1.我國石化企業(yè)發(fā)展現狀

　　隨著我國經濟發(fā)展速度的不斷加快，石化企業(yè)發(fā)展的規(guī)模也相應的不斷擴大，石化企業(yè)在未來不斷提高自我發(fā)展創(chuàng)新能力的同時需要考慮如何改善石化公司自身的管理體制不足的問題，因為石化公司管理體制存在一定的問題，在管理體制的創(chuàng)新和管理體制的細致性的發(fā)展過程中存在一定的障礙，所以導致了石化公司管理的一系列問題，例如，石化公司在人力資源管理方面存在一定的問題，在選人、用人、培養(yǎng)人的過程中沒有處理好之間的關系，造成了一定的問題，需要深刻思考對策，另外還有石化公司在激烈競爭的市場環(huán)境中銷售的能力變得越來越差，石化公司的銷售能力面臨來自國外企業(yè)的競爭壓力，在科學、有效、權威的管理過程中存在一定的偏差，不能滿足國內的發(fā)展與管理能力，難以實現新的發(fā)展突破。在國內不斷加強發(fā)展的新興市場中需要不斷加強石化企業(yè)的新型體制建設，改善國內石化企業(yè)的體制能力創(chuàng)新，合理解決好體制問題，從而實現好石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動力。

　　2.國外石化企業(yè)管理的先進經驗

　　2.1重視基礎性、戰(zhàn)略性科研工作

　　首先，很多國外公司對戰(zhàn)略性科研工作都很重視，他們的戰(zhàn)略研究所涉及的內容特別廣泛，包括了公司各個部門，這對公司的創(chuàng)新性發(fā)展是具有重要推進作用的。其次，將科技作為實現戰(zhàn)略目標的基本手段，包括重視圍繞科技戰(zhàn)略進行基礎性研究和前瞻性研究。盡管相對投入而言，基礎性和前瞻性研究近期的贏利性較差，但作為儲備性研究，對實現公司長遠戰(zhàn)略具有重要意義。例如，從機構設置來看，?？松梨诘膽?zhàn)略研究中心，三菱化學的研發(fā)中心等，其定位為開展基礎性和前瞻性的研究。其中，?？松梨诘膽?zhàn)略研究中心(CSR)與公司內部的專門研究公司以及有關高校合作，開展基礎性和前瞻性研究，并提供科學咨詢。

　　2.2集中管理與分層運作相結合的管理體制

　　殼牌公司采用集中管理與分層運作相結合的管理體制。殼牌公司下設有殼牌研究有限公司，將全球所有技術中心都集中統(tǒng)一在該有限公司下管理，負責研發(fā)規(guī)劃和項目管理。所謂分層管理，是指殼牌將設在美國休斯頓和荷蘭阿姆斯特丹、賴斯維克這3個技術中心的職責定位于新技術開發(fā)、技術改進及綜合性項目，而其他分布在加拿大、印度、法國、英國和阿曼等地的技術中心作為第二層次的研發(fā)機構負責產品開發(fā)和提供技術支持。

　　2.3基礎與專業(yè)兼顧的多層次管理體制

　　大部分國外石化企業(yè)都很重視基礎與專業(yè)兩手抓的多層次管理體制，這樣可以更加全面有效的進行企業(yè)管理。例如，?？松梨诘难邪l(fā)體系分為3個層次：第一層是公司戰(zhàn)略研究中心，主要從事基礎性和前瞻性的科學研究;第二層是專門研究公司，涉及上游、下游和化工3個業(yè)務領域，主要負責將科學轉化為實際的技術;第三層是各業(yè)務公司中的研發(fā)機構，主要負責技術的商業(yè)化開發(fā)、推廣應用和技術服務。

　　3.國內石化企業(yè)體制管理中存在的問題

　　3.1石化企業(yè)人力資源管理的問題

　　我國石化企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中仍存在不少問題，其中人力資源管理方面的問題給企業(yè)發(fā)展帶來了不可忽視的影響，傳統(tǒng)石化企業(yè)中的人力資源管理只是進行一些簡單的檔案管理、人力資源分配等簡單的人事管理活動，。雖然近幾年隨著我國市場經濟體制的不斷發(fā)展，也對其管理方面的改善方法進行了一定的探索，雖然企業(yè)對人才的選擇上有了更廣闊的空間，可很多石化企業(yè)并未真正的認識到人力資源的巨大開發(fā)潛力與作用，沒有把它與企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃相結合，來進行有效地開發(fā)利用。尤其是人力資源部門在進行人才招聘與培養(yǎng)的過程中受到傳統(tǒng)計劃經濟體制的影響，對這一工作的重要性認識不足，沒有做好充足的準備，這樣就無法真正為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。

　　3.2石化企業(yè)銷售管理存在的問題

　　石化企業(yè)銷售管理存在一定的問題，這些問題主要表現為：第一，公司內部各級管理人員及營銷人員等對營銷管理的重要性認識不足。有些員工甚至只是把營銷計劃單純的認為是一種理論上內容、并未在實際工作中去實施。這種在認識性上存在的不足，嚴重制約了石化企業(yè)管理水平的進步。第二，對銷售管理的重點內容探索不到位。我國石化企業(yè)的管理手段過于單一，對其中的重點內容沒有進行詳細的深入探索，缺乏科學準備和統(tǒng)籌思考，其中ERP與CRM關系系統(tǒng)的管理與使用存在障礙，不能做到信息化、科學化管理。

　　3.3石化企業(yè)的拓展管理與內在管理結構不合理

　　石化企業(yè)在海外的拓展始終受到限制，而且投入的資金和力度不足，造成了海外拓展的障礙，對自身科學化發(fā)展和有效發(fā)展國外市場產生了不足性。石化企業(yè)的內在結構也存在不合理的現象，從現階段我國石化企業(yè)的現有人才知識結構來看，其中既能掌握專業(yè)技能，又懂法律并且對外語能熟練交流的復合型管理人才尤為缺乏。首先是適合本企業(yè)發(fā)展需求的技術型人才眾多，而熟悉國家相關法律法規(guī)的法律型人才卻比較缺乏。其次是隨著我國對外開放步伐的不斷深入，石化企業(yè)內部掌握外語知識并且能夠熟練與外國企業(yè)進行交流的專業(yè)人才較少。

　　4.解決國內石化企業(yè)體制管理問題的對策

　　4.1開展全新的人力資源管理機制，創(chuàng)新人力資源管理理念

　　隨著知識型社會的到來，人才的重要性被人們越來越關注，所以要開展全新的人力資源管理機制，改變傳統(tǒng)單一的用人理念，結合現代社會與企業(yè)的發(fā)展需求創(chuàng)新人力資源管理。注重人才的培養(yǎng)，根據個人的專業(yè)、能力、素質水平等綜合能力與發(fā)展方向用科學有效的方法對其工作進行合理分配，并且要積極建立完善的管理與激勵體制，帶動員工的工作積極性，充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的重要作用。

　　從而達到提高工作效率，促進企業(yè)效益不斷增加的目的。所以在這一過程中，人力資源管理部門要在此基礎上提高石化企業(yè)管理的有效性和科學性。

　　4.2創(chuàng)新銷售管理機制，實現現代化管理

　　從公司的實際狀況和效益管理出發(fā)，實行全面計劃管理為內容的管理體系。按照計劃工作的邏輯關系，建立規(guī)范、高效的計劃銷售管理體系。隨著現代科學技術的不斷發(fā)展進步，管理技術和方法也不斷與時俱進。要在結合傳統(tǒng)管理經驗的基礎上，不斷進行學習創(chuàng)新，根據現代社會的發(fā)展特點，建立適合時代發(fā)展需求的管理機制，充分利用網絡等多媒體信息化手段來實現現代化管理，提高計劃管理的科學性和高效性。

　　4.3加強海外拓展實踐，搭建合理內部結構

　　要堅持“實地實戰(zhàn)”培養(yǎng)。要選拔具有潛力的人才作為重點后備人選，充分發(fā)揮海外機構和合資企業(yè)作為國際化人才培養(yǎng)基地的作用，開展實地實戰(zhàn)崗位鍛煉，絕不能關起門來培養(yǎng)國際化人才，要通過在更大范圍、更廣領域、更高層次參與國際合作，提高他們的實戰(zhàn)水平和競爭本領。另外要科學搭建內部組織框架，降低部門的重復幾率，改善石化企業(yè)發(fā)展的不足，實現科學、和諧的內部組織管理。