財(cái)務(wù)管理制度方面的論文
財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)企業(yè)或組織管理制度的具體子系統(tǒng),并服從企業(yè)戰(zhàn)略、文化、管理制度以及管理模式等。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度方面的論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!
財(cái)務(wù)管理制度方面的論文篇1
淺析農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理制度
【摘要】文章分析了農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理制度存在的問題，針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的解決策略：強(qiáng)化信用社內(nèi)部控制制度;提高信用社財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)與水平;強(qiáng)化信用社財(cái)務(wù)管理監(jiān)督;加強(qiáng)信用社財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。
【關(guān)鍵詞】農(nóng)村信用社;財(cái)務(wù)管理;制度分析
農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理是對(duì)農(nóng)村信用社信用活動(dòng)中各項(xiàng)資金和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)節(jié)和控制的總稱。隨著農(nóng)村金融體制改革的深化，農(nóng)村信用社已逐步改造成為了以縣級(jí)法人為主體，自主經(jīng)營(yíng)、自我約束的地方性金融企業(yè)，開始獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)。隨著我國(guó)銀行業(yè)全面開放，農(nóng)村信用社要真正實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代金融企業(yè)轉(zhuǎn)軌，就必須進(jìn)一步完善和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。如何科學(xué)地使用財(cái)務(wù)管理手段，已成為現(xiàn)代金融企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平必不可少的重要內(nèi)容。盡管我國(guó)農(nóng)村信用社在財(cái)務(wù)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，仍然存在很多問題。本文主要研究我國(guó)農(nóng)村信用社在財(cái)務(wù)管理方面存在問題，探討財(cái)務(wù)管理策略，為我國(guó)農(nóng)村信用社在財(cái)務(wù)管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。
一、農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理存在問題
1、農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理制度缺失
國(guó)家在農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)建設(shè)雖然取得了重大的進(jìn)步，但仍不是很完善。目前的法律依據(jù)主要是《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》和《企業(yè)所得稅法》，各級(jí)農(nóng)村信用聯(lián)社大都依據(jù)這兩個(gè)法規(guī)制定各自的財(cái)務(wù)管理制度和辦法，導(dǎo)致各自管理制度不統(tǒng)一，存在一定的漏洞。此外，財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力不足，也嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。為此，借鑒國(guó)外信用社財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)建設(shè)，應(yīng)提高我國(guó)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的法律化程度，促進(jìn)信用社財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、統(tǒng)一化、合法化。農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理制度缺失，是其目前財(cái)務(wù)管理中存在的重要問題。
2、信用社財(cái)務(wù)管理人才選拔和任用缺乏系統(tǒng)性
首先，信用社財(cái)務(wù)管理人才選拔和任用缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使得信用社對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才運(yùn)用缺乏戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性，導(dǎo)致一些低素質(zhì)、低水平以及低能力的人員進(jìn)入到信用社財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍當(dāng)中。其次，用人機(jī)制不完善，使得人才只能進(jìn)不能出，能上不能下，甚至出現(xiàn)任人唯親、唯資歷等現(xiàn)象。人員素質(zhì)不高導(dǎo)致了信用社財(cái)務(wù)管理水平低下。所以，信用社財(cái)務(wù)管理人才選拔和任用缺乏系統(tǒng)性，是信用社財(cái)務(wù)管理中的又一個(gè)重要問題。
3、財(cái)務(wù)管理的理念比較落后
經(jīng)濟(jì)核算制是信用社財(cái)務(wù)管理的重要方面，也是我國(guó)信用社發(fā)展的重要前提，信用社財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是獲取盈利。但是，目前我國(guó)農(nóng)村信用社普遍存在著違背財(cái)務(wù)管理理念的問題，甚至在信用社財(cái)務(wù)管理方法以及行為、意識(shí)方面比較落后，沒有樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，財(cái)務(wù)管理責(zé)任心以及歸屬感較低，導(dǎo)致實(shí)際的信用社財(cái)務(wù)管理方式粗放，與管理目標(biāo)出現(xiàn)偏差。另外，信用社還存在著高息攬款以及忽略經(jīng)營(yíng)成本的現(xiàn)象，最終造成信用社盈利水平不高。
4、缺乏科學(xué)合理的指標(biāo)體系
在目前農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理中，信用社風(fēng)險(xiǎn)管理以及資本結(jié)構(gòu)所占的比例相對(duì)較低，由于缺乏相應(yīng)的科學(xué)指標(biāo)，導(dǎo)致實(shí)際的信用社財(cái)務(wù)管理缺乏必要的衡量標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多的農(nóng)村信用社未能夠綜合考慮信用社的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，尤其是在費(fèi)用指標(biāo)方面，考核方式較為單一，整體上的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系缺乏有效的監(jiān)督，這些問題的存在嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的正常有效進(jìn)行。
二、農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理策略探析
1、強(qiáng)化信用社內(nèi)部控制制度
信用社應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到自身財(cái)務(wù)管理體制方面的劣勢(shì)，在信用社建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，制定健全的內(nèi)部控制制度。為此，信用社主要從以下幾個(gè)方面入手。第一，保證資金運(yùn)用準(zhǔn)確到位，防止信用社財(cái)務(wù)管理人員發(fā)生操作風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)虛假賬單、資金挪用等問題。第二，在費(fèi)用審核以及審批階段，信用社一定要控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，做好對(duì)信用社財(cái)務(wù)管理事前、事中、事后的控制。第三，強(qiáng)化內(nèi)部資產(chǎn)核算。信用社財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信用社資產(chǎn)的驗(yàn)收、登記、保管以及調(diào)配，核實(shí)成本時(shí)應(yīng)該做到準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，將信用社每一筆開支都控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
2、提高信用社財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)與水平
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，是做好信用社財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。首先，抓好財(cái)務(wù)管理人員招聘環(huán)節(jié)，農(nóng)村信用社應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于高素質(zhì)高水平人才的引進(jìn)，為信用社財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展注入新鮮的血液。其次，抓好財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)，對(duì)于那些低素質(zhì)低水平的財(cái)務(wù)管理人員，信用社應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)、財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)及以及財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高他們從事財(cái)務(wù)管理工作的熱情以及主動(dòng)性。提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)與水平，是做好信用社財(cái)務(wù)管理工作的重要舉措。
3、強(qiáng)化信用社財(cái)務(wù)管理監(jiān)督
信用社要想做好財(cái)務(wù)管理工作，一定要在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制體系方面下功夫。為此，首先信用社應(yīng)該建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制。其次，加強(qiáng)對(duì)所有財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理監(jiān)督思想的灌輸，要求財(cái)務(wù)管理人員重視財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。再次，加強(qiáng)信用社各部門之間的合作與協(xié)調(diào)，明確各部門財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制的職責(zé)與任務(wù)。最后，信用社還應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督獎(jiǎng)懲制度，相關(guān)人員應(yīng)該嚴(yán)格負(fù)責(zé)對(duì)信用社財(cái)務(wù)管理最終結(jié)果進(jìn)行評(píng)審、考核并實(shí)行獎(jiǎng)懲，有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，是做好信用社財(cái)務(wù)管理工作的重要方法。
4、加強(qiáng)信用社財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)信用社財(cái)務(wù)管理深受其影響，在實(shí)際的信用社財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用到信用社財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，可以提高信用社財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性以及有效性。為此，信用社應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化人才建設(shè)，提高信息化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。另外，信用社應(yīng)該加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)研究，同時(shí)定期做好對(duì)于信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的檢測(cè)和維護(hù)。加強(qiáng)信用社財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是做好信用社財(cái)務(wù)管理工作的重要舉措。
三、小結(jié)
現(xiàn)階段，農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)規(guī)模正在日益擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提升，但從整體上看，農(nóng)村信用社的管理工作仍然存在較多問題。所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依然很高，究其原因，金融體制以及客觀環(huán)境、內(nèi)部管理制度缺乏等因素均是制約農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理工作的原因。財(cái)務(wù)管理為農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和決策提供了可靠的依據(jù)，可從根本上強(qiáng)化農(nóng)村信用社的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、開支明細(xì)化的重要目標(biāo)，有助于農(nóng)村信用社健康穩(wěn)定地發(fā)展。我國(guó)農(nóng)村信用社在財(cái)務(wù)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著農(nóng)村信用社健康穩(wěn)定發(fā)展。農(nóng)村信用社應(yīng)該深入研究財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略，為我國(guó)農(nóng)村信用社在財(cái)務(wù)管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。
財(cái)務(wù)管理制度方面的論文篇2
淺論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
摘要：目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著一些問題。本文以工業(yè)中小企業(yè)為基礎(chǔ)，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在問題 制度
要想對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效的變革，要對(duì)目前在我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題有全面的認(rèn)識(shí)。
一、目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的存在問題
(一)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想較為落后
中小企業(yè)管理中的一個(gè)最重要的特點(diǎn)就是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的困難。尤其是一些個(gè)體或者私營(yíng)的中小企業(yè)中，企業(yè)中存在著十分嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面不夠規(guī)范和明了，職責(zé)劃分不夠清晰，存在著越權(quán)的行為，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控不夠嚴(yán)格，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性不高等一些問題，這些都與財(cái)務(wù)管理思想的落后有著重要的關(guān)系。
(二)中小企業(yè)很難進(jìn)行融資
我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大的一個(gè)難題就是很那找到合適的擔(dān)保，融資較為困難。造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾個(gè)：第一，中小企業(yè)在融資時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)要比大型企業(yè)大，融資需要較高的成本，其負(fù)債率十分高，這對(duì)企業(yè)的信用等級(jí)產(chǎn)生著很大的影響;第二，目前我國(guó)的一些相關(guān)政策，對(duì)于國(guó)有大型企業(yè)照顧較多，享受的優(yōu)惠也較多，這就使得中小型企業(yè)在融資過程中處于不利的地位，很難進(jìn)行借助相關(guān)的優(yōu)惠政策進(jìn)行融資;第三，目前的我國(guó)中小型企業(yè)中，以個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)為主，而銀行對(duì)大型國(guó)有企業(yè)較為重視，對(duì)這些小的私人企業(yè)沒有太大的興趣，在為其服務(wù)時(shí)積極性不高，影響著中小企業(yè)的融資;最后，在我國(guó)，為中小企業(yè)融資進(jìn)行服務(wù)的部門和機(jī)構(gòu)相對(duì)較少，使得中小企業(yè)在融資時(shí)很難獲取有效的幫助和擔(dān)保，造成融資的困難。
(三)中小企業(yè)的投資能力不強(qiáng)
在企業(yè)中，投資是一種十分重要的理財(cái)手段，在我國(guó)的中小型企業(yè)中，其投資能力還不強(qiáng)，在投資時(shí)較為隨意和盲目，主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：首先中小企業(yè)在投資時(shí)資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無形中為中小企業(yè)的發(fā)展增加了困難，使得其不敢輕易去投資;其次，中小企業(yè)在投資的過程中，重注較多的是短時(shí)間內(nèi)的利益。我國(guó)中小企業(yè)本身的資金實(shí)力不強(qiáng)，主要是通過向銀行貸款來維持企業(yè)的發(fā)展，這就使得進(jìn)行投資時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)增大，更加追求投資的短期收益;最后，中小企業(yè)在投資時(shí)不夠謹(jǐn)慎，存在著一定的盲目性和隨意性，很難找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展的方向，對(duì)一些高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)進(jìn)行投資，以求獲得高收益，這給財(cái)務(wù)管理帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的必要性分析
進(jìn)入二十一世紀(jì)，特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，這就需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改變，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。以往傳統(tǒng)的“家長(zhǎng)制”的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度的平衡造成了危害，使得財(cái)務(wù)管理制度不能與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)營(yíng)理念等形成有效的統(tǒng)一，制約著企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本管理、負(fù)債率控制和現(xiàn)金流向管理方面都要進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，要根據(jù)中小企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的實(shí)際問題，面臨的實(shí)際情況對(duì)其財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使得其與企業(yè)活動(dòng)的其它方面達(dá)到有效的統(tǒng)一，協(xié)調(diào)發(fā)展，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的具體措施
(一)更新管理觀念和模式，提高員工素質(zhì)，做好對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作
雖然財(cái)會(huì)工作的對(duì)象是企業(yè)的資金，工作的內(nèi)容是對(duì)資金的使用、籌集、投放和分配等等，但是這些活動(dòng)都受到相關(guān)人員的支配。要全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使其熟練地掌握先關(guān)知識(shí)，這樣才能確保企業(yè)能獲得較好的效益。但是在如今的我國(guó)中小型企業(yè)中，企業(yè)員工的素質(zhì)普遍不高，相關(guān)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，普遍采用家族式的管理，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理制度給予足夠的重視，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠清晰。要想使這個(gè)問題得到有效的解決，要加強(qiáng)對(duì)在崗財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，提高其業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全體員工的培訓(xùn)教育，提高員工的文化水平和管理素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，這樣才能夠有效的改變企業(yè)原有的管理觀念和模式，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)健全和完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理
1.明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及企業(yè)中各個(gè)部門的具體職責(zé)，進(jìn)行有效的監(jiān)管。在企業(yè)內(nèi)部要落實(shí)和執(zhí)行好職務(wù)分離制度和授權(quán)批準(zhǔn)制度。在具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，以業(yè)務(wù)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，規(guī)劃授權(quán)批準(zhǔn)的程序和范圍，明確相關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束，沒有經(jīng)過有關(guān)部門的授權(quán)就不能開展有關(guān)的業(yè)務(wù);在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)分離制度，將業(yè)務(wù)涉及到的所有職責(zé)進(jìn)行劃分，不能將其分配給同一個(gè)人，讓有關(guān)人員之間進(jìn)行有效的相互監(jiān)督和檢查，避免在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤和違規(guī)行為;在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度中，對(duì)每個(gè)人和每個(gè)部門的權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，相互之間進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。從整體上使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提高。
2.建立和完善中小企業(yè)內(nèi)部的資金管理體制。資金是一個(gè)企業(yè)的命脈，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提。但是資金的多少不決定著一個(gè)企業(yè)的成敗，一個(gè)成功的企業(yè)定是能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有資金進(jìn)行科學(xué)的配置，以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。為了使企業(yè)的資金使用率得到提高，要做好以下幾點(diǎn)：首先，對(duì)資金的有效需求量進(jìn)行準(zhǔn)確的核定，在對(duì)事前和事中資金的使用情況進(jìn)行控制時(shí)可以依靠資金預(yù)算編制，從而確保資金的正常使用;其次，做好對(duì)資金使用的分析，對(duì)資金的流入和流出進(jìn)行有效的控制，做好對(duì)資金的管理，明確相關(guān)責(zé)任人的具體責(zé)任，使企業(yè)的高層掌握資金使用的決策權(quán);最后，強(qiáng)化對(duì)資金審批制度的管理，要根據(jù)資金的具體情況，有步驟的確定有關(guān)的審批人，保證資金的有效使用。
(三)對(duì)本企業(yè)多出的理財(cái)環(huán)境進(jìn)行深入分析，制定有效的理財(cái)策略，最大程度上的避免風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的正常發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施受理財(cái)環(huán)境的影響很大。企業(yè)的任何財(cái)務(wù)活動(dòng)都是在特定的財(cái)務(wù)環(huán)境中開展的，財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)有一定的制約作用，理財(cái)環(huán)境的改變會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面出現(xiàn)變化，影響著財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行。目前對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生較大影響的理財(cái)環(huán)境主要有經(jīng)濟(jì)、金融和法律環(huán)境等。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和投資時(shí)所用的資金大部分來自金融市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)，所以，金融環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響最為顯著。需要特別注意的是，以上三個(gè)環(huán)境的變化，會(huì)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、投資和籌資產(chǎn)生直接的影響。這就要求財(cái)務(wù)人員，要對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融、法律方面的知識(shí)有充分的了解，從整體上把握三者的發(fā)展趨勢(shì)。由于中小企業(yè)在融資方面存在較大的困難，這就要求財(cái)務(wù)人員更要做好對(duì)理財(cái)環(huán)境的研究，在環(huán)境變化中做好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
總結(jié)：
以上就是對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的分析。首先提出了目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，指出了對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行變革的必要性。接著提出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的具體措施。目的是為了做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)能夠更好的發(fā)展。由于本人能力的有限，對(duì)問題的分析還不夠具體，還需要更多專家學(xué)者的共同努力。
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