財(cái)務(wù)管理專業(yè)大學(xué)本科論文

　　在高校教育中,財(cái)務(wù)管理專業(yè)占據(jù)著重要的地位,對學(xué)生以后的就業(yè)發(fā)展有著不容忽視的影響。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)大學(xué)本科論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)大學(xué)本科論文篇1

　　談提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件可維護(hù)性的方法

　　1 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的簡介

　　財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在傳統(tǒng)模式下以會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)為主，再擴(kuò)展了一些簡單的業(yè)務(wù)，主要是人為管理操作。而現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)杜絕了簡單操作繁瑣化的問題，引進(jìn)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件，成為了企業(yè)乃至政府部門核心的一部分，不僅功能齊全，如財(cái)政預(yù)算，應(yīng)用范圍廣，還具有高效率和高質(zhì)量，所以倍受推崇。

　　2 系統(tǒng)軟件的可維護(hù)性

　　由于軟件環(huán)境的改變和用戶需求的不同，很多時(shí)候，我們需要對軟件系統(tǒng)進(jìn)行修改，分為程度維護(hù)和數(shù)據(jù)維護(hù)兩個(gè)方面，此時(shí)修改的難易程度就指系統(tǒng)軟件可維護(hù)性的高低。為了滿足不同企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用和市場的不斷變化，就需要提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的可維護(hù)性，以此降低系統(tǒng)維護(hù)的費(fèi)用。系統(tǒng)軟件的可維護(hù)性較差主要是因?yàn)槌绦蛟O(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)只著重于軟件功能的需要，而忽視了一些內(nèi)部非功能的需要，致使程序之間過渡、轉(zhuǎn)換就存在很大問題，所以程序設(shè)計(jì)時(shí)我們應(yīng)當(dāng)注意我們的目標(biāo)不僅僅是一個(gè)簡單的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件，它應(yīng)當(dāng)便于理解，便于測試，還具有高擴(kuò)展性，靈活性和可嵌入性。

　　3 提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件可維護(hù)性的措施

　　糟糕的系統(tǒng)維護(hù)需要耗費(fèi)大量額外的費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，同時(shí)還要消耗大量研發(fā)人員的時(shí)間和精力，必須高度重視起來。在長期對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件可維護(hù)性的探索研究中我們發(fā)現(xiàn)，以下兩種方法能夠有效的進(jìn)行系統(tǒng)軟件的可維護(hù)性，而且具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義和實(shí)用性。

　　3.1 加強(qiáng)系統(tǒng)用數(shù)據(jù)庫的定義

　　財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中及其重要的是賬務(wù)處理，為了將用戶數(shù)據(jù)抽象出來便于系統(tǒng)程序進(jìn)行處理計(jì)算，我們采取的做法是將用戶數(shù)據(jù)收集，建立起一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫，然后對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行具體詳細(xì)的分類，當(dāng)使用時(shí)，只需要引用其設(shè)置好的類別科目就好，這樣一來，我們要解決的問題就是如何使數(shù)據(jù)分類恰到好處，不重復(fù)，不贅余，同時(shí)也不能遺漏，主要通過以下兩點(diǎn)來解決：

　　3.1.1 “賬簿”名稱由系統(tǒng)自動(dòng)生成

　　不論是企業(yè)還是政府部門每天都會(huì)有很多的賬目，來自于不同的工作人員或是來自不同的小部門，由于賬目過于零星，個(gè)人的習(xí)慣的不同，在賬目記錄時(shí)使用不同的記錄方式，往往導(dǎo)致最后匯總的賬目凌亂，不便于整理和統(tǒng)計(jì)，而且容易產(chǎn)生錯(cuò)誤，不利于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映與監(jiān)督。這一點(diǎn)我們決定仿照身份證的編制，全國十三多億人口，采取系統(tǒng)自動(dòng)生成的方式，身份證號絕對絕無僅有，才能很好的實(shí)行其他個(gè)人業(yè)務(wù)的實(shí)名制。在賬簿的賬目生成時(shí)也采用系統(tǒng)生成的方式是極好的，例如，以公司編號開頭，加上賬目輸入人員編號，加用戶編號，加產(chǎn)生日期時(shí)間，這樣產(chǎn)生的賬目名稱就能很好地反應(yīng)出各種信息，賬目與每一項(xiàng)收支情況一一對應(yīng)起來，不但很有條理便于處理，還方便出現(xiàn)問題時(shí)核對與查證。

　　3.1.2 增加會(huì)計(jì)科目類別字段

　　前面我們提到過將數(shù)據(jù)與程序分開，能夠便于管理和處理，而在實(shí)際應(yīng)用過程中，用戶往往不直接使用數(shù)據(jù)，而趨向于用科目來做金額比對處理，為了滿足客戶的需要，使用戶不用修改程序就能提取出需要的科目進(jìn)行數(shù)據(jù)局對比和修改，我們在設(shè)計(jì)時(shí)將會(huì)計(jì)報(bào)表作為系統(tǒng)默認(rèn)的數(shù)據(jù)文件，會(huì)計(jì)報(bào)表是賬目核算時(shí)常用的方法，能直觀反映一段時(shí)間各科目數(shù)據(jù)的變化和不同科目數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，通過建立起以會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)定義的數(shù)據(jù)庫，這樣把程序修改轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)維護(hù)上，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)和程序分離的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了報(bào)表和程序的分離。根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表定義的數(shù)據(jù)庫編制產(chǎn)生的程序，適當(dāng)增加會(huì)計(jì)科目類別字段，以報(bào)表的形式輸入輸出，而改變數(shù)據(jù)時(shí)也以可以直接在報(bào)表中進(jìn)行，這簡化了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的維護(hù)。

　　3.2 加強(qiáng)系統(tǒng)軟件的初始化功能

　　早些時(shí)候的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的初始化主要指的的會(huì)計(jì)軟件的初始化，那時(shí)人們主要采用手工設(shè)置的方法來完成初始化，工作人員根據(jù)廠家提供的程序進(jìn)行符合自己需要的修改，包括科目的設(shè)置，初始值的設(shè)定，難度較大，對工作人員的程序讀寫能力要求較高，初始化之后軟件才能正常進(jìn)行日常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理，也就是說，初始化不僅需要很大的工作量，而且初始化的好壞直接決定了之后財(cái)務(wù)管理工作能否正常進(jìn)行。

　　隨著改革開放的深入進(jìn)行，各種企業(yè)模式和管理制度的不斷改革，業(yè)務(wù)內(nèi)容在不斷變化，對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)初始化越來越頻繁，甚至需要一些功能模塊的二次開發(fā)，這就向原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件提出了新時(shí)代的要求，必須加強(qiáng)系統(tǒng)軟件初始化功能。我們根據(jù)財(cái)務(wù)管理一些基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的需求，直接將這些處理方法寫入源程序，并且寫入了大量的自定義的模塊，用戶不需要進(jìn)行程序修改，可以直接完成初始化，再需要根據(jù)自己的實(shí)際需要在自定義模塊寫入其他的功能計(jì)算，如果在徹底改革的情況下，重新初始化，便可以寫入新的功能，方便且迅速。

　　在源程序的設(shè)定中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的初始化要完成的功能主要有以下幾個(gè)方面：(1)工資結(jié)構(gòu)定義。根據(jù)自己公司或單位的實(shí)際情況進(jìn)行工資結(jié)構(gòu)定義各種工資項(xiàng)目。這種定義比較單一簡單，也模式化，用所有的收入減去所有的支出，按照員工編號順序輸入，就完成了定義。(2)工資輸出文件項(xiàng)目的指定。一般存在兩種情況的報(bào)表，離職或在職的，通過軟件自定義窗口使用編號將自己的工資報(bào)表從已定義的項(xiàng)目中提出。(3)工資分配方式的定義。不同的企業(yè)根據(jù)員工的業(yè)績還有不同的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰機(jī)制，需要在設(shè)定時(shí)將具體的分配方式寫入。

　　4 結(jié)束語

　　財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件可維護(hù)性的提高能夠大大促進(jìn)財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)軟件的普及，擴(kuò)大使用范圍，有效提高企業(yè)或政府部門財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，有助于全國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，符合社會(huì)主義建設(shè)的需要，所以希望能夠引起廣泛高度的重視。

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　　試論加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施

　　一、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　(一)內(nèi)部控制制度不完善。有此醫(yī)院內(nèi)控制度不完善存在著較大的漏洞和隱患：一是沒有建立重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)會(huì)商和審批制度投資決策隨意性大;二是沒有建立重大項(xiàng)目追蹤問效和責(zé)任追究制度，項(xiàng)目實(shí)施后的效果無人過問;二是沒能建立嚴(yán)格的設(shè)各、藥品、材料付款審核審批制度，容易出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為;四是沒有建立完各的則產(chǎn)管理控制制度，一部分藥品、耗材、試劑等“以領(lǐng)代支代人量存放在使用部門，脫離了則務(wù)監(jiān)控，以至出現(xiàn)回購、變賣、流失等現(xiàn)象;五是沒有規(guī)范嚴(yán)格的醫(yī)療收費(fèi)核繳、退費(fèi)處理程序，使一此別具用心的人有了可乘之機(jī)，極易造成資金的流失。

　　(二)規(guī)章制度未落實(shí)，則經(jīng)秩序較亂。有的醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理漏洞較多有章不循、有法不依、責(zé)任不清的問題比較突出;重供輕管、重錢輕物的現(xiàn)象比較普遍。加之缺乏行之有效的管理于段和措施，造成經(jīng)費(fèi)物資流失、浪費(fèi)嚴(yán)重的后果。

　　(三)成本核算不全而。在成本核算上，多數(shù)醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算比較局限，沒有采用全而成本管理法，沒有建立完善的成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，成本考核指標(biāo)體系不健全。在市場經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院不但要融入一般市場活動(dòng)中，還必須參與醫(yī)療服務(wù)這個(gè)特殊市場的競爭，以盡可能少的消耗取得盡可能多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，要求醫(yī)院引入成本機(jī)制，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　(四)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能作用不能有效發(fā)揮。有的醫(yī)院未設(shè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)，沒有配各內(nèi)審人員。有的雖設(shè)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，也存在著人員配各不合理、內(nèi)審制度不健全等問題，內(nèi)審工作僅僅停留在對則務(wù)賬目的合法、合規(guī)性審計(jì)上，介入單位的投資和籌資活動(dòng)較少，很少參與重大項(xiàng)目的決策、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、內(nèi)部分配制度的建立和評價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施效果的審計(jì)、內(nèi)部控制制度的制定和監(jiān)督，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的職能不能充分發(fā)揮。

　　二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在著的問題

　　(一)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　醫(yī)院引入市場競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，建立自我發(fā)展的新機(jī)制與財(cái)務(wù)制度，才能得到高效的發(fā)展。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)基本由國家包辦，財(cái)政是主要的資金供應(yīng)者，單位需要錢就向財(cái)政要，不存在市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，更不存在關(guān)門倒閉等問題，造成財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄市場經(jīng)濟(jì)要求醫(yī)院必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)營單位，也存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果醫(yī)院長期經(jīng)營不善，收不抵支，年年出現(xiàn)虧損狀況，這個(gè)醫(yī)院必將被兼并或者破產(chǎn)。

　　(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，成本核算不科學(xué)

　　市場經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院不但要融入一般市場活動(dòng)中，還必須參與醫(yī)療服務(wù)這個(gè)特殊市場的競爭，以盡可能少的消耗取得盡可能多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此要求醫(yī)院引入成本機(jī)制，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在成本核算上醫(yī)院應(yīng)改變現(xiàn)行的成本核算只為分獎(jiǎng)金算物價(jià)的辦法，應(yīng)采用全面成本管理法，全面成本管理的目的就是控制支出，節(jié)能降耗，降低服務(wù)成本優(yōu)勢和運(yùn)營成本。

　　(三)財(cái)務(wù)人員索質(zhì)較低，缺乏應(yīng)有的培訓(xùn)和考核制度

　　醫(yī)院系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員普遍索質(zhì)不太高，大多數(shù)是成人函授、夜大、電大或高中畢業(yè)生，對賬務(wù)核算及監(jiān)控體系沒有全面的了解。部分醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人只會(huì)報(bào)銷審批而不懂會(huì)計(jì)核算、監(jiān)管和控制，分析問題解決問題的能力較差，沒有能力進(jìn)行合理的會(huì)計(jì)核算和人員分工。另外，醫(yī)院也缺乏應(yīng)有的會(huì)計(jì)基本知識(shí)培訓(xùn)，現(xiàn)行的醫(yī)院財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度是1998年衛(wèi)生部、財(cái)政部根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的。該制度本身具有一定的缺陷性，只涉及常規(guī)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，對會(huì)計(jì)政策變更、債務(wù)重組、醫(yī)院的合并等的會(huì)計(jì)處理沒有明確規(guī)定;另一方面制度兼有企業(yè)和事業(yè)的成份，該制度運(yùn)行時(shí)間較短，對于長期從事事業(yè)和企業(yè)會(huì)計(jì)的人員都是個(gè)新課題，對這些制度的比較性培訓(xùn)力度不夠，造成容易誤用其他制度的核算力法。

　　三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施

　　(一)建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，明確規(guī)定財(cái)會(huì)部門人員的職責(zé)

　　為科學(xué)合理地組織會(huì)計(jì)工作，醫(yī)院應(yīng)按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。設(shè)置的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)能有效地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督;根據(jù)實(shí)際情況制定本單位的會(huì)計(jì)制度;參與本單位各種計(jì)劃的制定，并且對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。建立健全醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營特點(diǎn)、管理要求和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際，建立會(huì)計(jì)核算體系，合理組織會(huì)計(jì)核算工作。選拔能勝任會(huì)計(jì)崗位的會(huì)計(jì)人員。有數(shù)據(jù)表明，國有企業(yè)經(jīng)營不善，大多數(shù)都直接與會(huì)計(jì)人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)有關(guān)。所以會(huì)計(jì)人員的選拔與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的好壞有著至關(guān)重要的作用。所選的會(huì)計(jì)人員應(yīng)能遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，做到鉆研業(yè)務(wù)，敬業(yè)愛崗，熟悉法規(guī)，依法辦事，搞好服務(wù)等。

　　(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

　　在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，每個(gè)醫(yī)療單位都應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況及醫(yī)療保險(xiǎn)制度的特殊性，一般進(jìn)行以下幾個(gè)方面的分析：一是要進(jìn)行業(yè)務(wù)收入的增減變動(dòng)情況的分析，將本期實(shí)際業(yè)務(wù)收入與上年同期實(shí)際數(shù)進(jìn)行分析，找出增減變動(dòng)的原因;要進(jìn)行職業(yè)病參保病人業(yè)務(wù)收入的分析，將本期參保病人業(yè)務(wù)收入與上年同期數(shù)進(jìn)行分析，找出增減變動(dòng)的原因;要進(jìn)行業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)分析，找出業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)變動(dòng)情況和變動(dòng)原因;要進(jìn)行平均費(fèi)用水平的分析，將平均門診人次費(fèi)用、平均每床費(fèi)用、平均每出院人次費(fèi)用與上年同期平均費(fèi)用進(jìn)行比較分析，找出差距及變動(dòng)原因;要進(jìn)行業(yè)務(wù)變動(dòng)分析，將本期實(shí)際門診人次、出院人次、實(shí)際用床口數(shù)與上年同期指標(biāo)進(jìn)行比較分析，找出原因;要進(jìn)行業(yè)務(wù)支出增減變動(dòng)情況的分析，將本期實(shí)際業(yè)務(wù)支出實(shí)際數(shù)與上年同期實(shí)際數(shù)進(jìn)行分析，找出增減變動(dòng)的原因同時(shí)，應(yīng)對某些支出項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析最后，要通過分析，找出存在的問題提出改進(jìn)的措施。

　　(三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　增強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)層在思想上應(yīng)對潛在的危機(jī)有清醒的認(rèn)識(shí)和警惕，學(xué)會(huì)分析醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表信息。在醫(yī)院效益好的時(shí)候也不能放松警惕，不能被一時(shí)表面的良好業(yè)績所迷惑。尤其是在醫(yī)院面臨危機(jī)的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)顯得更加重要。只有醫(yī)院的管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)了，才可能引導(dǎo)全體員工參與風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，才可能真正在醫(yī)院形成全面防范風(fēng)險(xiǎn)的局面。樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制運(yùn)行離不開其它職能部門和醫(yī)院全體員工的參與、配合和支持。只有醫(yī)院全體員工樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科學(xué)估測風(fēng)險(xiǎn)，有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，才能為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理編制一張有效的“安全網(wǎng)”。提高醫(yī)院則務(wù)部門的整體素質(zhì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有十分重要的作用，品質(zhì)不好的財(cái)務(wù)人員對醫(yī)院造成的危機(jī)是難以估量的。應(yīng)不斷地完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)機(jī)制，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理推向規(guī)范化、科學(xué)化。重大問題必須有管理層負(fù)責(zé)人參加，制定和完善對財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)措施，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。