財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又叫理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)在管理財(cái)務(wù)中所希望實(shí)現(xiàn)和達(dá)到的目的。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)論文篇1

　　淺議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　【摘要】為適應(yīng)新形勢的要求， 企業(yè)迫切需要一些新的財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量其經(jīng)營業(yè)績。本文在介紹 經(jīng)濟(jì)增加值基本思想的同時，著重闡述了該指標(biāo)的顯著優(yōu)越性及其在我國 應(yīng)用的意義。

　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理 EVA

　　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財(cái)活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。為了完善財(cái)務(wù)管理的理論，有效的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，必須對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真研究，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)直接反映理財(cái)環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境變化做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，它是財(cái)務(wù)管理理論體系中的基本要素和行為向?qū)В秦?cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。所以，如何將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位的更準(zhǔn)確、更有操作性顯得極其重要。

　　縱觀中外具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀，無論是產(chǎn)值最大化，利潤最大化，還是股東財(cái)富最大化，企業(yè)價值最大化，盡管它們的表達(dá)方式和主體側(cè)重點(diǎn)有所不同，但它們均只確認(rèn)和計(jì)量債務(wù)資本成本，而忽略了權(quán)益資本成本，并把它作為收益分配處理。這樣權(quán)益資本成本的隱含部分即占用權(quán)益資本的機(jī)會成本就未加以揭示。這就使得對外報(bào)告的凈收益實(shí)際包含兩部分：權(quán)益資本成本和真實(shí)利潤。如果公司報(bào)告的凈收益為零，報(bào)告閱讀者一般會認(rèn)為所有資本都得到補(bǔ)償。但實(shí)際上此時獲得補(bǔ)償?shù)闹皇莻鶆?wù)資本成本，權(quán)益資本成本并未得到補(bǔ)償。因此不確認(rèn)和計(jì)量權(quán)益資本成本，實(shí)際上是虛增了利潤，有可能誤導(dǎo)投資者做出錯誤的決策。

　　其實(shí)，早在幾個世紀(jì)前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家就認(rèn)為“一個企業(yè)要為股東創(chuàng)造財(cái)富，就必須獲得比其債務(wù)成本和權(quán)益成本更高的報(bào)酬。”其后英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家Alfed marshall 提出了經(jīng)濟(jì)收益的概念，并認(rèn)為：“企業(yè)必須產(chǎn)生足夠的利潤以補(bǔ)償所有者投入資本的成本才能長期生存。”這樣我們就必須提出一種新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)評價體系以準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)脑u價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此背景下EVA最大化這一新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)運(yùn)而生。

　　EVA概念的雛形起源于美國，并在二十世紀(jì)九十年代初流行于全美，于九十年代中期逐步擴(kuò)展至歐洲，其后發(fā)展至拉美及亞洲地區(qū)。美國可口可樂公司和柯達(dá)集團(tuán)曾成功利用EVA達(dá)到提高企業(yè)及股東價值的目標(biāo)。EVA是英文Economic value added 的簡稱，亦即經(jīng)濟(jì)增加值，它是一種能夠充分體

　　由此可見EVA是經(jīng)濟(jì)利潤而非傳統(tǒng)的會計(jì)利潤，它必須在傳統(tǒng)的會計(jì)利潤中減去所有資本的費(fèi)用。因而EVA最主要的特點(diǎn)是資本成本或加權(quán)資本成本率(WACC).根據(jù)傳統(tǒng)的會計(jì)方法，很多公司是有盈利的，但實(shí)際上在這些公司中有不少正在蠶食股東財(cái)富及利潤的行為，因?yàn)檫@些公司所獲得的利潤低于其資本成本。而EVA恰好是對以上問題的糾正，換言之，EVA是由股東所定義的盈利水平，是扣除所有資本成本后的利潤。如果股東的預(yù)期利潤目標(biāo)為15%，即表示他們可獲得的稅后利潤超過資本的15%，而在以前的利潤均只代表了一個最低的可接受投資風(fēng)險的代價。

　　同時EVA也是一條能將所有者財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理目標(biāo)緊密結(jié)合的紐帶。對于經(jīng)營者而言，所有者采用以EVA為基礎(chǔ)的紅利激勵計(jì)劃，使得經(jīng)營者必須在提倡EVA的壓力下提高資本運(yùn)營管理能力，同時經(jīng)營者也必須更有效的使用留存收益，提高融資效率，因?yàn)镋VA使他人認(rèn)識到企業(yè)的所有資源都是有代價的，運(yùn)用EVA為基礎(chǔ)的紅利計(jì)劃時，并不是只根據(jù)EVA的正或負(fù)進(jìn)行獎勵，而是根據(jù)EVA的增長進(jìn)行獎勵。而在另外一方面，在EVA系統(tǒng)下通過設(shè)置將紅利報(bào)酬與紅利支付分割開的紅利銀行，可防止經(jīng)營者操作EVA的盈余管理行為，同時給予高業(yè)績的誠實(shí)經(jīng)理提供了很大的激勵。對于股東所有者而言，EVA開發(fā)了企業(yè)四個方面的潛能：提高效率、降低成本、減少浪費(fèi)、節(jié)省稅賦，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使利潤增加;提高資本營運(yùn)管理的能力，通過對資產(chǎn)的重組提高利潤效率;追求健康的，有經(jīng)濟(jì)利潤的增長，只要新項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)、新規(guī)模給投資者帶來比機(jī)會成本更高的回報(bào)率，就授予基層經(jīng)理更大的靈活機(jī)動權(quán)和更大的責(zé)任壓力從而使管理更加科學(xué);優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本，也能妥善的處理代理沖突，減低代理成本。

　　由此可見，EVA有利于將經(jīng)營者利潤與股東利益協(xié)調(diào)一致，維護(hù)股東權(quán)益，EVA最大化的實(shí)質(zhì)就是權(quán)衡經(jīng)營者利益下的股東財(cái)富最大化。作為衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一個標(biāo)準(zhǔn)，它與其它常見的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比有著很大的進(jìn)步，主要表現(xiàn)以下六個方面。

　　其一，和利潤最大化，財(cái)富最大化相比，EVA最大化更利于企業(yè)的可持續(xù)增長。在利潤最大化目標(biāo)的驅(qū)使下，最容易誘發(fā)管理者的短期行為。“財(cái)富最大化”的財(cái)務(wù)目標(biāo)克服了利潤最大化目標(biāo)導(dǎo)致的短期行為，但也存在以下缺陷：股東財(cái)富與利潤有直接關(guān)系，“財(cái)富最大化”仍不能與“利潤最大化”脫離關(guān)系。而EVA最大化目標(biāo)注重企業(yè)的長期發(fā)展有利于企業(yè)的可持續(xù)增長。EVA原理認(rèn)為，企業(yè)的研究開發(fā)和戰(zhàn)略并購是能夠給企業(yè)帶來未來收益的投資行為，由此產(chǎn)生的成本應(yīng)予以資本化。因此，EVA不鼓勵以犧牲長期業(yè)績的代價來夸大效果，也就是不鼓勵諸如削減研究和開發(fā)費(fèi)用的行為，而是著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，鼓勵經(jīng)營者進(jìn)行能夠給企業(yè)帶來長期利益的投資決策，如新產(chǎn)品的研究和開發(fā)，人力資源的培養(yǎng)等。因而EVA與企業(yè)的可持續(xù)增長正相關(guān)，使企業(yè)能夠獲得長期、持續(xù)的增長。

　　其二、EVA考慮了 企業(yè)所有投入資本的成本，從而有效提高了融資效率。“琢食順序 理論”⑤就說明了企業(yè)代理人在融資方式選擇上的偏好，運(yùn)用EVA以前，由于內(nèi)部留存收益籌資無需支付任何成本，且不需與投資者簽訂某種協(xié)議，也不會受到證券市場的 影響和其他限制，內(nèi)部留存收益往往被經(jīng)營者視為成本最低的籌資方式大加采用，而較少地考慮這筆資金的投資回報(bào)率。另外代理人偏愛多保留利潤會形成較多可由代理人自由支配的資金，從而加大代理成本，EVA則促進(jìn)經(jīng)營者考慮留存收益的機(jī)會成本，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營者的投籌資觀念，提高資金運(yùn)營效率，更好地維護(hù)股東權(quán)益，促進(jìn)股東的權(quán)益最大化。

　　其三，EVA與MVA(市場增加值)正相關(guān)，能夠正確評估公司的市場價值，MVA是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值與股東和債權(quán)人投入企業(yè)的資本總額之間的差額，它是一個以資產(chǎn)的市場價值為基礎(chǔ)的業(yè)績考核指標(biāo)。由MVA可以直接度量企業(yè)給股東帶來的收益，故已成為國際上衡量公司價值變化的通用指標(biāo)。(MVA=ROIC-WACC)×投入資本/WACC-R 其中R為企業(yè)未來年度現(xiàn)金流量的增長速度。Uyemura Rantor 和 Petti T 于1996年選擇了100家美國銀行1986到1995年的MVA和EVA及各種財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)研究還發(fā)動MVA與EVA之間相關(guān)關(guān)系最強(qiáng)，同時還可看到EVA與其它財(cái)務(wù)指標(biāo)相比，它對MVA的解釋度明顯較高。

　　其四，有利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，避免了財(cái)務(wù)決策與執(zhí)行之間的沖突。在許多公司，管理層在進(jìn)行資本預(yù)算時采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)(DCF)，而在業(yè)績評價時卻又采用基于利潤的另一指標(biāo)如EPS、ROE等，這顯然違背了事前預(yù)算和事后評價要采用同一指標(biāo)的原則，不僅容易引起企

　　業(yè)內(nèi)部管理上的混亂，而且公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動也難以保持一致。而EVA指標(biāo)不僅可以用于業(yè)績評價，而且也可以用于資本預(yù)算、收購定價、激勵性補(bǔ)償計(jì)劃等幾乎公司財(cái)務(wù)的所有方面。這是EVA更容易改變企業(yè)業(yè)績評價觀念的一個重要因素。[論文 LunWenNet.Com]

　　其五，EVA概念簡明，易于應(yīng)用和其它財(cái)務(wù)目標(biāo)的指標(biāo)相比，EVA的概念并不深奧，即使是非財(cái)務(wù)人員也能夠從對該指標(biāo)的簡單描述中理解其含義，這使得它在企業(yè)內(nèi)部推廣非常方便。事實(shí)上在推出EVA指標(biāo)的同一時期，一些學(xué)者也開發(fā)了許多以股東價值為基礎(chǔ)的業(yè)績衡量指標(biāo)，如投資的現(xiàn)金流量收益、現(xiàn)金價值增量、股東價值增量、調(diào)整經(jīng)濟(jì)值等，這些指標(biāo)在理念上與EVA基本一致，但它們計(jì)算非常復(fù)雜，從而使起在企業(yè)內(nèi)部的推廣受到阻礙。因此，越來越多的企業(yè)選擇了經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)。

　　其六，EVA能促使社會資源得到合理有效的配置?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)理論認(rèn)為投資者是理性的，他們總是期望至少能獲得最低的投資機(jī)會報(bào)酬，否則就會把資金投向別處。由于EVA反映了投資者投資與企業(yè)所能獲得的真實(shí)報(bào)酬，因此能夠正確引導(dǎo)投資者將資金投向于能為社會真正創(chuàng)造財(cái)富的企業(yè)，從而促使社會資源得到合理有效的配置，實(shí)現(xiàn)社會財(cái)富的不斷增長。

　　綜上所述，采用EVA最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一種科學(xué)而現(xiàn)實(shí)的選擇。EVA真正考慮了所有的資金成本，真正的將經(jīng)營者的利益與股東的利益最大限度的結(jié)合起來，妥善地處理了經(jīng)營者與股東的代理沖突，使經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與股東財(cái)富最大化趨于一致，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)盈利的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。同時采用EVA最大化的理財(cái)目標(biāo)有助于建立一種全新的管理模式和激勵機(jī)制，為解決公司治理結(jié)構(gòu)問題和國企扭虧提供了可操作的一個方案，極大地發(fā)揮了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的導(dǎo)向和核心作用。

　　隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我國企業(yè)的經(jīng)營思想正有傳統(tǒng)的利潤最大化向股東權(quán)益最大化轉(zhuǎn)變，考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)也逐漸由傳統(tǒng)的會計(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)向股東價值指標(biāo)，然而在研究中發(fā)現(xiàn)，我國大量上市公司的負(fù)債率極低，究其原因，主要是公司企圖盡量減少債務(wù)的利息開支來保證利潤指標(biāo)。根據(jù)：Modigliani-miner 理論，權(quán)益資本比債務(wù)資本的機(jī)會成本高的多，顯然這些負(fù)債率極低的公司忽略了資本成本的作用和資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。EVA指標(biāo)雖也有一定的有限性，但用它代替利潤指標(biāo)可以更好的制約管理者的行為，激勵他們的創(chuàng)造熱情，為股東贏得更多的收益，并可以推動中國股市進(jìn)一步的走向成熟。

　　隨者經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，EVA概念將被我國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)同，EVA的廣泛應(yīng)用也必將為我國企業(yè)帶來更多的收益，推動中國股市走向成熟，但EVA的應(yīng)用必須適應(yīng)我國獨(dú)特的文化與政策，所以我們應(yīng)努力探索如何將EVA成功引入我國各個行業(yè)，特別是國有企業(yè)，以最大限度發(fā)揮其效用。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　2、 黃麗娟：財(cái)務(wù)管理“最大化”目標(biāo)與可持續(xù)增長的矛盾 上海會計(jì) 2002(8)

　　3、 潘經(jīng)民，談我國企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理 會計(jì)研究,1996 ,

　　4、 陳新國，企業(yè)稅后利潤分配機(jī)制的創(chuàng)新 會計(jì)研究,2003 , (9)1

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)論文篇2

　　淺談財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　摘要：在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)理財(cái)活動最終想要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果所指的的就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，其作為評價企業(yè)理財(cái)活動的標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，科學(xué)與合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營起到重要作用，關(guān)系到企業(yè)價值最大化的實(shí)現(xiàn)。本篇論文簡單介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概況，詳細(xì)論述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性，從而為確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位找到相應(yīng)的解決對策，最終保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的開展和經(jīng)營壯大。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理特征;財(cái)務(wù)管理目標(biāo);會計(jì)人員

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理為最重要的組成部分。特別是隨著社會經(jīng)濟(jì)與技術(shù)水平的發(fā)展與提高，財(cái)務(wù)管理的重要性越來越突出。

　　一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概況

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又叫理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)在管理財(cái)務(wù)中所希望實(shí)現(xiàn)和達(dá)到的目的。其不僅能夠作為評價企業(yè)活動合理與否的標(biāo)準(zhǔn)，也決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向。利潤、股東財(cái)富、利益相關(guān)者價值及企業(yè)價值等的最大化是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。

　　通常企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，影響和決定了企業(yè)管理活動和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在不同的市場環(huán)境背景之下，企業(yè)價值最大化和利益相關(guān)者的最大化，都是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最佳代表。

　　二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營具有重要作用。其主要表現(xiàn)為以下三個方面：

　　首先，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的激勵與約束作用。企業(yè)設(shè)定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有助于調(diào)動企業(yè)中各個經(jīng)濟(jì)利益的主題積極參與和投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，并且為完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而努力奮斗。同時，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠約束各個經(jīng)濟(jì)利益主題的經(jīng)濟(jì)行為，保證這些行為符合社會國家的要求，滿足社會市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體利益、

　　其次，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)和評價作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)中所有財(cái)務(wù)管理行為與財(cái)務(wù)管理行動的指南，其的確定能夠有效的降低企業(yè)資金成本的投入，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，保證資金成本的能夠得到有效利用，提高投資的回報(bào)。

　　最后，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的橋梁作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定，在財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐之間，起到了溝通的橋梁作用，有效的保證財(cái)務(wù)管理理論能夠更好的為社會市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

　　三、當(dāng)前中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　(一)企業(yè)價值最大化

　　當(dāng)前，中國企業(yè)發(fā)展，在規(guī)模、組織形式以及管理水平等方面的發(fā)展不平衡，對于財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重不規(guī)范，而且對于處于初步發(fā)展階段中的證券市場依然缺少一個合理的標(biāo)準(zhǔn)來衡量財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。因此，在這一背景之下，對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)最為科學(xué)的選擇就是企業(yè)價值的最大化。

　　(二)企業(yè)價值最大化的必要性

　　首先，企業(yè)價值最大化符合社會主義基本經(jīng)濟(jì)的規(guī)律性，能夠滿足當(dāng)前社會發(fā)展的物質(zhì)文化需求。企業(yè)由所有者、經(jīng)營者及廣大職工組成，企業(yè)又組成了社會。因而當(dāng)各個企業(yè)能夠最大限度的滿足社會需要事，社會主義的基本生產(chǎn)目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)和完成。換而言之，當(dāng)企業(yè)中各個經(jīng)濟(jì)利益主體都得到滿足后，也將實(shí)現(xiàn)社會主義共同富裕的目標(biāo)。

　　其次，企業(yè)價值最大化也將助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)中點(diǎn)考慮滿足各個利益主體的利益，實(shí)現(xiàn)他們的生存、發(fā)展與利益最大化。企業(yè)中其他的利益相關(guān)者，他們滿足自身利益的同時主要是通過企業(yè)利益為核心，站在企業(yè)的立場和角度積極參與進(jìn)企業(yè)的發(fā)展中，減少和降低利益相關(guān)者之間的沖突，有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　最后，企業(yè)價值最大化兼顧企業(yè)、股東以及債權(quán)人等的利益，其有著多元化與多層次的特點(diǎn)，促使眾多利益者的協(xié)調(diào)發(fā)展和相互配合，在保證企業(yè)獲取最大利益的同時，又保證每個利益主體擁有最大的利益。

　　四、如何確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營中的核心地位

　　確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營中的核心地位，首先要從思想上對企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行更新，充分認(rèn)識到其的核心作用，能夠在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮主動支配作用，滿足資金成本的需求。如何確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的核心地位我們從以下幾方面開展。

　　(一)樹立民營企業(yè)的誠信文化理念

　　加強(qiáng)民營企業(yè)中人員的法律觀念，樹立誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法的良好形象。這一點(diǎn)對于重視信用的市場經(jīng)濟(jì)來說十分有必要。資金與市場都是在信用的基礎(chǔ)上得到加強(qiáng)，信用對經(jīng)濟(jì)活動的開展起到了支撐作用，支持市場經(jīng)濟(jì)活動的開展。但是當(dāng)下由于眾多利益的沖突，導(dǎo)致違法亂紀(jì)的行為層出不窮，嚴(yán)重影響到了社會經(jīng)濟(jì)活動的開展。

　　由此，加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)，重點(diǎn)建立民營企業(yè)的誠信文化，提高管理人員及員工的法律意識，通過誠信與法制來規(guī)范和約束員工的行為，為企業(yè)樹立誠信守法的理念，特別是企業(yè)會計(jì)人員從誠信方面進(jìn)行全方位的教育。

　　(二)逐步建立內(nèi)部會計(jì)控制盒內(nèi)部審計(jì)制度要，健全企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制。

　　對于民營企業(yè)而言，首先要確定實(shí)施內(nèi)部會計(jì)控制的重要性，不斷的促進(jìn)和提高會計(jì)信息質(zhì)量、財(cái)產(chǎn)安全法律法規(guī)等的規(guī)范。因而要從思想上，提高民營企業(yè)人員對內(nèi)部審計(jì)必要性的認(rèn)識，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建設(shè);對內(nèi)部審計(jì)的職權(quán)、責(zé)任及工作范圍等進(jìn)行明確的規(guī)定，保證期規(guī)范化、制度化及公正化，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平。

　　(三)提高風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險管理

　　關(guān)于企業(yè)的管理、監(jiān)控以及風(fēng)險控制等，并制定相應(yīng)一套政策與程序來管理，用于民營企業(yè)中應(yīng)對財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險，提高財(cái)務(wù)人員對風(fēng)險識別的能力，并有效的應(yīng)對風(fēng)險解決風(fēng)險的能力，從而保證企業(yè)在經(jīng)營中能夠?qū)ο嚓P(guān)風(fēng)險有預(yù)見的進(jìn)行防范，減少和降低風(fēng)險帶來的損失。

　　總之，除了從上述三個方面確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營中的核心作用外，還要不斷強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營資金成本的利用率。

　　五、結(jié)論

　　本篇論文通過對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概況的介紹，又具體分析了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的必要性，指出了當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)市場中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用。因此，只有有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，那么必然能夠滿足和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，最終提升國家經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力。

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