財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心,更是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面論文下載的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面論文下載篇1

　　淺論財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化

　　摘 要：在信息化的社會(huì)中，計(jì)算機(jī)與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到社會(huì)的方方面面。而現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來(lái)的高速化與高效化也推動(dòng)了人們的生活節(jié)奏與工作方式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已越來(lái)越無(wú)法滿足當(dāng)代的需呀，那么財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化自然也就成為了時(shí)代的趨勢(shì)。但是，任何的新興事物都有其適應(yīng)餓過(guò)程與不足，本文就財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化得利弊以及對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響做出了一個(gè)全面的分析，并給出了具體的解決途徑。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 網(wǎng)絡(luò)化 影響 途徑

　　一、財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì)

　　在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)席卷全球的趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。其局限性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式造成財(cái)務(wù)觀念的相對(duì)滯后，其將融資的重心放在降低成本與風(fēng)險(xiǎn)方面，將固定資產(chǎn)作為投資的重點(diǎn)，而忽視了知識(shí)資本和人力資本等無(wú)形資本在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性。

　　2.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式更加注重人工方面。盡管當(dāng)前各種財(cái)務(wù)軟件大大的提高了工作效率和信息質(zhì)量，但在會(huì)計(jì)作業(yè)中的途徑卻只是將手工的一套文件復(fù)制到電腦中去。更有甚者，很多的企業(yè)要求手工與電腦的一致性，軟硬件更新滯后。忽視了利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息資源的重要性與其帶給現(xiàn)代企業(yè)效率及效益上的提升。

　　3.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式無(wú)法滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。當(dāng)前，辦公無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化、移動(dòng)化成為現(xiàn)代辦公場(chǎng)所的主要基調(diào)。網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理方式促使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方式發(fā)生巨大變化。

　　二、財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)途徑

　　1.網(wǎng)絡(luò)軟硬件方面的投入：在購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)軟件的時(shí)候，應(yīng)該有選擇性，有針對(duì)性的購(gòu)買(mǎi)相關(guān)產(chǎn)品。合適的才是最好的。但是，財(cái)務(wù)軟件在帶來(lái)效益與便利的同時(shí)，也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求對(duì)財(cái)務(wù)軟件的質(zhì)量以及日常維護(hù)方面必須加以重視。

　　2.建立集成化的財(cái)務(wù)管理體系：在網(wǎng)絡(luò)的連接下，各部門(mén)需要協(xié)力建立共有的財(cái)務(wù)體系，避免特殊化得另類(lèi)存在。在整個(gè)集成化的財(cái)務(wù)管理體系中，依據(jù)供應(yīng)鏈原理，由上至下，依次進(jìn)行信息的傳達(dá)與處理。同時(shí)，資源的共享在加速工作效率的同時(shí)也減輕了工作壓力，避免了工作糾紛，有利于工作的進(jìn)一步展開(kāi)。

　　3.與金融機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系：現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，將財(cái)務(wù)管理與金融機(jī)構(gòu)緊緊的聯(lián)系在一起。特別是企業(yè)與銀行之間。保持二者間的合作關(guān)系，一方面能有利于企業(yè)更好的利用銀行的現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)資金上的保證，另一方面銀行能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)的資金狀況以及財(cái)務(wù)情況的了解掌握，規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化。

　　三、財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢(shì)

　　1.對(duì)現(xiàn)金流的有效控制

　　財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)行，可以對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行有效的控制。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化可實(shí)現(xiàn)使用者財(cái)務(wù)信息的即時(shí)更新，克服傳統(tǒng)記賬只有在會(huì)計(jì)結(jié)算期才可以獲取信息這一弊端。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與電子貨幣的廣泛推廣，人們的消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了改變，這必然會(huì)加快現(xiàn)金的流動(dòng)。

　　2.財(cái)務(wù)管理效能方面的提高

　　(1)提供了數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)信息改變了傳統(tǒng)的以紙張為載體的信息傳播方式。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，使用者可以更加方便快捷的獲得所需信息;(2)辦公方式的多元化。在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)盛行的時(shí)代，傳統(tǒng)的辦公方式已經(jīng)逐漸淡出人們的視線，在線辦公、移動(dòng)辦公、無(wú)紙辦公成為當(dāng)今辦公方式的主流，這也能夠有效的降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率。

　　3.信息共享與傳達(dá)的時(shí)效性

　　通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)信息的即時(shí)更新與傳遞，同組織內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享，使得各部門(mén)之間能夠更好的協(xié)作，從而大大的提高了工作效力與辦公成本。

　　四、財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的風(fēng)險(xiǎn)

　　財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化在現(xiàn)代企業(yè)管理中優(yōu)越性毋庸置疑，但是，任何事物都有其兩面性。網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理方式是存在風(fēng)險(xiǎn)的。事實(shí)上，數(shù)據(jù)安全一直是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)亟待解決的最大問(wèn)題。由于系統(tǒng)的開(kāi)放性，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)流動(dòng)性大，這也造成如果商業(yè)機(jī)密被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所獲，那么威脅將是將是致命的。這也造成了開(kāi)放性和財(cái)務(wù)工作中部分信息需保密見(jiàn)得矛盾;同時(shí)，計(jì)算機(jī)受到黑客的攻擊也會(huì)嚴(yán)重威脅財(cái)務(wù)管理的安全。

　　同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)載體以及傳播方式加大了保存以及保密方面的難度，因?yàn)樽鳛槁暪饨橘|(zhì)的存儲(chǔ)工具，很容易受到刪改或者破損，這也就造成了信息丟失或者失真的風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的途徑

　　1.對(duì)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的方方面面采取安全防范措施和相應(yīng)的規(guī)章制度措施。例如采用加密技術(shù)，簽字技術(shù)，防火墻技術(shù)等。

　　2.在會(huì)計(jì)檔案管理方面，可以采用標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口，也可以在數(shù)據(jù)備份方面采用多種形式，解決數(shù)據(jù)隔代所造成的兼容問(wèn)題。另外，合理安排軟件升級(jí)周期。避免因與財(cái)務(wù)結(jié)算周期一致所造成的信息紊亂及失真。同時(shí)，有關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全方面的法律法規(guī)建設(shè)，完善發(fā)露制度嚴(yán)打網(wǎng)絡(luò)犯罪。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也存在這許多問(wèn)題。受網(wǎng)絡(luò)化的影響，傳統(tǒng)辦公方式正在逐步轉(zhuǎn)型，但是在這個(gè)過(guò)程中，不可避免的存在著很多問(wèn)題。如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題也就成為當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的一大熱點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理方式在帶來(lái)巨大便利與利益的同時(shí)，所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加的發(fā)人深醒。

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的出路，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式的變革與完善，這一系列的問(wèn)題都等待著解決，所以，財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化要走的路還很長(zhǎng)。我們目前能做的，就是在盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的前提下，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)化得巨大優(yōu)勢(shì)，為我們創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]曾政輝.淺析網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展的弊端[J].市場(chǎng)論壇，2006(02).

　　[2]馮冰霞.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)一網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理新模式[J].科技信息(科學(xué)教研)2007(35).

　　[3]陳光謙.當(dāng)前施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化(理論版)，200e(4)

　　[4]于彩文.淺析企業(yè)資金管理及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010(26)

　　[5]趙晨曦.試論建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建立[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2009(1)

　　關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面論文下載篇2

　　淺析工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理

　　摘要：基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理，就是利用價(jià)值形式，對(duì)固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過(guò)程的資金籌集和使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算和監(jiān)督，并為完成基本建設(shè)任務(wù)服務(wù)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)管理工作，它是財(cái)政財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面。本文就工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行敘述。

　　關(guān)鍵詞：工程建設(shè);財(cái)務(wù);管理

　　一、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系

　　財(cái)務(wù)就是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各單位以資金運(yùn)動(dòng)形式反映的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并體現(xiàn)著與各有關(guān)方面的一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系(或稱(chēng)財(cái)務(wù)關(guān)系)，基本建設(shè)財(cái)務(wù)作為財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種形式，同樣存在著與各有關(guān)方面的一定的財(cái)務(wù)關(guān)系。

　　新中國(guó)建立以來(lái)，進(jìn)行了大規(guī)?；窘ㄔO(shè)投資活動(dòng)，隨之產(chǎn)生了基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作。由于長(zhǎng)期以來(lái)在我國(guó)基本建設(shè)投資領(lǐng)域存在的“先有建設(shè)項(xiàng)目，后有使用單位(或企業(yè))”的投資體制，逐漸形成了按建設(shè)項(xiàng)目的投資隸屬關(guān)系和項(xiàng)目投資級(jí)次劃分，由財(cái)政部門(mén)和建設(shè)項(xiàng)目的歸口主管部門(mén)、建設(shè)單位共同參與的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理體制。如，現(xiàn)在仍然延續(xù)的“中央級(jí)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理”和“地方級(jí)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理”體制。

　　按照這種管理體制的要求，基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作貫穿了項(xiàng)目的前期論證、批準(zhǔn)立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、列入年度計(jì)劃、組織施工、建成驗(yàn)收并交付使用，借款項(xiàng)目直至全部借款本息還清的全部過(guò)程，并在每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)與資金運(yùn)動(dòng)相呼應(yīng)建立了各個(gè)環(huán)節(jié)的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，這些諸環(huán)節(jié)建立起的基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度的總和就構(gòu)成了基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的制度體系?；窘ㄔO(shè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，涉及到方方面面的協(xié)作配合，因此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系也是多方面的。

　　二、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)

　　基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策，嚴(yán)把資金投向關(guān)、資金來(lái)源關(guān)、程序控制關(guān)、制度保障關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān)，保證國(guó)家投資按規(guī)定投資方向落實(shí)到位;依法、合理、及時(shí)籌集建設(shè)資金;按照科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，保證資金安全、規(guī)范、有效使用，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，減少資金損失和浪費(fèi)，提高投資效益;做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作。

　　三、基本建設(shè)項(xiàng)目管理

　　建設(shè)單位是指行政上有獨(dú)立的組織形式，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)或計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)的經(jīng)濟(jì)組織，是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)督者和管理者，也是負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)投資計(jì)劃和進(jìn)行基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基層管理單位。

　　建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理，就是利用價(jià)值形式對(duì)建設(shè)單位固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)及其體現(xiàn)的各方面財(cái)務(wù)關(guān)系，行使組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能，合理地籌集、分配和使用建設(shè)資金，以提高建設(shè)單位投資效益為中心的一項(xiàng)綜合性管理工作，是基本建設(shè)投資管理的重要環(huán)節(jié)。所以，建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理也就是基本建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。

　　四、建設(shè)單位的資金運(yùn)動(dòng)及其特點(diǎn)

　　與一般意義上的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)相比，基本建設(shè)生產(chǎn)活動(dòng)有其特殊性。首先，基本建設(shè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有事前就十分明確的特殊用途，產(chǎn)品具有單一性;其次，生產(chǎn)建設(shè)的周期較長(zhǎng)，地點(diǎn)必須固定;第三，資金投入一般較大，有些項(xiàng)目建設(shè)投資高達(dá)數(shù)億元、數(shù)十億元。特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，造就了基本建設(shè)單位特殊的資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律。

　　1.建設(shè)單位的資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程

　　建設(shè)單位的基本建設(shè)資金，從投資開(kāi)始，經(jīng)過(guò)使用，直到項(xiàng)目建成，是在不斷地運(yùn)動(dòng)著的，其資金占用形態(tài)也是隨著建設(shè)進(jìn)程不斷地變化。

　　一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目在前期工作階段取得第一筆投資，建設(shè)單位的資金運(yùn)動(dòng)就開(kāi)始了，這是建設(shè)單位資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)。其資金占用形態(tài)多是貨幣資金或管理費(fèi)性質(zhì)的開(kāi)支。

　　建設(shè)單位根據(jù)批復(fù)的基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算，處理不同來(lái)源渠道的基本建設(shè)投資時(shí)，就是基本建設(shè)資金退出建設(shè)單位的階段。用無(wú)償性資金來(lái)源進(jìn)行基本建設(shè)的建設(shè)單位，按取得投資的渠道將建成資金沖銷(xiāo)原撥款來(lái)源并交回結(jié)余資金?；窘ㄔO(shè)投資借款的建設(shè)單位，建成資金已轉(zhuǎn)化為應(yīng)收生產(chǎn)單位資金，當(dāng)生產(chǎn)單位還清基本建設(shè)投資借款的全部本金和利息后，建設(shè)單位才能按規(guī)定程序沖銷(xiāo)其資金來(lái)源。至此，建設(shè)單位的基本建設(shè)資金就完成了資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程，并退出建設(shè)單位。

　　2.建設(shè)單位資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)

　　建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特殊性，決定了其資金運(yùn)動(dòng)具有不同于一般工業(yè)企業(yè)和施工企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)。

　　基本建設(shè)項(xiàng)目總投資資金來(lái)源在開(kāi)工建設(shè)前就要落實(shí)，但基本建設(shè)資金是分次分批進(jìn)入建設(shè)單位的?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目投資大、投資回收期長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)期不存在資金循環(huán)等特點(diǎn)，客觀上要求建設(shè)單位在開(kāi)工建設(shè)前落實(shí)投資，不能留有資金缺口。但由于基本建設(shè)工程是按照基本建設(shè)程序和年度基本建設(shè)投資計(jì)劃分階段進(jìn)行的，建設(shè)項(xiàng)目資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程是投入→使用→再投入→再使用直到工程竣工，所以，項(xiàng)目建設(shè)總投資不必一次到位，而是按工程建設(shè)進(jìn)度和年度投資計(jì)劃，分次分批地?fù)芨督ㄔO(shè)單位，投入建設(shè)項(xiàng)目。如果超過(guò)工程實(shí)際需要早投、多投建設(shè)資金，就會(huì)造成基本建設(shè)資金的積壓浪費(fèi)，如果不按工程建設(shè)進(jìn)度晚投、少投了資金，又會(huì)造成工程停工待料，拖延建設(shè)工期。這就要求對(duì)基本建設(shè)資金的撥付和使用，實(shí)行精細(xì)化管理。

　　五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能

　　1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)的核心是適時(shí)、適量和低成本地籌集并有效運(yùn)用各項(xiàng)資金，以確保企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行籌資決策時(shí)，必須對(duì)各種可能的籌資方式、籌資規(guī)模和時(shí)問(wèn)、籌資成本和籌資企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化等多種因素作綜合的比較和分析，選擇最合理的籌資方案。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)必須編制企業(yè)長(zhǎng)短期的資金預(yù)算和相應(yīng)計(jì)劃。

　　2.財(cái)務(wù)決策

　　財(cái)務(wù)決策一般包括情報(bào)活動(dòng)、設(shè)計(jì)活動(dòng)、抉擇活動(dòng)、審查活動(dòng)四個(gè)階段。財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)的構(gòu)成要素有：決策者、決策對(duì)象、信息、決策的理論和方法。因?yàn)橛行У馁Y金配置和合理的資金結(jié)構(gòu)是確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基本條件，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)必須對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)短期投資項(xiàng)目作深入的分析和全面的規(guī)劃，在確保合理投資的前提下，要對(duì)項(xiàng)目投入的資金作有效的結(jié)構(gòu)和比例上的配置，保持企業(yè)資本金結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性。 　　3.財(cái)務(wù)預(yù)算

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和投資的整體計(jì)劃，亦稱(chēng)“總預(yù)算”。主要通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計(jì)收益表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。

　　4.財(cái)務(wù)控制

　　財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能。財(cái)務(wù)控制的主體是建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主，財(cái)務(wù)控制的客體首先是經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理者、員工以及由此形成的內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，其次是各種不同的資金、技術(shù)、人力、信息等財(cái)務(wù)資源或現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)是財(cái)務(wù)價(jià)值最大化，而不僅僅是現(xiàn)實(shí)的合規(guī)性、有效性。財(cái)務(wù)控制的實(shí)現(xiàn)方式應(yīng)該是一系列激勵(lì)措施與約束手段的統(tǒng)一。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)間經(jīng)營(yíng)成本的競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)堅(jiān)持“量人為出”和“權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的基本原則，對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)和管理部門(mén)作全面和深入的調(diào)查研究，分部門(mén)和分環(huán)節(jié)建立行之有效的成本管理和控制制度，制定合理的成本、費(fèi)用的開(kāi)支范圍和定額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，配以嚴(yán)密的費(fèi)用申報(bào)和審批規(guī)程，盡可能地降低耗費(fèi)、節(jié)約費(fèi)用，提高資金的利用水平，提高企業(yè)的盈利能力。

　　5.財(cái)務(wù)報(bào)告

　　財(cái)務(wù)報(bào)告即提供運(yùn)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的文件。其中的財(cái)務(wù)分析，是將營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、盈利能力和發(fā)展能力分析等方面納入一個(gè)有機(jī)的整體之中，全面地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行解剖與分析。財(cái)務(wù)報(bào)告主要是合理分配一定時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益。一是公司凈利潤(rùn)之前的分配，包括公司的薪酬制度和獎(jiǎng)勵(lì)政策等;二是公司凈利潤(rùn)的分配，是指對(duì)股東利益的分配。企業(yè)收益分配政策的確定，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)盈利能力、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性、企業(yè)綜合資金成本的高低、企業(yè)長(zhǎng)短期償債能力的保持，并影響企業(yè)投資人和債權(quán)人的信心、企業(yè)未來(lái)的舉債能力和企業(yè)管理層及員工的積極性和主動(dòng)性，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要正確處理好以下兩方面的關(guān)系：首先，要處理好滿足各方面的短期利益與注重維持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展實(shí)力之間的關(guān)系;其次，要處理好與企業(yè)利潤(rùn)分配有相關(guān)利益的各個(gè)團(tuán)體和個(gè)人之間的關(guān)系。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　我國(guó)的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理體制是適應(yīng)我國(guó)基本建設(shè)投資管理體制，按照基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基本要求相應(yīng)地建立起的一套相對(duì)完整的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度。隨著基本建設(shè)投資體制改革，企業(yè)投資的基本建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，企業(yè)財(cái)務(wù)制度與基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度合并成為必然趨勢(shì)?；窘ㄔO(shè)單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，確保工程財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展與完善。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 陳永豐 康 蕾：加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理探討[J].交通財(cái)會(huì). 2009(12).

　　[2]楊桂瓊：加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的若干思考[J].時(shí)代金融.2010(08).

　　[3]潘 濤 於立平 劉 仿：談如何充分發(fā)揮基建財(cái)務(wù)管理的作用[J].河南水利.2001(05).

　　[4]范志紅：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào).2012(S2).