財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)由于市場發(fā)展的需求,財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)在高校教育中越來越重要。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文電子版的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文電子版篇1

　　淺析高速公路建設(shè)的財(cái)務(wù)管理

　　一、高速公路建設(shè)中財(cái)務(wù)管理上存在的問題

　　(1)國家資金減少，融資結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致工程風(fēng)險(xiǎn)加大。在高速公路建設(shè)初期，工程的啟動(dòng)資金大部分都是來自國家或是政府的，以前，國家或政府撥給工程的啟動(dòng)資金充足，工程可以沒有后顧之憂，但是隨著國家的發(fā)展，社會(huì)主義制度的不斷進(jìn)步與完善，社會(huì)主義新農(nóng)村的需要，國家在原有資金的基礎(chǔ)上抽出一部分去建設(shè)農(nóng)村的公路。為了能夠有充足的資金，工程就必須向銀行的機(jī)構(gòu)貸款，這樣，還款的巨大壓力加上資金的短缺，不僅使得工程的質(zhì)量沒有了保障，還是得工程要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也跟著加大。

　　(2)工程自身的財(cái)務(wù)管理存在問題，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全。首先，高速公路建設(shè)工程本事就是一個(gè)復(fù)雜的工程，可能存在多加企業(yè)同時(shí)施工，而且施工的種類不同，往往也不能同時(shí)竣工，這樣使得工程的賬面即為復(fù)雜，明細(xì)賬核算困難。其次，工程的財(cái)務(wù)管機(jī)構(gòu)并不是全程參與，在高速公路建設(shè)項(xiàng)目之處，它們并沒積極的參與到評(píng)估、預(yù)算、審核、招標(biāo)、經(jīng)濟(jì)合同的擬定，以及竣工后的驗(yàn)收和編制決算中，這就使得財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不能清楚的知曉工程到底需要多少資金。最后，高速公路建設(shè)工程自身的財(cái)務(wù)管理制度有著漏洞，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全，使得工程中出現(xiàn)許多挪用、濫用、擠占、浪費(fèi)等現(xiàn)象，延誤工期。

　　(3)財(cái)務(wù)管理的工作人員專業(yè)素質(zhì)差。高速公路建設(shè)工程本事就是一項(xiàng)投資大，工期長的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理人員在平時(shí)工作時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，以防止人為的錯(cuò)誤，同時(shí)還要采取高科技的手段，現(xiàn)代的管理方法，對(duì)工程加以管理，但是現(xiàn)今的高速公路建設(shè)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理人員，除了每天進(jìn)行記賬、收賬、成本核算以外，并沒有從一個(gè)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的視角對(duì)工程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題加以分析，找出弊端。(4)高速公路竣工后的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用。高速公路投入使用后，企業(yè)每年還要對(duì)其進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。因?yàn)楦咚俟凡幌衿渌こ?，它是直接的暴露在自然環(huán)境下的，也會(huì)有一些素質(zhì)較低的市民對(duì)其進(jìn)行破壞，這些維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、高速公路周邊的綠化費(fèi)用疊加起來，對(duì)于修建公路的企業(yè)來說也是一筆不小的支出。

　　二、高速公路建設(shè)中財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策

　　(1)制定合理的融資計(jì)劃，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。要解決高速公路建設(shè)工程中的財(cái)務(wù)問題，就必須從根源抓起，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位應(yīng)在工程開始之前，對(duì)整個(gè)工程做好深入的調(diào)查，制定切實(shí)合理的籌資計(jì)劃，計(jì)劃要符合國家的法律法規(guī)，然后根據(jù)合理的籌資計(jì)劃進(jìn)行籌資，規(guī)劃好籌的資金的用途，做到?？顚Ｓ茫诠こ淌┕さ恼麄€(gè)過程中都要嚴(yán)格的按照計(jì)劃執(zhí)行，切忌浪費(fèi)、挪用等現(xiàn)象。

　　(2)建立合理健全的財(cái)務(wù)管理制度。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極主動(dòng)的參與到工程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)中，只有這樣他們才能清楚明白整個(gè)項(xiàng)目需要多少的資金以及每筆資金的走向，多退少補(bǔ)，合理調(diào)度資金，工程開始前所籌到的資金要實(shí)行資金集中管理制度，方便管理人員的靈活調(diào)度。其次，財(cái)務(wù)管理人員要全面跟蹤式檢查資金的使用情況。再次，工程應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，大力嚴(yán)懲那些浪費(fèi)、挪用、擠占、攤派等違規(guī)現(xiàn)象

　　。(3)在工程開始前做好可行性分析。工程在開始之初，工作人員要做好可行性分析，正確合理的分析出工程所需的預(yù)算以及工程所要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要慎重投資，以防止不必要的資金流失，嚴(yán)格的按照事先做好的分析預(yù)算，合理的控制投資，降低工程造價(jià)，提高工程的整體收益。

　　(4)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。要及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們的能力，使他們更加符合現(xiàn)今社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求。作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)該清楚明白國家制定的法律法規(guī)，在工作過程中，要要嚴(yán)格遵守，最重要的是要有敏銳的洞察力，會(huì)運(yùn)用專業(yè)的視角分析整個(gè)工程中存在的問題，加以改善。

　　總之，高速公路的建設(shè)是對(duì)于國家和人民都有利無害的，我們要做就是采取措施還解決其中的財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問題，使資金能夠?qū)？顚Ｓ茫_保資金的安全，合理控制成本，降低工程造價(jià)，提高工程收益，同時(shí)加大監(jiān)督力度，防止工作人員監(jiān)守自盜，影響工期。

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文電子版篇2

　　淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題和對(duì)策

　　在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展影響下，事業(yè)單位的并非以盈利作為目的。但是，受到社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革工作的影響，事業(yè)單位也開始做出相應(yīng)的改革。[1]因?yàn)閲覍?duì)于事業(yè)單位的監(jiān)管力度相對(duì)較弱，受到各種因素的影響，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在很多需要解決的問題。

　　一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

　　(一)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制有待完善

　　首先，事業(yè)單位資金運(yùn)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)和管理階層沒有從根本上認(rèn)識(shí)到資金控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)控制的重要性，從而導(dǎo)致內(nèi)部管理體制相對(duì)落后，會(huì)計(jì)制度有待完善和健全，讓內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制無法發(fā)揮出相應(yīng)的作用，誘發(fā)內(nèi)部資金管理工作失去控制，導(dǎo)致出現(xiàn)大量資金流失或者浪費(fèi)的現(xiàn)象;其次，事業(yè)單位在實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施時(shí)沒有按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來進(jìn)行，有著較為顯著的等、要、靠等不良觀念，很多職工沒有形成開源節(jié)流的良好意識(shí)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)、效益意識(shí)、市場意識(shí)以及競爭意識(shí);最后，因?yàn)槭聵I(yè)單位所制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度存在較多的漏洞，財(cái)務(wù)管理方法不夠科學(xué)，缺乏有效性。

　　(二)事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作有待完善

　　事業(yè)單位資產(chǎn)大都是由財(cái)政撥款而來，這也是國家財(cái)產(chǎn)的主要構(gòu)成部分，若事業(yè)單位不能夠選擇正確的方法進(jìn)行財(cái)產(chǎn)管理，則可能誘發(fā)相對(duì)嚴(yán)重的資產(chǎn)流失問題。[2]實(shí)施政府采購制度和國庫集中支付制度能夠在一定程度商減少國有資產(chǎn)出現(xiàn)浪費(fèi)或者流失的現(xiàn)象，但是，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理并沒有形成全面的監(jiān)督制度，部分財(cái)產(chǎn)清查制度有待完善，長期未進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，從而導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)管理權(quán)責(zé)模糊。有的事業(yè)單位不能夠通過正常的方式方法將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)給他人，未在賬面進(jìn)行合理反映;出現(xiàn)資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，也沒有及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門，從而導(dǎo)致賬目和實(shí)物在核對(duì)過程中出現(xiàn)出入，導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作水平相對(duì)較低。

　　(三)事業(yè)單位編制預(yù)算較為單一

　　個(gè)別事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員沒有從根本上意識(shí)到編制預(yù)算的意義所在，并將其當(dāng)成相對(duì)普遍的工作來實(shí)施，未組建預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)部門，沒有從根本上對(duì)事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r加以考慮，也不能夠安排有關(guān)部門或者工作人員細(xì)致全面地對(duì)本年需求狀況和支出狀況進(jìn)行調(diào)查，只是單一的地進(jìn)行數(shù)字分割，從而導(dǎo)致預(yù)算中的支出和實(shí)際支出之間存在較大的差距，導(dǎo)致預(yù)算指導(dǎo)性較弱。

　　二、提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作水平相關(guān)措施

　　(一)做好事業(yè)單位編制預(yù)算管理工作

　　預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)管理的主要構(gòu)成部門，它體現(xiàn)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的方方面面，也是相關(guān)財(cái)政活動(dòng)順利進(jìn)行的依據(jù)和前提，預(yù)算表示國家實(shí)施有關(guān)政策、方針、財(cái)政收支管理的相關(guān)措施。[3]因此，要能夠根據(jù)《預(yù)算法》相關(guān)規(guī)定，在預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督、審批以及管理上面對(duì)內(nèi)部控制程序加以規(guī)定，建立有效的預(yù)算管理工作體制，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金最大程度地運(yùn)用。

　　(二)做好固定資產(chǎn)管理工作

　　我國目前已經(jīng)實(shí)施了相應(yīng)的財(cái)政改革工作，通過政府采購、國庫集中支付方式來提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作水平，但是，為了進(jìn)一步避免相關(guān)因素的影響，要能夠通過有效的措施來強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理工作力度，事業(yè)單位可以通過實(shí)施政府采購制度來對(duì)采購執(zhí)行狀況加以落實(shí)，通過招標(biāo)投標(biāo)的方式來實(shí)施采購，從根本上減少采購所用的經(jīng)費(fèi)，提升采購力度的透明度，減少不必要的貪污現(xiàn)象。[4]其次，完成固定資產(chǎn)采購工作之后，事業(yè)單位要能夠選擇有效的管理措施，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，還要能夠針對(duì)固定資產(chǎn)使用狀況加以盤查，根據(jù)規(guī)定對(duì)其增減、報(bào)廢清理以及內(nèi)部轉(zhuǎn)移狀況加以記錄，強(qiáng)化維修和保養(yǎng)工作力度，降低實(shí)際損耗。

　　(三)做好事業(yè)單位內(nèi)部資金運(yùn)行控制工作

　　首先，要能夠強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)政專項(xiàng)資金的使用力度，財(cái)政專項(xiàng)資金作為事業(yè)單位結(jié)合政府行政部門所設(shè)立的重大發(fā)展規(guī)劃實(shí)施過程中需要的指令性經(jīng)費(fèi)，一般是由財(cái)政部門撥付，具有專項(xiàng)專用、單純核算、金額巨大的特征，因此，事業(yè)單位要能夠針對(duì)專項(xiàng)資金實(shí)施分類管理措施，統(tǒng)一進(jìn)行決算，從而在專項(xiàng)工作順利完成的基礎(chǔ)之上，提升資金的使用效率。還要能夠針對(duì)預(yù)算外資金做好監(jiān)督工作，將其納入到財(cái)政管理規(guī)定范圍之內(nèi)進(jìn)行使，從而提升財(cái)政管理工作全面性。

　　結(jié)語

　　財(cái)務(wù)管理工作作為推動(dòng)事業(yè)單位各項(xiàng)事業(yè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，其管理工作是否能夠順利進(jìn)行備受關(guān)注，受到各種因素的影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在很多需要改進(jìn)和完善的問題，本文就這些問題提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施，從而為事業(yè)單位相關(guān)工作的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出卓越的貢獻(xiàn)。