財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文免費(fèi)范例

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心能力,財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)的核心部門,財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力培養(yǎng),對(duì)提高企業(yè)的利潤有現(xiàn)實(shí)研究意義。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文免費(fèi)范例的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文免費(fèi)范例篇1

　　試論高校財(cái)務(wù)績效管理的創(chuàng)新策略

　　摘要：高校財(cái)務(wù)績效管理有助于實(shí)現(xiàn)教育資源的優(yōu)化配置、提高教育教學(xué)經(jīng)費(fèi)的使用效率，因而必須更多的關(guān)注當(dāng)前高校財(cái)務(wù)績效管理中存在的種種問題，采取完善財(cái)務(wù)績效管理體系、評(píng)價(jià)指標(biāo)、促進(jìn)校內(nèi)各部門之間的合作，并制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，以提升高校財(cái)務(wù)績效管理水平。

　　關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù)績效;管理方式

　　一、引言

　　近年來，隨著我國教育體制改革的深入推進(jìn)，陸續(xù)頒布了一系列高校財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，如《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《預(yù)算法》、《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》等，將高校的收入與支出納入到統(tǒng)一的預(yù)算管理體制中，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理由單一的國家財(cái)政平衡模式轉(zhuǎn)換為高校自主平衡模式。在這一轉(zhuǎn)變過程中，需要一套能夠?qū)崿F(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理科學(xué)、公平及客觀的衡量指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)高校教育資源的優(yōu)化配置，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)資金的使用規(guī)范，提高資金使用效率，從而為我國高校財(cái)務(wù)管理提供一定的參考資料。

　　二、高校財(cái)務(wù)績效管理的創(chuàng)新意義

　　(1)實(shí)現(xiàn)教育資源的優(yōu)化配置。

　　教育資源的優(yōu)化配置是高校財(cái)務(wù)績效管理的最終目標(biāo)之一，因而必須按照高校財(cái)務(wù)預(yù)算的要求對(duì)資源進(jìn)行合理配置，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的有效性。高校通過集中采購、政府招投標(biāo)等方式進(jìn)行的資源配置具有一定的政策性，因而需要財(cái)務(wù)績效管理模式對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)教育資源的二次分配，達(dá)到教學(xué)資源的優(yōu)化配置。

　　(2)提高教育教學(xué)經(jīng)費(fèi)的使用效率。

　　高校財(cái)務(wù)績效管理有助于對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施有效評(píng)價(jià)。高校財(cái)務(wù)預(yù)算不僅包括資金預(yù)算，同時(shí)也包括高校的整體運(yùn)作計(jì)劃、高校的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)預(yù)算就是促進(jìn)高校發(fā)展的重要天劍，能夠保證高校戰(zhàn)略計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。在科學(xué)合理的財(cái)務(wù)績效管理下，能夠促使高校的發(fā)展規(guī)劃更加具有科學(xué)性和合理性，降低高校辦學(xué)成本、提高辦學(xué)質(zhì)量。

　　三、高校財(cái)務(wù)績效管理的創(chuàng)新措施

　　(1)加強(qiáng)高校預(yù)算管理，促進(jìn)校內(nèi)各部門之間的合作。

　　高校財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)主要就是對(duì)其項(xiàng)目支出進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行要落實(shí)到每一個(gè)行政管理、教學(xué)、科研部門;高校內(nèi)部的項(xiàng)目預(yù)算、部門預(yù)算等構(gòu)成了高校財(cái)務(wù)績效預(yù)算管理體系的基本框架。高校財(cái)務(wù)績效管理體系的建立要以項(xiàng)目預(yù)算、部門預(yù)算為主，建立起財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，使得高校財(cái)務(wù)績效管理行為從單一的責(zé)任履行向著依法履行預(yù)算編制和預(yù)算決算的方向轉(zhuǎn)化，保證國有公共資產(chǎn)的增值可能性，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)績效管理的效率化。高校財(cái)務(wù)管理部門與其他各教學(xué)研究部門之間存在著密切聯(lián)系，要做好經(jīng)費(fèi)的科學(xué)、合理安排，保證各單位、部門的活動(dòng)與教學(xué)計(jì)劃順利進(jìn)行。高校財(cái)務(wù)管理部門要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系與互動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)校的整體凝聚力與向心力，促使學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理獲得組合效益，為高校領(lǐng)導(dǎo)層制定發(fā)展計(jì)劃、劃歸權(quán)利和義務(wù)，協(xié)調(diào)各部門之間的利益關(guān)系，提供一定的參考依據(jù)。

　　(2)建立財(cái)務(wù)管理控制體系，完善財(cái)務(wù)績效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　以高校的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為準(zhǔn)的財(cái)務(wù)績效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立，要以國家財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)為前提條件，建立起有效的高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，保證學(xué)校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出都有章可循，在最大程度上滿足學(xué)校教職工的各項(xiàng)利益要求，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。要建立客觀公正、科學(xué)合理的業(yè)務(wù)考評(píng)和財(cái)務(wù)考評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門項(xiàng)目預(yù)算的精細(xì)化管理，保證預(yù)算的績效性及財(cái)務(wù)績效管理水平的提升。相對(duì)完善的財(cái)務(wù)績效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括財(cái)務(wù)運(yùn)行的合理性分析、財(cái)務(wù)現(xiàn)有狀況分析、財(cái)務(wù)發(fā)展建議分析等。在國家法律法規(guī)的允許范圍之內(nèi)，依照高校實(shí)際情況，制定相應(yīng)的長遠(yuǎn)發(fā)展財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　首先財(cái)務(wù)人員需要到各二級(jí)院校展開調(diào)研，了解文理科的教學(xué)流程、各個(gè)專業(yè)的性質(zhì)、實(shí)驗(yàn)課程的時(shí)間及所需要的種種器材，以部門上報(bào)的年度預(yù)算，將其具體培養(yǎng)成本進(jìn)行計(jì)算，將之前所采用的依照總額來對(duì)其比例統(tǒng)一制定的方式取消。同時(shí)還要對(duì)預(yù)算計(jì)劃編制的科學(xué)性逐漸加強(qiáng)，嚴(yán)格監(jiān)督其預(yù)算執(zhí)行過程，以能夠位置后預(yù)算方案的制定，提供一定的參考資料，有助于對(duì)其預(yù)算編制和實(shí)際應(yīng)用之間的差額進(jìn)行詳細(xì)的了解，這樣績效考核體系也就會(huì)進(jìn)一步的完善。

　　(3)實(shí)施監(jiān)控措施，提升高校財(cái)務(wù)績效管理水平。

　　高校財(cái)務(wù)績效管理要加強(qiáng)監(jiān)督與管控，建立起以監(jiān)察部門、財(cái)務(wù)部門及預(yù)算單位為基礎(chǔ)的聯(lián)合管控體制，以提高監(jiān)管效率。要重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與管控，保證預(yù)算執(zhí)行的高效化。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位要根據(jù)相關(guān)的預(yù)算使用管理規(guī)定制定月度或季度部門預(yù)算金額，不得超額使用;財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)各單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行年終匯總分析與核算，落實(shí)各單位的預(yù)算執(zhí)行效率;監(jiān)督部門要對(duì)各單位的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、項(xiàng)目決算信息的完整性、真實(shí)性做出系統(tǒng)評(píng)估。

　　在各監(jiān)管部門的共同努力下，不斷完善整體評(píng)價(jià)系統(tǒng)，提升高?？冃Ч芾硭?。目前，各高校已經(jīng)以電算化記賬對(duì)傳統(tǒng)的手工記賬方式進(jìn)行取代，不但大大對(duì)工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行減低，同時(shí)也有效的提高了財(cái)務(wù)收支的監(jiān)控力度，對(duì)其會(huì)計(jì)核算效率有了大大的提高;會(huì)計(jì)人員也要進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)揮，依照高校實(shí)際情況，建立適合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，如經(jīng)費(fèi)收支系統(tǒng)等，以便于財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)獲取手段的多樣化，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確度。對(duì)教育投入和支出管理的精細(xì)化和有效性進(jìn)一步提高，則可以提升高校資金利用的有效性，從而為高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生推動(dòng)作用。

　　(4)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。

　　高校財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量的提升有賴于相關(guān)的管理人員的專業(yè)素質(zhì)的提升，由一支高水平的隊(duì)伍所構(gòu)成的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升的關(guān)鍵。高校財(cái)務(wù)管理人員所具備的素質(zhì)中，不但包括誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、廉潔自律等基本的職業(yè)道德素養(yǎng)，同時(shí)也包括積極參與、強(qiáng)化服務(wù)、技能提高等專業(yè)的會(huì)計(jì)職業(yè)道德要求，而且要具有豐富的專業(yè)知識(shí)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)國家新出臺(tái)的各種和會(huì)計(jì)工作相關(guān)的法律法規(guī)，并嚴(yán)格依照其進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理。

　　加大對(duì)綜合型的財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，改進(jìn)部門考核評(píng)價(jià)體制，對(duì)于優(yōu)秀的負(fù)責(zé)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，從而在整體上提高部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)。高校也要積極安排人員培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)管理人員接受定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行脫產(chǎn)進(jìn)修等，以鞏固舊知識(shí)、掌握新業(yè)務(wù)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理人員也要積極對(duì)其傳統(tǒng)觀念進(jìn)行改變，逐漸實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理從之前“報(bào)賬型”向“管理型”的成功轉(zhuǎn)換，必須立足于高校實(shí)際情況，對(duì)其財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，以此為學(xué)校高層管理提高重要的參考資料、數(shù)據(jù)。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，高校財(cái)務(wù)績效管理是新形勢(shì)下教育管理體系中的重要組成部分，實(shí)行財(cái)務(wù)績效管理能夠優(yōu)化資源配置、提高資金使用效率，促進(jìn)高校教育事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。以上本文就在分析了高校財(cái)務(wù)績效管理體系創(chuàng)新意義的基礎(chǔ)上，提出了創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)績效管理的措施，以提高高校財(cái)務(wù)績效管理質(zhì)量和效率。

　　參考文獻(xiàn)：

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