財務(wù)管理創(chuàng)新畢業(yè)論文范本

　　財務(wù)管理創(chuàng)新畢業(yè)論文范本篇2

　　淺論企業(yè)財務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新管理

　　摘要：完善企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理的重點，對于提高企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營能力也具有重要的作用。本文首先概述了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新的意義，進(jìn)而分析了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作創(chuàng)新迫切需要解決的問題以及財務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新模式，并以山東豐源集團(tuán)股份有限公司資金內(nèi)控管理為例介紹了其財務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新管理措施，以期為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新管理工作提供合理的參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)內(nèi)控 創(chuàng)新

　　財務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，主要是指通過一系列的財務(wù)會計政策以及實施方法，來保障企業(yè)經(jīng)營過程中的資金以及資產(chǎn)安全，會計信息的真實可靠，確保企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動能夠在法律以及企業(yè)規(guī)章制度下順利開展。隨著當(dāng)前市場競爭環(huán)境的日益激烈，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)較大變化，完善財務(wù)過內(nèi)控創(chuàng)新，提高財務(wù)管理水平，已經(jīng)成為降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益的最大化的有效手段。

　　一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新作用研究

　　(一)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本要求

　　現(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)必須具備完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度，并能夠適應(yīng)新時期企業(yè)內(nèi)控管理工作的需要。這對于實現(xiàn)內(nèi)控管理工作與企業(yè)現(xiàn)代化的財務(wù)管理、經(jīng)營管理的配套也具有非常重要的作用。

　　(二)實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新管理有助于避免會計信息失真的發(fā)生

　　強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新，可以有效的保證財務(wù)管理制度的落實與貫徹，并針對會計信息重點強(qiáng)化了核查管理，因而有助于避免會計信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。

　　(三)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新有助于強(qiáng)化企業(yè)管理的系統(tǒng)性

　　企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要企業(yè)的生產(chǎn)部門、營銷部門、物資管理部門、人力資源部門以及財務(wù)管理部門的綜合協(xié)調(diào)工作。而開展財務(wù)企業(yè)內(nèi)控創(chuàng)新管理，則可以有效的將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、財務(wù)會計、統(tǒng)計以及內(nèi)部審計工作結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)的整體控制管理效果。

　　(四)財務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新管理有助于強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制

　　通過財務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新管理，可以進(jìn)一步的規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理以及投資決策程序，并注重對于企業(yè)投資項目的理想、評估以及實施階段的細(xì)節(jié)控制，因而有助于提高企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的能力。

　　二、企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀問題分析

　　(一)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理理論不成熟，對于內(nèi)控管理工作的重視程度不足

　　現(xiàn)階段我國企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理理論主要是借鑒西方發(fā)達(dá)國家的內(nèi)控控制理論，而缺乏針對我國企業(yè)實際情況的創(chuàng)新研究，因而導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控理論在我國的適應(yīng)性較差。其次，部分企業(yè)的管理者重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，而對于財務(wù)內(nèi)控認(rèn)識不全面，并錯誤地認(rèn)為財務(wù)內(nèi)控屬于財務(wù)部門管理內(nèi)容，將財務(wù)內(nèi)控劃歸財務(wù)部門兼管，因而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理工作開展困難。

　　(二)財務(wù)內(nèi)控管理對于風(fēng)險控制管理側(cè)重不足

　　財務(wù)風(fēng)險控制屬于財務(wù)內(nèi)控工作的重點，但是現(xiàn)階段部分企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理工作開展過程中，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析以及防范控制缺乏妥善的執(zhí)行措施。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營管理部門或者是財務(wù)管理部門在制定經(jīng)濟(jì)活動決策時，不能夠準(zhǔn)確的分析決策會導(dǎo)致的風(fēng)險發(fā)生概率，因而也難以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效的風(fēng)險規(guī)避措施，致使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險時有發(fā)生。

　　(三)財務(wù)內(nèi)部控制體系不系統(tǒng)，內(nèi)部控制管理效率較低

　　由于部分企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理工作上，沒有建立完善的財務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)，因而造成財務(wù)內(nèi)控管理體系比較片面，缺乏整體覆蓋性，也難以與企業(yè)的其他職能部門相配合，沒有充分體現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控工作的全面性，因而對于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程以及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃輔助力度較差，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式研究

　　(一)創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理模式，完善財務(wù)內(nèi)控管理工作流程

　　首先，企業(yè)應(yīng)該按照現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的基本要求，建立完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控監(jiān)管體系，通過單獨完善的財務(wù)內(nèi)控監(jiān)管體系，來保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的順利開展，實現(xiàn)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的完善。同時，進(jìn)一步明確企業(yè)財務(wù)監(jiān)管體系的主要職能責(zé)任以及管理權(quán)限，便于財務(wù)內(nèi)控體系獨立的開展管理工作。其次，根據(jù)《會計法》以及國家《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》等法律法規(guī)中的相關(guān)要求，并結(jié)合企業(yè)的財務(wù)管理狀況，進(jìn)一步完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理制度，并重點針對企業(yè)的資金管理、項目運(yùn)行管理、效益收支管理以及財務(wù)分析，細(xì)化財務(wù)內(nèi)控管理制度。最后，為了保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作能夠及時準(zhǔn)確的反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的財務(wù)管理問題，應(yīng)該對財務(wù)內(nèi)控管理流程的運(yùn)行情況進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的像話協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督以及相互制約，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

　　(二)重視財務(wù)風(fēng)險管理，提高企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險規(guī)避能力

　　財務(wù)風(fēng)險管理控制作為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作中的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)經(jīng)營水平與競爭能力的關(guān)鍵。因此，在財務(wù)內(nèi)控管理工作過程中，應(yīng)該提高企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險發(fā)生因素的分析預(yù)警能力，并針對項目投資規(guī)模大、運(yùn)行周期長的項目建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，以便于幫助企業(yè)及時分析風(fēng)險因素，提高防范控制財務(wù)風(fēng)險的能力。

　　(三)強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部審計，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境

　　內(nèi)部審計工作作為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的工作重點，主在對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營實施過程主要發(fā)揮監(jiān)督作用。因此，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的創(chuàng)新，必須進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)部審計機(jī)制?？梢越Y(jié)合企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)情況，成立由企業(yè)高層直接管理的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，并將其作為特殊的職能機(jī)構(gòu)部門，在企業(yè)內(nèi)部開展全面審計工作。同時為了提高審計效果，應(yīng)該確保審計機(jī)構(gòu)具有一定的權(quán)威性與獨立性，并詳細(xì)明確內(nèi)部審計工作人員的具體崗位職責(zé)、內(nèi)部審計程序、審計工作方法以及企業(yè)審計結(jié)果的使用等一系內(nèi)容，通過完善的內(nèi)部審計工作來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。

　　(四)構(gòu)建信息化的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng) 　　信息化管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要形式之一，可以有效的提高企業(yè)的管理效率，因此，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新，也應(yīng)該重視信息化財務(wù)內(nèi)控管理體系的建設(shè)。財務(wù)內(nèi)控信息化管理的重點在于與企業(yè)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)相結(jié)合，借助于財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)資料的采集以及分析，并通過相應(yīng)的分析評價指標(biāo)，對于企業(yè)的財務(wù)管理活動進(jìn)行定性或者定量的評估，進(jìn)而為企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理提交準(zhǔn)確完善的參考依據(jù)。

　　(五)深化企業(yè)內(nèi)控管理認(rèn)識，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理人員的能力水平

　　實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新，首先應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部樹立內(nèi)控管理意識，使企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的職工能夠積極的配合企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理工作，降低財務(wù)內(nèi)控管理的推行阻力。其次，對于企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理工作人員，應(yīng)該強(qiáng)化培訓(xùn)教育，重點在財務(wù)會計理論知識、財務(wù)會計法律、國家政策規(guī)定、職業(yè)道德等幾方面開展，通過全方位的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)水平，確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的順利開展。

　　四、山東豐源集團(tuán)股份有限公司資金內(nèi)控創(chuàng)新管理實例研究

　　山東豐源集團(tuán)股份有限公司由于充分認(rèn)識資金內(nèi)控的重要性，并搭建了一套以資金預(yù)算管理、資金集中管理、資金收支控制、資金運(yùn)營監(jiān)督制度相結(jié)合的資金內(nèi)控體系，因而為棗莊市企業(yè)資金內(nèi)控管理帶來了成功的經(jīng)驗，也為企業(yè)開源節(jié)流提供了有力的支撐。其管理創(chuàng)新經(jīng)驗主要有以下幾方面：

　　(一)資金預(yù)算管理方面

　　在資金預(yù)算管理上，公司以財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，核定集團(tuán)年度經(jīng)營現(xiàn)金供給量;按照“量入為出，輕重有序”的原則，將年度可配置資金進(jìn)行分配，下達(dá)項目資金預(yù)算。并將資金預(yù)算的具體化，嚴(yán)格按資金預(yù)算辦理收支業(yè)務(wù)，提高了預(yù)算管理水平。

　　(二)資金集中管理

　　采取了資金集中存放、集中結(jié)算和集中籌措方式，進(jìn)而有效的提升了企業(yè)資金使用效率。同時依靠資金有償使用制度，使得內(nèi)部存款余額不斷攀升，部分成員單位內(nèi)部存款余額超億元。

　　(三)資金的收支控制方面

　　采購付款額應(yīng)該按月度資金預(yù)算控制，項目建設(shè)付款必須保證項目付款符合資金預(yù)算規(guī)定，整體項目付款進(jìn)度和金額必須與年度項目資金配置預(yù)算相匹配。這一系列資金的收支控制制度保障了集團(tuán)日常收支有序，也為資金預(yù)算編制提供強(qiáng)有力的依據(jù)。

　　(四)資金內(nèi)控運(yùn)營監(jiān)督方面

　　豐源集團(tuán)建立了由財務(wù)內(nèi)部稽核、集團(tuán)內(nèi)部審計和外部審計所組成的“三位一體”的資金運(yùn)營監(jiān)督體系，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作。財務(wù)部內(nèi)部監(jiān)督要求財務(wù)稽核人員依托資金管理系統(tǒng)和會計核算系統(tǒng)，對集團(tuán)總部及各成員單位資金收支進(jìn)行實時監(jiān)控，包括利用資金管理系統(tǒng)預(yù)設(shè)授權(quán)限制，對超限或超額資金支付進(jìn)行自動控制;利用資金管理系統(tǒng)預(yù)警功能，監(jiān)督異常收支業(yè)務(wù)等。

　　五、結(jié)束語

　　推動企業(yè)內(nèi)控管理創(chuàng)新，不僅是新形勢發(fā)展對企業(yè)管理工作的新要求，也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有力手段。因此企業(yè)應(yīng)該通過創(chuàng)新內(nèi)控管理模式，優(yōu)化內(nèi)控工作流程、完善機(jī)構(gòu)配置等一系列措施來建立企業(yè)的內(nèi)部控制體系，并通過內(nèi)控體系來保證企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督預(yù)警職能的發(fā)揮，確保企業(yè)經(jīng)營活動順利完成，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益利潤的最大化。

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