財務管理創(chuàng)新畢業(yè)論文范本(2)
財務管理創(chuàng)新畢業(yè)論文范本
財務管理創(chuàng)新畢業(yè)論文范本篇2
淺論企業(yè)財務內(nèi)控創(chuàng)新管理
摘要:完善企業(yè)財務創(chuàng)新,提高企業(yè)財務管理水平,已經(jīng)成為當前企業(yè)管理的重點,對于提高企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營能力也具有重要的作用。本文首先概述了企業(yè)財務內(nèi)控創(chuàng)新的意義,進而分析了當前企業(yè)財務內(nèi)控工作創(chuàng)新迫切需要解決的問題以及財務內(nèi)控創(chuàng)新模式,并以山東豐源集團股份有限公司資金內(nèi)控管理為例介紹了其財務內(nèi)控創(chuàng)新管理措施,以期為企業(yè)財務內(nèi)控創(chuàng)新管理工作提供合理的參考。
關鍵詞:企業(yè) 財務內(nèi)控 創(chuàng)新
財務內(nèi)控作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,主要是指通過一系列的財務會計政策以及實施方法,來保障企業(yè)經(jīng)營過程中的資金以及資產(chǎn)安全,會計信息的真實可靠,確保企業(yè)的各類經(jīng)濟活動能夠在法律以及企業(yè)規(guī)章制度下順利開展。隨著當前市場競爭環(huán)境的日益激烈,企業(yè)發(fā)展經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)較大變化,完善財務過內(nèi)控創(chuàng)新,提高財務管理水平,已經(jīng)成為降低企業(yè)經(jīng)營風險,提高企業(yè)的管理水平,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益的最大化的有效手段。
一、企業(yè)財務內(nèi)控創(chuàng)新作用研究
(一)財務內(nèi)控管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本要求
現(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)必須具備完善的財務內(nèi)控管理制度,并能夠適應新時期企業(yè)內(nèi)控管理工作的需要。這對于實現(xiàn)內(nèi)控管理工作與企業(yè)現(xiàn)代化的財務管理、經(jīng)營管理的配套也具有非常重要的作用。
(二)實現(xiàn)企業(yè)的財務內(nèi)控創(chuàng)新管理有助于避免會計信息失真的發(fā)生
強化企業(yè)的財務內(nèi)控管理創(chuàng)新,可以有效的保證財務管理制度的落實與貫徹,并針對會計信息重點強化了核查管理,因而有助于避免會計信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)財務內(nèi)控管理創(chuàng)新有助于強化企業(yè)管理的系統(tǒng)性
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要企業(yè)的生產(chǎn)部門、營銷部門、物資管理部門、人力資源部門以及財務管理部門的綜合協(xié)調(diào)工作。而開展財務企業(yè)內(nèi)控創(chuàng)新管理,則可以有效的將企業(yè)的業(yè)務管理、財務會計、統(tǒng)計以及內(nèi)部審計工作結合,強化企業(yè)的整體控制管理效果。
(四)財務內(nèi)控創(chuàng)新管理有助于強化企業(yè)的財務風險控制
通過財務內(nèi)控創(chuàng)新管理,可以進一步的規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理以及投資決策程序,并注重對于企業(yè)投資項目的理想、評估以及實施階段的細節(jié)控制,因而有助于提高企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險的能力。
二、企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀問題分析
(一)企業(yè)財務內(nèi)控管理理論不成熟,對于內(nèi)控管理工作的重視程度不足
現(xiàn)階段我國企業(yè)的財務內(nèi)控管理理論主要是借鑒西方發(fā)達國家的內(nèi)控控制理論,而缺乏針對我國企業(yè)實際情況的創(chuàng)新研究,因而導致財務內(nèi)控理論在我國的適應性較差。其次,部分企業(yè)的管理者重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,而對于財務內(nèi)控認識不全面,并錯誤地認為財務內(nèi)控屬于財務部門管理內(nèi)容,將財務內(nèi)控劃歸財務部門兼管,因而導致企業(yè)的財務內(nèi)控管理工作開展困難。
(二)財務內(nèi)控管理對于風險控制管理側重不足
財務風險控制屬于財務內(nèi)控工作的重點,但是現(xiàn)階段部分企業(yè)在財務內(nèi)控管理工作開展過程中,對于企業(yè)的財務風險分析以及防范控制缺乏妥善的執(zhí)行措施。當企業(yè)的經(jīng)營管理部門或者是財務管理部門在制定經(jīng)濟活動決策時,不能夠準確的分析決策會導致的風險發(fā)生概率,因而也難以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效的風險規(guī)避措施,致使企業(yè)經(jīng)營風險時有發(fā)生。
(三)財務內(nèi)部控制體系不系統(tǒng),內(nèi)部控制管理效率較低
由于部分企業(yè)在財務內(nèi)控管理工作上,沒有建立完善的財務內(nèi)控管理系統(tǒng),因而造成財務內(nèi)控管理體系比較片面,缺乏整體覆蓋性,也難以與企業(yè)的其他職能部門相配合,沒有充分體現(xiàn)財務內(nèi)控工作的全面性,因而對于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程以及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃輔助力度較差,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、企業(yè)財務內(nèi)控管理創(chuàng)新模式研究
(一)創(chuàng)新企業(yè)的財務內(nèi)控管理模式,完善財務內(nèi)控管理工作流程
首先,企業(yè)應該按照現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的基本要求,建立完善企業(yè)的財務內(nèi)控監(jiān)管體系,通過單獨完善的財務內(nèi)控監(jiān)管體系,來保證企業(yè)財務內(nèi)控管理工作的順利開展,實現(xiàn)企業(yè)管理機構的完善。同時,進一步明確企業(yè)財務監(jiān)管體系的主要職能責任以及管理權限,便于財務內(nèi)控體系獨立的開展管理工作。其次,根據(jù)《會計法》以及國家《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》等法律法規(guī)中的相關要求,并結合企業(yè)的財務管理狀況,進一步完善企業(yè)的財務內(nèi)控管理制度,并重點針對企業(yè)的資金管理、項目運行管理、效益收支管理以及財務分析,細化財務內(nèi)控管理制度。最后,為了保證企業(yè)財務內(nèi)控工作能夠及時準確的反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的財務管理問題,應該對財務內(nèi)控管理流程的運行情況進行優(yōu)化,實現(xiàn)財務管理工作的像話協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督以及相互制約,促進企業(yè)財務管理工作的順利開展。
(二)重視財務風險管理,提高企業(yè)經(jīng)營過程中的風險規(guī)避能力
財務風險管理控制作為企業(yè)財務內(nèi)控管理工作中的重要內(nèi)容,也是提高企業(yè)經(jīng)營水平與競爭能力的關鍵。因此,在財務內(nèi)控管理工作過程中,應該提高企業(yè)財務管理人員的財務風險意識,強化財務風險發(fā)生因素的分析預警能力,并針對項目投資規(guī)模大、運行周期長的項目建立財務風險預警機制,以便于幫助企業(yè)及時分析風險因素,提高防范控制財務風險的能力。
(三)強化企業(yè)的內(nèi)部審計,進一步優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
內(nèi)部審計工作作為企業(yè)財務內(nèi)控的工作重點,主在對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營實施過程主要發(fā)揮監(jiān)督作用。因此,實現(xiàn)企業(yè)財務內(nèi)控管理工作的創(chuàng)新,必須進一步完善企業(yè)的內(nèi)部審計機制??梢越Y合企業(yè)的管理機構情況,成立由企業(yè)高層直接管理的內(nèi)部審計機構,并將其作為特殊的職能機構部門,在企業(yè)內(nèi)部開展全面審計工作。同時為了提高審計效果,應該確保審計機構具有一定的權威性與獨立性,并詳細明確內(nèi)部審計工作人員的具體崗位職責、內(nèi)部審計程序、審計工作方法以及企業(yè)審計結果的使用等一系內(nèi)容,通過完善的內(nèi)部審計工作來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。
(四)構建信息化的企業(yè)財務內(nèi)控管理系統(tǒng) 信息化管理作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要形式之一,可以有效的提高企業(yè)的管理效率,因此,企業(yè)財務內(nèi)控管理的創(chuàng)新,也應該重視信息化財務內(nèi)控管理體系的建設。財務內(nèi)控信息化管理的重點在于與企業(yè)的財務管理信息化系統(tǒng)相結合,借助于財務會計信息數(shù)據(jù)資料的采集以及分析,并通過相應的分析評價指標,對于企業(yè)的財務管理活動進行定性或者定量的評估,進而為企業(yè)的財務內(nèi)控管理提交準確完善的參考依據(jù)。
(五)深化企業(yè)內(nèi)控管理認識,提高企業(yè)財務內(nèi)控管理人員的能力水平
實現(xiàn)企業(yè)的財務內(nèi)控管理創(chuàng)新,首先應該在企業(yè)內(nèi)部樹立內(nèi)控管理意識,使企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的職工能夠積極的配合企業(yè)的財務內(nèi)控管理工作,降低財務內(nèi)控管理的推行阻力。其次,對于企業(yè)的財務內(nèi)控管理工作人員,應該強化培訓教育,重點在財務會計理論知識、財務會計法律、國家政策規(guī)定、職業(yè)道德等幾方面開展,通過全方位的教育培訓,提高企業(yè)財務內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)水平,確保企業(yè)財務內(nèi)控管理工作的順利開展。
四、山東豐源集團股份有限公司資金內(nèi)控創(chuàng)新管理實例研究
山東豐源集團股份有限公司由于充分認識資金內(nèi)控的重要性,并搭建了一套以資金預算管理、資金集中管理、資金收支控制、資金運營監(jiān)督制度相結合的資金內(nèi)控體系,因而為棗莊市企業(yè)資金內(nèi)控管理帶來了成功的經(jīng)驗,也為企業(yè)開源節(jié)流提供了有力的支撐。其管理創(chuàng)新經(jīng)驗主要有以下幾方面:
(一)資金預算管理方面
在資金預算管理上,公司以財務預算為基礎,核定集團年度經(jīng)營現(xiàn)金供給量;按照“量入為出,輕重有序”的原則,將年度可配置資金進行分配,下達項目資金預算。并將資金預算的具體化,嚴格按資金預算辦理收支業(yè)務,提高了預算管理水平。
(二)資金集中管理
采取了資金集中存放、集中結算和集中籌措方式,進而有效的提升了企業(yè)資金使用效率。同時依靠資金有償使用制度,使得內(nèi)部存款余額不斷攀升,部分成員單位內(nèi)部存款余額超億元。
(三)資金的收支控制方面
采購付款額應該按月度資金預算控制,項目建設付款必須保證項目付款符合資金預算規(guī)定,整體項目付款進度和金額必須與年度項目資金配置預算相匹配。這一系列資金的收支控制制度保障了集團日常收支有序,也為資金預算編制提供強有力的依據(jù)。
(四)資金內(nèi)控運營監(jiān)督方面
豐源集團建立了由財務內(nèi)部稽核、集團內(nèi)部審計和外部審計所組成的“三位一體”的資金運營監(jiān)督體系,各負其責,相互協(xié)作。財務部內(nèi)部監(jiān)督要求財務稽核人員依托資金管理系統(tǒng)和會計核算系統(tǒng),對集團總部及各成員單位資金收支進行實時監(jiān)控,包括利用資金管理系統(tǒng)預設授權限制,對超限或超額資金支付進行自動控制;利用資金管理系統(tǒng)預警功能,監(jiān)督異常收支業(yè)務等。
五、結束語
推動企業(yè)內(nèi)控管理創(chuàng)新,不僅是新形勢發(fā)展對企業(yè)管理工作的新要求,也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有力手段。因此企業(yè)應該通過創(chuàng)新內(nèi)控管理模式,優(yōu)化內(nèi)控工作流程、完善機構配置等一系列措施來建立企業(yè)的內(nèi)部控制體系,并通過內(nèi)控體系來保證企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督預警職能的發(fā)揮,確保企業(yè)經(jīng)營活動順利完成,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益利潤的最大化。
參考文獻:
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