國際財務(wù)管理師是國際財經(jīng)管理專業(yè)領(lǐng)域的一套職業(yè)資格認證體系,是由美國國際管理會計師協(xié)會創(chuàng)建并在全球推行的。下文是學習啦小編給大家搜集整理的關(guān)于國際財務(wù)管理師職稱論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　國際財務(wù)管理師職稱論文篇1

　　淺析企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢

　　摘要：新經(jīng)濟指的是在信息技術(shù)發(fā)展的環(huán)境中，通過對經(jīng)濟制度的創(chuàng)新，而出現(xiàn)的一種經(jīng)濟不斷增長且通貨膨脹率不斷降低、失業(yè)率不斷降低、經(jīng)濟的周期性明顯縮短的現(xiàn)象。在這種經(jīng)濟趨勢的發(fā)展下，我國企業(yè)在財務(wù)管理方面也需要進行不斷的創(chuàng)新來適應(yīng)新形勢的發(fā)展。信息技術(shù)的不斷發(fā)展優(yōu)化了企業(yè)在理財方面的環(huán)境，使得企業(yè)在理財方面的工作變得更加方便快捷。文章將分析企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)概念和特征，并指出企業(yè)在財務(wù)管理方面的目標，進而提出企業(yè)的財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展趨勢。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;新經(jīng)濟;概念特點;目標;創(chuàng)新發(fā)展趨勢

　　一、企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)概念和特征

　　1.企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)概念。

　　企業(yè)的財務(wù)管理是一種與企業(yè)的財務(wù)相關(guān)的活動，是在企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標下，對企業(yè)的資產(chǎn)、住處、收入和企業(yè)在運行中融資所需現(xiàn)金流以及企業(yè)的相關(guān)盈利等的綜合管理。財務(wù)管理是企業(yè)最為核心的一項工作內(nèi)容，所有的管理流程和管理內(nèi)容都必須要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，要做到有章可循、有法可依，并且能夠完善處理好企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財務(wù)關(guān)系。

　　2.企業(yè)財務(wù)管理的主要特征。

　　企業(yè)在市場中的運行是一個復(fù)雜的過程，需要企業(yè)對內(nèi)部各部門之間的工作內(nèi)容、工作關(guān)系等進行統(tǒng)籌的規(guī)劃和安排，并且需要能協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使各部門之間能相互配合、通力合作。財務(wù)部門是企業(yè)最為核心也是最為重要的一個部門，去工作的主要特征有以下幾點：

　　(1)綜合性。企業(yè)財務(wù)部門管理工作的綜合性指的是企業(yè)的財務(wù)管理部門需要以價值為基礎(chǔ)單位，以企業(yè)的盈利為最終目標，對企業(yè)愛經(jīng)營活動中所需的各項資金和現(xiàn)金流進行統(tǒng)籌的安排和規(guī)劃。隨著我國經(jīng)濟體制的不斷更新，企業(yè)在市場競爭中對自身管理模式的分工更加具有專業(yè)性，這也給企業(yè)財務(wù)部門的管理為工作提出了更高的要求，企業(yè)的財務(wù)管理既要對企業(yè)的資金規(guī)劃安排進行管理，又要對企業(yè)各部門的資金安排作出合理規(guī)劃。因此，企業(yè)財務(wù)部門的管理工作即具有一定的獨立性，也不乏相對的綜合性。

　　(2)廣泛性。企業(yè)財務(wù)部門管理工作的廣泛性指的是企業(yè)的財務(wù)部門需要對企業(yè)各部門、各項工作的財務(wù)方面進行管理。在一個企業(yè)中，財務(wù)部門需要對企業(yè)一切與資金有關(guān)的活動進行管理，因此，企業(yè)財務(wù)部門的管理工作與企業(yè)中的任何一個部門的工作之間都有著一定的聯(lián)系，除此之外，企業(yè)的財務(wù)部門對于企業(yè)其他部門的資金成本控制有著指導(dǎo)的義務(wù)，并且要指導(dǎo)各部門依照企業(yè)在財務(wù)管理方面制定的制度進行活動的規(guī)劃安排，以實現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目標。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理的主要目標

　　企業(yè)各項管理工作的目標是以企業(yè)的盈利為最終目標并實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的長期發(fā)展和生存，與之關(guān)系最為密切的就是企業(yè)財務(wù)部門的管理工作。企業(yè)財務(wù)部門的管理目標是指企業(yè)財務(wù)部門對企業(yè)在一段時間內(nèi)關(guān)于資金和現(xiàn)金流方面的期望目標，其核心內(nèi)容是制定相關(guān)的財務(wù)管理制度成為企業(yè)在財務(wù)方面的管理依據(jù)，促使企業(yè)各部門的管理工作能以該依據(jù)作為管理工作實施的標準。

　　企業(yè)在財務(wù)方面實施管理工作對于企業(yè)的運行具有一定的激勵作用，其只要目標有：第一，從企業(yè)的切身利益出發(fā)構(gòu)建相應(yīng)的管理機制，以保證能調(diào)動員工在工作中的積極性;第二從企業(yè)的長期發(fā)展和生存出發(fā)構(gòu)建相應(yīng)的約束機制，在企業(yè)中實施以責任制為管理方式的經(jīng)濟管理辦法，進而達到約束員工行為的目標，并使員工的行為能從企業(yè)的利益出發(fā);第三，從員工對企業(yè)的滿意度出發(fā)構(gòu)建民主的理財制度，以保證員工在企業(yè)中的主要地位，從而實現(xiàn)激勵和促進作用，從而有效提高企業(yè)盈利。

　　三、新經(jīng)濟下企業(yè)在財務(wù)管理方面的創(chuàng)新發(fā)展趨勢

　　1.創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理制度。

　　要創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理制度必須要使其變得更加多樣化，既要能保證減少企業(yè)運行的成本，又要能保證維護企業(yè)員工的滿意度。企業(yè)的財務(wù)管理制度對于企業(yè)的各員工而言也是一種具有約束作用和激勵作用的“合約”形式，同時也是為了降低企業(yè)在日常運營中隨需支出的代理成本。由于企業(yè)和代理人之間可能會存在利益之間的沖突，因此，企業(yè)為了能保證自身的利益不受威脅，就必須制定一系列的制度來制約、激勵代理人在工作中的一切行為，而這也就是企業(yè)所需支出代理成本的主要原因。

　　2.創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理理念。

　　要創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理理念要從下面的兩方面出發(fā)：第一，從人性化的管理理念出發(fā)。以人為本的理念要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)在財務(wù)管理方面以資金為管理核心的管理理念，在管理方面要從員工的角度出發(fā)著重針對員工的管理和培訓進行管理，以保證能調(diào)動員工在工作中的積極性;第二，從動態(tài)化的管理理念出發(fā)。在競爭激烈的現(xiàn)代市場，企業(yè)隨時會面林來自各方的的挑戰(zhàn)，因此，各企業(yè)應(yīng)當要有動態(tài)化的管理理念，以市場競爭的需要為目標，對市場的得發(fā)展和變化做出及時有效的分析，以提高企業(yè)能在市場的動態(tài)變化中的競爭力。

　　3.創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理方式。

　　要創(chuàng)新企業(yè)在財務(wù)管理方面的方式，首先，要創(chuàng)新企業(yè)的融資活動。在新經(jīng)濟下，知識應(yīng)當成為企業(yè)發(fā)展的最為重要的資源，因此，企業(yè)應(yīng)當更加重視對企業(yè)員工知識技能的培養(yǎng)，加強企業(yè)的知識和治理資本，進而提高企業(yè)在市場中的競爭力;其次，要創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)分配方式。公平公正的財務(wù)分配方式是提高企業(yè)員工滿意度的一種重要方式，因此，創(chuàng)新型的財務(wù)分配方式應(yīng)當在時代的要求下實施按知識技能進行分配。結(jié)語在新經(jīng)濟的發(fā)展要求下，企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)新趨勢應(yīng)當從財務(wù)管理的制度、理念、分配方式等進行創(chuàng)新，以提高企業(yè)在市場上中的競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]陳光輝.新經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理的變革探討[J].新經(jīng)濟,2015(32).

　　[2]傘景峰,蔡茜.淺論新經(jīng)濟時代財務(wù)管理的創(chuàng)新趨勢[J].黑龍江科技信息,2011(20).

　　國際財務(wù)管理師職稱論文篇2

　　淺析公路養(yǎng)護事業(yè)單位財務(wù)管理工作

　　一、前言

　　公路是一個國家不可或缺的(戰(zhàn)略基礎(chǔ))設(shè)施，是輸送資源最主要的通道，對一個國家的經(jīng)濟和安全都有著重要的影響。因此，必須對公路進行有效的管理，在構(gòu)建新的公路的規(guī)劃之外，還要對已有的交通線路進行維修和保養(yǎng)，是非常值得國家以及社會關(guān)注的。然而，伴隨我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的民營企業(yè)和股份制企業(yè)涌入公路養(yǎng)護市場，公路養(yǎng)護事業(yè)單位面臨的競爭也越來越激烈。另外，由于我國新(事業(yè)單位)會計準則的實施，如何能夠?qū)⑿聲嫓蕜t與公路養(yǎng)護事業(yè)單位相結(jié)合，就成為了相關(guān)會計人員必須要及時解決的問題。所以，對該類單位來說，加強和完善其財務(wù)管理相關(guān)機制就成為該類單位面臨的挑戰(zhàn)。

　　二、公路養(yǎng)護及財務(wù)管理相關(guān)理論

　　(一)公路養(yǎng)護理論

　　1、概念

　　公路養(yǎng)護是對已建成通車并交付使用的路段進行保養(yǎng)和日常的維修。保養(yǎng)是針對所有已經(jīng)建成通車并交付使用的所有路段，而維修則是針對路段的損壞部分進行的修復(fù)。

　　2、分類

　　小修保養(yǎng)：對轄區(qū)內(nèi)的公路及設(shè)施中存在輕度損壞的位置進行保養(yǎng)和修補，防止輕度損壞進一步升級，影響公路的正常使用狀態(tài)。中修工程：是維修和加固公路包括其沿線設(shè)施中一般性損壞的地方，使其恢復(fù)到原來的技術(shù)狀況。大修工程：在公路和其沿線設(shè)施受到較大的破壞性損傷時進行全方位的維修，使其達到受損前的的使用標準。改建工程：對于已經(jīng)滿足不了該線路使用強度的低等級公路進行升級維護，增加其交通運營能力，提升公路等級指標。

　　(二)事業(yè)單位財務(wù)管理理論

　　1、概念事業(yè)單位財務(wù)管理是該類單位的相關(guān)事業(yè)費用和預(yù)算范圍外的收入，在預(yù)算、分配、調(diào)劑以及使用的整個過程進行的監(jiān)管。2、原則按照國家的有關(guān)法律法規(guī)行事;堅持勤儉辦事的方針：處理好事業(yè)發(fā)展的需求和對其資金供給之間的關(guān)系，社會與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。

　　三、公路養(yǎng)護事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

　　(一)對于小規(guī)模的養(yǎng)護資金難以管理

　　現(xiàn)如今，所耗用資金較小的公路養(yǎng)護項目，資金由養(yǎng)護單位自行管理。在進行養(yǎng)護的過程中，資金需要被下分到各個路段和各個部門，這就使得規(guī)模本就小的資金變得更加零散。加之養(yǎng)護單位對于下轄的具體施工項目部的監(jiān)管制度不完善，信息溝通不暢，就難以確定這些零散的資金是否真的按照預(yù)算的方式來運用。雖然，大型的養(yǎng)護項目能按照規(guī)章制度進行。但是，小規(guī)模的養(yǎng)護項目并沒有明確的規(guī)章制度，因此，應(yīng)用于小規(guī)模養(yǎng)護項目的資金就有很大的隨意性。在養(yǎng)護過程很可能存在資金不知所蹤，賬目信息不清晰等問題。這就使得對小規(guī)模養(yǎng)護資金管理和監(jiān)督變得更加困難。

　　(二)財務(wù)管理水平低

　　該類單位的管理水平停留在十幾年前項目完全沒有競爭的階段，有很大一部分原因是事業(yè)單位對財務(wù)管理不夠重視。大部分該類單位的人員都會將公路養(yǎng)護作為工作的重心，認為單位的財務(wù)管理也很重要的部門可以說是鳳毛麟角。大部分人都會認為，自己最重要的工作就是將公路養(yǎng)護做好?？墒牵麄儏s忽略了燃油稅費改革之后公路養(yǎng)護的資金極為短缺，在這種情況下只有完成好相關(guān)的財務(wù)管理工作，更好的規(guī)劃和管理資金，才能利用有限的資金完成好公路養(yǎng)護工作。再由于，公路養(yǎng)護事業(yè)單位里大部分都是公路養(yǎng)護方面的人才，并不了解財會方面的知識，而從事財務(wù)管理的人員又少之又少。所以，出現(xiàn)這種現(xiàn)象可以說是非常正常的。

　　(三)缺乏監(jiān)督管理機制

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，國家在公路方面投入的比重也逐漸增加，投入到公路護養(yǎng)的資金數(shù)量也就越來越多。但是，對于劃撥給公路護養(yǎng)事業(yè)單位的養(yǎng)護資金監(jiān)管制度卻不甚完善。由于該類工程項目都是長期的，過長的時間會導(dǎo)致內(nèi)控和監(jiān)督力度大大減弱。這就導(dǎo)致實施工程項目的過程中出現(xiàn)一些違反相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象，例如，不簽合同，不及時進行預(yù)算結(jié)算，缺少驗收單據(jù)等。如果工程出現(xiàn)變化，缺少有效信息憑證不僅會給內(nèi)部管理工作帶來麻煩，也會對工程項目產(chǎn)生不良影響。不僅會對變更造成不便，也會對結(jié)算產(chǎn)生嚴重的影響。違背規(guī)章制度進行審核匯總，十分隨意，這是導(dǎo)致資金丟失，賬目混亂不清的重要原因之一。

　　(四)缺乏預(yù)算績效考核制度

　　一直以來，我國該類事業(yè)單位在做預(yù)算時總是顯得非常認真，盡可能的想到哪些地方是需要資金的，可謂是面面俱到。但是，真正批復(fù)了之后卻“不會花錢”，甚至是亂花錢了。資金撥付到養(yǎng)護單位之后，其使用狀況完全依據(jù)單位的主觀意愿，資金的使用和預(yù)算計劃存在較大的差異，非常隨意。公路養(yǎng)護的項目支出在整個公路事業(yè)單位中占據(jù)了很大比重，因此，提高公路養(yǎng)護預(yù)算的執(zhí)行率就成為了首要問題。從另一個角度來看，預(yù)算的績效考評也不僅考核其執(zhí)行情況，也從側(cè)面考核了預(yù)算編制是不是真實的、合理的。如果編制的就不符合常理、違背科學，那么自然也就無法合規(guī)到位的完成預(yù)算。由此可見，一個有效的預(yù)算考評制度會更有利于公路養(yǎng)護事業(yè)單位的財務(wù)管理。

　　四、公路養(yǎng)護事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題的解決對策

　　(一)加強項目資金支出情況的監(jiān)督

　　公路養(yǎng)護事業(yè)單位的資金支出情況應(yīng)一直處于被監(jiān)督的范圍。單位應(yīng)設(shè)立資金的監(jiān)管小組，時刻對資金的流動進行監(jiān)督并進行記錄和跟蹤。一旦發(fā)現(xiàn)資金使用有違反規(guī)定的情況就及時進行上報。單位要建立相對應(yīng)的獎勵懲罰制度，獎勵及時上報的人，而對知情不報者進行懲罰。這樣的獎勵制度會令監(jiān)管小組更加認真的進行監(jiān)管，而懲罰制度能夠在一定程度上避免由于監(jiān)督者和被監(jiān)督者相互認識，即使發(fā)現(xiàn)問題也不上報的情況，更有利于對現(xiàn)金支出情況的監(jiān)督。

　　(二)加強公路養(yǎng)護事業(yè)單位人員對財務(wù)管理的認識

　　單位可以定期聘請財務(wù)管理方面的人才來單位進行授課，對單位所有人員進行該類知識的普及。使單位的所有人對該類知識都有一定的了解，使他們認識到財務(wù)管理是對于養(yǎng)護事業(yè)的重要作用。此外，針對會計人員要進行專業(yè)的授課，使其掌握公路養(yǎng)護事業(yè)單位科學的會計核算流程，能夠熟練運用財務(wù)管理的相關(guān)知識對單位的財務(wù)進行管理。這就能夠在資金本少的情況下更好的利用資金，能夠?qū)①Y金利用到需要的地方，避免了資金的浪費和丟失。

　　(三)建立健全的監(jiān)督管理機制

　　企業(yè)資金丟失，賬目混亂等問題的出現(xiàn)很大程度上都是因為缺乏健全的監(jiān)督管理機制。因此，建立健康全面的監(jiān)督管理機制對于該類事業(yè)單位來說是十分必要的。單位應(yīng)定期聘用專業(yè)的審計人員對單位的賬目進行定期的審查，對于賬目混亂的地方應(yīng)予以更改，要求會計人員必須依照憑證記賬，對已記的賬目要能拿出相關(guān)原始憑證。對于有問題的賬務(wù)，要找到其負責人對其進行懲罰。單位內(nèi)部也要建立監(jiān)督小組定期或不定期的對企業(yè)的賬務(wù)進行審查，對財產(chǎn)進行清查。這樣做能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，不定期的突擊檢查能夠使單位內(nèi)部財務(wù)更加透明，避免了會計人員到臨近定期檢查時才整理賬務(wù)，大大減少了這種“做樣子”的行為。一個有效的監(jiān)督管理機制有利于單位內(nèi)部的管理，有利于單位的正常運行。

　　(四)建立預(yù)算制度的考核機制

　　該類事業(yè)單位是由財政部門以各個單位的預(yù)算為依據(jù)，進行審批然后撥款的。因此，可以說預(yù)算是單位一切活動的源頭，有了預(yù)算才會有審批下來的資金，進而才能用于工程項目。但是許多單位得到款項后，并沒有嚴格的按其預(yù)算來使用。所以，單位應(yīng)建立有效的預(yù)算考核機制來嚴格掌握預(yù)算的完成情況。單位應(yīng)在各個部門選出合適的人組成考核小組，考核單位預(yù)算的實施情況。一個單位要想預(yù)算實施的到位，首先預(yù)算的制定就要到位，不能為了得到更多的款項而編制不合理的預(yù)算。這也就意味著單位不僅僅要考核預(yù)算實施情況，還要認真審查預(yù)算的真實性和可操作性。要在整個從預(yù)算到實施的過程中確定每一個部分的相關(guān)責任人，這樣就可以在預(yù)算沒有得以實施時，分析出是哪個部分出現(xiàn)了紕漏，并及時找出對應(yīng)的相關(guān)責任人。同樣單位也可以針對完成好的部分，給予相關(guān)責任人獎勵以示鼓勵。這樣的責任分明的獎懲制度有利于預(yù)算的執(zhí)行，能夠避免資金的浪費。

　　五、結(jié)束語

　　隨著公路養(yǎng)護事業(yè)和社會經(jīng)濟的發(fā)展，公路養(yǎng)護事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)其管理需求，拋棄舊的管理模式。雖然現(xiàn)行狀態(tài)下養(yǎng)護單位的財務(wù)管理系統(tǒng)和預(yù)算計劃執(zhí)行系統(tǒng)還不夠完善，但隨著上級領(lǐng)導(dǎo)部門的逐漸重視，就會逐漸對其內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)進行完善，進而為公路養(yǎng)護事業(yè)單位的長遠發(fā)展提供保障。