內(nèi)部審計(jì)論文參考
內(nèi)部審計(jì)論文參考
隨著21世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,企業(yè)內(nèi)部越來(lái)越迫切需要建立一套完整、科學(xué)的治理機(jī)制,而內(nèi)部審計(jì)作為公司治理的重要手段而廣泛存在。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的內(nèi)部審計(jì)論文，供大家參考。
內(nèi)部審計(jì)論文范文一：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題與措施
摘要：隨著現(xiàn)代審計(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不僅是企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的重要手段，而且是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要保障。文章通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出一些提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的策略。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);問(wèn)題;經(jīng)濟(jì)效益
內(nèi)部審計(jì)是我國(guó)審計(jì)工作的重要組成部分，如何建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度、改變審計(jì)觀念、提高審計(jì)人員素質(zhì)、提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)代化水平等問(wèn)題是促進(jìn)審計(jì)工作健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此需要我們對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作積極查找存在的問(wèn)題，探索強(qiáng)化之路。
一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題
1.內(nèi)部審計(jì)工作定位狹窄
內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門，在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和決策層的定位也限于此。它主要的工作職能是查找問(wèn)題、監(jiān)督執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作范圍主要是年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等。從形式上看，也主要是審查會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)資料，涉及其他環(huán)節(jié)的審計(jì)內(nèi)容較少。
2.注重結(jié)果考核，忽視過(guò)程監(jiān)督
目前，我國(guó)的很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作僅僅局限于開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審計(jì)和糾正違規(guī)事項(xiàng)，都是實(shí)施事后監(jiān)督和管理，缺乏主動(dòng)性。對(duì)于部門審計(jì)來(lái)說(shuō)，審計(jì)工作往往側(cè)重審查經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃結(jié)果，一般考核目標(biāo)與計(jì)劃的一致性，而缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果實(shí)現(xiàn)過(guò)程的監(jiān)督控制。
3.內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)良莠不齊
審計(jì)工作是綜合了會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、法律等多門學(xué)科的工作，要求審計(jì)人員不僅要有較全面的知識(shí)體系和結(jié)構(gòu)，同時(shí)要有對(duì)國(guó)家大形勢(shì)和法律、規(guī)范、制度變化的動(dòng)態(tài)掌握?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員主要是由經(jīng)驗(yàn)比較豐富的財(cái)會(huì)人員充當(dāng)，一般年齡較大，知識(shí)結(jié)構(gòu)比較老化，不能滿足新時(shí)代審計(jì)工作的要求。所以，從當(dāng)前我國(guó)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)分析，大多數(shù)能力較弱的會(huì)計(jì)審計(jì)人員無(wú)法滿足企業(yè)會(huì)計(jì)工作需要。
二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的對(duì)策
1.改變內(nèi)部審計(jì)觀念
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，單位對(duì)內(nèi)部審計(jì)的要求也逐漸提高，已經(jīng)不能只停留在監(jiān)督與檢查的角色上，所以企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)要進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)化，充當(dāng)企業(yè)的“保健醫(yī)生”，既能為企業(yè)查找問(wèn)題，同時(shí)也能成為企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)”，為管理層當(dāng)好參謀和顧問(wèn)，做到為改善企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部增值服務(wù)。
2.建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度建立
健全的內(nèi)部審計(jì)制度迫在眉睫，要從立法的高度上解決我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，在相關(guān)的法律制度下按照一定的程序、方法、內(nèi)容來(lái)開展各項(xiàng)審計(jì)工作，做到內(nèi)部審計(jì)工作有章可循、有法可依，也只有規(guī)范了審計(jì)制度，才能使我們的內(nèi)部審計(jì)工作人員更好的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中來(lái)，更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
3.加強(qiáng)審計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)
具體應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：一是要加強(qiáng)審計(jì)人員錄用考核的要求，嚴(yán)把錄用考核關(guān)，要求審計(jì)人員持證上崗。二是定期開展審計(jì)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和考試，對(duì)不合格的審計(jì)工作者加大培訓(xùn)力度，確保每一名審計(jì)人員均擁有獨(dú)擋一面的能力。三是制定完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員管理辦法和激勵(lì)機(jī)制，妥善解決好內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)提升、激勵(lì)、待遇等問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部審計(jì)人員工作、學(xué)習(xí)、提升自己的積極性，進(jìn)而培養(yǎng)出優(yōu)秀的審計(jì)人員。
4.提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)代化水平
隨著科技時(shí)代的到來(lái)，各種先進(jìn)的軟硬件產(chǎn)品也接踵而至。企業(yè)的內(nèi)部管理也要緊跟時(shí)代的步伐，不斷的更新現(xiàn)代的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)和審計(jì)工具。充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將電子技術(shù)應(yīng)用到審計(jì)工作中，以此提高審計(jì)的工作效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)，使之能夠適應(yīng)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)支持下的審計(jì)工作。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)?？偠灾F(xiàn)代企業(yè)若想提高自身經(jīng)濟(jì)效益，就需要不斷重視起會(huì)計(jì)審計(jì)的作用，堅(jiān)持和完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的各項(xiàng)基本工作，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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內(nèi)部審計(jì)論文范文二：內(nèi)部審計(jì)與公司治理關(guān)系分析
摘要：現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行越來(lái)越規(guī)范，內(nèi)部審計(jì)也變得越來(lái)越重要。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和所有權(quán)一般都是分離狀態(tài)，公司的治理和內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系需要制衡。本文闡述了公司治理中存在的問(wèn)題，然后提出如何強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)來(lái)完善公司的經(jīng)營(yíng)和管理。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);公司治理;問(wèn)題;對(duì)策
近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)中也不斷出現(xiàn)了財(cái)務(wù)丑聞，諸如挪用公款這種財(cái)務(wù)犯罪。外部審計(jì)對(duì)于公司內(nèi)部的約束力不大，所以企業(yè)漸漸把目光投向了公司內(nèi)部審計(jì)管理中。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的核心部分，本文從內(nèi)部審計(jì)的效用進(jìn)行研究，進(jìn)而提出適合公司內(nèi)部管理的對(duì)策。
一、內(nèi)部審計(jì)和公司治理的關(guān)系
我國(guó)的審計(jì)機(jī)構(gòu)都是在我國(guó)的審計(jì)政策下才建立起來(lái)的?，F(xiàn)在審計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)立和人員配備也是按照國(guó)家規(guī)定安排的。內(nèi)部審計(jì)代表了一個(gè)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，這是一個(gè)單位代表管理層對(duì)其他部門進(jìn)行監(jiān)督的一個(gè)部門，但是現(xiàn)在公司治理中限制了內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用。公司治理是公司管理層，就是為了讓公司的負(fù)責(zé)人將利益最大化，實(shí)現(xiàn)公司的附加價(jià)值。公司內(nèi)部和外部各方面相互監(jiān)督和制約形成的一個(gè)完整規(guī)程。公司治理是將公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)達(dá)到一種互相制衡的狀態(tài);而內(nèi)部審計(jì)是公司內(nèi)部存在的獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，是幫助其他部門完善公司治理的一個(gè)部門，它們既相互聯(lián)系又相互有差別。
二、公司內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題
1.審計(jì)部門地位低
大多數(shù)公司對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)不高，很多上市公司都沒(méi)有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門。只有立法規(guī)定公司一定要設(shè)定內(nèi)部審計(jì)部門，公司才會(huì)按照規(guī)定設(shè)定。一般公司對(duì)于內(nèi)部審計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)，我國(guó)的大環(huán)境也沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)的氛圍，讓內(nèi)部審計(jì)的地位低于其他部門，獨(dú)立性比較差[1]。
2.審計(jì)工作不規(guī)范
審計(jì)工作的靈活性比較大，一般企業(yè)內(nèi)部審計(jì)都是依靠法規(guī)，大多數(shù)根據(jù)企業(yè)運(yùn)行狀況制定的?，F(xiàn)在企業(yè)一般都不在意內(nèi)部審計(jì)工作，所以多年來(lái)管理比較松散，也讓內(nèi)部審計(jì)人員陷入兩難的工作狀態(tài)，一邊是審計(jì)工作沒(méi)有監(jiān)督人員，另一邊內(nèi)部審計(jì)沒(méi)有細(xì)化的規(guī)定，出現(xiàn)問(wèn)題也沒(méi)有可以依據(jù)的法規(guī)，造成審計(jì)工作一直沒(méi)有效率和質(zhì)量。
3.內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高
內(nèi)部審計(jì)人員普遍素質(zhì)比較低?，F(xiàn)在的審計(jì)人員大多數(shù)都是從財(cái)務(wù)部門調(diào)過(guò)來(lái)的，內(nèi)部審計(jì)人員需要比較高的素質(zhì)才能發(fā)揮其真正的作用。審計(jì)人員大多是財(cái)務(wù)、工程或者計(jì)算機(jī)專業(yè)的人員，根本不能適應(yīng)工作。企業(yè)也不重視內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)，一般的審計(jì)人員只是會(huì)簡(jiǎn)單地對(duì)賬和查賬，并沒(méi)有全局把握的眼光和預(yù)測(cè)能力。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)一般不能站在一個(gè)客觀的角度去評(píng)判公司內(nèi)部的財(cái)政狀況，總是有一些偏袒的狀況出現(xiàn)。
三、公司治理中存在的問(wèn)題
1.公司沒(méi)有制衡機(jī)制
我國(guó)的很多公司雖然有董事會(huì)、理事會(huì)等機(jī)構(gòu)，但其實(shí)并沒(méi)有真正地運(yùn)行起來(lái)，一般都是董事長(zhǎng)一個(gè)人擔(dān)任決策者，不能起到真正的監(jiān)督作用，設(shè)立的其他部門根本沒(méi)有實(shí)際權(quán)力。2.模糊的內(nèi)部審計(jì)定位現(xiàn)今我國(guó)在實(shí)際公司治理中還存在審計(jì)定位較為模糊的狀況。對(duì)于大部分的上市公司而言均存在盈利能力與籌資規(guī)模較為失衡的實(shí)際狀況，同時(shí)其具有缺陷性的信息披露也引起了大眾以及監(jiān)管部門的關(guān)注，而該種狀況的產(chǎn)生均與審計(jì)定位較為模糊具有緊密的內(nèi)在關(guān)系。
3.公司治理與內(nèi)部審計(jì)關(guān)系分離
公司治理部門中沒(méi)有和內(nèi)部審計(jì)工作相結(jié)合。公司內(nèi)部一般都是關(guān)注內(nèi)部審計(jì)的職能變化和職能范圍，但是內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的地位卻一直沒(méi)有變化，所以長(zhǎng)久以來(lái)公司治理與內(nèi)部審計(jì)關(guān)系是分離的。
四、完善公司治理和內(nèi)部審計(jì)工作的建議
1.改變公司機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)變對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的觀念
我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)有限，要從觀念上轉(zhuǎn)變，將公司治理中的內(nèi)部審計(jì)工作作為重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)建設(shè)。內(nèi)部審計(jì)工作一般貫穿于工作運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)做到監(jiān)督，及時(shí)得到信息的反饋。讓內(nèi)部審計(jì)在公司治理中發(fā)揮作用。內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象一般就是企業(yè)的高級(jí)管理層，高層領(lǐng)導(dǎo)重視審計(jì)工作也能從根本上改變內(nèi)部審計(jì)工作在公司中地位比較低的現(xiàn)象，將公司內(nèi)部審計(jì)工作人員的威望提升。讓內(nèi)部審計(jì)部門有獨(dú)立的自主權(quán)，才能更好地為公司治理提供服務(wù)[2]。
2.規(guī)范審計(jì)工作細(xì)則，完善內(nèi)部審計(jì)行為
現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)部門和公司治理之間的管理是比較割裂，一定要讓內(nèi)部審計(jì)的組織擁有法律和法規(guī)來(lái)支撐。保持審計(jì)部門的獨(dú)立性和客觀是內(nèi)部審計(jì)部門的靈魂所在，保證審計(jì)部門的工作公正和公開也是審計(jì)部門一直追求的。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可以保證企業(yè)的業(yè)務(wù)每一筆都是真實(shí)的，確保經(jīng)營(yíng)信息能夠在一些財(cái)務(wù)信息上準(zhǔn)確顯示。通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督和檢查，幫助企業(yè)各部門守法運(yùn)轉(zhuǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)爭(zhēng)取一些服務(wù)，幫助企業(yè)進(jìn)入良性環(huán)境中生長(zhǎng)。
3.提高審計(jì)人員的個(gè)人素質(zhì)
在招聘上選取一些有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，最好是學(xué)歷較高、個(gè)人素質(zhì)較好的。一般一個(gè)公司可能只招聘兩個(gè)人做為審計(jì)人員，這樣不足以完成工作，因此要擴(kuò)大招聘，選擇那些綜合能力強(qiáng)的應(yīng)聘者。內(nèi)部審計(jì)人員要有全局觀念，掌控事情發(fā)展，并且能夠從容的分析和解決突發(fā)事件。公司內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)人員的培訓(xùn)，讓他們?cè)谝庾R(shí)上和業(yè)務(wù)上都有新的認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)，讓審計(jì)人員不僅有財(cái)務(wù)和賬目的知識(shí)，還要有經(jīng)濟(jì)、法律等多方面的知識(shí)，拓展個(gè)人的知識(shí)面[3]。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，公司治理中的內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)重要的評(píng)價(jià)活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和提高有著重要的意義。發(fā)展審計(jì)，為我國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)
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