圖書館的管理大專論文

　　圖書館的管理大專論文篇2

　　淺談圖書館管理模式

　　隨著人們認(rèn)知水平的提高，公眾對知識的渴求更加迫切?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，為人們提供了更多獲取知識的途徑，對圖書館形成了一定的沖擊，為更好的適應(yīng)時代發(fā)展的腳步，圖書館需要對自身的管理模式進(jìn)行調(diào)整，使其更加符合當(dāng)前讀者的需求，為讀者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　一、當(dāng)前圖書館管理的現(xiàn)狀

　　圖書館在發(fā)展的過程中如果不能跟隨時代的腳步進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，就會影響其前進(jìn)的步伐。雖然有一部分圖書館的管理人員擁有發(fā)展的戰(zhàn)略目光，能夠?qū)D書館的發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)了圖書館管理模式的轉(zhuǎn)變，但也有一些圖書館在發(fā)展的過程仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，影響了自身的發(fā)展，其具體表現(xiàn)主要有：

　　第一，工作內(nèi)容較為單一。一些圖書館管理的主要目的是以搜集和整理圖書為主要目的的，缺少對工作內(nèi)容的擴(kuò)展與延伸，不能為讀者提供更多便利的服務(wù);

　　第二，工作理念較為傳統(tǒng)。一些圖書館的管理人員不能積極、主動的為讀者服務(wù)，仍停留在管理而非服務(wù)的管理理念上，進(jìn)而影響了其工作的質(zhì)量;

　　第三，開放程度不高。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使信息共享成為時代發(fā)展的主要趨勢，但某些圖書館，尤其是地區(qū)較為偏僻的圖書館，其開放水平仍然相對較。此外，由于某些圖書館不能在管理中積極引進(jìn)先進(jìn)的科技，也會造成其管理水平及管理質(zhì)量的低下，需要管理人員能夠引起重視，通過采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc措施，完善其管理模式，實現(xiàn)其服務(wù)質(zhì)量的提升。

　　二、完善圖書館管理模式的措施

　　1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念

　　隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，圖書館在進(jìn)行管理的過程中，也需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，學(xué)習(xí)新的、先進(jìn)的理念，從而用于指導(dǎo)實踐，推動圖書館管理水平的提升。為此，圖書館可以堅持以下幾種管理理念：

　　第一，堅持以人為本的管理理念。隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，人的作用在社會中逐漸被體現(xiàn)出來，以人為本的管理理念成為當(dāng)前多個行業(yè)的基本工作理念，因為圖書館要想更好的為讀者提供服務(wù)，則必須要堅持以人為本的的管理理念，從而調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)圖書館管理水平的提升，為讀者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù);

　　第二，堅持服務(wù)型的管理。圖書館的主要工作目的是為了服務(wù)于讀者，但隨著社會的發(fā)展，人們生活方式的轉(zhuǎn)變，圖書館需要對傳統(tǒng)的管理型理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實行服務(wù)性的管理，從而為讀者提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù);

　　第三，堅持發(fā)展的理念。當(dāng)前隨著科技的發(fā)展，圖書館要想獲得更好的發(fā)展，則需要緊跟時代發(fā)展的腳步，堅持發(fā)展的管理理念，不但對圖書館的管理模式進(jìn)行調(diào)整，使其更加符合時代發(fā)展的趨勢，實現(xiàn)圖書館存在的意義與價值。

　　2.加強(qiáng)信息化的管理

　　隨著科技的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技已經(jīng)被應(yīng)用于各行各業(yè)，推動行業(yè)的發(fā)展。為此，圖書館在完善管理體制時，需要結(jié)合自身的實際，加強(qiáng)圖書館的信息化、數(shù)字化管理[3]。為此，圖書館可以從以下幾個方面加強(qiáng)信息化的管理：

　　第一，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備。設(shè)備是圖書館實行信息化管理的基礎(chǔ)和前提，因此要求圖書館管理人員要加強(qiáng)對該方面資金的投入，引進(jìn)完備的基礎(chǔ)設(shè)施及先進(jìn)的軟件等，為圖書館實行信息化的管理打下堅實的基礎(chǔ);

　　第二，加強(qiáng)對科技人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。在完成基礎(chǔ)設(shè)施的引進(jìn)以后，需要圖書館積極培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)人員對其進(jìn)行管理與操作，從而保證圖書館信息化管理的順利開展;

　　第三，建立完善的工作流程。圖書館要想保證信息化管理模式的推行，完善的工作流程是必不可少的，為此技術(shù)人員可以通過建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)管理平臺、制作流暢的工作流程等方式，保證圖書館信息化、數(shù)字化管理模式的推動，從而拓展圖書館管理的內(nèi)容，改善圖書館的管理方式，使其更能體現(xiàn)時代發(fā)展的特點，適應(yīng)社會的發(fā)展主流趨勢。

　　3.提高管理人員的素質(zhì)

　　圖書館的管理人員對圖書館管理水平及質(zhì)量有重要的影響。因此，保證圖書館管理人員高素質(zhì)、高水平是實現(xiàn)圖書館管理模式改革的關(guān)鍵因素。為此，圖書館可以從以下幾個方面提高圖書館管理人員的素質(zhì)：

　　第一，加強(qiáng)圖書館管理人員的創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是民族發(fā)展的靈魂，同時也是企事業(yè)單位發(fā)展的重要因素，因此圖書館要增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識，進(jìn)而完善圖書館管理模式，推動圖書館管理水平的提升;

　　第二，加強(qiáng)對圖書館管理人員的培訓(xùn)。圖書館需要定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為管理人員講解當(dāng)前最新的管理理念，豐富管理人員的專業(yè)知識，幫助管理人員掌握更多有效的工作方法與工作技巧，從而鼓勵其應(yīng)用于實踐工作當(dāng)中，推動圖書館管理水平的提升;

　　第三，建立相應(yīng)機(jī)制，鼓勵管理人員自覺提升素質(zhì)。適當(dāng)?shù)臋C(jī)制可以激勵圖書館管理人員自覺的改善自身的行為，從而推動工作水平的提升。例如，圖書館可以通過建立激勵機(jī)制方式，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員通過物質(zhì)及精神鼓勵的方式，激勵管理人員的行為，增強(qiáng)管理人員工作的熱情，調(diào)動其工作的積極性。此外，圖書館還可以通過家里健全的監(jiān)管機(jī)制的方式，對管理人員的行為形成一定的約束，進(jìn)而端正某些管理人員的工作態(tài)度，使其能夠認(rèn)真、積極的對待工作，提高圖書館的管理水平。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，隨著社會的發(fā)展、科技的進(jìn)步，圖書館傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的社會發(fā)展，需要管理人員能夠跟隨時代發(fā)展的腳步，結(jié)合圖書館發(fā)展的實際情況，對圖書館的管理模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，通過改善工作人員的工作理念、工作方法等措施，對圖書館的管理模式進(jìn)行完善，從而推動圖書館管理水平的提升，為讀者提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)圖書館的社會價值。