財(cái)務(wù)管理博士論文

　　財(cái)政財(cái)務(wù)工作可以稱為依法審計(jì),它主要是根據(jù)國家的各種法律、各種財(cái)政方針以及管理規(guī)程等進(jìn)行審計(jì)工作。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理博士論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理博士論文篇1

　　淺析茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)管理問題

　　摘要：聚焦于茶企銷售領(lǐng)域，來考察其中的財(cái)務(wù)管理問題具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。這種壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)，會(huì)在一定程度上增加茶企對(duì)營銷策略制訂的難度，進(jìn)而提升了該領(lǐng)域資金配置的難度。通過對(duì)茶企財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行反思，解決財(cái)務(wù)管理問題可以從：厘清財(cái)務(wù)管理的重心、建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的指標(biāo)、降低財(cái)務(wù)管理的成本、健全財(cái)務(wù)管理的組織、強(qiáng)化財(cái)務(wù)績效的評(píng)價(jià)等5個(gè)方面來展開。

　　關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè);財(cái)務(wù)管理;市場營銷;對(duì)策

　　在當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)是十分重要的任務(wù)。從一般原理出發(fā)可知，財(cái)務(wù)管理通過全面預(yù)算管理機(jī)制來確保資金使用的安全性、合理性和效益性。但在實(shí)踐過程中，由于市場推廣的諸多不確定性，使得財(cái)務(wù)管理在應(yīng)對(duì)產(chǎn)品營銷問題時(shí)存在著軟約束的情形，這就直接弱化了茶企在資金配置中的統(tǒng)籌能力。因此，聚焦于茶企銷售領(lǐng)域來考察其中的財(cái)務(wù)管理問題具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。盡管國人具有消費(fèi)茶葉的文化傳統(tǒng)，但無論在綠茶領(lǐng)域還是花茶領(lǐng)域，都充斥著大量的競爭對(duì)手。這種壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)，在一定程度上增加了茶企對(duì)營銷策略制訂的難度，進(jìn)而也就同時(shí)提升了該領(lǐng)域資金配置的難度?；谝陨纤?，筆者將就文章主題展開討論。

　　1問題的提出

　　1.1目標(biāo)市場定位問題

　　盡管目前基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的銷售模式方興未艾，但從消費(fèi)茶葉的消費(fèi)者結(jié)構(gòu)來看，其中的70%的銷量仍然集中在40歲以上的人群。這就表明，茶企在產(chǎn)品銷售中應(yīng)著力開發(fā)線下市場。由此，這里就存在著目標(biāo)市場定位問題。作為一種快消品，針對(duì)茶葉的銷售國內(nèi)一般采取“茶企—零售商—終端消費(fèi)者”的一級(jí)渠道結(jié)構(gòu)，進(jìn)而目標(biāo)市場的定位也就聚焦在選擇具體區(qū)域市場，以及在該區(qū)域市場中尋找適合的零售商。無論是區(qū)域市場的選擇還是零售商的尋找，都將消耗茶企的營銷項(xiàng)目資金，并在渠道維護(hù)上也需要持續(xù)的資金投入。

　　1.2資金預(yù)算管理問題

　　在全面預(yù)算管理模式下，針對(duì)上述營銷活動(dòng)必然遵循著：項(xiàng)目資金概算、資金使用監(jiān)管、資金效益評(píng)價(jià)等工作內(nèi)容。而作為第一步的項(xiàng)目資金概算，則成為了一個(gè)難題。與茶葉原料采購、生產(chǎn)領(lǐng)域的項(xiàng)目資金概算不同，銷售領(lǐng)域的資金概算因其事項(xiàng)的開放性特征，導(dǎo)致了概算的準(zhǔn)確性大打折扣。這里的開放性表現(xiàn)在，區(qū)域市場選擇的空間開放性和中間商尋找的目標(biāo)開放性，開放性意味著不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性程度的增大，同時(shí)也使得財(cái)務(wù)部門對(duì)資金監(jiān)管的時(shí)效性面臨極大的挑戰(zhàn)。不難理解，財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)本質(zhì)上受到了信息不對(duì)稱現(xiàn)象的決定。

　　1.3產(chǎn)出/投入績效問題

　　前面已經(jīng)指出，茶葉市場結(jié)構(gòu)屬于壟斷競爭類型，這就意味著在中間渠道的維護(hù)上存在著現(xiàn)實(shí)的必要性，而這種必要性就需要得到專項(xiàng)資金的支持。因此，這里還存在著“產(chǎn)出/投入”的績效評(píng)價(jià)問題，即對(duì)于資金投入所帶來的實(shí)際收益存在著評(píng)價(jià)上的困境，而這就使得全面預(yù)算管理難以做到目標(biāo)與結(jié)果之間的契合狀態(tài)。

　　2茶企財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀反思

　　針對(duì)以上所提出的三個(gè)方面的問題，這里針對(duì)茶企財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀做出以下四個(gè)方面的反思。

　　2.1對(duì)財(cái)務(wù)管理重心的現(xiàn)狀反思

　　反觀諸多作者在探討營銷領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，并沒有建立起具有指向性的破解問題的思路，而是將營銷作為一種活動(dòng)范疇來進(jìn)行整體性的財(cái)務(wù)管理問題破解。對(duì)此，筆者是不贊同的。營銷過程中所發(fā)生的常規(guī)費(fèi)用這里不再累述，而是圍繞著“茶企—中間商—終端消費(fèi)者”這一渠道架構(gòu)，梳理出：配送成本、貨損成本，以及因退貨而產(chǎn)生的逆向物流成本等?？梢姡@里財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)放置在對(duì)物流成本的管控上。

　　2.2對(duì)財(cái)務(wù)管理手段的現(xiàn)狀反思

　　根據(jù)筆者的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前諸多茶企在財(cái)務(wù)管理中都建立起較為完善的章程和制度安排，但不少財(cái)務(wù)管理手段仍無法適應(yīng)項(xiàng)目制管理的需要。如，財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)做法為，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和調(diào)研數(shù)據(jù)給出項(xiàng)目預(yù)算資金數(shù)量，但在配置這些資金時(shí)卻以“申請(qǐng)—審核—下?lián)?rdquo;的流程來實(shí)施。從中可以歸納出三個(gè)方面的弊端：(1)這種三段式的資金配置流程與市場營銷的動(dòng)態(tài)特征不相適應(yīng)，并且也增大了銷售部門與財(cái)務(wù)部門接洽的交易成本。(2)受到信息不對(duì)稱現(xiàn)象的干擾，財(cái)務(wù)部門在針對(duì)資金申請(qǐng)的審核時(shí)，并無法充分了解和把握其背后的真實(shí)意圖。

　　2.3對(duì)財(cái)務(wù)管理組織的現(xiàn)狀反思

　　隨著茶企所面臨的市場環(huán)境變得日益復(fù)雜，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)與之不相適應(yīng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式基于職能化管理組織架構(gòu)，從而具有人員和知識(shí)系統(tǒng)的封閉性問題。人員的封閉性導(dǎo)致了預(yù)算管理難以達(dá)到跟蹤管理的要求，知識(shí)系統(tǒng)的封閉性則導(dǎo)致了項(xiàng)目資金概算難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的要求。因此，打破現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，并替代于多元主體參與下的預(yù)算管理模式則是當(dāng)務(wù)之急。眾所周知，全面預(yù)算管理所追求的全過程管理、全員參與下的管理目標(biāo)，與多元主體參與下的預(yù)算管理模式相契合。2.4對(duì)財(cái)務(wù)管理績效的現(xiàn)狀反思業(yè)內(nèi)預(yù)測，2016年全國茶企的發(fā)展環(huán)境仍不容樂觀。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施，諸多小微茶企也將孕育而生，這樣就直接增大了茶葉市場的競爭程度。因此，茶企需要完善對(duì)資金投入績效的考察工作，采取有所為、有所不為的策略，將有限的資金投入到產(chǎn)品銷售中的核心環(huán)節(jié)上來。但從現(xiàn)狀所反饋的信息來看，似乎這項(xiàng)工作做得還很不夠。

　　3實(shí)施路徑

　　根據(jù)以上所述，優(yōu)化茶企財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施路徑可從以下5個(gè)方面來構(gòu)建。

　　3.1厘清財(cái)務(wù)管理的重心

　　面向茶葉市場營銷領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理工作，仍然需要遵循“先核心、再外圍”的工作思路。建立在穩(wěn)定的銷售渠道上的茶葉營銷工作，財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)放在對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的成本控制，以及增強(qiáng)資金投入的利益回報(bào)上來。而對(duì)于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本控制，則涵蓋了營銷人員進(jìn)行市場推廣的資金消耗。但在這里需要注意一點(diǎn)的便是，我們不應(yīng)建立起具有平均色彩的資金配置和管控體系，而應(yīng)實(shí)施以整體最優(yōu)原則為導(dǎo)向的成本控制機(jī)制。

　　3.2建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的指標(biāo)

　　建立針對(duì)產(chǎn)品銷售的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，在當(dāng)前仍然被傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制所替代。實(shí)踐表明，目前茶企的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)無法滿足供應(yīng)鏈系統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)要求，這甚至是會(huì)計(jì)學(xué)界和業(yè)界所公認(rèn)的事實(shí)。那么從可操作性的角度出發(fā)，可以將許多技術(shù)性的評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)換為對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資金使用績效的評(píng)價(jià)。具體而言，茶企管理層可下放資金配置權(quán)限，在合約的基礎(chǔ)上增大營銷項(xiàng)目組的資金配置權(quán)限，這樣一來，不僅能將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)具體到營銷成果的評(píng)價(jià)中去，也能較好地對(duì)“產(chǎn)出/投入”進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　3.3降低財(cái)務(wù)管理的成本

　　這里的成本應(yīng)理解為“交易成本”，前面已經(jīng)指出，茶企在實(shí)施市場營銷活動(dòng)時(shí)需要面對(duì)許多不確定性事件，甚至某些風(fēng)險(xiǎn)問題。那么若仍是按照三段式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這將牽制住營銷團(tuán)隊(duì)的工作開展進(jìn)程。為此，在管理層向營銷團(tuán)隊(duì)下放資金配置權(quán)限的同時(shí)，還應(yīng)在合約上規(guī)定營銷團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)和績效考核辦法，在此基礎(chǔ)上將項(xiàng)目資金額定并交由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人配置。最后，在確認(rèn)滿足合約要求的情況下，可以將結(jié)余資金作為績效獎(jiǎng)金的形式分配給團(tuán)隊(duì)成員。

　　3.4健全財(cái)務(wù)管理的組織

　　本文所關(guān)注的是茶葉銷售中的財(cái)務(wù)管理問題，因此，在健全財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)時(shí)，應(yīng)將營銷人員納入到全面預(yù)算管理工作中來。這里營銷人員所扮演的角色便是起草營銷方案，以及供應(yīng)鏈管理的步驟和規(guī)劃。然后，財(cái)務(wù)人員再根據(jù)這些方案、實(shí)施步驟和規(guī)劃完成項(xiàng)目資金概算，這樣就能避免財(cái)務(wù)人員“閉門造車”所存在著資金概算不準(zhǔn)確，無法與市場營銷需求相適應(yīng)的問題。另外，在這個(gè)組織中不同崗位的人員也應(yīng)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，從而獲得知識(shí)外溢的效果。

　　3.5強(qiáng)化財(cái)務(wù)績效的評(píng)價(jià)

　　強(qiáng)化財(cái)務(wù)績效的評(píng)價(jià)主要反映在，應(yīng)增強(qiáng)對(duì)“產(chǎn)出/投入”效果的評(píng)價(jià)。在茶葉市場營銷環(huán)節(jié)，“產(chǎn)出/投入”可以用銷售網(wǎng)點(diǎn)的增加量、銷售網(wǎng)點(diǎn)的茶葉銷售量、貨款的回籠率等指標(biāo)來進(jìn)行評(píng)價(jià)。綜上所述，以上是筆者對(duì)文章主題的討論。盡管本文聚焦于市場營銷領(lǐng)域來討論茶企財(cái)務(wù)管理問題，但文中的解題思路仍然適應(yīng)于采購和生產(chǎn)領(lǐng)域。但無論在哪種領(lǐng)域，建立起資金配置的管控措施，以及提升資金配置的收益都應(yīng)是財(cái)務(wù)管理所需關(guān)注的核心問題。

　　4問題的拓展

　　最后，還應(yīng)在會(huì)計(jì)學(xué)視角下來認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系可知，財(cái)務(wù)管理與成本控制實(shí)則是一個(gè)硬幣的正反面，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)資金，而成本管理的對(duì)象則是企業(yè)資產(chǎn)，一個(gè)是價(jià)值層面的企業(yè)資本、一個(gè)是實(shí)物層面的企業(yè)資本，因此，單就同屬企業(yè)資本這一點(diǎn)來看二者是存在共性的。再者，財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)事前和事中控制，而成本控制則著眼于事后控制?？梢?，二者之間又存在著互補(bǔ)性。另外，需要明確財(cái)務(wù)管理的職能，不能因此而放棄傳統(tǒng)成本控制模式。因現(xiàn)代茶葉生產(chǎn)的專業(yè)化和精細(xì)化特征使然，為了提升資金預(yù)算的精確性，需要建立包括財(cái)務(wù)部門、采購部門、生產(chǎn)部門在內(nèi)的多方合作機(jī)制。由于多方都以自身的利益訴求為出發(fā)點(diǎn)，通過協(xié)商和綜合將能增強(qiáng)預(yù)算的穩(wěn)健性。這樣一來，資金預(yù)算對(duì)成本控制所創(chuàng)建的約束條件才具有可操作性。在規(guī)避新技術(shù)應(yīng)用所帶來的研發(fā)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)上，應(yīng)根據(jù)大數(shù)據(jù)分析來確立資金預(yù)算的彈性系數(shù)。

　　5小結(jié)

　　本文通過對(duì)茶企財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行反思，解決財(cái)務(wù)管理問題可以從：厘清財(cái)務(wù)管理的重心、建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的指標(biāo)、降低財(cái)務(wù)管理的成本、健全財(cái)務(wù)管理的組織、強(qiáng)化財(cái)務(wù)績效的評(píng)價(jià)等5個(gè)方面來展開。

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