在一體化的銷售物流當中，主要的物流業(yè)務是由銷售中心來完成，包括運輸?shù)荣M用，這在一定程度上取締了資金流和信息流中的各種繁瑣事務，為物流的暢通提供了很大的幫助。

　　今天學習啦小編要與大家分享的是與公共政策相關的論文：

淺析商品流通企業(yè)的內(nèi)控管理

　　現(xiàn)代物流管理是通過現(xiàn)代物流管理理論、信息系統(tǒng)的手段、方法根據(jù)法規(guī)完成物流管理、規(guī)劃、設計等一系列的運作， 以下就是由小編為您提供的淺析商品流通企業(yè)的內(nèi)控管理。

　　在現(xiàn)代物流管理的應用和發(fā)展過程中，信息技術(shù)已經(jīng)被視為提高企業(yè)生產(chǎn)效率和獲得競爭優(yōu)勢的主要來源?，F(xiàn)代物流管理強調(diào)業(yè)務流程的重組思想、快速反應思想和價值鏈戰(zhàn)略思想，也分別為現(xiàn)代物流管理的組織、方法和效益的集成與優(yōu)化提供了思想基礎。

　　現(xiàn)代物流管理的一個先決條件就是快速反應和優(yōu)化，快速反應主要集中在買方市場環(huán)境當中，是由企業(yè)通過對顧客的需求深度進行了解，通過最快的速度生產(chǎn)顧客所需的商品或服務的競爭需要。而優(yōu)化主要是要關注企業(yè)的整個價值鏈，通過資源整體優(yōu)化配置，以最有效的運用價值鏈激勵機制，尋求非增值活動及相應結(jié)構(gòu)的最小化，從而實現(xiàn)現(xiàn)代物流管理效益的優(yōu)化。

　　同時，在現(xiàn)代物流管理現(xiàn)象背后，也需要進行業(yè)務流程重組，其組織集成和優(yōu)化基礎，通過快速反應和優(yōu)化，時刻關注價值鏈不斷的進行調(diào)整，最終達到效益的集成和優(yōu)化。

　　石化物流的現(xiàn)狀

　　石化企業(yè)是我國的一個支柱企業(yè)之一，隨著世界能源的不斷緊缺和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對石油的需求也不斷的增大，石化展業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時對物流的需求也更為高漲。

　　現(xiàn)階段我國的石化企業(yè)基本還都是一體化銷售物流體系，這個物流體系在石化的銷售中也取得了很大的成績，一體化的銷售物流體系的大致流程基本就是物流公司為各大區(qū)域銷售公司服務，將石化產(chǎn)品通過物流運輸?shù)礁鞔箐N售公司，之后地區(qū)公司的銷售中心對于物流的需求進行調(diào)運，輸送到分部，最后才進入到市場當中。在一體化的銷售物流當中，主要的物流業(yè)務是由銷售中心來完成，包括運輸?shù)荣M用，這在一定程度上取締了資金流和信息流中的各種繁瑣事務，為物流的暢通提供了很大的幫助，基本的物流流程：

　　然而，這種物流體系還存在著很多的問題，主要有以下幾點：

　　1、缺乏物流管理理念

　　現(xiàn)代物流管理的主要特點就是快速、準確，可以及時的將貨物送達需求地，主要的理念就是服務性、快捷性、有效的利用面積和空間、規(guī)模適當化及庫存控制，而石化企業(yè)中，缺乏了這種統(tǒng)一的理念和實施效應，導致石化物流不能快捷和優(yōu)化;

　　2、缺乏專業(yè)機構(gòu)與管理

　　石化物流在很大程度上只是與物流公司的部分合作，沒有一個專業(yè)的機構(gòu)去管理石化物流的整個運作，導致在操作過程中很難將石化產(chǎn)品快速、準確的送到需求地，而沒有一個完整的專業(yè)機構(gòu)必然會導致企業(yè)的運營出現(xiàn)很多問題;

　　3、缺乏統(tǒng)一的規(guī)范與布局

　　石化企業(yè)是國內(nèi)的主要企業(yè)之一，面對的是整個國家這個市場，然而石化物流現(xiàn)階段卻不能將整個市場全部統(tǒng)一，或者是因為路程的遠近或者是時間的長短而導致各地的物流信息不能統(tǒng)一，缺乏一個統(tǒng)一的規(guī)范布局，去適應現(xiàn)代化的石化物流市場，給企業(yè)的物流管理和發(fā)展帶來阻礙。

　　與此同時，由于一體化的銷售體系雖然給石化企業(yè)帶來了簡潔的流程，但也不可避免的給管理帶來的很大的沖突，而對于現(xiàn)代物流而言，石化物流管理不可避免的出現(xiàn)了落后，在很大的程度上不能做到貨物的及時運輸，做好物流的優(yōu)化和快速等，阻礙了石化物流的發(fā)展，這些問題也急需解決。