公司財務(wù)管理論文代發(fā)表

　　財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個部分，包括在生產(chǎn)、運營等等環(huán)節(jié)，其復(fù)雜程度可想而知。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家搜集整理的關(guān)于公司財務(wù)管理論文代發(fā)表的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!

　　公司財務(wù)管理論文代發(fā)表篇1

　　論公立醫(yī)院改革進程中醫(yī)院財務(wù)管理的強化路徑思考

　　在新醫(yī)改一系列政策措施的落實下，醫(yī)改進程對公立醫(yī)院的影響越來越顯著。管辦分開、醫(yī)藥分開、醫(yī)療保險覆蓋面的擴大、支付方式改革、醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)等醫(yī)改政策的實施使得醫(yī)院財務(wù)管理工作所面臨的形勢發(fā)生了改變，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，醫(yī)療保險制度的完善使患者分流，公立醫(yī)院市場份額下降，競爭越發(fā)激烈;其二，多點執(zhí)業(yè)的機制影響下，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的流動性更加明顯，與醫(yī)院現(xiàn)有人力資源管理模式不適應(yīng);其三，高端醫(yī)療服務(wù)受到限制，公立醫(yī)院將重點提供基本醫(yī)療服務(wù)，以體現(xiàn)公益性，由此改變了醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)。鑒于以上幾個方面，加強預(yù)算管理，突出成本管理，完善管理理念是公立醫(yī)院今后財務(wù)管理的重點所在。

　　一、加強預(yù)算管理

　　公立醫(yī)院預(yù)算管理工作是指醫(yī)院結(jié)合自身實際發(fā)展規(guī)劃，綜合對年度工作重點以及中心任務(wù)的考量，結(jié)合階段性管理目標(biāo)所確定的收支規(guī)劃。從財務(wù)管理的視角上來說，預(yù)算管理要求對資金使用進行統(tǒng)籌安排，提高財務(wù)管理整體效率。具體措施有：

　　(一)重視對公立醫(yī)院財務(wù)項目支出預(yù)算的編制

　　在公立醫(yī)院的改革背景之下，政府對公立醫(yī)院的投入力度以及資金支持不斷加大，醫(yī)院必須在此背景下根據(jù)不同的費用來源采取針對性的編制方法，如針對財政支持項目，需要嚴格按照項目要求，遵循實事求是的原則，由專門的預(yù)算申報工作小組進行立項論證，基于全方位的調(diào)查研究與科學(xué)論證，實現(xiàn)預(yù)算項目的科學(xué)編制。

　　(二)加強內(nèi)部收支預(yù)算管理

　　為了實現(xiàn)公立醫(yī)院的收支目標(biāo)，關(guān)鍵在于強化年度預(yù)算管理工作。在年度預(yù)算管理中，必須遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的基本原則，將該年度內(nèi)的所有收支項目一并納入預(yù)算管理范疇(包括科室收支預(yù)算在內(nèi))。同時，還需要考慮到醫(yī)療改革對公立醫(yī)院部門結(jié)構(gòu)的影響，改變醫(yī)院→職能部門→臨床科室的預(yù)算管理模式，形成院、科兩級的院模式，體現(xiàn)科室在預(yù)算管理中的主體地位，完善全面預(yù)算管理體系。在預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行期間，財務(wù)人員還需要及時向部門及院領(lǐng)導(dǎo)匯報預(yù)算執(zhí)行方面的情況，若發(fā)現(xiàn)部門出現(xiàn)超支現(xiàn)象，需要及時進行警告，并匯同部門負責(zé)人進行差異分析，查找影響預(yù)算超支的因素，提出解決意見與方案。

　　二、突出成本管理

　　公立醫(yī)院在財務(wù)管理體系中完善成本管理控制的根本目標(biāo)是對支出項目進行嚴格控制，實現(xiàn)節(jié)能降耗，挖掘潛力，以保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為前提實現(xiàn)對運營成本的科學(xué)控制。

　　在醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院必須結(jié)合自身實際，積極探索與開發(fā)成本管理信息系統(tǒng)軟件，在全成本核算的背景之下建立針對性的成本管理機構(gòu)以及成本管理網(wǎng)絡(luò)。要求成本管理工作人員積極協(xié)助各個科室對經(jīng)濟性指標(biāo)的測算與分析，對收入、費用核算項目進行規(guī)范。同時，還可以通過實施項目成本管理的方式，對成本核算的各個單元進行科學(xué)劃分，形成責(zé)任成本中心，將責(zé)任成本反饋至核算單元當(dāng)中，以實現(xiàn)對成本的動態(tài)管控。在此基礎(chǔ)之上，需要總結(jié)得到公立醫(yī)院財務(wù)管理體系中對成本影響最大的項目與單元，對重點項目進行重點監(jiān)控，以達到節(jié)約費用開支的管理目標(biāo)。在此過程當(dāng)中，各個科室通過對成本管理目標(biāo)的分解，增強科室成本管理的工作意識，提高成本管理效率。

　　同時，從控制費用的角度上來說，考慮到在醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院可支配的資金并不是非常寬裕。雖然政府部門當(dāng)前正在逐步加大對衛(wèi)生事業(yè)的投入力度，但由于政府投入中直接給付醫(yī)院的資金支持比例相對較小，故而控制費用仍然是強化財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。其中要求關(guān)注的內(nèi)容有：第一，通過對新建、改擴建項目進行控制，抓緊在建項目的建設(shè)等方式，使之盡快形成新的生產(chǎn)力。同時，對公立醫(yī)院原有服務(wù)項目進行重新審視，逐步推行單病種臨床路徑，以實現(xiàn)對成本的嚴格管控;第二，需要構(gòu)建打造節(jié)約型醫(yī)院的目標(biāo)理念，在公立醫(yī)院內(nèi)部自上而下樹立起節(jié)約意識，同時需要對公立醫(yī)院的舉債模式進行高度重視，客觀評估貸款風(fēng)險，嚴禁貸款規(guī)模高于醫(yī)院還債能力，以達到降低財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理安全性水平的目的。

　　三、完善人力資源管理

　　在新醫(yī)療改革對公立醫(yī)院的影響背景下，公立醫(yī)院所面臨的市場競爭日益加劇，公立醫(yī)院為了謀求自身的發(fā)展，必須健全人才配置方式，加強對人力資源的管理，以促進公立醫(yī)院的全面發(fā)展。

　　從健全人才配置的角度上來說，在社區(qū)首診制實施的背景下，大型公立醫(yī)院的業(yè)務(wù)量將有明顯下降的趨勢，但公立醫(yī)院在以往急劇擴張的過程當(dāng)中已經(jīng)吸納了大量的員工，這樣就造成了員工與業(yè)務(wù)量之間的矛盾。針對該現(xiàn)狀，要求在健全財務(wù)管理管理措施的過程中，遵循“精干高效”的基本原則對公立醫(yī)院人力資源進行整合與重構(gòu)，通過實施績效工資的方式，配合成本核算工作，以確保公立醫(yī)院的良性發(fā)展。

　　從加強人力資源管理的角度上來說，公立醫(yī)院必須通過健全醫(yī)療技術(shù)，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平的方式來追求對社會效益目標(biāo)的實現(xiàn)，提高對各種急診、重癥疾病的救治水平。故而對醫(yī)務(wù)工作者的整體素質(zhì)提出了非常高的要求。除完善相關(guān)職業(yè)道德規(guī)范外，醫(yī)院方面還必須加強對違法亂紀人員的懲處力度，以此來約束和管理財務(wù)管理人員。制定一整套科學(xué)合理的財務(wù)管理工作考評體系和激勵制度，同時完善會計人員交流和崗位輪換制度，定期檢查評價財務(wù)管理的工作成績，有助于提高內(nèi)部會計控制制度的效益和效率。

　　四、結(jié)束語

　　在醫(yī)療衛(wèi)生改革深入發(fā)展的背景下，現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展中財務(wù)管理效率的影響越來越顯著。從公立醫(yī)院全面改革的角度上來看，作為具有公益屬性的事業(yè)單位，公立醫(yī)院需要將社會效益作為首要追求目標(biāo)，其后才是對經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)。作為公立醫(yī)院經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)――財務(wù)管理與醫(yī)院管理服務(wù)的各個部門、各個環(huán)節(jié)密切相關(guān)。如何使財務(wù)管理工作的開展與公立醫(yī)院改革進程相契合，成為了值得關(guān)注的課題之一。本文就公立醫(yī)院改革進程中財務(wù)管理方面的強化路徑展開探討與分析，望通過對上述措施的落實，促進財務(wù)管理質(zhì)量水平的提高，為公立醫(yī)院改革進程的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　>>>下頁帶來更多的公司財務(wù)管理論文代發(fā)表