財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)由于市場(chǎng)發(fā)展的需求,財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)在高校教育中越來越重要。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文電子版的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文電子版篇1

　　淺析高速公路建設(shè)的財(cái)務(wù)管理

　　一、高速公路建設(shè)中財(cái)務(wù)管理上存在的問題

　　(1)國(guó)家資金減少，融資結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致工程風(fēng)險(xiǎn)加大。在高速公路建設(shè)初期，工程的啟動(dòng)資金大部分都是來自國(guó)家或是政府的，以前，國(guó)家或政府撥給工程的啟動(dòng)資金充足，工程可以沒有后顧之憂，但是隨著國(guó)家的發(fā)展，社會(huì)主義制度的不斷進(jìn)步與完善，社會(huì)主義新農(nóng)村的需要，國(guó)家在原有資金的基礎(chǔ)上抽出一部分去建設(shè)農(nóng)村的公路。為了能夠有充足的資金，工程就必須向銀行的機(jī)構(gòu)貸款，這樣，還款的巨大壓力加上資金的短缺，不僅使得工程的質(zhì)量沒有了保障，還是得工程要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也跟著加大。

　　(2)工程自身的財(cái)務(wù)管理存在問題，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全。首先，高速公路建設(shè)工程本事就是一個(gè)復(fù)雜的工程，可能存在多加企業(yè)同時(shí)施工，而且施工的種類不同，往往也不能同時(shí)竣工，這樣使得工程的賬面即為復(fù)雜，明細(xì)賬核算困難。其次，工程的財(cái)務(wù)管機(jī)構(gòu)并不是全程參與，在高速公路建設(shè)項(xiàng)目之處，它們并沒積極的參與到評(píng)估、預(yù)算、審核、招標(biāo)、經(jīng)濟(jì)合同的擬定，以及竣工后的驗(yàn)收和編制決算中，這就使得財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不能清楚的知曉工程到底需要多少資金。最后，高速公路建設(shè)工程自身的財(cái)務(wù)管理制度有著漏洞，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全，使得工程中出現(xiàn)許多挪用、濫用、擠占、浪費(fèi)等現(xiàn)象，延誤工期。

　　(3)財(cái)務(wù)管理的工作人員專業(yè)素質(zhì)差。高速公路建設(shè)工程本事就是一項(xiàng)投資大，工期長(zhǎng)的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理人員在平時(shí)工作時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，以防止人為的錯(cuò)誤，同時(shí)還要采取高科技的手段，現(xiàn)代的管理方法，對(duì)工程加以管理，但是現(xiàn)今的高速公路建設(shè)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理人員，除了每天進(jìn)行記賬、收賬、成本核算以外，并沒有從一個(gè)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的視角對(duì)工程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題加以分析，找出弊端。(4)高速公路竣工后的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用。高速公路投入使用后，企業(yè)每年還要對(duì)其進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。因?yàn)楦咚俟凡幌衿渌こ?，它是直接的暴露在自然環(huán)境下的，也會(huì)有一些素質(zhì)較低的市民對(duì)其進(jìn)行破壞，這些維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、高速公路周邊的綠化費(fèi)用疊加起來，對(duì)于修建公路的企業(yè)來說也是一筆不小的支出。

　　二、高速公路建設(shè)中財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策

　　(1)制定合理的融資計(jì)劃，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。要解決高速公路建設(shè)工程中的財(cái)務(wù)問題，就必須從根源抓起，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位應(yīng)在工程開始之前，對(duì)整個(gè)工程做好深入的調(diào)查，制定切實(shí)合理的籌資計(jì)劃，計(jì)劃要符合國(guó)家的法律法規(guī)，然后根據(jù)合理的籌資計(jì)劃進(jìn)行籌資，規(guī)劃好籌的資金的用途，做到?？顚Ｓ茫诠こ淌┕さ恼麄€(gè)過程中都要嚴(yán)格的按照計(jì)劃執(zhí)行，切忌浪費(fèi)、挪用等現(xiàn)象。

　　(2)建立合理健全的財(cái)務(wù)管理制度。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極主動(dòng)的參與到工程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)中，只有這樣他們才能清楚明白整個(gè)項(xiàng)目需要多少的資金以及每筆資金的走向，多退少補(bǔ)，合理調(diào)度資金，工程開始前所籌到的資金要實(shí)行資金集中管理制度，方便管理人員的靈活調(diào)度。其次，財(cái)務(wù)管理人員要全面跟蹤式檢查資金的使用情況。再次，工程應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，大力嚴(yán)懲那些浪費(fèi)、挪用、擠占、攤派等違規(guī)現(xiàn)象

　　。(3)在工程開始前做好可行性分析。工程在開始之初，工作人員要做好可行性分析，正確合理的分析出工程所需的預(yù)算以及工程所要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要慎重投資，以防止不必要的資金流失，嚴(yán)格的按照事先做好的分析預(yù)算，合理的控制投資，降低工程造價(jià)，提高工程的整體收益。

　　(4)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。要及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們的能力，使他們更加符合現(xiàn)今社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求。作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)該清楚明白國(guó)家制定的法律法規(guī)，在工作過程中，要要嚴(yán)格遵守，最重要的是要有敏銳的洞察力，會(huì)運(yùn)用專業(yè)的視角分析整個(gè)工程中存在的問題，加以改善。

　　總之，高速公路的建設(shè)是對(duì)于國(guó)家和人民都有利無害的，我們要做就是采取措施還解決其中的財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問題，使資金能夠?qū)？顚Ｓ?，確保資金的安全，合理控制成本，降低工程造價(jià)，提高工程收益，同時(shí)加大監(jiān)督力度，防止工作人員監(jiān)守自盜，影響工期。

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文電子版篇2

　　淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題和對(duì)策

　　在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展影響下，事業(yè)單位的并非以盈利作為目的。但是，受到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革工作的影響，事業(yè)單位也開始做出相應(yīng)的改革。[1]因?yàn)閲?guó)家對(duì)于事業(yè)單位的監(jiān)管力度相對(duì)較弱，受到各種因素的影響，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在很多需要解決的問題。

　　一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

　　(一)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制有待完善

　　首先，事業(yè)單位資金運(yùn)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)和管理階層沒有從根本上認(rèn)識(shí)到資金控制和內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)控制的重要性，從而導(dǎo)致內(nèi)部管理體制相對(duì)落后，會(huì)計(jì)制度有待完善和健全，讓內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制無法發(fā)揮出相應(yīng)的作用，誘發(fā)內(nèi)部資金管理工作失去控制，導(dǎo)致出現(xiàn)大量資金流失或者浪費(fèi)的現(xiàn)象;其次，事業(yè)單位在實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施時(shí)沒有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來進(jìn)行，有著較為顯著的等、要、靠等不良觀念，很多職工沒有形成開源節(jié)流的良好意識(shí)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)、效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);最后，因?yàn)槭聵I(yè)單位所制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度存在較多的漏洞，財(cái)務(wù)管理方法不夠科學(xué)，缺乏有效性。

　　(二)事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作有待完善

　　事業(yè)單位資產(chǎn)大都是由財(cái)政撥款而來，這也是國(guó)家財(cái)產(chǎn)的主要構(gòu)成部分，若事業(yè)單位不能夠選擇正確的方法進(jìn)行財(cái)產(chǎn)管理，則可能誘發(fā)相對(duì)嚴(yán)重的資產(chǎn)流失問題。[2]實(shí)施政府采購(gòu)制度和國(guó)庫(kù)集中支付制度能夠在一定程度商減少國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)浪費(fèi)或者流失的現(xiàn)象，但是，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理并沒有形成全面的監(jiān)督制度，部分財(cái)產(chǎn)清查制度有待完善，長(zhǎng)期未進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，從而導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)管理權(quán)責(zé)模糊。有的事業(yè)單位不能夠通過正常的方式方法將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)給他人，未在賬面進(jìn)行合理反映;出現(xiàn)資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，也沒有及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門，從而導(dǎo)致賬目和實(shí)物在核對(duì)過程中出現(xiàn)出入，導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作水平相對(duì)較低。

　　(三)事業(yè)單位編制預(yù)算較為單一

　　個(gè)別事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員沒有從根本上意識(shí)到編制預(yù)算的意義所在，并將其當(dāng)成相對(duì)普遍的工作來實(shí)施，未組建預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)部門，沒有從根本上對(duì)事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r加以考慮，也不能夠安排有關(guān)部門或者工作人員細(xì)致全面地對(duì)本年需求狀況和支出狀況進(jìn)行調(diào)查，只是單一的地進(jìn)行數(shù)字分割，從而導(dǎo)致預(yù)算中的支出和實(shí)際支出之間存在較大的差距，導(dǎo)致預(yù)算指導(dǎo)性較弱。

　　二、提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作水平相關(guān)措施

　　(一)做好事業(yè)單位編制預(yù)算管理工作

　　預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)管理的主要構(gòu)成部門，它體現(xiàn)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的方方面面，也是相關(guān)財(cái)政活動(dòng)順利進(jìn)行的依據(jù)和前提，預(yù)算表示國(guó)家實(shí)施有關(guān)政策、方針、財(cái)政收支管理的相關(guān)措施。[3]因此，要能夠根據(jù)《預(yù)算法》相關(guān)規(guī)定，在預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督、審批以及管理上面對(duì)內(nèi)部控制程序加以規(guī)定，建立有效的預(yù)算管理工作體制，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金最大程度地運(yùn)用。

　　(二)做好固定資產(chǎn)管理工作

　　我國(guó)目前已經(jīng)實(shí)施了相應(yīng)的財(cái)政改革工作，通過政府采購(gòu)、國(guó)庫(kù)集中支付方式來提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作水平，但是，為了進(jìn)一步避免相關(guān)因素的影響，要能夠通過有效的措施來強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理工作力度，事業(yè)單位可以通過實(shí)施政府采購(gòu)制度來對(duì)采購(gòu)執(zhí)行狀況加以落實(shí)，通過招標(biāo)投標(biāo)的方式來實(shí)施采購(gòu)，從根本上減少采購(gòu)所用的經(jīng)費(fèi)，提升采購(gòu)力度的透明度，減少不必要的貪污現(xiàn)象。[4]其次，完成固定資產(chǎn)采購(gòu)工作之后，事業(yè)單位要能夠選擇有效的管理措施，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，還要能夠針對(duì)固定資產(chǎn)使用狀況加以盤查，根據(jù)規(guī)定對(duì)其增減、報(bào)廢清理以及內(nèi)部轉(zhuǎn)移狀況加以記錄，強(qiáng)化維修和保養(yǎng)工作力度，降低實(shí)際損耗。

　　(三)做好事業(yè)單位內(nèi)部資金運(yùn)行控制工作

　　首先，要能夠強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)政專項(xiàng)資金的使用力度，財(cái)政專項(xiàng)資金作為事業(yè)單位結(jié)合政府行政部門所設(shè)立的重大發(fā)展規(guī)劃實(shí)施過程中需要的指令性經(jīng)費(fèi)，一般是由財(cái)政部門撥付，具有專項(xiàng)專用、單純核算、金額巨大的特征，因此，事業(yè)單位要能夠針對(duì)專項(xiàng)資金實(shí)施分類管理措施，統(tǒng)一進(jìn)行決算，從而在專項(xiàng)工作順利完成的基礎(chǔ)之上，提升資金的使用效率。還要能夠針對(duì)預(yù)算外資金做好監(jiān)督工作，將其納入到財(cái)政管理規(guī)定范圍之內(nèi)進(jìn)行使，從而提升財(cái)政管理工作全面性。

　　結(jié)語

　　財(cái)務(wù)管理工作作為推動(dòng)事業(yè)單位各項(xiàng)事業(yè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，其管理工作是否能夠順利進(jìn)行備受關(guān)注，受到各種因素的影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在很多需要改進(jìn)和完善的問題，本文就這些問題提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施，從而為事業(yè)單位相關(guān)工作的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出卓越的貢獻(xiàn)。