內部審計論文畢業(yè)論文
企業(yè)內部審計是現(xiàn)代企業(yè)在監(jiān)督管理過程中不可缺少的重要手段。下面是學習啦小編為大家整理的內部審計論文，供大家參考。
內部審計論文范文一：醫(yī)院內部審計工作發(fā)展研究
1在新形勢下，醫(yī)院的內部審計工作的現(xiàn)狀
首先，在新形勢下，民營醫(yī)院對內部審計工作的重視程度不夠，年收入大于300萬元或擁有300張床位的醫(yī)療單位絕大部分沒有設置獨立的內部審計機構及專職的內部審計人員，在醫(yī)院管理意識中，沒有將財務內部審計作為財務內部管理的一部分內容，忽視會計審計對醫(yī)院的重要作用。即便有的醫(yī)院設置了這一崗位也是沒有獨立行使對內部審計職能，對一些違章操作也是聽之任之，使得醫(yī)院的財務內部管理漏洞大，安全系數(shù)低。其次，財務內部審計人員的基本素質低，不能滿足醫(yī)院內部審計工作的要求，公正性和客觀性及專業(yè)技能的要求都存在較大的距離，嚴重影響醫(yī)院內部審計的監(jiān)督職能和工作效率。
2加強民營醫(yī)院內部審計工作的途徑分析
民營醫(yī)院要體現(xiàn)為社會服務，贏得大眾的口碑，體現(xiàn)出民營醫(yī)院的獨特魅力，在醫(yī)院的市場競爭中占有一席之地，營造良好的醫(yī)院環(huán)境，建立內部控制制度，提高民營醫(yī)院的整體效益，做到有制可循，有章可依。
2.1提高管理層對內部審計工作的重視程度，發(fā)揮審計職能作用
民營醫(yī)院常常認為是自己的單位，只要盈利維持就達到目的。對內部控制制度的建立，認為可有可無，造成整個醫(yī)院的良好控制環(huán)境基礎缺失，會計、審計人員的積極性也得不到提高。因此，強化管理層的內部審計工作的關注度，設立專門的審計機構，保證審計工作的獨立性，積淀醫(yī)院環(huán)境，制定嚴格的內部控制制度，有效監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟行為，嚴格審批醫(yī)院的各項開支，保護醫(yī)院的資產不外流，各個部門的溝通信息形成良性循環(huán)。長期下來，民營醫(yī)院的整體競爭力就會得到充分地壯大。
2.2提高審計人員的自身素質
努力學習新的財務制度及審計的相關知識，對民營醫(yī)院的實際工作情況予以了解熟悉，熟練掌握現(xiàn)代信息技術手段，尤其是對計算機的操作運用，充分提高審計工作的效率，端正內部審計人員工作的獨立性態(tài)度，具備高度的責任意識，對內部審計的結果負責，公正、客觀地評價醫(yī)院的經(jīng)濟利益。
2.3規(guī)范內部審計取證及審計流程，健全責任追究制度
在內部審計過程中，取證是基礎、也是關鍵的步驟。全面、真實的原始材料，是內部審計準確無誤地定論出民營醫(yī)院評價結果的保證。內部審計不但要參照會計賬簿的內容，還要結合具體情況加以抽查考核，防止內部會計對事項的隱瞞或篡改，對經(jīng)濟業(yè)務的處理不規(guī)范或鉆空子等問題，避免出現(xiàn)醫(yī)院的內部審計工作取證過程不全面、不真實。
3結束語
隨著新醫(yī)改的推進，民營醫(yī)院的財務管理也得到了不斷的規(guī)范和法制約束，內部審計工作的涌入，對醫(yī)院的財務管理起到了非常重要的作用。因此，培養(yǎng)審計人員的素質，系統(tǒng)化地將風險管理與內部治理結合起來，最大限度地提升財務管理水平，最終實現(xiàn)民營醫(yī)院發(fā)展的總體目標，在市場競爭中，處于不敗之地。
內部審計論文范文二：現(xiàn)代企業(yè)集團內部審計管理模式探討
1企業(yè)集團內部審計管理模式的創(chuàng)新
1.1提升內部審計組織地位，增強內部審計的獨立性和權威性
企業(yè)集團認識到內部審計部門的重要作用，并通過組織設置及制度設計來明確內部審計部門的地位，這樣不僅有利于審計任務的順利完成，同時還能夠確保內部審計結果具有較強的客觀性和公正性。在企業(yè)集團經(jīng)營管理過程中，需要確保企業(yè)集團審計部門要獨立于各管理層，直接向董事長負責，直接向審計委員會進行工作。審計委員會屬于企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督系統(tǒng)，為企業(yè)各項經(jīng)濟活動的合法性、合規(guī)性和效益性進行評價和監(jiān)督。另外對于企業(yè)集團審計部門，需要對部門和個人的審計權限進行明確，并確保內部審計結論能夠得到有效的執(zhí)行。在當前企業(yè)集團內部審計機構人員組成中，需要注重人員結構比例的合理笥，不僅需要具有高素質的財務人員，同時還要根據(jù)集團業(yè)務的需要配置各方面的專業(yè)技術人員，從而更好的強化企業(yè)集團內部審計部門咨詢服務能力的提升，為企業(yè)的各項決策提供重要的依據(jù)，強化企業(yè)的日常管理水平和質量。
1.2重塑企業(yè)集團內部審計管理模式
企業(yè)集團選擇內部審計管理模式是，需要根據(jù)自身的特點，選擇具有針對性的管理模式，在選擇過程中確保做到能夠靈活運用。對于不同層面，在選擇內部審計管理模式時也具有差異性，對于企業(yè)集團總部層面，則宜以董事會負責制作為內部審計機構組織模式。同時還需要根據(jù)企業(yè)集團及下屬公司的地域及業(yè)務分布情況來下派審計中心，所下派的審計中心需要對所負責的轄區(qū)內的集團分公司或是子公司進行審計監(jiān)督業(yè)務的開展，同時還要確保各下派機構內的負責人要定期進行輪換。在企業(yè)集團的分(子)公司層面，不具法人資格但屬于集團核心分公司的，應派專職審計人員或設立審計派出機構，對分公司進行日常審計監(jiān)督;否則接受集團公司審計委員會的直接監(jiān)督。對集團公司下屬子公司，因其具有法人資格，所以有義務視自己的經(jīng)營規(guī)?？紤]是否單獨設立審計機構。若設立審計機構，子公司審計機構應向集團審計委員會負責;若子公司不單獨設立審計機構，則集團公司審計委員會將在子公司設立內部審計派出機構，但需經(jīng)子公司董事會同意。
1.3確定企業(yè)集團審計部及其派出機構的管理職責及業(yè)務銜接
集團審計部的職責是內部審計工作的宏觀管理，其所包括的內容較多。下派審計中心則屬于企業(yè)集團審計部的直屬審計機構，其不僅需要完成企業(yè)集團下達的內部工作任務，同時還對具體的審計項目進行組織實施。其不僅需要完成本中心的各項審計工作任務內容，同時還要更好的完成企業(yè)集團下達的內部審計工作任務，做好配合和協(xié)助工作。對于下派審計中心的業(yè)務則由集團審計部門實施歸口管理，下派審計中心需要向企業(yè)集團內部審計部門負責人進行工作匯報，下派審計中心的績效考核由集團審計部門進行負責，同時下派審計中心的負責人需要由各審計中心負責人輪換任職，其薪酬和職權等同于集團審計部門的副職。對于下派審計中心人員的薪酬、財務和固定資產管理等都需要按照企業(yè)集團的相關管理規(guī)定和方法進行執(zhí)行。下派的審計中心與集團子公司或是公司保持相對獨立的關系，不存在任何經(jīng)濟利益關系，這對于審計工作的開展提供了較好的便利性。
2結束語
內部審計部門作為企業(yè)集團內部監(jiān)督機構的重要組成部分，通過科學合理的設置內部審計機構，不僅可以優(yōu)化企業(yè)集團治理結構，而且還能夠確保內部審計工作職能的充分發(fā)揮。而且在科學的內部審計管理模式下，企業(yè)員工的工作積極性則會被充分的調動起來，有利于企業(yè)內部各項管理工作的加強，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益及促進企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展具有極為重要的意義。
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