財務管理專業(yè)優(yōu)秀論文

　　財務工作由來已久,可以說無論是何種運作形式還是經(jīng)營模式的機構、單位,乃至民間組織都離不開財務工作。下文是學習啦小編給大家搜集整理的關于財務管理專業(yè)優(yōu)秀論文的內容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　財務管理專業(yè)優(yōu)秀論文篇1

　　淺談企業(yè)財務管理創(chuàng)新

　　摘要:為了適應知識經(jīng)濟時代所帶來的各種改變，企業(yè)在實際的管理過程中也應當依照社會的改變進行相應的調整。知識經(jīng)濟必將對整個世界生產格局產生重要影響。而財務管理水平直接影響著公司未來的發(fā)展。為了提高財務管理水平，財務管理模式改革是必經(jīng)之路。本文闡述了企業(yè)財務管理創(chuàng)新內涵，并對當前企業(yè)財務管理的現(xiàn)存問題進行了分析，同時提出了具體的解決措施。

　　關鍵詞：管理層;改革;優(yōu)勢

　　一、財務管理創(chuàng)新發(fā)揮的重要意義

　　我們通常所指的企業(yè)財務管理創(chuàng)新是從過往的經(jīng)營當中吸取了大量的管理經(jīng)驗，已經(jīng)由此基礎但是劇烈的市場環(huán)境變化導致這些經(jīng)驗跟不上新的形式，因此急需做出改變以適應時代發(fā)展。財務管理創(chuàng)新的實質是將原來的作為基礎并對其進行相應的改變，這能夠生化公司的競爭機制，是質的改變。財務管理創(chuàng)新雖然有很明顯的效果，然而現(xiàn)在被接受的面積還不是很廣泛，在實際生產經(jīng)營中依然問題重重。財務創(chuàng)新要求將財務管理當中相關的一切管理手段和生產要素優(yōu)化組合到一起，以達到企業(yè)資本結構優(yōu)化的目標。很多企業(yè)都因為本身財務管理的轉變太慢，跟不上市場發(fā)展的部分最終面臨被淘汰的命運。

　　二、企業(yè)普遍存在的財務管理的問題

　　1、企業(yè)財務管理人員缺乏創(chuàng)新觀念

　　現(xiàn)在很多企業(yè)不僅是管理層沒認識到企業(yè)財務管理創(chuàng)新所給企業(yè)帶來的好處，很多財務人員一樣沒有本企業(yè)的財務管理工作創(chuàng)新意識。因此出現(xiàn)了企業(yè)對財務人員能力的要求普遍較低的狀況，同時企業(yè)的財務管理者對于財務創(chuàng)新的認知普遍處在較膚淺的狀況。我國財務管理的現(xiàn)在總的趨勢是朝著財務管理信息化方向轉變，雖然如今很多企業(yè)都有相應網(wǎng)絡，然而網(wǎng)絡的實際運用水平卻過于低下。出現(xiàn)這種狀況的主要原因就是企業(yè)的財務管理人員的能力較低，只曉得利用網(wǎng)絡對財務進行管理，卻不懂得通過對獲取的結果加以利用來實現(xiàn)對企業(yè)全面管控以及管理的優(yōu)化。

　　2、企業(yè)管理層對于財務管理的認識度不夠

　　部分企業(yè)因為幾年來總體的發(fā)展趨勢較為平穩(wěn)，造成企業(yè)的管理層忽視市場的變化，對外部環(huán)境沒有足夠的了解。因此在企業(yè)的財務管理上必然會做出失誤決策。一些企業(yè)的管理者對財務管理人員的認識不正確，覺得財務人員只要管理公司的財務和企業(yè)資金的使用周轉就夠了。如今國外很多企業(yè)在具體的運營過程中都會讓自身財務管理人員參與到?jīng)Q策當中，同時還有著監(jiān)督控制等權利，而經(jīng)營理念在如今的國內還沒有普遍實現(xiàn)，甚至有的企業(yè)的管理者的思維直接決定了企業(yè)的發(fā)展以及規(guī)章等，這種方式對于企業(yè)的未來是非常不負責任的。這樣除了會破壞掉企業(yè)自身原有的管理制度和規(guī)章，同時也會引發(fā)企業(yè)管理層面的混亂。如果有事故發(fā)生的話，沒法辦立刻找到相應的責任人。

　　三、財務管理創(chuàng)新應遵循的幾點原則

　　1、持續(xù)性原則財務管理

　　創(chuàng)新是一項長期任務，它并非一日、一月九能夠完成的。企業(yè)管理層首先應當對充分支持，有相應貢獻的財務人員要予以一定的獎勵。這樣做能夠讓公司的創(chuàng)新能力保持永久的活力，讓管理當中存在的問題得以改善。企業(yè)還可以把創(chuàng)新活動納入到企業(yè)的實際管理當中，這樣有利于讓財務管理部門參與進企業(yè)的管理中。

　　2、資金適度緊張原

　　則一些企業(yè)擁有大量的流動資金，使得企業(yè)出現(xiàn)安于現(xiàn)狀，沒有進取精神的狀況。出現(xiàn)這種狀態(tài)主要是因為：企業(yè)流動資金足夠花錢比較容易，幾乎沒有資金的顧慮，這樣的狀況企業(yè)很難進行財務管理的創(chuàng)新。

　　3、廣泛參與原則

　　企業(yè)的財務管理不只是財務管理一個部門的工作，它同企業(yè)中所有的在職人員密切相關，這是每個企業(yè)工作者都需要承擔的責任。企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新應當讓所有部門都參與進來，這樣能夠確保企業(yè)管理創(chuàng)新的效率，讓其可以快速執(zhí)行。參與范圍的廣泛還有利于企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，看到潛在的利潤源，這樣有利于確保企業(yè)一直具有一定的競爭能力。

　　四、財務管理創(chuàng)新的措施

　　1、加強建設企業(yè)財務管理結構

　　毛主席說過：知識是第一生產力，如今隨著知識經(jīng)濟時代的全面步入，企業(yè)所有的工作人都都應當明白知識是重要生產力這一點，它對企業(yè)未來的利潤起著重要影響。因此企業(yè)在管理過程中應當努力轉為知識型，這個轉變過程比較緩慢，在短期內無法實現(xiàn)并且無法幫助所有者實現(xiàn)期望的收益，但長遠來看其益處卻非常大。企業(yè)需要在知識產權資產管理方面增加更多的注意力，并增加知識類收益的比重。

　　2、創(chuàng)新管理模式

　　企業(yè)不同，其實際的管理狀況也不盡相同，那么企業(yè)的管理模式也不可能完全一樣，這方面沒有必要求同。企業(yè)的財務管理創(chuàng)新需要在實際的財務管理工作當中不斷增加新的活力。企業(yè)的管理者在推進財務管理的創(chuàng)新的實行的過程中應當首先以企業(yè)實際狀況為基礎，明確自身的短板以及優(yōu)勢，并對其他企業(yè)成功的先進經(jīng)驗進行改進以及吸收。所有這些的最終的目標就是幫助企業(yè)形成適合自身發(fā)展狀況的管理模式。

　　3、創(chuàng)新財務管理理念

　　我國一直以來都是實行計劃經(jīng)濟，雖然在經(jīng)濟發(fā)展過程中對企業(yè)的財會研究也產生過積極的作用，可是隨著時代發(fā)展作用越來越小，其劣勢與弊端也逐漸顯現(xiàn)。使我國企業(yè)的管理水平明顯落后于西方發(fā)達國家企業(yè)管理水平。所以改變現(xiàn)在的企業(yè)財務管理理念必須立即進行。總體來講，轉變理念主要從兩方面入手：①緊跟市場變化，改變坐井觀天的狀態(tài)。②企業(yè)應當建立健全自身的規(guī)章制度，并制定有效的財務管理規(guī)則。確保資金實現(xiàn)有效運轉。要想適應時代，就必須加以轉變，從傳統(tǒng)的控制型轉為服務型，讓部門主觀能動性很好的發(fā)揮出來。

　　參考文獻:

　　[1]王華,莊學敏;論智力資本與財務資本相融的企業(yè)經(jīng)營管理[J];廈門大學學報(哲學社會科學版);2004年04期

　　[2]謝明香;;論知識經(jīng)濟下自創(chuàng)無形資產價值的確認及計量模式[A];會計理論研究——湖北省會計學會1996—2002年優(yōu)秀會計論文集[C];2002年

　　[3]廖明舜;;基于互聯(lián)網(wǎng)下的財務創(chuàng)新[A];福建省會計學會理論研討論文集(2007年)[C];2007年

　　財務管理專業(yè)優(yōu)秀論文篇2

　　試論財務分析在財務管理中的重要性

　　摘要：財務管理使企業(yè)內部管理中極為重要的部分，影響到企業(yè)經(jīng)營效益和未來發(fā)展，而財務分析工作又是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)。本文首先講述了財務分析的主要內容，其次分析了財務分析對財務管理的作用，最后提出了幾點做好財務分析工作的對策。

　　關鍵詞：財務分析;財務管理;企業(yè);決策

　　1財務分析的主要內容

　　財務分析是企業(yè)財務管理中的重要環(huán)節(jié)，是對企業(yè)財務報表展開全面的、科學合理的分析，從而制定相應的管理決策。具體內容有以下幾點：

　　一是分析企業(yè)資金動向，從財務報表中了解企業(yè)資金活動。這一分析內容主要是監(jiān)督企業(yè)資金活動是否符合企業(yè)發(fā)展目標，是否滿足企業(yè)預期效益，以及是否符合財務制度，分析出來的結果用于對企業(yè)資金活動進行有效控制，從而提高企業(yè)資金效益。

　　二是分析企業(yè)財務制度的合理性，分析是否符合國家規(guī)定的相應制度，分析是否滿足現(xiàn)代企業(yè)財務管理的需求等。

　　三是根據(jù)財務報表分析企業(yè)業(yè)務詳情，找出企業(yè)業(yè)務中存在的問題，了解企業(yè)效益較高的業(yè)務，從而為企業(yè)未來業(yè)務發(fā)展決策提供的依據(jù)。四是對企業(yè)實施的預算制度進行合理的分析，通過分析財務報表來了解企業(yè)各部門對預算的執(zhí)行情況，分析預算執(zhí)行不到位的具體原因，從而做出有效的改善，以便讓預算制度更好的執(zhí)行下去，從而發(fā)揮出預算制度的作用。五是分析企業(yè)投融資活動，了解企業(yè)資產結構是否是否處于良性狀態(tài)，了解企業(yè)投融資管理中存在的問題及風險[2]。

　　2財務分析在財務管理的具體作用

　　2.1改善企業(yè)經(jīng)營及財務狀況

　　改善企業(yè)經(jīng)營及財務狀況是企業(yè)進行財務分析的作用之一，具體如下：(1)分析企業(yè)現(xiàn)金流狀況，分析企業(yè)現(xiàn)金流量是否處于一個良性的狀態(tài)，分析企業(yè)現(xiàn)有資金是否能支持企業(yè)未來的經(jīng)營活動，分析企業(yè)過去現(xiàn)金運作是否存在問題，并根據(jù)分析出來的結果制定科學有效的財務決策。(2)分析企業(yè)經(jīng)營情況，了解企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營效益，分析企業(yè)業(yè)務中強弱環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)下一階段的業(yè)務開展決策提供有效的依據(jù)。(3)分析企業(yè)的資產結構，分析企業(yè)的負債率是否正常等。(4)分析企業(yè)的盈利能力，具體是對企業(yè)各項業(yè)務帶來的收益、企業(yè)經(jīng)營成本以及其它成本進行分析，找出影響企業(yè)盈利能力的因素，如經(jīng)營成本過大、業(yè)務效益不高等，從而制定相應的改善措施。總之，財務分析可幫助企業(yè)改善經(jīng)營及財務狀況，通過分析結果來進行調控，使企業(yè)經(jīng)營、財務狀況保持良好的狀態(tài)，從而促進企業(yè)收益的增長[3]。

　　2.2優(yōu)化企業(yè)財務管理

　　優(yōu)化企業(yè)財務管理也是財務分析的作用之一。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，其管理質量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)營效益和發(fā)展速度，如若管理不善可能直接導致企業(yè)利益受損或停止經(jīng)營。通過財務分析，了解企業(yè)財務管理中存在的不足，了解企業(yè)財務活動中存在的問題，從而為企業(yè)優(yōu)化財務管理提供科學有效的依據(jù)。如進行企業(yè)經(jīng)營成本的分析，找出成本控制管理和預算管理中存在的問題，并及時做出有效改善，從而使企業(yè)更好健康的經(jīng)營。

　　2.3為企業(yè)決策提供科學有效的依據(jù)

　　為企業(yè)決策提供科學有效的依據(jù)同樣也是財務分析的作用。具體如下：一是對企業(yè)投資決策提供有效的依據(jù)。通過企業(yè)財務分析，了解企業(yè)實際的經(jīng)營效益，了解企業(yè)未來償還債務的能力，掌握企業(yè)經(jīng)營中可能存在的風險，從而為投資者制定投資決策提供依據(jù)，使投資者做出更加科學合理的投資決策。

　　2.4促進企業(yè)財務目標的實現(xiàn)

　　財務分析同樣也具備促進企業(yè)財務目標實現(xiàn)的作用。通常，企業(yè)通過制定階段性的財務目標來促使企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。企業(yè)財務目標又是企業(yè)財務理財?shù)姆较?，是評價理財工作的標準，而進行財務分析，找出企業(yè)理財活動中存在的問題，對比實際理財結果和預期目標是否一致，在沒有達到預期目標的情況下要分析具體導致沒有實現(xiàn)預期目標的原因，在下一階段財務工作的開展中改善這一問題，從而促使財務目標的實現(xiàn)[4]。

　　3做好財務分析的對策

　　3.1確保財務信息的準確性、及時性及全面性

　　確保財務信息的準確性、及時性及全面性是做好財務分析的有效對策之一。財務分析工作是建立在財務信息的基礎之上，財務信息質量的高低直接影響到財務分析結果的準確性。確保財務信息的準確性、及時性及全面性可以從以下幾點出發(fā)：

　　(1)提高財務信息的全面性，制定相關信息披露標準，如披露信息的范圍、披露信息的內容等都要做好明確規(guī)定。

　　(2)改善企業(yè)財務信息報告模式，提高財務信息傳遞速度。過去中，由于財務信息報告手續(xù)繁多，層層上報導致信息傳遞速度緩慢，降低了企業(yè)財務信息的及時性，使一些財務信息失去了原本的價值。現(xiàn)階段企業(yè)財務信息報告可利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術，建立完善的信息平臺，從而使財務信息及時的傳遞到管理者的手中，提高信息傳遞的速度，從而為制定決策爭取寶貴的時間。

　　(3)做好監(jiān)督管理工作。過去階段中，企業(yè)財務部門因為工作上的疏忽或是為了自身利益，導致財務信息不夠真實、準確。不真實準確的財務信息會使企業(yè)制定相關決策難以實現(xiàn)預期目標，并且可能伴隨著一定程度上的風險。

　　3.2提高財務人員素質

　　提高財務人員素質也是做好財務分析工作的有效對策。企業(yè)財務分析工作需要財務工作人員進行，所以財務工作人員的專業(yè)素質水平?jīng)Q定財務分析工作的質量，提高財務人員專業(yè)素質可保障企業(yè)財務分析工作的準確性及科學合理性，具體提高方法可參考以下幾點意見：(1)積極開展相關專業(yè)培訓，做好培訓規(guī)劃工作，不僅要促進財務人員掌握財務分析工作相關專業(yè)知識，還要培養(yǎng)財務人員全面的成長，從而提高企業(yè)財務管理的總體水平。(2)端正企業(yè)財務人員的工作態(tài)度，規(guī)范財務人員的工作行為，培養(yǎng)財務人員的職業(yè)道德，使財務部門養(yǎng)成良好的工作風氣。(3)做好人力資源管理工作，對財務工作人員的任免要有一套科學的標準，并且做好監(jiān)督工作，避免發(fā)生走后門的現(xiàn)象發(fā)生。(4)建立完善的績效考核機制和獎懲制度，對財務人員工作情況進行階段性的考核，工作優(yōu)秀的員工進行獎勵，工作表現(xiàn)差的員工進行懲罰，從而對企業(yè)財務人員起到一定的激勵效果。

　　3.3提高財務信息化管理水平

　　隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術的不斷發(fā)展，信息化管理模式已經(jīng)應用到現(xiàn)代企業(yè)不同的管理活動中。企業(yè)想要做好財務分析工作，也需要不斷建立信息化財務管理水平，具體可參考以下幾點：(1)建立完善的企業(yè)內部財務管理網(wǎng)絡平臺，通過網(wǎng)絡平臺對企業(yè)財務部門各項工作進行連接，從而提高財務工作的效率，并且運用網(wǎng)絡平臺進行信息傳遞，提高了財務信息傳遞的速度，確保財務信息的及時性。(2)提高財務管理人員計算機的使用能力。由于過去階段下大多數(shù)企業(yè)財務人員都采用手工操作的方式，對新興的網(wǎng)絡化財務管理掌握程度不高，所以企業(yè)要開展這方面的培訓工作，確保財務人員熟練掌握信息化管理的專業(yè)技術。

　　3.4優(yōu)化財務分析方式方法

　　企業(yè)想要做好財務分析工作就必須不斷優(yōu)化財務分析方式方法，要及時找出企業(yè)財務分析方法中存在的不足，參考其它企業(yè)進行財務分析的方法，從而提高自身分析方法的科學合理性。制定財務指標時要考慮到企業(yè)實際經(jīng)營情況，結合企業(yè)未來發(fā)展方向和歷史經(jīng)營狀況，對不同財務活動制定具有針對性財務指標，從而提高財務分析的準確性。

　　4結束語

　　通過對企業(yè)財務信息的分析，掌握了解企業(yè)經(jīng)營管理和財務管理中存在的不足，了解企業(yè)財務活動的具體情況，從而制定科學有效的改善方法和未來發(fā)展決策，以便促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。