淺析商品流通企業(yè)的內(nèi)控管理論文
在一體化的銷售物流當(dāng)中,主要的物流業(yè)務(wù)是由銷售中心來完成,包括運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用,這在一定程度上取締了資金流和信息流中的各種繁瑣事務(wù),為物流的暢通提供了很大的幫助。
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淺析商品流通企業(yè)的內(nèi)控管理
現(xiàn)代物流管理是通過現(xiàn)代物流管理理論、信息系統(tǒng)的手段、方法根據(jù)法規(guī)完成物流管理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等一系列的運(yùn)作, 以下就是由小編為您提供的淺析商品流通企業(yè)的內(nèi)控管理。
在現(xiàn)代物流管理的應(yīng)用和發(fā)展過程中,信息技術(shù)已經(jīng)被視為提高企業(yè)生產(chǎn)效率和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源?,F(xiàn)代物流管理強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程的重組思想、快速反應(yīng)思想和價(jià)值鏈戰(zhàn)略思想,也分別為現(xiàn)代物流管理的組織、方法和效益的集成與優(yōu)化提供了思想基礎(chǔ)。
現(xiàn)代物流管理的一個(gè)先決條件就是快速反應(yīng)和優(yōu)化,快速反應(yīng)主要集中在買方市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中,是由企業(yè)通過對(duì)顧客的需求深度進(jìn)行了解,通過最快的速度生產(chǎn)顧客所需的商品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)需要。而優(yōu)化主要是要關(guān)注企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈,通過資源整體優(yōu)化配置,以最有效的運(yùn)用價(jià)值鏈激勵(lì)機(jī)制,尋求非增值活動(dòng)及相應(yīng)結(jié)構(gòu)的最小化,從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流管理效益的優(yōu)化。
同時(shí),在現(xiàn)代物流管理現(xiàn)象背后,也需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,其組織集成和優(yōu)化基礎(chǔ),通過快速反應(yīng)和優(yōu)化,時(shí)刻關(guān)注價(jià)值鏈不斷的進(jìn)行調(diào)整,最終達(dá)到效益的集成和優(yōu)化。
石化物流的現(xiàn)狀
石化企業(yè)是我國(guó)的一個(gè)支柱企業(yè)之一,隨著世界能源的不斷緊缺和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人們對(duì)石油的需求也不斷的增大,石化展業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)對(duì)物流的需求也更為高漲。
現(xiàn)階段我國(guó)的石化企業(yè)基本還都是一體化銷售物流體系,這個(gè)物流體系在石化的銷售中也取得了很大的成績(jī),一體化的銷售物流體系的大致流程基本就是物流公司為各大區(qū)域銷售公司服務(wù),將石化產(chǎn)品通過物流運(yùn)輸?shù)礁鞔箐N售公司,之后地區(qū)公司的銷售中心對(duì)于物流的需求進(jìn)行調(diào)運(yùn),輸送到分部,最后才進(jìn)入到市場(chǎng)當(dāng)中。在一體化的銷售物流當(dāng)中,主要的物流業(yè)務(wù)是由銷售中心來完成,包括運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用,這在一定程度上取締了資金流和信息流中的各種繁瑣事務(wù),為物流的暢通提供了很大的幫助,基本的物流流程:
然而,這種物流體系還存在著很多的問題,主要有以下幾點(diǎn):
1、缺乏物流管理理念
現(xiàn)代物流管理的主要特點(diǎn)就是快速、準(zhǔn)確,可以及時(shí)的將貨物送達(dá)需求地,主要的理念就是服務(wù)性、快捷性、有效的利用面積和空間、規(guī)模適當(dāng)化及庫存控制,而石化企業(yè)中,缺乏了這種統(tǒng)一的理念和實(shí)施效應(yīng),導(dǎo)致石化物流不能快捷和優(yōu)化;
2、缺乏專業(yè)機(jī)構(gòu)與管理
石化物流在很大程度上只是與物流公司的部分合作,沒有一個(gè)專業(yè)的機(jī)構(gòu)去管理石化物流的整個(gè)運(yùn)作,導(dǎo)致在操作過程中很難將石化產(chǎn)品快速、準(zhǔn)確的送到需求地,而沒有一個(gè)完整的專業(yè)機(jī)構(gòu)必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)很多問題;
3、缺乏統(tǒng)一的規(guī)范與布局
石化企業(yè)是國(guó)內(nèi)的主要企業(yè)之一,面對(duì)的是整個(gè)國(guó)家這個(gè)市場(chǎng),然而石化物流現(xiàn)階段卻不能將整個(gè)市場(chǎng)全部統(tǒng)一,或者是因?yàn)槁烦痰倪h(yuǎn)近或者是時(shí)間的長(zhǎng)短而導(dǎo)致各地的物流信息不能統(tǒng)一,缺乏一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范布局,去適應(yīng)現(xiàn)代化的石化物流市場(chǎng),給企業(yè)的物流管理和發(fā)展帶來阻礙。
與此同時(shí),由于一體化的銷售體系雖然給石化企業(yè)帶來了簡(jiǎn)潔的流程,但也不可避免的給管理帶來的很大的沖突,而對(duì)于現(xiàn)代物流而言,石化物流管理不可避免的出現(xiàn)了落后,在很大的程度上不能做到貨物的及時(shí)運(yùn)輸,做好物流的優(yōu)化和快速等,阻礙了石化物流的發(fā)展,這些問題也急需解決。