財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的畢業(yè)論文下載篇2

　　試談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新

　　摘要：掌握企業(yè)內(nèi)部情況的主要方式就是財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，逐步提升競(jìng)爭(zhēng)力的根本。本文在闡述企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理給公司運(yùn)營(yíng)帶來(lái)深遠(yuǎn)影響的前提下，深入探析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 管理

　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的含義是在遵循企業(yè)前景策劃和策略需求的基礎(chǔ)上，在財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)、決斷的前提下，運(yùn)用價(jià)值方式對(duì)今后一個(gè)階段的財(cái)務(wù)工作實(shí)行計(jì)劃和部署，以確立工作方向，深入開(kāi)展財(cái)務(wù)管理方法，以及提供財(cái)務(wù)考察和賞罰準(zhǔn)則的一項(xiàng)管理方式。增強(qiáng)掌控企業(yè)內(nèi)部管理水平的一種關(guān)鍵手段就是正確的預(yù)算。固有思想把預(yù)算當(dāng)成是掌控開(kāi)銷的根本，而全新理論把預(yù)算當(dāng)作企業(yè)取得效率和利潤(rùn)最大化的一種手段。

　　一、 財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)

　　(一)努力方向

　　預(yù)算使企業(yè)的努力方向更加詳細(xì)，財(cái)務(wù)科對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行預(yù)算后，能夠更清晰對(duì)細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)工作安排，各項(xiàng)工作安排的總和便是企業(yè)的總體安排。如果將每個(gè)詳細(xì)的工作任務(wù)很好地分配給各部門(mén)，那么企業(yè)才能達(dá)到預(yù)期的努力目標(biāo)。無(wú)論哪個(gè)部門(mén)未完成任務(wù)，都將干擾總體目的完成，妨礙到企業(yè)整體的前進(jìn)。預(yù)算以后，能夠立即擬定企業(yè)在某個(gè)前進(jìn)階段內(nèi)的總體目的和每個(gè)細(xì)化目的，從而激勵(lì)所有員工為了達(dá)到目的而拼搏。

　　(二)協(xié)調(diào)作用

　　企業(yè)的發(fā)展不但要求企業(yè)所有部門(mén)踴躍參加，還要求加強(qiáng)部門(mén)間的互相配合，通力合作。在日常工作中，由于每個(gè)部門(mén)的分工、職權(quán)各異，思考問(wèn)題的角度不一樣，往往會(huì)產(chǎn)生矛盾。比如，生產(chǎn)部門(mén)覺(jué)得具備充分的實(shí)力來(lái)大批量的開(kāi)展生產(chǎn)，所以上報(bào)了數(shù)額巨大的生產(chǎn)目標(biāo)，可是財(cái)務(wù)部門(mén)考慮到不能達(dá)到所需金額。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算后，綜合考慮每個(gè)部門(mén)計(jì)劃的工作目標(biāo)，從全局出發(fā)，積極探尋最合理、科學(xué)的途徑來(lái)化解部門(mén)之間的矛盾，可以認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)各部門(mén)起著調(diào)節(jié)作用。

　　(三)考核標(biāo)準(zhǔn)

　　預(yù)算經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的反復(fù)研究，通過(guò)構(gòu)思、草擬、討論、成稿后，下發(fā)到每個(gè)職能部門(mén)及所有員工手中。企業(yè)的各部門(mén)，乃至任何一個(gè)員工都必須盡自己最大努力來(lái)達(dá)到計(jì)劃的工作目的，用達(dá)到預(yù)期效果的程度作為各層各部門(mén)和每個(gè)員工的工作完成情況的標(biāo)準(zhǔn)。每名員工工作考評(píng)結(jié)果將作為賞罰及人事調(diào)動(dòng)的依據(jù)。預(yù)算是考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)，比以前實(shí)際成績(jī)效果要好。但是，在考評(píng)過(guò)程中，不可單看預(yù)期目標(biāo)是不是全部落實(shí)，更應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，因?yàn)橛械钠罨蛟S是有益的，有的卻是有害的。

　　二、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

　　企業(yè)要立足本職，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，盡快完善單位財(cái)務(wù)管理方面的編制程序，同時(shí)制定預(yù)算內(nèi)報(bào)送、執(zhí)行、監(jiān)督等方面規(guī)章制度，明確責(zé)任，為單位財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

　　(1)成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)要建立一把手任組長(zhǎng)，預(yù)算編制、監(jiān)督等機(jī)構(gòu)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)下設(shè)辦公室，主要任務(wù)是制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并制定相關(guān)措施，確保實(shí)現(xiàn)。主要負(fù)責(zé)以下工作：一是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算政策進(jìn)行編制，并確定合理的工作目標(biāo)。進(jìn)行月度編制時(shí)，首先要制定編制的樣表，月份預(yù)算編報(bào)完成后，要在“預(yù)算執(zhí)行”節(jié)點(diǎn)下“日常執(zhí)行數(shù)”子節(jié)點(diǎn)，切換至具體樣表，在“本月預(yù)算”列填列本月實(shí)際發(fā)生數(shù);二是審議下發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算及預(yù)算方案;三是監(jiān)督檢查企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況;四是及時(shí)、調(diào)度解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。

　　(2)明確職責(zé)，加強(qiáng)管理。預(yù)算的調(diào)整、監(jiān)控及仲裁是財(cái)務(wù)預(yù)算日常重的主要內(nèi)容。在日常管理中，要在預(yù)算管理小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門(mén)的職能進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善各部門(mén)內(nèi)控措施，確保提升整體工作合力。另外，在整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，核心部位是資金流和業(yè)務(wù)流，除了財(cái)務(wù)部門(mén)要安排預(yù)算監(jiān)控外，其它部門(mén)也要對(duì)其監(jiān)控職責(zé)進(jìn)行明確。

　　(3)服從組織，聽(tīng)從安排。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組的具體職能組，既是領(lǐng)導(dǎo)，又是執(zhí)行者，要熟悉本單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算政策和目標(biāo)，并在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)做好本職工作。

　　(4)相互協(xié)調(diào)，互相配合。企業(yè)各部門(mén)之間要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，要在做好本職工作的同時(shí)，相互協(xié)調(diào)，互相配合，切實(shí)做到補(bǔ)好位，不空位。

　　(5)嚴(yán)格程序，規(guī)范管理。企業(yè)要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制制度，并對(duì)超預(yù)算資金追加的授權(quán)方法予以明確，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)下達(dá)的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括財(cái)務(wù)收支及籌資、投資預(yù)算等，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格按照程序，特別是信貸資金、結(jié)算資金等，做到規(guī)范有序。

　　(6)加強(qiáng)聯(lián)系，提升核心力。企業(yè)各部門(mén)之間要增強(qiáng)核心力、凝聚力。財(cái)務(wù)部門(mén)要作表率，帶頭做好本部門(mén)的財(cái)務(wù)核算工作。要不定期的召開(kāi)洽談會(huì)議，積極與同行業(yè)較好的單位進(jìn)行比較，查找差距，及時(shí)進(jìn)行整改。要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)?，制定《預(yù)算管理辦法》，達(dá)到強(qiáng)化預(yù)算管理的目的。積極與各部門(mén)溝通聯(lián)系，向上爭(zhēng)，對(duì)外招，爭(zhēng)取得到其它部門(mén)的支持與幫助。

　　(7)結(jié)合實(shí)際，利用軟件解決自身發(fā)展“瓶頸”。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建議通過(guò)利用軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)控制財(cái)務(wù)預(yù)算成本。新版財(cái)務(wù)軟件可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行核實(shí)查閱和實(shí)時(shí)反饋，并會(huì)對(duì)企業(yè)成本目標(biāo)進(jìn)行確定，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理搭配，使得企業(yè)目標(biāo)確定符合實(shí)際，可操作性強(qiáng)，好實(shí)現(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)好鋼用在刀刃上。通過(guò)使用軟件，能夠真正達(dá)到事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有總結(jié)的理想目標(biāo)。

　　(8)建立預(yù)案，控制開(kāi)支。企業(yè)自己要提前制定預(yù)警草案，積極與公司預(yù)算組溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知各部門(mén)，做到早發(fā)現(xiàn)，早解決。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)對(duì)各部門(mén)的年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并給予評(píng)價(jià)。通過(guò)制定預(yù)警草案，可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算開(kāi)支的科學(xué)性和實(shí)用性，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行的時(shí)間進(jìn)行分解，按照年初制定計(jì)劃，按月度、季度和年度對(duì)各部門(mén)進(jìn)行控制和考核，確保完成年度預(yù)算計(jì)劃。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，全盤(pán)預(yù)算治理開(kāi)始逐步演變?yōu)槠髽I(yè)管理的一種關(guān)鍵手段，為確立當(dāng)今企業(yè)規(guī)則、提升管理水準(zhǔn)、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力帶來(lái)相當(dāng)深遠(yuǎn)的影響。文中探究了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的革新，希望持續(xù)增加利用能力，充分服務(wù)于當(dāng)今企業(yè)管理。

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