財(cái)務(wù)管理論文參考
財(cái)務(wù)管理論文參考
我國建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，公司法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工已經(jīng)相應(yīng)明確，財(cái)務(wù)管理人員及其活動的作用日益提升。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理論文參考的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!
財(cái)務(wù)管理論文參考篇1
淺析知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求
一、知識經(jīng)濟(jì)概述
知識經(jīng)濟(jì)是以智能為核心的一種全新的社會生產(chǎn)力系統(tǒng),知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是社會生產(chǎn)力的高度智能化。只有高新技術(shù)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新,知識經(jīng)濟(jì)才能有發(fā)展的內(nèi)在動力，其已經(jīng)成為一種獨(dú)立的生產(chǎn)要素,逐漸向資本化轉(zhuǎn)型,成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中的中流砥柱,形成一種獨(dú)立的知識經(jīng)濟(jì)體系形態(tài)。如今,信息和通信技術(shù)已經(jīng)成為知識經(jīng)濟(jì)投資的主要部分,高效創(chuàng)新的高新技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)部門可以有效地吸引資金的投入,對于無形資產(chǎn)的投資呈快速增長的趨勢是必然的發(fā)展。知識經(jīng)濟(jì)大背景下對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、方法及風(fēng)險(xiǎn)都產(chǎn)生了影響,提出了新的要求。
二、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新的影響、要求
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代以知識為主體的背景下,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)出現(xiàn)了相關(guān)者利益應(yīng)該如何均衡;相關(guān)者主體是否應(yīng)有所擴(kuò)大;是否應(yīng)該改進(jìn)現(xiàn)如今相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)等方面的問題,這是知識經(jīng)濟(jì)下對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所產(chǎn)生的新的具體影響。由這個(gè)影響,我們必須要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)向更加多元化、全面化的方向創(chuàng)新才能解決企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)生的問題。財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)要不斷完善,目標(biāo)由“最大化”轉(zhuǎn)為“多元化”,目標(biāo)向“服務(wù)最優(yōu)化”方向發(fā)展,系統(tǒng)的目標(biāo)應(yīng)是各分目標(biāo)的有機(jī)整合。財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)不僅要使企業(yè)價(jià)值最大化,還包含了新內(nèi)容,關(guān)系企業(yè)員工福利,客戶利益優(yōu)先，公司長久發(fā)展外，還要承擔(dān)起應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任,將企業(yè)的社會責(zé)任上升到企業(yè)目標(biāo)的核心地位。
企業(yè)要加強(qiáng)資金的管理,對全部資金統(tǒng)籌安排,合理使用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的從業(yè)素質(zhì),將風(fēng)險(xiǎn)管理理念貫徹財(cái)務(wù)管理中,以便實(shí)現(xiàn)“服務(wù)最優(yōu)化”的財(cái)務(wù)目標(biāo)。由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新中相關(guān)者主體的擴(kuò)大化,牽制各方利益的效能更加強(qiáng)大,企業(yè)不再是唯一相關(guān)者利益獨(dú)占鰲頭,董事會在協(xié)調(diào)各種利益主體關(guān)系,避免各種目標(biāo)沖突的同時(shí),也要求增強(qiáng)公司綜合實(shí)力的發(fā)展?jié)撃?例如:專門設(shè)置一種評審部門,結(jié)合企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀,盈利能力和所有者對企業(yè)的貢獻(xiàn),給出合理的依據(jù)及數(shù)據(jù),對相關(guān)者利益進(jìn)行合理的分配,如此不僅可以協(xié)調(diào)各利益主體,實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)公司綜合實(shí)力的目標(biāo),還提高了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)踐中具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。
三、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新的影響、要求
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,經(jīng)濟(jì)全球化及世界金融一體化趨勢日益加強(qiáng)，這對籌資決策中資金的籌集渠道,資金的籌集周期以及籌集對象都有著巨大的影響。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)下籌資決策主要解決籌集多少資金,籌集渠道等問題。在知識經(jīng)濟(jì)下,促使企業(yè)成長的最關(guān)鍵因素變?yōu)榱酥R和技術(shù),籌集資金這種單一的籌資對象已不能適應(yīng)新財(cái)務(wù)管理,已經(jīng)不能單靠籌集資金而作為企業(yè)主要的籌資對象。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的生產(chǎn)要素是知識,這就要求籌資需要籌集物質(zhì)資本與知識資本?；I資渠道也不僅局限于國內(nèi)市場,更要實(shí)現(xiàn)全球一體化,從更廣闊的國際資本市場選擇適合自己的融資方式。
籌資不僅要解決資金短缺的問題,更要有效地進(jìn)行資源配置問題。知識經(jīng)濟(jì)要求改變企業(yè)投資決策的重點(diǎn),在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會中,固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,收益能力的重要指標(biāo),因?yàn)槠渫ǔＵ计髽I(yè)資產(chǎn)總額的很大比重,而在知識經(jīng)濟(jì)社會,科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)成為企業(yè)競爭力,發(fā)展力和收益能力的重要指標(biāo)。高風(fēng)險(xiǎn),高收益的無形資產(chǎn)比重上升,人才成為企業(yè)最重要的資源。從企業(yè)全局利益、長遠(yuǎn)利益考慮,應(yīng)加大對科技創(chuàng)新的投入,引進(jìn)人才也成為企業(yè)的投資關(guān)注點(diǎn)。
四、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新的影響、要求
在知識經(jīng)濟(jì)下,我們所能接觸到的信息量是十分巨大的,信息傳播速度也是非常之快的,面對龐大的信息群,如何將這些信息資源合理的利用于財(cái)務(wù)管理方法中是知識經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理方法的新影響。在這種知識經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)下,“智力”取代“勞力”是必然發(fā)展趨勢,財(cái)務(wù)預(yù)測所涉及的各種因素不僅僅取決于企業(yè)集體業(yè)務(wù)流程和現(xiàn)金周期,這使得財(cái)務(wù)預(yù)測的不確定性會大大增加,財(cái)務(wù)預(yù)測的影響主要體現(xiàn)在預(yù)測的合理性上;根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)的智能化體現(xiàn),現(xiàn)今財(cái)務(wù)分析的實(shí)施者將會被更加智能的整個(gè)新階段的知識體系所替代,也就是說財(cái)務(wù)分析需要對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施者及財(cái)務(wù)分析的擴(kuò)展化等方面的改變是對財(cái)務(wù)分析最大的影響。財(cái)務(wù)管理方法中對要對財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策及財(cái)務(wù)方法進(jìn)行創(chuàng)新。
為了讓財(cái)務(wù)預(yù)測更加準(zhǔn)確,提高企業(yè)對經(jīng)營狀況,財(cái)務(wù)成本及現(xiàn)金流量在未來一段時(shí)間里的掌控,從長遠(yuǎn)角度考慮,提出全面預(yù)算的思想。由經(jīng)營預(yù)算,戰(zhàn)略預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算相互協(xié)調(diào)配合,以便適應(yīng)瞬息萬變的市場變化。財(cái)務(wù)管理方法中財(cái)務(wù)決策的創(chuàng)新,通過調(diào)節(jié)資源配置,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得出最優(yōu)資金使用方案,在日益激烈的競爭環(huán)境下尤為重要。現(xiàn)今財(cái)務(wù)工作呈現(xiàn)信息化趨勢,這要求企業(yè)加強(qiáng)電算化的運(yùn)用。電算化代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工計(jì)算,降低了財(cái)務(wù)成本,提高了財(cái)務(wù)分析質(zhì)量,更科學(xué)的分類財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)果,提高了財(cái)務(wù)工作地時(shí)效性。
五、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新的影響、要求
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新的要求。知識資本化具有風(fēng)險(xiǎn)難以確定,時(shí)效變化快的特點(diǎn),企業(yè)推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理。潛在的知識帶來的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸顯現(xiàn)，有些企業(yè)會盲目的運(yùn)用所謂的知識經(jīng)濟(jì)來管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作,例如在財(cái)務(wù)軟件的選擇上,財(cái)務(wù)人員在不適合本公司財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)軟件中對財(cái)務(wù)處理工作不能有一個(gè)方便、精準(zhǔn)、合理的實(shí)施,加之軟件的維護(hù)和實(shí)施費(fèi)用較大,相應(yīng)的會造成一定的損失,尤其是大規(guī)模的企業(yè),對于財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用已經(jīng)不是單一的一個(gè)模塊,而是要做出整個(gè)完整的系統(tǒng)模塊,例如電力行業(yè),可以做出整個(gè)電力財(cái)務(wù)軟件的系統(tǒng),包括財(cái)務(wù)分析模塊,財(cái)務(wù)預(yù)測模塊,電價(jià)分析模塊等,根據(jù)電力行業(yè)的行業(yè)性質(zhì)做出來的財(cái)務(wù)軟件必然更適合電力行業(yè),這樣不僅優(yōu)化了財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容,減小了財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn),還使得財(cái)務(wù)工作更加系統(tǒng)化。
通過對財(cái)務(wù)管理目標(biāo),內(nèi)容,方法,風(fēng)險(xiǎn)四方面創(chuàng)新要求的具體分析,知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對財(cái)務(wù)管理的影響產(chǎn)生的問題已經(jīng)基本解決,已經(jīng)能基本適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求,為財(cái)務(wù)管理在知識經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)化起到風(fēng)向標(biāo)的作用,但由于知識自身具有變化快、發(fā)展快、更新快的特點(diǎn),財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是不能停下腳步的,與時(shí)俱進(jìn)才是發(fā)展的必然條件,穩(wěn)中求變,變中出新才是我們對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的正確理解。
財(cái)務(wù)管理論文參考篇2
淺談國有林場財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)及對策
摘要：林業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，國有林場對我國森林資源的保護(hù)啟到了重要作用。本文介紹了國有林場財(cái)務(wù)管理的特征和重要性，通過分析當(dāng)前國有林場財(cái)務(wù)管理存在的突出問題，提出了相對應(yīng)的優(yōu)化對策。
關(guān)鍵詞：國有林場;財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化對策
國有林場屬于事業(yè)單位，但實(shí)行企業(yè)化的管理，是我國森林資源的重要生產(chǎn)基地。國有林場健康、快速地發(fā)展，有效的保證了我國的林業(yè)資源，對林業(yè)建設(shè)起著重要的意議。財(cái)務(wù)管理做為國有林場管理的重要組成部，對保證林場健康運(yùn)轉(zhuǎn)、促進(jìn)林場長久發(fā)展起著重要作用。
一、國有林場財(cái)務(wù)管理的特征
1.管理內(nèi)容復(fù)雜
林木是國有林場的主要資產(chǎn)，它較于其他企業(yè)的資產(chǎn)相對特殊。由于林木的生長周期長，而且在林木生長期間需要長時(shí)間的、不斷的投入資金，林木資產(chǎn)的價(jià)值和數(shù)量缺乏穩(wěn)定性，而林木的市場價(jià)格也在不斷的改變，造成林場的資產(chǎn)在財(cái)務(wù)管理上很難確定和計(jì)量。依據(jù)國家會計(jì)制度規(guī)定，林場的所有林木都要進(jìn)行入賬管理，對于天然林和未入賬的人工林也要按照近三年人工林的實(shí)際成本估價(jià)入賬，按歷史成本法進(jìn)行核算。如果當(dāng)期物價(jià)平穩(wěn)，使用歷史成本法就能夠真實(shí)客觀地反映出會計(jì)數(shù)據(jù)?？墒橇帜镜纳L需要長達(dá)幾十年、甚至更久，增加了財(cái)務(wù)核算的難度。而近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，國有林場也開始轉(zhuǎn)變思路，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，依靠林場的天然資源，因地制宜地發(fā)展種、養(yǎng)、采等多種經(jīng)營生產(chǎn)方式。多種形式的經(jīng)營種類，大大增加了國有林場的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也使得林場的財(cái)務(wù)管理更加復(fù)雜。
2.財(cái)務(wù)管理的地域范圍廣，管理難度大
由于林場經(jīng)營占地面積大，經(jīng)營面積多達(dá)幾十萬甚至幾百萬畝，財(cái)務(wù)管理的面積照比其他行業(yè)廣，而且過于分散，使得財(cái)務(wù)人員管理起來非常困難。另外，由于林木的生長周期長，日常的維護(hù)都需要投入大量的人力和物力，而且隨時(shí)都有發(fā)生火災(zāi)和蟲害的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理上很難對林木資產(chǎn)的價(jià)值和增值進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。
二、財(cái)務(wù)管理在國有林場的重要性
國有林場根據(jù)管理對象和內(nèi)容及規(guī)模大小，對于規(guī)模大的單位，劃分了生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、物資部、人力部和財(cái)務(wù)部等很多管理部門，而規(guī)模小的單位則劃分為生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科、營林科、經(jīng)銷科、辦公室、護(hù)林隊(duì)這些部門組成了國有林場的重要管理體系，每個(gè)部門都在國有林場的生產(chǎn)運(yùn)營中發(fā)揮著重要的作用。國有林場日常的資金投放、運(yùn)用、分配以及重要項(xiàng)目的資金籌集，都需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一的預(yù)算、分析和規(guī)劃，以確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。在以市場為中心的經(jīng)濟(jì)社會中，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到國有林場工作效率和經(jīng)營利潤。只有提高財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化，把財(cái)務(wù)部門的管理工作滲透到國有林場生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，才會真正實(shí)現(xiàn)國有林場的利潤最大化。
三、當(dāng)前國有林場財(cái)務(wù)管理的突出問題
1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度流于形式
國有林場的財(cái)務(wù)部門在編制年度預(yù)算時(shí)，大部分都沒有認(rèn)真地進(jìn)行市場調(diào)研和參考國家的政策變化。多采取依照往年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行計(jì)劃性的調(diào)整。或者預(yù)算編制好后，不按預(yù)算執(zhí)行，各做各的。國在林場經(jīng)常為了緩解事業(yè)單位的考核指標(biāo)壓力，通過各種方法壓縮收入預(yù)算;增加支出預(yù)算，以達(dá)到預(yù)算虧損的目標(biāo)。在實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行中，又經(jīng)常以各種理由隨意向上級追加或變更預(yù)算，造成上級審批后的預(yù)算沒有發(fā)揮實(shí)際作用，變成一紙空文。由于國有林場缺乏預(yù)算目標(biāo)的考核機(jī)制，沒有將責(zé)任向下落實(shí)到具體的部門和責(zé)任人，使得國有林場的整體預(yù)算流于形式，預(yù)算目標(biāo)形同虛設(shè)，預(yù)算結(jié)果更是沒有發(fā)揮真正的作用。
2.缺乏科學(xué)性的資金管理和使用
國有林場普遍存在對資金的使用和投入缺乏事前的規(guī)劃，資金使用隨意性和混亂性較為嚴(yán)重，造成資金使用效益低下，存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。首先，在資金使用或投入前，沒有嚴(yán)格的按照程序進(jìn)行事前的調(diào)研和論證，資金使用的規(guī)定和程序簡單、隨意性大，存在單位或個(gè)人隨意借入或借入資金現(xiàn)象。
其次，國有林場的管理普遍存在只注重貨幣資金的管理，雖然大部分單位都設(shè)有倉管員管理木材的進(jìn)倉和出倉，但忽視了對其他存貨資產(chǎn)的管理。其次財(cái)務(wù)部門人手少，常將應(yīng)設(shè)置的兩人崗位合并成一人完成，缺少了監(jiān)督環(huán)節(jié)的同時(shí)也影響了工作效率，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)緩慢，嚴(yán)重影響了林場的經(jīng)濟(jì)利益。最后，由于有些國有林場沒有設(shè)置專門部門或?qū)Ｈ藢υ牧?、固定資產(chǎn)等進(jìn)行管理，使得林場固定資產(chǎn)和原材料管理混亂，管理者缺少責(zé)任心，林地存在當(dāng)?shù)鼐用癖I砍盜伐現(xiàn)象，導(dǎo)致國有林場林木資產(chǎn)流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。
3.財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行力不強(qiáng)由于國有林場的財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜性和特殊性，使得財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)常常跟不上林場的經(jīng)營發(fā)展速度，主要體現(xiàn)為：
(1)財(cái)務(wù)制度老化。國有林場依然沿用之前的會計(jì)制度，在實(shí)際工作中，其應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)方法和財(cái)務(wù)管理辦法與實(shí)際情況不相符，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適用當(dāng)今國有林場的生產(chǎn)經(jīng)營模式。另外，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，國有林場常常由于財(cái)務(wù)人員配備不齊，繁重的工作使得財(cái)務(wù)人員根本無暇顧及財(cái)務(wù)管理，只能做些簡單的日常核算工作。
(2)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)。國有林場日常管理松懈，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的工作效率不高，出現(xiàn)賬實(shí)不符、賬表不符的現(xiàn)象。對于日常的資金管理不夠完善，大規(guī)模的資產(chǎn)投入又常常出現(xiàn)預(yù)算、決策與執(zhí)行分工不合理現(xiàn)象，缺少統(tǒng)一、民主的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)紀(jì)律性較差。
(3)部門之間權(quán)責(zé)不明。
國有林場有些管理沒有落實(shí)到具體部門和具體個(gè)人，影響了各部門的職能發(fā)揮。4.財(cái)務(wù)監(jiān)管存在缺陷上級部門對基層林場進(jìn)行的財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)往往只是為了完成任務(wù)數(shù)，審查的內(nèi)容也僅限于年度經(jīng)常數(shù)據(jù)指標(biāo)的考核。并沒有真正發(fā)揮監(jiān)督審計(jì)的作用，對于財(cái)務(wù)核算管理的漏洞漠不關(guān)心，即使發(fā)現(xiàn)問題，也只是提出建議，沒有進(jìn)行相關(guān)的處罰和提出改正，檢查多是走形式、走過場，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管失效。另外，內(nèi)部的審計(jì)多偏重于事后常規(guī)審計(jì)，且大多只重視日常的核算業(yè)務(wù)的審計(jì)。忽視了財(cái)務(wù)和生產(chǎn)管理方面的審計(jì)，審計(jì)不全面、不具體，導(dǎo)致基層林場對審計(jì)報(bào)告和審計(jì)整改報(bào)告不重視、不關(guān)心，審計(jì)報(bào)告成為一紙空文，日常的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)管理水平也很難提升。
四、國有林場財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的對策
1.加強(qiáng)預(yù)算管理手段，保證預(yù)算管理效果
首先，加強(qiáng)預(yù)算管理意識，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工樹立預(yù)算管理理念。其次，強(qiáng)化預(yù)算管理目標(biāo)，制定專門的國有林場的預(yù)算編制辦法，針對國有林場的經(jīng)營生產(chǎn)特點(diǎn)，對預(yù)算編制的原則、方法、口徑和內(nèi)容制訂統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。對當(dāng)年編制的年度預(yù)算，建立動態(tài)化跟蹤，確保預(yù)算執(zhí)行效果。最后，重視考評機(jī)制，建立完善的獎(jiǎng)罰制度，確保責(zé)任分明，獎(jiǎng)懲分明。
2.抓好資金管理，提高資金使用效率
國有林場需要科學(xué)的建立資金使用制度，規(guī)范資金使用程序，并對資金的投放和后續(xù)使用進(jìn)行全程監(jiān)督，確保資金的使用價(jià)值。對于閑置資金要注重合理投入，以便資金的價(jià)值在使用中不斷放大。資金是林業(yè)企業(yè)的生命線，有效的提高資金的周轉(zhuǎn)率，盤活閑置資金，可以大大的增加林場企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化，健全財(cái)務(wù)管理制度
首先，國有林場需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息化管理，快速、便捷的信息化管理有利用財(cái)務(wù)人員從繁重的業(yè)務(wù)中解脫出來，把精力更多的用在財(cái)務(wù)管理上面，使財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化。其次，制定健全的財(cái)務(wù)管理制度可以起到良好的監(jiān)督和控制作用，減少營私舞弊和違規(guī)操作的發(fā)生。國有林場企業(yè)要根據(jù)國家的財(cái)經(jīng)法紀(jì)，健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，從財(cái)務(wù)的基本行為加以規(guī)范，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、完整。
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)力度
加強(qiáng)林場財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的是為了保障林場資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)，提高資金使用效率和效果，增加企業(yè)經(jīng)營利潤，實(shí)現(xiàn)國有林場的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，林場需要加強(qiáng)審計(jì)力度，通過定期或不定期的審計(jì)活動發(fā)現(xiàn)日常管理中存在的漏洞和疏忽。而對于審計(jì)的問題，要依照情節(jié)輕重，進(jìn)行限期整改或?qū)⑾嚓P(guān)違法人員移送司法機(jī)關(guān)處理。
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財(cái)務(wù)管理論文參考相關(guān)文章：
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文參考文獻(xiàn)