關(guān)于財(cái)務(wù)管理論文參考
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,與企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)、戰(zhàn)略部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等都有直接關(guān)系.下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理論文參考的范文,歡迎大家閱讀參考!
關(guān)于財(cái)務(wù)管理論文參考篇1
淺析財(cái)務(wù)預(yù)算管理
摘要:財(cái)務(wù)預(yù)算管理關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展情況,對(duì)企業(yè)至關(guān)重要?;诖耍疚奶匾云髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理為視角,探討了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的屬性、作用,論述了財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法,隨后對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上提出了相關(guān)建議和措施。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算管理 企業(yè) 屬性 現(xiàn)狀 建議
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理綜述
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)在一定預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況,以及現(xiàn)金流量情況進(jìn)行專(zhuān)門(mén)反映和管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理通常具備四方面屬性,即全面性、不確定性、系統(tǒng)性、相對(duì)穩(wěn)定性。
實(shí)際上,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策的系統(tǒng)化、數(shù)量化、具體化的表達(dá)過(guò)程就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理。同時(shí),財(cái)務(wù)預(yù)算管理還是企業(yè)財(cái)務(wù)分析與控制的重要依據(jù)和先導(dǎo)。其內(nèi)容主要包括三項(xiàng),即財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。其中,財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以期初資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ),是對(duì)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況的一種總括反映,編制時(shí)主要依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售,以及資本情況相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整、編制而成;財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)利潤(rùn)表在編制時(shí)主要依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本、銷(xiāo)售,以及費(fèi)用情況相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),以此對(duì)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合反映;財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流是對(duì)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的現(xiàn)金流入與流出情況進(jìn)行反映的一種財(cái)務(wù)預(yù)算管理的形式。主要從現(xiàn)金的流入與流出兩個(gè)方面,對(duì)企業(yè)在該期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、籌資情況所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行反應(yīng)。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的作用
(一)有助于企業(yè)財(cái)務(wù)行為的良好約束,以及規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以視作企業(yè)的一種內(nèi)部約束,是一種自我制衡的手段,其目的是協(xié)調(diào)與控制各部門(mén)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理將資金運(yùn)用情況視作企業(yè)的管理對(duì)象,并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理安排,指導(dǎo)企業(yè)的籌資戰(zhàn)略。倘若細(xì)分,其主要有兩方面作用。第一,在將資金運(yùn)用情況視作企業(yè)的管理對(duì)象的同時(shí),能夠根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)安排企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資金使用的具體操作,權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益;第二,通過(guò)對(duì)負(fù)債的利用,提高財(cái)務(wù)杠桿效用和凈資產(chǎn)收益率。倘若在一定時(shí)期內(nèi)到期負(fù)債較多,那么硬格外留意現(xiàn)金流動(dòng)情況。在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí),可以利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段,將可延遲的支出推后,以加快應(yīng)收賬款回收速度。
(二)有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值總量,減少?zèng)Q策盲目性
市場(chǎng)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要依據(jù)導(dǎo)向。因此,財(cái)務(wù)預(yù)算也可以被看做市場(chǎng)與企業(yè)之間的連接橋梁或紐帶。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種層層分解指標(biāo)的程序化管理模式,在管理的過(guò)程中將責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落實(shí)至各責(zé)任部門(mén),為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值總量提供可靠保證。因此,良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)ΜF(xiàn)有資源進(jìn)行有效挖掘,在落實(shí)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值總量,有效降低決策風(fēng)險(xiǎn),減少?zèng)Q策盲目性。
(三)有助于合理配置企業(yè)資源,提高企業(yè)資源配置效率
企業(yè)良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金使用時(shí)間、數(shù)量進(jìn)行合理的統(tǒng)一規(guī)劃。繼而能夠避免因資金儲(chǔ)備不足或資金管理不當(dāng)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和效益產(chǎn)生不良影響的風(fēng)險(xiǎn)。并且能夠明確企業(yè)資金的管理措施,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法
(一)零基預(yù)算管理模式
該模式下的預(yù)算管理是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中,編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí),所有的預(yù)算支出以零為基礎(chǔ),對(duì)以往會(huì)計(jì)期間的成本費(fèi)用項(xiàng)目和數(shù)額并不考慮在內(nèi),堅(jiān)持一切以企業(yè)的實(shí)際情況和潛在可能為根本依據(jù),逐項(xiàng)對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支和費(fèi)用內(nèi)容進(jìn)行合理計(jì)算和分析,判斷其合理性。以求在綜合平衡基礎(chǔ)之上編制成本費(fèi)用預(yù)算。
(二)彈性預(yù)算管理模式
彈性預(yù)算管理模式也可以稱(chēng)為滑動(dòng)預(yù)算管理或變動(dòng)預(yù)算管理。其以變動(dòng)成本法為根據(jù),在此基礎(chǔ)上根據(jù)未來(lái)不同的業(yè)務(wù)水平編制財(cái)務(wù)預(yù)算。與固定財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式相對(duì)應(yīng)。具體而言,其可以根據(jù)預(yù)算期內(nèi)的具體業(yè)務(wù)量情況,確定合理的費(fèi)用數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)。以便能夠?qū)Ω鳂I(yè)務(wù)量水平下的成本開(kāi)支費(fèi)用水平進(jìn)行反應(yīng)。
(三)滾動(dòng)預(yù)算管理模式
滾動(dòng)預(yù)算管理模式也可被稱(chēng)為永續(xù)預(yù)算管理模式和連續(xù)預(yù)算管理模式。在該模式下,企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí),將企業(yè)會(huì)計(jì)年度與預(yù)算期脫離,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)算分析,在財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行中不斷進(jìn)行延伸補(bǔ)充,逐期向后滾動(dòng),使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間。
四、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀
(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏一個(gè)良好的保障機(jī)制
良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理離不開(kāi)完善的保障體系,需要以其為基點(diǎn)。在我國(guó)當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中,主要的依靠基礎(chǔ)是企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)活動(dòng)和歷史指標(biāo)。并在此基礎(chǔ)上再結(jié)合技術(shù)、資金和管理水平,綜合適合企業(yè)自身未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。在指標(biāo)確定中,對(duì)外部環(huán)境的預(yù)測(cè)和調(diào)研相對(duì)缺乏,沒(méi)有一個(gè)良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理保障機(jī)制,難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與市場(chǎng)環(huán)境的契合度不足
我國(guó)買(mǎi)方市場(chǎng)目前已基本形成。企業(yè)無(wú)論是生產(chǎn)環(huán)節(jié),還是經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)都對(duì)我國(guó)買(mǎi)方市場(chǎng)具有較大的依賴(lài)性。根據(jù)我國(guó)目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀,不少企業(yè)常常在沒(méi)有充分調(diào)查和預(yù)測(cè)目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境和需求時(shí),就自行編制了財(cái)務(wù)預(yù)算和進(jìn)行相關(guān)管理。造成企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與市場(chǎng)環(huán)境的契合度不足,甚至相脫節(jié)。
(三)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理多為短期行為
企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,最終目的是為了實(shí)現(xiàn)良好的風(fēng)險(xiǎn)防范,以求更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo),創(chuàng)造最大化的企業(yè)價(jià)值。然而,在現(xiàn)實(shí)情況中,很多企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算管理都與其自身的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)或戰(zhàn)略目標(biāo)不一致。在很多情況下,財(cái)務(wù)預(yù)算管理往往僅是服務(wù)于企業(yè)目前階段的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并不適用于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,嚴(yán)重?fù)p害了公司的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(四)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏良好的監(jiān)督
當(dāng)前,我國(guó)的很多企業(yè)管理者基本都是停留在管理和要求“別人”的角度和立場(chǎng),缺乏帶頭執(zhí)行意識(shí),更沒(méi)有利用財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理的意識(shí)。以至于很多企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算的超標(biāo)現(xiàn)象屢屢發(fā)生,嚴(yán)重?fù)p害了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。同時(shí),由于企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)不足,也間接造成財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)費(fèi)用的控制性有所降低。
五、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的未來(lái)建議和措施
(一)管理方式層面:創(chuàng)新,并以效益為目的
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生命線是資金鏈,企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是針對(duì)企業(yè)資金穩(wěn)定的一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)管理。如何提高企業(yè)資金使用效率,保證資金鏈條的長(zhǎng)期穩(wěn)定也是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有大膽創(chuàng)新的精神,嘗試更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方式,強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理,控制和維持好企業(yè)財(cái)務(wù)資金流量,保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)管理理念層面:優(yōu)化,并以市場(chǎng)為導(dǎo)向
如今企業(yè)要做到對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化,需要建立嚴(yán)格合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),明確各個(gè)財(cái)務(wù)職能崗位的權(quán)利和責(zé)任,在全程監(jiān)督控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的同時(shí)適時(shí)的作出規(guī)范和指導(dǎo),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配和優(yōu)化,以準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)值為起點(diǎn),合理預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施作出科學(xué)的規(guī)劃。
(三)管理監(jiān)督層面:加強(qiáng),并以過(guò)程為主線
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)樹(shù)立嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髟瓌t,一旦批準(zhǔn)不得隨意調(diào)整或者修改。這就需要企業(yè)建立嚴(yán)格的預(yù)算保障機(jī)制,時(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,對(duì)遇到的問(wèn)題及時(shí)反饋,并及時(shí)找出原因綜合分析。對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中的利弊進(jìn)行綜合考評(píng),建立系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制,以此起到管理中的激勵(lì)作用,有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)管理內(nèi)容層面:深化,并以控制為手段
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)以企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),對(duì)預(yù)算的各個(gè)組成部分和細(xì)節(jié)不斷優(yōu)化和完善,將企業(yè)籌資、融資、現(xiàn)金流量等內(nèi)容進(jìn)行合理優(yōu)化,對(duì)預(yù)算的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等程序嚴(yán)格把控,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為主要目的,以資金鏈條的長(zhǎng)期穩(wěn)定為編制基礎(chǔ),以企業(yè)年度財(cái)務(wù)報(bào)表的形式綜合體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)于財(cái)務(wù)管理論文參考篇2
企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究
[摘 要]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義越來(lái)越大,并且傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單地以資金核算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能很好地滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,因此,研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理;重要;方法
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指通過(guò)企業(yè)的價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的在于通過(guò)組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)部門(mén)本身并不創(chuàng)造價(jià)值,但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以直接向企業(yè)管理層提供第一手信息,因此企業(yè)管理管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要意義。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法
企業(yè)管理是以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為核心的,企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售管理等都要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要,且都必須以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為核心,保證各項(xiàng)管理之間相互協(xié)調(diào)、相互配套。合理的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)具備可測(cè)性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財(cái)務(wù)管理方法,從各個(gè)方面保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。
第一,形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化手段和高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。
在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的影響下,企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)都逐步實(shí)現(xiàn)了信息化管理,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)然也不例外,尤其是對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息都需要實(shí)現(xiàn)電算化管理,通過(guò)電算化管理可以對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)、客觀的反饋,并且通過(guò)進(jìn)行深入分析,可以有效快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上提出解決措施,保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。同時(shí),信息化管理還要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須形成高水平的會(huì)計(jì)隊(duì)伍,這支會(huì)計(jì)隊(duì)伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí),對(duì)于企業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、信息管理等各方面都需要有一定的認(rèn)識(shí),并且能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析,對(duì)于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營(yíng)決策都能夠提出良好的建議,并且對(duì)于企業(yè)中的各項(xiàng)決策能夠通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)禁的可行性和成本效益分析。
第二,加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算的管理。
企業(yè)的全面預(yù)算是指對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等各個(gè)方面進(jìn)行總體預(yù)測(cè),具體包括開(kāi)發(fā)預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等各個(gè)方面。因此企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法。對(duì)于企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容,一是全面預(yù)算管理的編制,由于全面預(yù)算管理包括范圍廣泛,涉及的部門(mén)較多,因此企業(yè)全面預(yù)算的編制必須實(shí)行從上到下和從下到上相結(jié)合的編制方法,通過(guò)各個(gè)部門(mén)之間的溝通,最終確定合理的預(yù)算范圍,并且在編制過(guò)程中避免上級(jí)直接決定,下層員工沒(méi)有參與的情況發(fā)生。
二是全面預(yù)算的執(zhí)行,在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中,盡可能的按照預(yù)算進(jìn)行,一旦出現(xiàn)與預(yù)算不相符合的情況,需要有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可更改。并且企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實(shí)力的大小,可設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室,對(duì)于全面預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中的情況進(jìn)行有效監(jiān)督。三是全面預(yù)算管理的反饋。反饋包括兩方面的內(nèi)容,一方面對(duì)于預(yù)算和實(shí)際情況必須進(jìn)行對(duì)比分析,為未來(lái)進(jìn)行更加科學(xué)的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。
另一方面要做好對(duì)于預(yù)算執(zhí)行良好的個(gè)人和單位的獎(jiǎng)勵(lì),以及對(duì)于表現(xiàn)較差的部門(mén)和個(gè)人的懲罰工作,提高部門(mén)和員工在全面預(yù)算管理中的積極性。同時(shí),全面預(yù)算管理中必須重點(diǎn)突出成本管理,對(duì)于企業(yè)確定的成本計(jì)劃,在執(zhí)行過(guò)程中要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,深入監(jiān)督。
第三,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時(shí)存在機(jī)遇與挑戰(zhàn),并且一直存在著低風(fēng)險(xiǎn)低收益、高風(fēng)險(xiǎn)高收益的困境,因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面。在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),首先需要確立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)和基本原則,并且在此基礎(chǔ)上,根絕企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化,不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
第四,加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。
資金管理是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最傳統(tǒng)的內(nèi)容和方法,資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血液,是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個(gè)方面,因此企業(yè)在資金管理時(shí)要做好三個(gè)方面的工作,一是做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作,積極參與企業(yè)的投資決策和計(jì)劃,二是盡可能的加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度,及時(shí)監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況,考核資金的使用效果和使用效率,三是做好資金的安全防范工作等各項(xiàng)工作,確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常資金需求和不間斷進(jìn)行。并且在此基礎(chǔ)之上,提出合理使用資金的建議和措施,保證和促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。
第五,做好財(cái)務(wù)部門(mén)與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,與企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)、戰(zhàn)略部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等都有直接關(guān)系,因此在財(cái)務(wù)管理時(shí)需要理順企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與各個(gè)職能部門(mén)之間的職權(quán)關(guān)系,明確劃分各個(gè)部門(mén)的職能,以及在財(cái)務(wù)管理中需要發(fā)揮的作用。通過(guò)各個(gè)部門(mén)職能范圍的劃分,形成以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心,各個(gè)職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理體系。
綜上,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展有重要意義,直接關(guān)系著企業(yè)利潤(rùn)的最大化和企業(yè)價(jià)值的最大化。因此在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)若想獲得穩(wěn)定的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展必須做好財(cái)務(wù)管理工作,充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先需要的是現(xiàn)代化的管理手段和高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,同時(shí)在管理內(nèi)容上重點(diǎn)突出全面預(yù)算管理、資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。并且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,與企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都有直接關(guān)系,因此要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間相互協(xié)調(diào),通過(guò)職能分工,形成以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心,各個(gè)職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理體系。通過(guò)真正確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,使財(cái)務(wù)管理的積極作用得到有效發(fā)揮。
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