醫(yī)院財務(wù)管理的好壞,直接影響到醫(yī)院的生存和發(fā)展,面對激烈的市場競爭,做好新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理工作,對提高醫(yī)院整體效益,增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和生命力具有十分重要的意義。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于醫(yī)院財務(wù)管理的論文投稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)院財務(wù)管理的論文投稿篇1

　　淺談醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題與解決途徑

　　醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的核心，在醫(yī)院有序經(jīng)營和發(fā)展中有重要作用。醫(yī)院一些重要經(jīng)營決策都是根據(jù)醫(yī)院財務(wù)核算進(jìn)行的，要想提高經(jīng)營水平獲取更多利益，就應(yīng)該對于醫(yī)院財務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行分析和對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)控制。如何更好的對醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)途徑解決問題，已經(jīng)成為相關(guān)部門值得思索的事情。

　　一、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

　　目前來看，很多醫(yī)院的財務(wù)管理制度并不完善，再加上醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容比較多，使得一些醫(yī)院常以有形資產(chǎn)管理為主，而忽視醫(yī)院無形資產(chǎn)的管理。這對醫(yī)療體制改革和醫(yī)院財務(wù)管理是十分不利的。一些醫(yī)院因缺乏完善的財務(wù)管理制度，使得財務(wù)管理不能更好的執(zhí)行。即便一些醫(yī)院設(shè)置了醫(yī)療風(fēng)險基金，也因制度的不完善，沒有完整的風(fēng)險管理方案而無法有效的實施。醫(yī)院投資管理作為醫(yī)院主要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，一旦管理中出現(xiàn)相應(yīng)問題，就會影響醫(yī)院財務(wù)管理有序進(jìn)行。一些醫(yī)院在投資管理建設(shè)中常因?qū)χ卮箜椖课催M(jìn)行可行性研究、未對市場需求、醫(yī)院現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)分析，未對項目成本投資回收等相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而使醫(yī)院出現(xiàn)盲目投資現(xiàn)象。這樣不僅無法保證資金質(zhì)量，同時也會使資金浪費更加嚴(yán)重;一些醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)相對較低，缺乏責(zé)任意識，對基本財務(wù)核算和審批流程不夠了解，再加上對財務(wù)分析判斷、監(jiān)控管理能力不強(qiáng)和缺乏創(chuàng)新等，使得醫(yī)院財務(wù)管理工作不能順利進(jìn)行。

　　二、解決醫(yī)院財務(wù)管理問題的有效途徑

　　(一)建立健全的財務(wù)管理制度

　　科學(xué)合理健全的財務(wù)制度作為強(qiáng)化醫(yī)院會計工作的重要手段，對醫(yī)院發(fā)展有重要作用，不僅能為醫(yī)院財務(wù)管理的有序進(jìn)行提供有效依據(jù)，使其能按照醫(yī)院會計制度的相應(yīng)規(guī)定合理的進(jìn)行。在完善醫(yī)院會計管理制度過程中，有效的對會計進(jìn)行核算和監(jiān)督，根據(jù)醫(yī)院的實際狀況制定與單位相適應(yīng)的會計制度。也應(yīng)該對單位計劃進(jìn)行制定，并在此基礎(chǔ)上對單位會計制度進(jìn)行考核，從而建立健全的醫(yī)院財務(wù)會計制度。還應(yīng)該從會計經(jīng)營特點、管理要求上出發(fā)建立健全的會計核算體系，以便更好的進(jìn)行會計核算工作。同時會計人員也應(yīng)該按照醫(yī)院會計制度做好自己本職工作，以為大眾更好的服務(wù)。

　　(二)完善風(fēng)險管理工作

　　醫(yī)院要想持續(xù)、健康且快速的發(fā)展，就應(yīng)該建立必要的風(fēng)險管理體制。在實際工作中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先樹立風(fēng)險意識，在根源上杜絕財務(wù)風(fēng)險。為了減少財務(wù)風(fēng)險，在實際工作中可以通過商業(yè)信用、銀行貸款和保險等形式轉(zhuǎn)移醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，保證醫(yī)院資金流動性，使醫(yī)院收入穩(wěn)步增長。其中以保險方式轉(zhuǎn)移醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，就是將財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司，由保險公司承擔(dān)，這樣可以最大限度的降低醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。除上述辦法外，還應(yīng)該建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，在未出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險之前就對相應(yīng)項目進(jìn)行考核，并設(shè)計相應(yīng)風(fēng)險壓力測試程序，以更好的對相應(yīng)工作進(jìn)展進(jìn)行分析，一旦出現(xiàn)風(fēng)險問題，也可以適當(dāng)提醒并解決，將醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險降至最低，促進(jìn)醫(yī)院更好的發(fā)展。

　　(三)完善投資管理工作

　　投資管理工作作為醫(yī)院建設(shè)的基礎(chǔ)，一旦工作中出現(xiàn)相應(yīng)問題，就無法保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。因此，應(yīng)該對其投資管理工作進(jìn)行完善，并對成本進(jìn)行核算，將浪費降至最低。在編制預(yù)算過程中，先處理好醫(yī)院收益和會計制度之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上利用滾動預(yù)算方法進(jìn)行編制，以確保醫(yī)院資金能最大限度的發(fā)揮其效益。同時也要強(qiáng)化成本核算并對醫(yī)院不同成本進(jìn)行控制。不僅要對成本核算為對象、控制成本范圍、費用進(jìn)行控制，同時也要保全投資者、穩(wěn)健會計核算和經(jīng)營者風(fēng)險，以保證醫(yī)院各項工作順利進(jìn)行。但是在開展這些工作時，必須先對成本特性、科室成本協(xié)調(diào)和科室核算進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)有針對性政策，保證成本協(xié)調(diào)工作有效進(jìn)行，以提高醫(yī)院整體效益。

　　(四)強(qiáng)化財務(wù)人員素質(zhì)

　　財務(wù)人員作為醫(yī)院財務(wù)管理重要組成部分，其專業(yè)水平和道德素質(zhì)如何將直接影響醫(yī)院財務(wù)管理順利進(jìn)行。因此，醫(yī)院有必要強(qiáng)化財務(wù)人員素質(zhì)。在實際工作中，醫(yī)院應(yīng)該定期對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想道德培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，使財務(wù)管理人員在自己的崗位上盡職盡責(zé)，并充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為醫(yī)院財務(wù)管理貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。同時財務(wù)人員也應(yīng)該不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，不僅要提高自身自身業(yè)務(wù)理論知識，也要提高其計算機(jī)綜合操作能力，同時財務(wù)人員也要不斷學(xué)習(xí)新知識，以更好滿足現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展需求。

　　三、結(jié)束語

　　醫(yī)院財務(wù)管理工作作為醫(yī)院管理重要組成部分，其管理效果如何將直接影響醫(yī)院工作的有序進(jìn)行。因此，必須強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理，制定相應(yīng)財務(wù)管理制度和相應(yīng)約束機(jī)制、強(qiáng)化財務(wù)管理人員素質(zhì)，從而不斷的提高醫(yī)院財務(wù)管理效率，減少不必要的浪費和成本支出，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。

　　醫(yī)院財務(wù)管理的論文投稿篇2

　　淺析醫(yī)院財務(wù)管理的問題與展望

　　摘要：同時由醫(yī)院專人專車負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物的清運,每日一次或者至少每兩日一次。在醫(yī)療廢物規(guī)范化管理上存在一定難度和問題。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院，財務(wù)，管理

　　引言

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)市場出現(xiàn)了新的格局。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動日益廣泛開展，各項業(yè)務(wù)收入顯著增加.醫(yī)院資金使用的自主權(quán)不斷擴(kuò)大。醫(yī)院財務(wù)和會計制度，是把醫(yī)院作為主體從事經(jīng)營服務(wù)活動的單位，促使醫(yī)院更加科學(xué)合理地遵循醫(yī)院啟身財務(wù)活動的客觀規(guī)律，借鑒企業(yè)財務(wù)管理改革的經(jīng)驗和做法，按照統(tǒng)一的醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度，更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療服務(wù)市場的需要，規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、醫(yī)院財務(wù)管理研究邏輯起點

　　醫(yī)院管理是全面系統(tǒng)的管理，在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動中，必然要進(jìn)行醫(yī)療管理、人事管理、財務(wù)管理、護(hù)理管理等多方面的管理，且這些工作是相互聯(lián)系而且又是互相支持的，但是卻都有各自的特點。其中，醫(yī)院的財務(wù)管理是處理關(guān)于資金的財務(wù)活動和由資金引起的財務(wù)關(guān)系的管理活動，它的主要特點可以歸納為以下幾個方面。1.綜合性強(qiáng)醫(yī)院的管理工作是有分工的專業(yè)管理。2.涉及面廣如上述，醫(yī)院中一切涉及到資金收支的經(jīng)營活動都與財務(wù)管理有關(guān)。醫(yī)院的各部門資金的使用是由財務(wù)部門供應(yīng)。

　　2、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

　　2.1財務(wù)管理的觀念陳舊，影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

　　醫(yī)院管理者經(jīng)營意識不強(qiáng)，管理觀念滯后，方法落伍，知識陳舊，缺乏創(chuàng)新精神與能力。在經(jīng)營中，醫(yī)院普遍存在著對財務(wù)重預(yù)算輕管理的問題，單純的套用計劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，增加經(jīng)營風(fēng)險與資金成本。長此下去，這種陳舊的財務(wù)管理管觀念不能讓全體人員自覺主動的參與到醫(yī)院決策和管理過程中，導(dǎo)致醫(yī)院人員、資金運行的惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2內(nèi)部控制制度不健全，造成財務(wù)監(jiān)督失控

　　目前醫(yī)療衛(wèi)生單位沒有建立完整的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制制度的設(shè)計未覆蓋所有的部門與人員，致使各部門之間的崗位與權(quán)責(zé)不分明，與其他部門的工作銜接不明確。同時，由于醫(yī)院會計操作混亂、核算不實等造成會計信息失真，管理制度缺位造成各部門之間缺乏相互約束與牽制。醫(yī)院負(fù)責(zé)人的內(nèi)部控制意識淡薄造成制度的執(zhí)行不力。上述種種現(xiàn)象和問題在醫(yī)院中都普遍存在。

　　3、醫(yī)院財務(wù)管理存在問題的解決對策

　　3.1更新財務(wù)管理觀念，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

　　隨著醫(yī)療改革制度的不斷發(fā)展，財務(wù)管理已經(jīng)滲透到醫(yī)院管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。醫(yī)院應(yīng)從重財務(wù)預(yù)算, 輕管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐院怂銥榛A(chǔ), 重管理的觀念。同時，還應(yīng)優(yōu)化創(chuàng)新醫(yī)院的管理模式，建立現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理制度，樹立以人為本觀念，將各項財務(wù)活動“人格化”，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機(jī)制.

　　3.2提升財務(wù)人員素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平

　　當(dāng)前醫(yī)院的競爭，歸根到底是人才的競爭，醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響醫(yī)院的發(fā)展。針對財會人員存在的問題，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平是關(guān)鍵。首先，要加強(qiáng)財務(wù)人員財務(wù)管理基本理論知識和會計制度的學(xué)習(xí)，讓財務(wù)人員熟悉和學(xué)習(xí)國家各行業(yè)各項相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和政策，提高專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能，以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院科學(xué)管理規(guī)范化的發(fā)展。

　　3.3完善內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)監(jiān)督力度

　　科學(xué)合理的醫(yī)院內(nèi)部控制制度，不僅能使醫(yī)院高效運轉(zhuǎn)，而且能堵塞管理上的漏洞，防止違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視醫(yī)院財務(wù)管理，建立和完善財務(wù)管理機(jī)制和內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步明確醫(yī)院內(nèi)部各職能部門財務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)限，根據(jù)國家相關(guān)政策制定醫(yī)院財務(wù)管理制度，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機(jī)制，使醫(yī)院的財務(wù)活動做到有法可依，有章可循，定期檢查落實各項管理制度的落實情況。同時，應(yīng)嚴(yán)格分離互不相容的職務(wù)，建立科學(xué)規(guī)范的決策、執(zhí)行和監(jiān)督制衡機(jī)制，使不同部門和崗位之間權(quán)責(zé)分明，相互監(jiān)督，相互制約，減少制度漏洞，保證醫(yī)院工作的機(jī)構(gòu)及職責(zé)職權(quán)的合理劃分。完善內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵是加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制。醫(yī)院要重視內(nèi)部審計和內(nèi)部考核，明確考核部門和考核責(zé)任人，授予考核人員獎懲權(quán)，使監(jiān)督以及制約機(jī)制等能得到切實加強(qiáng)，提高財務(wù)監(jiān)督力度。

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