有關(guān)財(cái)務(wù)管理論文5000字
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位日益明顯。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理論文5000字的范文，歡迎大家閱讀參考!
財(cái)務(wù)管理論文5000字篇1
淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表存在的問(wèn)題和對(duì)策
會(huì)計(jì)報(bào)表作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息最真實(shí)的記錄,其完整性和準(zhǔn)確性關(guān)系到管理者對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)情況的整體把握,有助于管理者制定正確的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和單位發(fā)展的正確決策。因此,我國(guó)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表的管理尤為關(guān)注。以下我結(jié)合從事財(cái)務(wù)工作多年的學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐,就目前會(huì)計(jì)報(bào)表存在的普遍問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策進(jìn)行論述。
一、當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表中存在的問(wèn)題
1.報(bào)表內(nèi)容不完整
事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容的不完整性主要表現(xiàn)在其工作模式和信息含量上。一般來(lái)說(shuō),事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員更重視長(zhǎng)期報(bào)表,也就是年報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,而對(duì)于月報(bào)、季報(bào)這樣的短期會(huì)計(jì)報(bào)表則選擇性的忽視了。在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算時(shí),會(huì)計(jì)人員往往只關(guān)注數(shù)據(jù)的完整和真實(shí),而缺少對(duì)其實(shí)用性的分析,對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)表的附注或說(shuō)明,例如收支情況說(shuō)明書(shū)等文件的編寫(xiě)意識(shí)不足。這樣在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,會(huì)計(jì)報(bào)表就無(wú)法充分滿足使用者的工作需要,很可能做出錯(cuò)誤的決策。
2.固定資產(chǎn)核算不準(zhǔn)確
事業(yè)單位在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算時(shí),一般都是按其購(gòu)入時(shí)的價(jià)格進(jìn)行記錄而忽視了由于固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中的損耗所造成的資產(chǎn)貶值;而對(duì)于那些已經(jīng)過(guò)了使用年限或損壞以致無(wú)法繼續(xù)使用的廢棄資產(chǎn),缺少及時(shí)的核算記錄,造成資源浪費(fèi)甚至引起更大的損失。這些情況都會(huì)導(dǎo)致報(bào)表的失真,使會(huì)計(jì)報(bào)表中的資產(chǎn)虛增于實(shí)際資產(chǎn),從而引發(fā)各種決策的失誤。
3.編制項(xiàng)目不全面
由于事業(yè)單位不需要考慮盈利的問(wèn)題,因此我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位在會(huì)計(jì)報(bào)表中并沒(méi)有對(duì)現(xiàn)金流量表進(jìn)行編制。這就很容易造成貨幣資金的濫用,長(zhǎng)此以往,將給事業(yè)單位的正常運(yùn)行帶來(lái)極其不利的影響。另外,在事業(yè)單位的資產(chǎn)負(fù)債表中有時(shí)還包括收入支出表,這就造成收入與支出在資產(chǎn)負(fù)債表和收入支出表中重復(fù)出現(xiàn),增加了會(huì)計(jì)人員的工作量,也干擾了事業(yè)單位管理者對(duì)財(cái)務(wù)狀況的認(rèn)知度,使會(huì)計(jì)信息失去應(yīng)有的作用。
二、解決會(huì)計(jì)報(bào)表問(wèn)題的建議和措施
1.提高重視加強(qiáng)分析
事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作人員必須要轉(zhuǎn)變觀念,提高對(duì)短期會(huì)計(jì)報(bào)表的重視,定期進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的月度、季度核算。在充分了解使用者需求的基礎(chǔ)上,對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。并且應(yīng)該注意對(duì)日常資料的收集和總結(jié),以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的詳細(xì)說(shuō)明和解釋,促進(jìn)會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容的不斷完善。除會(huì)計(jì)基本報(bào)表外,會(huì)計(jì)工作人員還要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定,對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的附注所應(yīng)列出的信息進(jìn)行詳盡的描述和說(shuō)明。以保證使用者可以從中獲取到有用的信息,從而適時(shí)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),做出正確決策。
2.強(qiáng)化管理改進(jìn)編制
事業(yè)單位必須要強(qiáng)化對(duì)自身內(nèi)部資產(chǎn)的管理水平。相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)督促會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤(pán)查,及時(shí)對(duì)廢棄的無(wú)用的資產(chǎn)重新計(jì)算價(jià)值或者進(jìn)行清理。如此既可以減少不必要的資源浪費(fèi),也能在重新計(jì)算時(shí)使會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)度和可利用度得到提升。在對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行編制時(shí),可以將資產(chǎn)類(lèi)科目進(jìn)行細(xì)化分類(lèi),把“計(jì)提折舊”、“固定資產(chǎn)原值”等科目列入其中。此外,事業(yè)單位應(yīng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)給與足夠的重視,在會(huì)計(jì)報(bào)表中設(shè)置專(zhuān)門(mén)的科目對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)的核算,以助于報(bào)表的使用者充分認(rèn)識(shí)和了解,為未來(lái)事業(yè)單位無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)利用做好準(zhǔn)備。
3.增設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)新方法
雖然在事業(yè)單位中的現(xiàn)金流動(dòng)不若企業(yè)一般頻繁,但能夠準(zhǔn)確的掌握現(xiàn)金的流動(dòng)情況對(duì)事業(yè)單位也是十分重要的。編制現(xiàn)金流量表,不僅使事業(yè)單位可以有效地控制現(xiàn)金、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也可以使會(huì)計(jì)報(bào)表的使用者全面的掌握事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,有助于提高事業(yè)單位的貨幣支付能力以及貨幣現(xiàn)金的使用效率,是事業(yè)單位順利開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)和工作的物質(zhì)基礎(chǔ),對(duì)制定未來(lái)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展計(jì)劃至關(guān)重要。對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債表,可以通過(guò)刪除、合并重復(fù)科目等創(chuàng)新方法進(jìn)行完善,以消除科目余額平衡表給其帶來(lái)的不利影響。例如將“撥出專(zhuān)款”“撥入轉(zhuǎn)款”和“專(zhuān)款支出”等專(zhuān)項(xiàng)資金結(jié)余記錄在“凈資產(chǎn)類(lèi)”項(xiàng)目下的“專(zhuān)項(xiàng)結(jié)余”中,可以方便的看出三者的差額。
三、結(jié)語(yǔ)
無(wú)論是出于事業(yè)單位自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,亦或是社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的角度來(lái)說(shuō),事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表的改革都是當(dāng)前各單位迫在眉睫的任務(wù)。尤其對(duì)事業(yè)單位而言,只有廣泛接受各方的意見(jiàn)、采取科學(xué)合理的改革措施,才能促進(jìn)會(huì)計(jì)報(bào)表的作用真正得以充分的發(fā)揮;只有不斷提高會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量,才能更好的提升事業(yè)單位的管理水平;只有提高會(huì)計(jì)報(bào)表的嚴(yán)謹(jǐn)度,才能?chē)?yán)加規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)行為,才能推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位不斷進(jìn)步和發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文5000字篇2
淺談房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
房地產(chǎn)行業(yè)在現(xiàn)行社會(huì)中,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的影響,要積極預(yù)防可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),避免因?yàn)樨?cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)造成不可挽回的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為廣義和狹義兩種,廣義的是指當(dāng)前的企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中,由于各種原因在資金和利潤(rùn)分配上產(chǎn)生的不足對(duì)企業(yè)整體發(fā)展造成巨大影響的風(fēng)險(xiǎn)。而本文所闡述的是狹義的風(fēng)險(xiǎn),由于企業(yè)內(nèi)部由于不合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、不恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式而造成了融資的財(cái)務(wù)杠桿作用下降,收益降低的風(fēng)險(xiǎn)。
一、房地產(chǎn)行業(yè)背景分析
房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)十分典型的資金密集型行業(yè),它具有資金巨大、投資收益周期長(zhǎng)、資金套牢時(shí)間久、資金應(yīng)變能力差等特點(diǎn),并且很容易受到國(guó)內(nèi)外的競(jìng)價(jià)發(fā)展形勢(shì)和國(guó)內(nèi)宏觀政策的影響。從二十世紀(jì)九十年代以來(lái),由國(guó)家福利房分配的結(jié)束而激發(fā)了商品性住房的需求,到2000年中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展。如在2007年至2008年,我國(guó)的金融政策使得房地產(chǎn)行業(yè)先揚(yáng)后抑直至以觀望落幕。央行的六次加息和房產(chǎn)信貸政策,首付比例和貸款利率的提高,使得市場(chǎng)交易量面臨冰期。因此房地產(chǎn)行業(yè)自身所具有的特點(diǎn)使其在發(fā)展中隱藏了很大的風(fēng)險(xiǎn),我們需要有效的分析房地產(chǎn)行業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并在不斷的發(fā)展中學(xué)會(huì)有效合理的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
房地產(chǎn)行業(yè)因?yàn)槠渥陨淼男再|(zhì)就會(huì)存在諸多的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn),都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響,主要是以下幾個(gè)方面:
1.負(fù)債率高
通過(guò)一些調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率均為75%以上, 超出了60%的警戒線15個(gè)百分點(diǎn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程中需要運(yùn)用大量的資金來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn),在選擇項(xiàng)目時(shí)已出現(xiàn)盲目性,出現(xiàn)不規(guī)范的高額借債,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債率高。
2.資金結(jié)構(gòu)不合理和境外資金運(yùn)用少
根據(jù)資料顯示,在房地產(chǎn)投資的過(guò)程中有將近約45%的資金都是源于銀行貸款,這樣單一的融資方式,導(dǎo)致對(duì)銀行依賴(lài)性大,使得很多風(fēng)險(xiǎn)都?jí)涸阢y行身上。同時(shí),主要是運(yùn)用國(guó)內(nèi)的資金發(fā)展企業(yè)而對(duì)國(guó)際上的規(guī)則不了解,難以從國(guó)際上獲得資金。這使得風(fēng)險(xiǎn)全部集中在國(guó)內(nèi)銀行身上,不利于分散風(fēng)險(xiǎn)。
3.財(cái)務(wù)涉及面廣,管理較難
企業(yè)成功首先需要一個(gè)規(guī)范的財(cái)務(wù)活動(dòng)。而房地產(chǎn)行業(yè)中的財(cái)務(wù)關(guān)系較為復(fù)雜,涉及的主體較多,包括房地產(chǎn)企業(yè)、稅務(wù)、審計(jì)單位、企業(yè)職工等,再加上房地產(chǎn)的資金量大、來(lái)往頻繁、結(jié)算較多,這些也就使得財(cái)務(wù)管理上復(fù)雜程度較高。
三、控制房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施
1.構(gòu)建正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系
首先需要有科學(xué)正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo),要能夠準(zhǔn)確的反映房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平,把握企業(yè)對(duì)資金的發(fā)展能力以及償還能力,以便正確恰當(dāng)?shù)膶?duì)其風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)防和提出相對(duì)應(yīng)的措施,這樣也會(huì)給房地產(chǎn)行業(yè)在財(cái)務(wù)上樹(shù)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),使得財(cái)務(wù)評(píng)估工作更加具有針對(duì)性、目的性。
2.開(kāi)發(fā)多渠道的融資方式
只憑借傳統(tǒng)的融資方式不利于分散風(fēng)險(xiǎn),會(huì)造成銀行壓力過(guò)大。因此要不斷的挖掘更新的融資渠道,形成新的融資方案,來(lái)解決我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)中負(fù)債率高的問(wèn)題。首先要不斷的加強(qiáng)對(duì)債券、股票、房屋預(yù)售款等的管理,其次要擴(kuò)大自身的資金擁有情況,逐步的開(kāi)發(fā)自引外資的條件:比如,可以根據(jù)發(fā)那個(gè)地產(chǎn)的信托計(jì)劃,在保持公司原有負(fù)債率的情況下,來(lái)吸引外來(lái)投資者的眼光,要降低融合資金的成本,這樣既可以節(jié)省財(cái)務(wù)管理的費(fèi)用,也可以不斷的優(yōu)化公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。通過(guò)多元化的融資、合理搭配資本權(quán)益等,來(lái)不斷的控制企業(yè)成本,逐步提升企業(yè)的價(jià)值來(lái)降低財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
3.要完善財(cái)務(wù)管理策略,加強(qiáng)內(nèi)部控制并且要完善監(jiān)督體系
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心就是對(duì)于財(cái)務(wù)成本的管理,要以讓客戶(hù)滿意為宗旨,來(lái)時(shí)間空間兩個(gè)維度上來(lái)動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)成本管理,約束與非約束相結(jié)合來(lái)創(chuàng)造合理的成本管理戰(zhàn)略,以便更好地控制成本。在內(nèi)部的控制上,要形成有最高決策人帶頭、財(cái)務(wù)部門(mén)為核心的內(nèi)部控住小組,對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行定期的考核和監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的完善。另外,還要在房地產(chǎn)服務(wù)的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)上,對(duì)成本進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃,以便使圖紙上的成本與實(shí)際成本更接近,減少誤差。也要成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督小組,在各個(gè)環(huán)節(jié)按制度和目標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)督,盡量減少人為因素的干擾,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的保障。
4.要做好市場(chǎng)調(diào)研,降低外部風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)行業(yè)受到自身和外部因素的雙重影響,很多風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于市場(chǎng)。市場(chǎng)需求量的變化會(huì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生較大的沖擊。因此要成立專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)調(diào)研小組,聘請(qǐng)或者由專(zhuān)業(yè)人才在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上來(lái)制定公司的財(cái)務(wù)方案,可以使房地產(chǎn)企業(yè)避免盲目跟從潮流,出現(xiàn)盲目投資、資金風(fēng)險(xiǎn)大的情況,來(lái)提高行業(yè)的市場(chǎng)承受能力,更好地應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。
總之,作為資金需求量大、效益回收期長(zhǎng)的房地產(chǎn)行業(yè),要積極的采取措施來(lái)防范將要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減輕政策對(duì)市場(chǎng)的沖擊,這對(duì)穩(wěn)定當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)有著十分重要的意義,因此,做好風(fēng)險(xiǎn)防范和控制對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行有著重要的促進(jìn)作用。
財(cái)務(wù)管理論文5000字篇3
試談家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理
一、家族企業(yè)的涵義
“家族”一詞，最早出現(xiàn)《管子?小匡》：“公修公族，家修家族。使相連以事，相及以祿。”，釋義為：“以血緣或者親緣為紐帶所組成的社會(huì)的一個(gè)基本單位”。企業(yè)，是指在社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。那么究竟什么才是家族企業(yè)呢?最早，西方的企業(yè)史學(xué)家認(rèn)為家族企業(yè)就是一個(gè)具有血緣或者親緣關(guān)系的家族掌握了企業(yè)的大部分股權(quán)，而且他們有著主導(dǎo)的決策權(quán)，并且和企業(yè)的管理者具有很緊密的私人關(guān)系。并且他們?cè)谌藛T調(diào)配和資源分配方面具有特別的主導(dǎo)權(quán)力。這批西方的企業(yè)史學(xué)家中以錢(qián)德勒為主要代表，另外還包括了Miyamoto、Lyman等等。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)家族企業(yè)的定義有了新的界定。在2000年，中國(guó)的劉小玄對(duì)家族企業(yè)做出進(jìn)一步的解釋。他認(rèn)為，家族企業(yè)是指單個(gè)企業(yè)占據(jù)了企業(yè)的大部分控制權(quán)，并且在剩余收益方面是主要的獲取者，與此同時(shí)也承擔(dān)著企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)的才是家族企業(yè)。家族企業(yè)源于家族，所以家族企業(yè)在其特征方面具有鮮明的特征。首先，家族企業(yè)的創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)過(guò)程是充滿了艱辛的，一般都是由家族里具有血緣關(guān)系的親屬共同創(chuàng)建，在企業(yè)的產(chǎn)權(quán)方面具有不確定性。其次，企業(yè)的管理一般由家族企業(yè)的家族親屬直接參加管理，一般不聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。
二、我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺失
家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺失是一種十分危險(xiǎn)的財(cái)務(wù)困境，財(cái)務(wù)管理缺失會(huì)導(dǎo)致一系列的財(cái)務(wù)危機(jī)。且對(duì)于家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，這也是一種信用危機(jī)，家族企業(yè)在同行業(yè)中失去信任，會(huì)導(dǎo)致一系列問(wèn)題的出現(xiàn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。那么我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺失表現(xiàn)在哪些方面呢?
1.缺乏足夠的資金
如果一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流入量比現(xiàn)金流出量少，也就是說(shuō)企業(yè)出現(xiàn)了收不抵支的狀況，企業(yè)的負(fù)債得不到很好的償還，這就會(huì)使得企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如果資金鏈斷裂，將對(duì)于企業(yè)是致命的，會(huì)使得企業(yè)無(wú)法支付職工報(bào)酬，繳納稅費(fèi)等等一系列問(wèn)題出現(xiàn)。家族企業(yè)缺乏了足夠的資金將很難使其維持發(fā)展。
2.企業(yè)的銷(xiāo)售持續(xù)下降
家族企業(yè)一般都具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量是巨大的，另外隨著新興企業(yè)的出現(xiàn)，家族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)在銷(xiāo)售上的下降將直接導(dǎo)致利潤(rùn)的下降，直至出現(xiàn)虧損。另外銷(xiāo)售的下降使得產(chǎn)品的擠壓，管理費(fèi)用上升，企業(yè)的支出增加，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)危機(jī)。雖然說(shuō)企業(yè)銷(xiāo)售的下降不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，但是隨著銷(xiāo)量的持續(xù)下降將使得企業(yè)處在一個(gè)相當(dāng)危險(xiǎn)的境地中。
3.糟糕的財(cái)務(wù)狀況
家族企業(yè)在其財(cái)務(wù)資源方面存在著日益枯竭的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)狀況惡化。償債能力方面，資產(chǎn)負(fù)債率上升，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、利息保障倍數(shù)下降;資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力方面，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款下降;盈利能力方面，總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售毛利率呈現(xiàn)不同的下降趨勢(shì)。企業(yè)成長(zhǎng)能力方面，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。一旦出現(xiàn)這種情況，債權(quán)人就會(huì)紛紛找上門(mén)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)雪上加霜。糟糕的財(cái)務(wù)狀況將會(huì)加速財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)。
二、家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺失的原因
1.融資困難
融資困難時(shí)家族企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理缺失的一個(gè)重要的因素。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資的規(guī)模對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大是至關(guān)重要的。家族企業(yè)之所以融資困難是有原因的，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)融資困難主要是由于以下原因：
(1)金融機(jī)構(gòu)對(duì)家族企業(yè)存在著偏見(jiàn)和不信任。家族企業(yè)由于沒(méi)有一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，大部分企業(yè)家族企業(yè)的規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)較小，固定資產(chǎn)少，而且缺失流動(dòng)資金。金融機(jī)構(gòu)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)家族企業(yè)的一般不是很信任。還有一點(diǎn)就是，金融機(jī)構(gòu)對(duì)家族企業(yè)存在著偏見(jiàn)，對(duì)家族企業(yè)采取了不公平的待遇。金融機(jī)構(gòu)在對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行辦理貸款業(yè)務(wù)時(shí)，條件苛刻，要求一系列復(fù)雜的手續(xù)。如此，大大增加了企業(yè)的融資困難，降低了家族企業(yè)獲得銀行存款的可能性。
(2)家族企業(yè)由于自身的特點(diǎn)，在權(quán)力高度集中，很難獲得股權(quán)融資。在之前已經(jīng)提到過(guò)，家族企業(yè)的控制權(quán)和所有權(quán)是高度集中在家族內(nèi)部，所以家族企業(yè)股權(quán)融資較少。家族企業(yè)只能通過(guò)家族內(nèi)部的融資，但是這些融資的金額是有限的。管理層為了使得企業(yè)能夠發(fā)展，采取了債權(quán)融資的方式，這不僅加大了企業(yè)的負(fù)債負(fù)擔(dān)，而且也使得企業(yè)在財(cái)務(wù)方面極易出現(xiàn)危機(jī)。企業(yè)在遇到戰(zhàn)略機(jī)遇的時(shí)候，往往由于無(wú)法獲得足夠的資金投入而失去大好時(shí)機(jī)。
2.缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念
首先，企業(yè)在應(yīng)收款項(xiàng)上的管理，存在著很大的問(wèn)題。家族企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一般對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的催收存在不是很好的控制。使得家族企業(yè)的資金收支出現(xiàn)問(wèn)題，一部分應(yīng)收賬款可能轉(zhuǎn)化為壞賬，導(dǎo)致家族企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率下降。其次，在財(cái)務(wù)管理中對(duì)現(xiàn)金科目存在著沒(méi)有有效的利用，一般的家族企業(yè)的管理層認(rèn)為現(xiàn)金放在自己的手中是最安全的，一般不會(huì)對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行很好的利用，使得家族企業(yè)的大部分資金閑置在手中沒(méi)有用來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。還有一些的家族企業(yè)的會(huì)把現(xiàn)金大部分的轉(zhuǎn)換為固定資產(chǎn)，沒(méi)有留下供企業(yè)進(jìn)行危機(jī)應(yīng)對(duì)的應(yīng)急資金。這樣一來(lái)，一旦企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，就會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有現(xiàn)金可用的狀況，從而陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)。還有一點(diǎn)就是家族企業(yè)對(duì)存貨的管理也存在著很多的問(wèn)題，一般家族企業(yè)的存貨管理不當(dāng)使得庫(kù)存大量積壓，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。
3.家族企業(yè)容易產(chǎn)生投資失誤
家族企業(yè)的權(quán)力高度集中，決定了管理層的獨(dú)斷專(zhuān)行，一般不會(huì)進(jìn)行投資可行性分析，錯(cuò)誤的進(jìn)行投資，使得企業(yè)的投資回報(bào)率較低，甚至出現(xiàn)虧損的狀況。另外，家族企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目的時(shí)候缺乏理性，隨意的開(kāi)展新的項(xiàng)目，如此導(dǎo)致了企業(yè)的資金鏈的斷裂，使得家族企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
三、規(guī)避家族企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的措施
1.明確家族企業(yè)的兩權(quán)：股權(quán)和控制權(quán)
家族企業(yè)在對(duì)股權(quán)和控制權(quán)的明晰是十分重要的。一個(gè)家族企業(yè)的股權(quán)大部分掌握在創(chuàng)立家族的手中，他們獲得的是企業(yè)大部分的收益，對(duì)企業(yè)有著極大的控制權(quán)。為了使得家族企業(yè)很好的發(fā)展，必須處理好個(gè)人利益和企業(yè)利益，以企業(yè)利益為重，管理層的家族成員應(yīng)該學(xué)會(huì)克制自己的行為和權(quán)限，才能保證家族企業(yè)更加健康的穩(wěn)健的發(fā)展。對(duì)家族企業(yè)的兩權(quán)的改革，并不是要求管理層家族成員交出兩權(quán)，而是要處理好兩權(quán)之間的關(guān)系，明確權(quán)責(zé)，由人治轉(zhuǎn)向法治。在企業(yè)的不同發(fā)展期，相應(yīng)的增加控制權(quán)，在一定程度上有利于家族企業(yè)的發(fā)展。
2.規(guī)范財(cái)務(wù)和監(jiān)管制度，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
在家族企業(yè)中，管理層的獨(dú)斷和隨意性，在投資方面缺乏考慮，亂用資金，隨意借款，盲目擔(dān)保，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況十分糟糕。所以，對(duì)于家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)尤其重要。
美的集團(tuán)股改上市之后，不斷了學(xué)習(xí)和借鑒了外國(guó)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度和經(jīng)驗(yàn)，使得美的資金流動(dòng)得到加速，財(cái)務(wù)管理的有效性和效率得到提高。歷史多次表明，家族企業(yè)只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的制度和經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，才能促使企業(yè)很好的發(fā)展。
四、結(jié)論
在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我們對(duì)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，分析家族企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理的危機(jī)，并提出合理的解決措施，將有助于家族企業(yè)在新的時(shí)代背景下很好的發(fā)展與壯大，對(duì)加快我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。家族企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理方面予以高度的重視，加快企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面不合理方面的有效改革，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念與制度。
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