wù)部門對(duì)基建項(xiàng)目的分析能力低

　　醫(yī)院的基建項(xiàng)目投資過(guò)多，就會(huì)使其投資資金需求量增加。而資金需求量的增加會(huì)給醫(yī)院造成一定壓力，醫(yī)院會(huì)通過(guò)籌集資金解決負(fù)債，這樣就會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)，影響醫(yī)院內(nèi)部的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)，不利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。甚至有的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為了盲目追求形象工程，增加自己的工作政績(jī)，而作出錯(cuò)誤決定，忽略項(xiàng)目的可行性以及項(xiàng)目所帶來(lái)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的比例，花費(fèi)大量的財(cái)力、人力與物力，使醫(yī)院的資金陷入困境。

　　(五)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低下

　　財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低下，對(duì)基建項(xiàng)目知識(shí)了解不全面，在日常工作中，財(cái)政核算與管理就會(huì)比較薄弱，而這些薄弱環(huán)節(jié)就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際工作中核算不合理，出現(xiàn)誤差，會(huì)使整個(gè)基建項(xiàng)目缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督與控制，這也使項(xiàng)目的資產(chǎn)價(jià)值缺乏準(zhǔn)確性，導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中產(chǎn)生一定的問(wèn)題。

　　二、 加強(qiáng)管理的措施

　　(一)加強(qiáng)醫(yī)院基建項(xiàng)目的招標(biāo)管理

　　醫(yī)院基建項(xiàng)目的招標(biāo)應(yīng)遵照公平、公開、公正的原則，防止招標(biāo)過(guò)程中存在的暗箱操作行為，既能保證基建項(xiàng)目的質(zhì)量也能保障投資的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院要進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)必須規(guī)范管理各項(xiàng)招投標(biāo)，要了解施工單位過(guò)去的成績(jī)和目前建設(shè)水平，明確項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)，將施工單位的執(zhí)行能力與現(xiàn)有水平相結(jié)合，同時(shí)還要認(rèn)真審查標(biāo)書的合法性及規(guī)范性。這些因素可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量，減少工程的造價(jià)并促進(jìn)工程進(jìn)度。

　　(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度

　　醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理應(yīng)做到全方位和全過(guò)程，貫穿整個(gè)基建項(xiàng)目，充分發(fā)揮監(jiān)督的作用使其達(dá)到理想的效果。根據(jù)目前許多醫(yī)院的機(jī)構(gòu)設(shè)置安排，設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)能有效進(jìn)行基建資金管理，內(nèi)控制度的完善與加強(qiáng)可以有效查明每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，并遏制舞弊行為的發(fā)生，并向醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)提出解決方法。醫(yī)院設(shè)立健全的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，不僅可以加強(qiáng)項(xiàng)目開工前和施工中的監(jiān)督，以便項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行，同時(shí)也有利于醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員監(jiān)督、群眾監(jiān)督及部門監(jiān)督相結(jié)合。財(cái)務(wù)工作人員在工作中必須嚴(yán)格履行職業(yè)操守，對(duì)一些重要環(huán)節(jié)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，如：基建項(xiàng)目的計(jì)劃與預(yù)算制作、籌集資金與工程付款、項(xiàng)目合同與材料的采購(gòu)、基建項(xiàng)目完工的決算。除了醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督外，社會(huì)相關(guān)機(jī)構(gòu)也可對(duì)醫(yī)院的基建項(xiàng)目進(jìn)行不定期審核，確定項(xiàng)目投資是否合理，建設(shè)成本是否真實(shí)，以便提高醫(yī)院的投資效益，減少經(jīng)濟(jì)損失，減輕負(fù)擔(dān)。

　　(三)科學(xué)分析投資項(xiàng)目的效益，減少風(fēng)險(xiǎn)

　　醫(yī)院的規(guī)模是否合理對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有重大影響。它不僅關(guān)系到醫(yī)院能否占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)，能否有發(fā)展前途，也影響到醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。為了能夠擴(kuò)大醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)院有必要進(jìn)行投資活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)資源優(yōu)化配置。而財(cái)務(wù)管理部門在這過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，它不僅需要考慮投資項(xiàng)目所帶來(lái)的效益同時(shí)也要考慮其它因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)醫(yī)院作為建設(shè)單位進(jìn)行大型基建投資時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要預(yù)測(cè)和分析許多重要環(huán)節(jié)，包括：項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、工程布局以及項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等，然后將分析的數(shù)據(jù)與建議提供領(lǐng)導(dǎo)參考，以便領(lǐng)導(dǎo)能做出科學(xué)、規(guī)范的決策。醫(yī)院為了減少投資的風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目建設(shè)的成本，就必須重視項(xiàng)目投資效益的分析，讓醫(yī)院的流動(dòng)資金和負(fù)債保持合理的比例，使醫(yī)院在安全與效益間保持平衡。

　　(四)嚴(yán)格管理資金

　　嚴(yán)厲杜絕醫(yī)院擅自進(jìn)行項(xiàng)目投資。根據(jù)規(guī)定，我國(guó)醫(yī)院的大型基建項(xiàng)目是以國(guó)家投資、基建管理政策為依據(jù)而進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的過(guò)程。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格遵守基建項(xiàng)目計(jì)劃，在反映基建經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的同時(shí)嚴(yán)厲執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)制度，同時(shí)要設(shè)立綜合制度即：將預(yù)算與計(jì)劃相結(jié)合，以免發(fā)生重計(jì)劃而忽略預(yù)算的情況。財(cái)政部門在基建項(xiàng)目執(zhí)行初期要合理規(guī)劃預(yù)算而且還要對(duì)預(yù)算的實(shí)踐情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督與審核。基建項(xiàng)目的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以省略中間環(huán)節(jié)，遏制挪用、轉(zhuǎn)借、擠占資金現(xiàn)象的出現(xiàn)。在合理進(jìn)行預(yù)算后，執(zhí)行力也是非常重要的。項(xiàng)目開始時(shí)資金應(yīng)該及時(shí)到位，并按照基建項(xiàng)目施工進(jìn)度合理?yè)艹鲑Y金，同時(shí)也要在盡可能范圍內(nèi)節(jié)約各項(xiàng)開支，嚴(yán)格堅(jiān)持合理原則，使項(xiàng)目投資利益最大化。

　　(五)加強(qiáng)提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

　　一方面，醫(yī)院要嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)及實(shí)踐能力。醫(yī)院應(yīng)在一段時(shí)間內(nèi)定期舉辦學(xué)習(xí)交流會(huì)，特別是要求財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)核算。同時(shí)，在醫(yī)院設(shè)立一個(gè)具有特殊功能的核算機(jī)構(gòu)，安排特定人員執(zhí)行此工作。核算工作可以按照國(guó)家制定的基建會(huì)計(jì)制度中的核算方法，比如，“基建撥款”、“交付使用財(cái)產(chǎn)”、“待攤投資”等。根據(jù)基建項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際狀況，詳細(xì)審核各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，項(xiàng)目在結(jié)束后及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，將使用權(quán)利轉(zhuǎn)交給醫(yī)院，那么醫(yī)院會(huì)增加固定資產(chǎn)，減少了流動(dòng)資金及負(fù)債。另一方面，財(cái)務(wù)工作人員要自己樹立好學(xué)的意識(shí)。

　　三、 結(jié)語(yǔ)

　　醫(yī)院的基建是一種長(zhǎng)期投資行為，它的好壞直接影響著醫(yī)院能否長(zhǎng)久發(fā)展。醫(yī)院的基建也是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程，它的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，醫(yī)院的基建財(cái)務(wù)管理尤顯重要。醫(yī)院只有做好監(jiān)督管理工作才有助于基建投資獲取更大效益。