跨入新世紀(jì)以來,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對全球企業(yè)財(cái)務(wù)管理都提出了新的要求,尤其是對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)類論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)類論文篇1

　　淺析高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)若干問題

　　網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的日益普及和完善，使其成為高校財(cái)務(wù)改革的重要技術(shù)工具。高校信息化建設(shè)改革成為高校財(cái)務(wù)管理的新常態(tài)。高校財(cái)務(wù)管理通過信息化建設(shè)不僅有利于提高財(cái)務(wù)對高校各項(xiàng)活動的支持程度，也對提高高校資金利用效率有很大的幫助。在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的問題，即時(shí)對該問題做出反應(yīng)和糾正，是高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的一項(xiàng)常規(guī)工作。因此，首先要對高校財(cái)務(wù)建設(shè)中出現(xiàn)的一系列問題有清晰的認(rèn)識。

　　一、高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題

　　高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一個涉及到多方面的系統(tǒng)化進(jìn)程。高校財(cái)務(wù)建設(shè)不僅要處理好各部門與各部門之間的關(guān)系，更要處理好財(cái)務(wù)管理與學(xué)校活動之間的關(guān)系。高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在高校財(cái)務(wù)工作者以及相關(guān)各部門的努力以及配合下，取得了一定的效果。然而，在實(shí)際工作中高校財(cái)務(wù)建設(shè)的理念、專業(yè)建設(shè)人才以及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化建設(shè)等方面顯現(xiàn)出一些問題。

　　1、高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)理念陳舊

　　高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是高校財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。然而，在高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)當(dāng)中，各級領(lǐng)導(dǎo)以及各個單位的工作人員并沒有正確認(rèn)識其重要性。老齡社會是我國社會發(fā)展的新常態(tài)，我國進(jìn)入到老齡社會并不僅僅是老齡人口數(shù)量的增加，也意味著青壯年人口數(shù)量逐漸變少?，F(xiàn)在高校學(xué)生中獨(dú)生子女的比重越來越高，這意味著適齡學(xué)生的數(shù)量正在減少。學(xué)生數(shù)量的不斷減少使許多高校面臨著生存危機(jī)，因此，擴(kuò)招成為高校緩解學(xué)校生存壓力的唯一辦法。然而，隨著高校規(guī)模不斷擴(kuò)大，政府支持資金的逐漸增長，高校財(cái)務(wù)管理的壓力越來越大。高校領(lǐng)導(dǎo)對校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及相關(guān)科研活動的高度重視并沒有使高校財(cái)務(wù)管理受到應(yīng)有的重視。高校財(cái)務(wù)基建與高校財(cái)務(wù)管理的脫節(jié)限制了學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2、高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人才匱乏

　　高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建設(shè)一套完整、高效、即時(shí)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要求具有計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理水平的綜合性人才。然而，高校財(cái)務(wù)人員中能夠熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的專業(yè)性人才少之又少。缺乏網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)技能的財(cái)務(wù)人員無法解決財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中的程序性問題，同時(shí)也無法基于其熟練的財(cái)務(wù)管理技能提出有創(chuàng)造性的信息化建議。這種無法將財(cái)務(wù)與信息化融合在一起的困境，使得高校財(cái)務(wù)建設(shè)困難重重。

　　3、高校財(cái)務(wù)信息處理技術(shù)有待提高

　　高校財(cái)務(wù)部門是集中整合各個部門信息的中樞系統(tǒng)，高校財(cái)務(wù)部門通過整合各個部門的信息，并經(jīng)過會計(jì)對各種信息進(jìn)行加工，最終反饋到各個部門。高校財(cái)務(wù)在信息統(tǒng)計(jì)時(shí)，往往因?yàn)楦鱾€部門信息統(tǒng)計(jì)水平的良莠不齊以及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的多樣化而導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)信息整合的低效率化、高手工化的現(xiàn)象頻發(fā)。此外，高校財(cái)務(wù)信息在輸出的過程中，受其信息格式、標(biāo)準(zhǔn)化程度的影響，其無法高效率地即時(shí)進(jìn)行反饋。高校財(cái)務(wù)信息輸入和輸出過程中的技術(shù)瓶頸問題，需要得到高度的重視。

　　4、高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要軟件功能需完善

　　信息系統(tǒng)的實(shí)時(shí)更新和維護(hù)是高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的一個重點(diǎn)領(lǐng)域。然而，許多高校沒有相應(yīng)的人員跟進(jìn)信息系統(tǒng)的更新與維護(hù)，這使得高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)軟件功能落后，無法使用新技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。此外，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)無法實(shí)時(shí)更新和維護(hù)容易造成高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，增加系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，如若長時(shí)間不進(jìn)行更新和維護(hù)，還容易出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰、系統(tǒng)漏洞、硬盤損壞等問題，嚴(yán)重的還可能受到電腦病毒以及黑客的侵襲，使整個高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)癱瘓。

　　二、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對策

　　高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是以技術(shù)為核心的高校財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。針對高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題，首先還是要基于最新的科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)來應(yīng)對，建立一個穩(wěn)定、高效、即時(shí)的高校財(cái)務(wù)信息管理、整合、反饋系統(tǒng)。

　　1、轉(zhuǎn)變高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)理念

　　高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要想取得長足發(fā)展，不僅要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，更要依靠先進(jìn)的管理模式。模式的創(chuàng)新首先要轉(zhuǎn)變高校信息化建設(shè)的理念，以提高高校競爭力為基本宗旨，建設(shè)資金實(shí)力雄厚的現(xiàn)代化高校。

　　2、培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合性復(fù)合人才

　　加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，人才是核心，培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合性復(fù)合人才是關(guān)鍵。要培養(yǎng)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高素質(zhì)的綜合性復(fù)合人才，首先要對高校財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)據(jù)處理等相關(guān)方面的培訓(xùn)，使其既具備很強(qiáng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力，又具有計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的專業(yè)素養(yǎng)。

　　3、加速信息的標(biāo)準(zhǔn)化、共享性進(jìn)程

　　高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一個跨部門、跨學(xué)科的綜合性系統(tǒng)化改革，其技術(shù)核心是通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理，提高高校財(cái)務(wù)信息處理效率，降低溝通成本。高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)首先要統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)所代表的含義，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。其次，要提高數(shù)據(jù)的共享性，使各部門各單位可以無障礙共享其數(shù)據(jù)，方便數(shù)據(jù)流通，降低管理和溝通成本。

　　4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性

　　建設(shè)一個安全等級高的高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，是高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要保證。高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要建立一個集系統(tǒng)更新與維護(hù)、系統(tǒng)開發(fā)與創(chuàng)新、軟件安全與管理、數(shù)據(jù)安全與備份為一體的立體化、多層次的管理系統(tǒng)。各個部分具有專門的技術(shù)性人才進(jìn)行跟進(jìn)與管理，將高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全隱患降到最低，將一切不安全的因素扼殺到搖籃里。

　　總之，高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的逐步探索的過程。高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是在其不斷涌現(xiàn)的問題中不斷發(fā)展和完善的。高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，需要各個部門相互配合，共同努力。

　　財(cái)務(wù)管理專業(yè)類論文篇2

　　淺析醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)能力

　　目前，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展 ，人們的投資熱度高漲。對于投資者、管理者、股東來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力狀況就顯得尤為重要。全面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)能力狀況，有助于企業(yè)的利益相關(guān)者獲得更多的財(cái)富。本文通過對云南白藥的財(cái)務(wù)能力進(jìn)行深入的剖析，從企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力等方面對企業(yè)進(jìn)行全方面的分析，并與同行業(yè)進(jìn)行比較，分析出企業(yè)在發(fā)展中所存在的問題及優(yōu)勢，并提出合理化建議及對策。

　　一、財(cái)務(wù)能力分析的內(nèi)涵及理論

　　財(cái)務(wù)能力分析是企業(yè)施加于財(cái)務(wù)可控資源的作用力，指企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)資源和所積累的財(cái)務(wù)學(xué)識的有機(jī)組合體，是企業(yè)綜合實(shí)力的反映和企業(yè)活力的價(jià)值體現(xiàn)，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)能力是企業(yè)能力系統(tǒng)的一個有機(jī)組成部分，它是由各種與財(cái)務(wù)有關(guān)的能力所構(gòu)成的一個企業(yè)能力子系統(tǒng)，是企業(yè)整體經(jīng)營活動在財(cái)務(wù)方面的集中體現(xiàn)，可通過財(cái)務(wù)分析計(jì)算的財(cái)務(wù)比率予以評價(jià)，具體表現(xiàn)為盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力。盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力、通?？梢杂娩N售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率來反映。償債能力是指企業(yè)償還債務(wù)的能力，包括長期償債能力和短期償債能力，通常可以用流動比率、速動比率來反映短期償債能力;用資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率等來反映長期償債能力。營運(yùn)能力是指企業(yè)經(jīng)營的效率，通?？梢杂每傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來反映。發(fā)展能力使企業(yè)通過自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷擴(kuò)大積累而形成的發(fā)展?jié)摿Γ梢泽w現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等的規(guī)模，常用凈利潤增長率和銷售增長率來反映。

　　二、云南白藥基本情況介紹

　　1.股票發(fā)行

　　1993年6月公司經(jīng)云南省人民政府云政復(fù)(1993)139號文批準(zhǔn)，并于1993年9月經(jīng)中國證監(jiān)會發(fā)審字(1993)55號文復(fù)審?fù)ㄟ^，于1993年11月6日至24日向社會公開發(fā)行每股面值1元的人民幣普通股2000萬股，其中，向社會個人發(fā)行1800萬股，向本公司內(nèi)部職工發(fā)地200萬股，均溢價(jià)發(fā)行，每股發(fā)行價(jià)3.38元。

　　2.股權(quán)情況

　　根據(jù)2006年第一次臨時(shí)股東大會暨股權(quán)分置相關(guān)股東會議表決通過的《云南白藥集團(tuán)股份有限公司股權(quán)分置改革方案》，在股權(quán)分置改革方案實(shí)施后首個交易日，公司非流通股股東持有的非流通股股份即獲得上市流通權(quán)。實(shí)施股權(quán)分置改革方案后，公司總股本變更為322700759股，云南省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會是本公司的實(shí)際控制人。主要業(yè)務(wù)和產(chǎn)品為中藥材種植、各類中西藥品及保健品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、藥用包裝材料、醫(yī)療器械的經(jīng)營、經(jīng)營本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)和本企業(yè)所需的機(jī)械設(shè)備、零配件、原輔材料的進(jìn)出業(yè)務(wù)。

　　三、云南白藥財(cái)務(wù)能力分析存在的問題

　　雖然云南白藥的財(cái)務(wù)能力在行業(yè)中處于有利的位置，其發(fā)展在行業(yè)中領(lǐng)先其他企業(yè)，公司管理水平高，公司的銷售收入和利潤都領(lǐng)先于其他企業(yè)，但結(jié)合前面的分析來看，公司仍然存在問題，云南白藥2011年～2013年的存貨周轉(zhuǎn)率低，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)長，占用的資金多，公司的銷量增長慢，會使公司的實(shí)現(xiàn)利潤也慢，雖然云南白藥近兩年加強(qiáng)了存貨的管理，但由于受內(nèi)外部因素的影響，使公司的存貨增加，公司應(yīng)該加大銷售力度，提高銷售水平，降低企業(yè)的庫存;在公司的成本問題上，云南白藥一方面應(yīng)加強(qiáng)與原始廠家的合作，盡量使公司的采購渠道都通過廠家直接進(jìn)行采購，減少中間費(fèi)用，降低公司的成本，另一方面，公司應(yīng)提高員工的工作效率和辦事效率，加強(qiáng)公司人事管理制度;在公司的融資問題中，公司的債務(wù)融資比例小，權(quán)益融資比例大，公司可以擴(kuò)大債務(wù)融資規(guī)模，增加債務(wù)融資比例，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，發(fā)揮債務(wù)融資的抵稅作用，同時(shí)在公司規(guī)模不變的情況下，提高公司的每股收益，提升公司的價(jià)值。

　　四、提高云南白藥財(cái)務(wù)能力的政策建議

　　云南白藥雖然在各方面發(fā)展較好，但不可否認(rèn)的是醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展面臨著機(jī)遇與困難并存的復(fù)雜形勢，企業(yè)要想發(fā)展壯大，我認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

　　(1)控制成本。醫(yī)藥行業(yè)上游原輔材料、水電煤運(yùn)價(jià)格一直處于高位壓力，使得醫(yī)藥生產(chǎn)成本也被拉高;國家連續(xù)對藥品實(shí)施調(diào)價(jià)，企業(yè)盈利能力下降，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)自身因素的控制，從內(nèi)部挖潛，并開展成本分析工作，在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本，并控制包括采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)等各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用。

　　(2)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)水平對醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展極其重要。企業(yè)必須注重技術(shù)環(huán)境，遇見新技術(shù)帶來的變化，并在戰(zhàn)略管理上做出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策，以獲得新的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要注重科研開發(fā)，提高創(chuàng)制新藥條件。目前，藥品多集中于低水平的制劑，應(yīng)增加專利藥品、生物技術(shù)、新型制劑等的研究開發(fā)力度。

　　(3)構(gòu)建以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系。 加強(qiáng)以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，避免公司的創(chuàng)新產(chǎn)品與市場脫節(jié)，使技術(shù)成果能夠迅速產(chǎn)業(yè)化的局面。重視創(chuàng)新產(chǎn)品，還應(yīng)重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有效成分、作用機(jī)制、可控性等方面研究，加快中藥與國際接軌的進(jìn)程

　　(4)樹立成熟的企業(yè)形象和品牌形象。 系統(tǒng)開展企業(yè)形象戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、廣告戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、售后服務(wù)和市場調(diào)研等工作，樹立成熟的企業(yè)和品牌形象，打造具有代表性的重磅中成藥。