企業(yè)財務(wù)管理類論文

　　企業(yè)財務(wù)管理類論文篇2

　　試談農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理

　　摘 要：隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)已進(jìn)入到新的發(fā)展階段，農(nóng)業(yè)企業(yè)得到了快速發(fā)展，但是也導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)管理問題變得愈加突出，從而引起了社會各界的關(guān)注。本文就此分析了強化農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的迫切性，并提出了推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的幾點對策。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè);財務(wù)管理;對策

　　農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，隨著我國全面深化改革的不斷推進(jìn)，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)都在產(chǎn)權(quán)明晰與權(quán)責(zé)明確的基礎(chǔ)上實施自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧，而這些經(jīng)濟行為均涉及到財務(wù)關(guān)系，可見財務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理決策中處在核心的位置上，而財務(wù)管理風(fēng)險也始終貫穿于農(nóng)業(yè)企業(yè)的諸多財務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，特別在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著非常艱巨的挑戰(zhàn)。所以，加強財務(wù)管理對農(nóng)業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展而言顯得極為重要。

　　1 強化農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的迫切性

　　所謂農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理，主要是指以農(nóng)業(yè)企業(yè)為主體而開展一系列財務(wù)活動和所產(chǎn)生的各類經(jīng)濟關(guān)系。主要包含了籌資、投資以及資金分配等活動。同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)還需要運用資金和收入成本等各類價值指標(biāo)以處理價值運動之中的經(jīng)濟關(guān)系。一旦農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少嚴(yán)格規(guī)范的管理以及自我約束體系，就會導(dǎo)致本企業(yè)出現(xiàn)失控，進(jìn)而造成各種生產(chǎn)經(jīng)營上的危機，所以說強化農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理顯得刻不容緩。具體體現(xiàn)在以下兩個方面：

　　(1)農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身經(jīng)濟效益之所需。

　　強化內(nèi)部管理可以說是農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身經(jīng)濟效益十分重要的途徑之一，而農(nóng)業(yè)企業(yè)管理又是以財務(wù)管理為中心的，要想提升經(jīng)濟效益就一定要強化財務(wù)管理。財務(wù)管理作為一種有針對性的管理性活動，其對象主要是農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行資金運作的過程。也就是運用資金和成本收入等各類價值指標(biāo)，通過價值的形式來綜合地反映出農(nóng)業(yè)企業(yè)的各項財務(wù)管理活動。所以，唯有強化財務(wù)管理和實現(xiàn)資金運動的良性循環(huán)，才能確保農(nóng)業(yè)企業(yè)在運營中獲得更高的效益，進(jìn)而為農(nóng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和取得更好的經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)。

　　(2)農(nóng)業(yè)企業(yè)提升自身競爭能力的要求。

　　如今，財務(wù)管理已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，唯有持續(xù)強化財務(wù)管理，才能更好地適應(yīng)于現(xiàn)代市場競爭形勢并提升經(jīng)濟效益。在如今市場競爭變得愈來愈激烈的狀況下，為了更好地適應(yīng)新的市場競爭形勢，必須切實規(guī)范資金的運作，有效強化成本管理。資金已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)得以維系生存之根本。要想做到更加規(guī)范、更為合理地運用資金，不但要有更加嚴(yán)格的內(nèi)部管理機制，而且還應(yīng)當(dāng)有極為嚴(yán)格的內(nèi)部約束體系，從而強化日常流動資金的管理工作，切實防止資金出現(xiàn)分散傾向。要積極調(diào)整資金的占有結(jié)構(gòu)，持續(xù)加快流動資金的周轉(zhuǎn)步伐，真正做到有緩有急，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到全面提升。在具體工作之中，農(nóng)業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)短期債務(wù)和近期收益之間的相互適應(yīng)，長期負(fù)債和長期收益之間的相互適應(yīng)，從而讓我國農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠有足夠多的資金以保障債務(wù)的清償，并且切實減少農(nóng)業(yè)企業(yè)在財務(wù)上所面臨的風(fēng)險，提升其市場競爭實力。

　　2 推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的幾點對策

　　(一)形成合理的財務(wù)管理新觀念

　　財務(wù)管理可以說是確保要素資金得到正常運轉(zhuǎn)的重要方式，農(nóng)業(yè)企業(yè)只有做到財務(wù)管理和技術(shù)、生產(chǎn)、采購以及質(zhì)量管理之間的彼此協(xié)調(diào)，才能真正解決好農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的各類問題，才能更加穩(wěn)妥地解決怎樣平衡開發(fā)投資、近期利潤與長期發(fā)展的關(guān)系問題。高質(zhì)量的財務(wù)管理理應(yīng)著眼于農(nóng)業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)運營以及與近期目標(biāo)之間的平衡，從而為各部門開展經(jīng)營活動提供足夠多的資金支持，而不是簡單以財務(wù)管理為工作中心。筆者覺得，如果不將財務(wù)管理具體落實到企業(yè)一線生產(chǎn)、研發(fā)和銷售等各個環(huán)節(jié)之中，不以具體環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為要求，必然是有百害而無一利的。

　　(二)健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制

　　我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控機制主要是指企業(yè)內(nèi)為更加有效地開展經(jīng)營管理而制訂出來的各種彼此聯(lián)系、互為制約與監(jiān)督的一種制度、措施或者方法之總稱。健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)控機制，能夠讓本企業(yè)更加規(guī)范地進(jìn)行生產(chǎn)與銷售，并且真實地反映出企業(yè)的具體財務(wù)狀況，提升企業(yè)會計信息的質(zhì)量，確保各類資產(chǎn)的安全與完整，降低企業(yè)資產(chǎn)上的損失風(fēng)險。具體來說，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理要抓好以下內(nèi)容：

　　一是健全完善資金管理工作機制，并且致力于提升各類資金的使用率。抓好資金管理也是十分重要的內(nèi)容，因為資金之使用、周轉(zhuǎn)直接牽涉到該企業(yè)的各個方面的大事。提升資金使用率，一定要確保的資金與應(yīng)用能夠得到很好的配合，同時應(yīng)當(dāng)要能夠準(zhǔn)確地預(yù)測出資金收回以及支付等時間，當(dāng)然還應(yīng)合理地實施資金的分配，讓流動資金與固定資金能夠進(jìn)行合理的配合。

　　二是健全完善財產(chǎn)物資管理控制工作機制，做到合理地區(qū)分出各家企業(yè)的成本。要在各類的物資采購、領(lǐng)取、銷售和研發(fā)等方面形成完善而規(guī)范的操作辦法，堵塞各種漏洞，進(jìn)而維護(hù)農(nóng)業(yè)企業(yè)財產(chǎn)的安全。企業(yè)財產(chǎn)管理和記錄一定要相互分離，從而進(jìn)行內(nèi)部牽制，并且定期地檢查與盤點本企業(yè)財產(chǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營成本一般都是依據(jù)企業(yè)會計制度進(jìn)行核算的，對于企業(yè)和被投資單位間在員工工資、資產(chǎn)占用等方面的成本，應(yīng)當(dāng)妥善區(qū)分或者進(jìn)行分?jǐn)?，讓收入和成本能夠做到合理配比?/p>

　　三是強化存貨與應(yīng)收賬款管理。要推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)各種存貨的管理，合理處置已經(jīng)減值毀損的各類庫存物資，依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品之特性，采用科學(xué)方法以保障存貨資金具有最為理想的結(jié)構(gòu)。要落實農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理方式，對于賒銷施行合理的控制，并且定期來核對相應(yīng)的應(yīng)收賬款，落實更加健全的收款機制。對于死賬和呆賬，應(yīng)當(dāng)在獲得準(zhǔn)確證據(jù)之后施行合理的財務(wù)處理。

　　(三)切實改進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)

　　為提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金使用率，讓資金應(yīng)用形成最為理想的成效，讓資金來源與應(yīng)用能夠得到更為有效的配合，從而做到切實而合理地實施資金的分配，流動資金與固定資金之間的占用盡可能地做到均衡合理。要強化對財產(chǎn)的控制，健全完善財產(chǎn)物資管理的內(nèi)控機制。要強化對存貨以及應(yīng)收賬款所進(jìn)行的管理，有效改進(jìn)原有的資本結(jié)構(gòu)。對于財務(wù)風(fēng)險控制能力普遍較弱的農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，必須在權(quán)益資本與債務(wù)資本間明確合理的比例，從而讓負(fù)債能夠始終保持在較為恰當(dāng)?shù)乃街隙粫鲎陨硭艹惺苤芰?。農(nóng)業(yè)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的臨界點就是所有資金的息稅前利潤應(yīng)當(dāng)?shù)扔谪?fù)債所要承擔(dān)的利息。在此臨界點以前，一旦提升負(fù)債，就能夠讓股東們得到更加多的財務(wù)杠桿上的利益。

　　在超越了這一臨界點之后，如果提升了負(fù)債比率，就會變成財務(wù)危機之前兆。因為目前所預(yù)期的現(xiàn)金流量往往難以和債務(wù)到期之后的現(xiàn)金流量保持完全一致，所以就需要企業(yè)在許可現(xiàn)金流量波動的基礎(chǔ)上明確負(fù)債到期結(jié)構(gòu)所應(yīng)當(dāng)予以保持的安全邊際。農(nóng)業(yè)企業(yè)要對長期和短期負(fù)債盈利能力及其風(fēng)險加以權(quán)衡，從而明確風(fēng)險最小化和企業(yè)盈利能力最大化所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的長期與短期負(fù)債比。要切實優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，明確既能保持農(nóng)業(yè)企業(yè)正常經(jīng)營，又不提高風(fēng)險的基礎(chǔ)上，盡可能地增加流動資金率。

　　(四)有效防范農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險主要是指在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及現(xiàn)代化過程中客觀存在著的農(nóng)業(yè)經(jīng)營成果所具有的不確定性。要科學(xué)辯證地分析判斷風(fēng)險有可能帶來超過預(yù)期的那部分收益以及一旦超過預(yù)期有可能造成的損失。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險主要包含了市場風(fēng)險、自然風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險等。比如，一旦市場價格產(chǎn)生波動之后，農(nóng)業(yè)企業(yè)一定要依靠社會網(wǎng)絡(luò)、敏捷的市場信息來應(yīng)對市場所出現(xiàn)的各種波動，有效化解各類市場風(fēng)險。在進(jìn)行農(nóng)業(yè)成果推廣之時，要安排專業(yè)人士幫助農(nóng)民群眾解決各類迫切需要解決的問題，以求控制技術(shù)風(fēng)險。鑒于農(nóng)業(yè)自然風(fēng)險主要來自于各類自然災(zāi)害所造成的直接或者間接影響，因此，在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)針對以上風(fēng)險因素實施系統(tǒng)化分析，從而應(yīng)用各種綜合預(yù)防舉措以防范風(fēng)險的產(chǎn)生，并且形成較為合理的農(nóng)業(yè)風(fēng)險保障體系。

　　(五)形成農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員激勵與委任機制

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作者要持續(xù)更新自己的觀念，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者也要注重財務(wù)管理人員在維護(hù)農(nóng)業(yè)企業(yè)運轉(zhuǎn)中的突出作用。要實事求是地拋棄傳統(tǒng)意義上的家族經(jīng)營方式，采取更加靈活高效的財務(wù)管理人才招聘吸納機制，從而在競爭愈來愈激烈的現(xiàn)代人才競爭之中占得有利位置，從而吸引與穩(wěn)定住高素質(zhì)財務(wù)專業(yè)人員。財務(wù)管理人員則應(yīng)當(dāng)忠于職守，堅持財務(wù)管理的各項原則。對于在工作中玩忽職守不適應(yīng)于繼續(xù)從事財務(wù)管理工作的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)快速加以撤免。在一些有條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理部門中，還可探索實施財務(wù)經(jīng)理委任制，從而進(jìn)一步激發(fā)財務(wù)工作人員的激情和活力。

　　(六)注重農(nóng)業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理

　　固定資產(chǎn)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的作用正在變得越來越突出。農(nóng)業(yè)企業(yè)在實施固定資產(chǎn)管理的過程之中，要逐步健全完善計價制度，從而強化對財務(wù)工作的控制。

　　一是要明確固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，并且編制相應(yīng)的固定資產(chǎn)名錄。要更加嚴(yán)格地依據(jù)國家所確定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)當(dāng)劃分為固定資產(chǎn)管理還是作為低價易耗品加以管理，要依據(jù)本企業(yè)自身情況加以決定。這就需要依據(jù)國家規(guī)定的固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，更加嚴(yán)格地編制出企業(yè)固定資產(chǎn)的目錄，對于沒有列入到目錄之中的則不應(yīng)視為固定資產(chǎn)加以管理。

　　二是要確定計價辦法。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)原價，應(yīng)當(dāng)依據(jù)其所取得固定資產(chǎn)來源之差異，劃分成購入、自行建設(shè)、投資者投入以及融資進(jìn)入等，并以原來的固定資產(chǎn)為基礎(chǔ)，分為改建、盤贏等各類不同情況加以管理。

　　三是要形成各種固定資產(chǎn)的折舊年限和折舊辦法。農(nóng)業(yè)企業(yè)要依據(jù)財務(wù)制度之規(guī)定，更加合理地確定如何進(jìn)行折舊分類，并且依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步情況、自身承受能力和生產(chǎn)經(jīng)營特點等進(jìn)行折舊。在國家所規(guī)定的折舊區(qū)間之中來確定各類固定資產(chǎn)的各自折舊年限。在制定本企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)定過程中，一般是應(yīng)用平均年限法以及工作量法等方法，依據(jù)相關(guān)規(guī)定來實施折舊。四是要健全農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)內(nèi)控機制。主要包含了農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)實物保存、出租以及產(chǎn)畜淘汰等各項具體的財務(wù)內(nèi)部控制制度。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)明確農(nóng)業(yè)各部門以及各崗位的工作職責(zé)、財務(wù)管理人員的權(quán)限等。

　　3 結(jié)語

　　綜上所述，隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟的健全完善，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)必將面臨更加艱巨的挑戰(zhàn)。所以，健全完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理機制顯得極為重要。農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理機制應(yīng)當(dāng)劃分而且確定相關(guān)方面在財務(wù)管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，明確財務(wù)管理中的集權(quán)以及分權(quán)關(guān)系，并且依據(jù)不同的管理要求以及運行狀況，真正建立健全符合實際的財務(wù)管理機制。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]洪玉琛. 關(guān)于加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的幾點思考[J]. 經(jīng)營管理者，2015(6).