關(guān)于內(nèi)部審計(jì)論文范文
關(guān)于內(nèi)部審計(jì)論文范文
內(nèi)部審計(jì)是根據(jù)組織的內(nèi)在需要而設(shè)立的,作為企業(yè)的自我約束機(jī)制,已成為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于內(nèi)部審計(jì)論文，供大家參考。
關(guān)于內(nèi)部審計(jì)論文范文一：我國內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展思考
一、我國內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的障礙因素
我國現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)特有的局限性包括：內(nèi)部審計(jì)人員獨(dú)立性不強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)水平有限。隨著企業(yè)經(jīng)營模式的改變，在全球化趨勢下，相應(yīng)的業(yè)務(wù)復(fù)雜度提高，進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)也需要一定的專業(yè)人員，審計(jì)業(yè)務(wù)外包可以在一定程度上利用外部人員的專業(yè)技能，但在涉及組織的重大問題上，由組織內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行審計(jì)是合適的，并且外部人員對企業(yè)的了解不夠深入，這就要求企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)在內(nèi)部審計(jì)人員的選擇上要盡量考慮到相關(guān)人員的獨(dú)立性問題，從而最大限度的減少內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，這樣，在外部審計(jì)方面，企業(yè)相關(guān)的外審成本也會降低(替代論)。因此，內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展變得尤為重要。
二、內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量
內(nèi)部審計(jì)是公司治理的“四大基石”之一，其與審計(jì)委員會、執(zhí)行管理層、外部審計(jì)共同為提高公司治理水平服務(wù)。同時(shí)，在具有較高的公司治理水平的組織中，必然會加大在內(nèi)部審計(jì)方面的投資，從而能夠控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。內(nèi)部審計(jì)本質(zhì)也是一種鑒證業(yè)務(wù)，是企業(yè)內(nèi)部本組織的人員對本組織的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的鑒證咨詢活動，內(nèi)部審計(jì)在各方面與外部審計(jì)又有所不同。內(nèi)部審計(jì)是相對于外部審計(jì)來說的，關(guān)于兩者之間的關(guān)系，在審計(jì)費(fèi)用方面的考慮，有學(xué)者提出“替代論”和“互補(bǔ)論”兩種觀點(diǎn)，“替代論”認(rèn)為如果企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量較高，外部審計(jì)的會計(jì)師事務(wù)所就會相應(yīng)減少實(shí)質(zhì)性測試的范圍，相應(yīng)的審計(jì)費(fèi)用就會減少;“互補(bǔ)論”認(rèn)為，如果企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量較高，企業(yè)會聘請高質(zhì)量的會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行外部審計(jì)，從而企業(yè)為此付出的審計(jì)費(fèi)用也會較高。當(dāng)前要實(shí)現(xiàn)我國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的跨越式發(fā)展，就必須在微觀企業(yè)層面提高國際競爭力，就需要從組織內(nèi)部進(jìn)行深刻分析，內(nèi)部審計(jì)的重要性越發(fā)突出，內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為新形勢下我國亟待解決的問題之一，必須深刻重視。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型主要指從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)轉(zhuǎn)向管理審計(jì)、效益審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)。傳統(tǒng)上，內(nèi)部審計(jì)的職能是確認(rèn)活動，是對內(nèi)部財(cái)務(wù)收支的再確認(rèn)，防止企業(yè)的現(xiàn)金流失等，現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)要求內(nèi)部審計(jì)是一種確認(rèn)和咨詢活動，使內(nèi)部審計(jì)參與到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)決策中來，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。內(nèi)部審計(jì)最初主要是以查錯防弊為工作目標(biāo)，后來逐漸又出現(xiàn)了內(nèi)部控制審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、戰(zhàn)略審計(jì)等多個(gè)審計(jì)領(lǐng)域，內(nèi)部審計(jì)正在由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，審計(jì)時(shí)點(diǎn)也在由事后審計(jì)轉(zhuǎn)向事前事中事后綜合審計(jì)，審計(jì)方式方法也在不斷改進(jìn)。從外部審計(jì)的發(fā)展脈絡(luò)來看，外部審計(jì)現(xiàn)階段采用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)流程、公司戰(zhàn)略等有著更深入的了解，因此內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型路線也是歷史發(fā)展的必然。
三、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)
我國現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)在與國際趨同的過程中逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)。隨著公司并購、跨國合并、衍生金融工具等新業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，企業(yè)面臨的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等等不斷復(fù)雜化，現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)必須要能夠協(xié)助管理層診斷相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為管理層提供咨詢，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)。新形勢下，黨的要求企業(yè)加快內(nèi)部審計(jì)工作轉(zhuǎn)型，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，從而為企業(yè)的不斷發(fā)展保駕護(hù)航。首先，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性是高質(zhì)量內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)重要方面。內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性包括實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立和形式上的獨(dú)立。實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立主要指內(nèi)部審計(jì)人員能夠不受外界干擾，公正客觀的做出判斷，形式上的獨(dú)立性主要是指有理由相信內(nèi)部審計(jì)人員的工作是客觀公正的。提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，首先要保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，其次，要保證內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性。我國法律規(guī)定，內(nèi)部審計(jì)要向?qū)徲?jì)委員會和董事會報(bào)告，但研究發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部審計(jì)部門主要對公司的主要負(fù)責(zé)人或者經(jīng)理負(fù)責(zé)，而且在報(bào)告形式上并未采取國際上IIA規(guī)定的雙報(bào)告制度(職能報(bào)告和行政報(bào)告)，但在我國制度背景下，審計(jì)委員會只具有監(jiān)督、建議等功能，實(shí)際并無決策權(quán)，而且，我國的內(nèi)部審計(jì)部門與審計(jì)委員會以及經(jīng)理層等都普遍缺乏溝通，因此我國的薄弱的審計(jì)報(bào)告制度對內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性造成了一定的不利影響。針對我國的這一現(xiàn)狀，主要可以從以下方面來提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性：1.審計(jì)委員會要由絕大多數(shù)甚至是全部由獨(dú)立董事構(gòu)成，并且相關(guān)的獨(dú)立董事應(yīng)該是財(cái)務(wù)方面的專家，審計(jì)委員會要隸屬于董事會，從而能夠保持較高的獨(dú)立性。2.借鑒IIA的雙報(bào)告制度，使得內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)能夠取得企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持;3.賦予審計(jì)委員會相應(yīng)的獨(dú)立決策權(quán);4.完善內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制制度。第二，內(nèi)部審計(jì)工作要由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)以查錯防弊為目標(biāo)轉(zhuǎn)向管理審計(jì)、效益審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、戰(zhàn)略審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等幾個(gè)方面，使得內(nèi)部審計(jì)工作能夠真正起到增加企業(yè)價(jià)值、改善企業(yè)運(yùn)營的作用。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的咨詢作用，使內(nèi)部審計(jì)能夠真正提高內(nèi)部控制水平，改善企業(yè)的經(jīng)營管理。第三，內(nèi)部審計(jì)工作要充分利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，充分利用計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)，提高審計(jì)效率，節(jié)約成本。在現(xiàn)代化信息形勢下，大數(shù)據(jù)時(shí)代充分利用計(jì)算機(jī)可以進(jìn)行全樣本的分析，充分關(guān)注公司的各種問題，進(jìn)而，能夠加強(qiáng)公司的價(jià)值鏈中的增值功能。第四，建立健全內(nèi)部審計(jì)部門，要求企業(yè)內(nèi)部必須建立隸屬于董事會或者審計(jì)委員會的內(nèi)部審計(jì)部門;現(xiàn)階段，很多企業(yè)往往不設(shè)內(nèi)部審計(jì)部門，或者內(nèi)部審計(jì)部門人員是企業(yè)的普通會計(jì)人員轉(zhuǎn)化而來的，內(nèi)審工作形同虛設(shè)。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該隸屬監(jiān)事會下，獨(dú)立于董事會和管理者，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)控，形成良好的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)公司治理。第五，要全面保證審計(jì)工作質(zhì)量，力圖發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的管理疏漏、資源浪費(fèi)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等潛在問題，開展事前事中審計(jì)，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在源頭，利用事后審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題積極尋找解決方案，分析問題出現(xiàn)的原因，充分利用審計(jì)工作成果。在這一過程中，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員重視內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的溝通工作，及時(shí)解決現(xiàn)在的或潛在的問題，要求企業(yè)內(nèi)部審計(jì)委員會要盡量獨(dú)立，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的技能培訓(xùn)等。第六，全面開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)將內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致，現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)首先分析企業(yè)的目標(biāo)，然后將與目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來，重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)能否降低，由此，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)目標(biāo)之間;風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)服務(wù)于多個(gè)對象，不僅僅限于投資者、管理者等等，也包括相關(guān)的供應(yīng)商、顧客、債權(quán)人等利益相關(guān)者，內(nèi)部審計(jì)人員相比于外部專業(yè)的CPA更能對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入了解，能夠發(fā)現(xiàn)凌駕于內(nèi)部控制之上的財(cái)務(wù)舞弊，因此，內(nèi)部審計(jì)人員更加具有信息優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，能夠保證公司會計(jì)信息的真實(shí)可靠。第七，提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)要求內(nèi)部審計(jì)人員不僅要對會計(jì)審計(jì)領(lǐng)域精通，同時(shí)在其他方面也應(yīng)該具備基本的專業(yè)素質(zhì)，不僅是財(cái)務(wù)專家，更要是管理專家，能夠把握全局，從整體上對組織的運(yùn)營有清晰的把握，能夠從容應(yīng)對外部環(huán)境的不斷變化。這就要求在組織內(nèi)部要不斷加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，公開招募具有會計(jì)審計(jì)之外的精英人才，培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人員的道德意識，提高獨(dú)立性水平。第八，對內(nèi)部審計(jì)工作的完成情況進(jìn)行靈活的考核獎勵制度。依據(jù)內(nèi)部控制的質(zhì)量對相關(guān)人員的工作業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，有利于提高內(nèi)部審計(jì)人員的積極性。關(guān)于內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的評價(jià)主要是基于其作用，即幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值和優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營方面來進(jìn)行的，內(nèi)部審計(jì)對投資者來說主要是通過對相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制等進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)節(jié)等程序?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)服務(wù)，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的增加企業(yè)價(jià)值。目標(biāo)管理方法(MBO)、關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)和平衡計(jì)分卡法(BSC)是當(dāng)前主要的評價(jià)方法。企業(yè)可以采取適合具體情況的方法。
四、總結(jié)
綜上，我國內(nèi)部審計(jì)目前正處在轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，能否做好轉(zhuǎn)型階段的正確引導(dǎo)至關(guān)重要。在全行業(yè)樹立起內(nèi)部審計(jì)至關(guān)重要的理念，借鑒國外先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)方法，設(shè)計(jì)出適合中國特色的內(nèi)部審計(jì)模式，提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的技能培訓(xùn)，防范內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高組織的內(nèi)部控制水平，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值增值和風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。
關(guān)于內(nèi)部審計(jì)論文范文二：商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)價(jià)值分析與風(fēng)險(xiǎn)管控
一、內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與原因分析
(一)我國商業(yè)銀行內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)
第一，由于我國商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性有限，使得內(nèi)部審計(jì)工作長期“受制于人”，在這種制度的約束下，內(nèi)部審計(jì)部門不但難以正確有效地發(fā)揮其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，也明顯增加了審計(jì)部門與商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防效果十分有限。我國部分商業(yè)銀行在內(nèi)部審計(jì)方面投入的時(shí)間和精力明顯不足，更多的時(shí)間、金錢都花費(fèi)在了監(jiān)督銀行內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動與審查各種會計(jì)報(bào)表和資料方面，審計(jì)工作長期停留在表面，這種試圖發(fā)現(xiàn)有作弊與違規(guī)行為的做法實(shí)際上還屬于“合規(guī)性審計(jì)”的范疇，與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)的要求相去甚遠(yuǎn)。第二，由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，我國商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)部門所起到的風(fēng)險(xiǎn)防范效果并不明顯，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)長期處于較高水平，其中一個(gè)重要的原因就是商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的方法和技術(shù)得不到及時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢越來越明顯，不同經(jīng)濟(jì)體之間的融合度持續(xù)加強(qiáng)，金融市場中不斷被填充龐大的信息量，如果不能對這些數(shù)字與資料信息進(jìn)行大規(guī)模的數(shù)據(jù)發(fā)掘和數(shù)據(jù)整合，我國商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)工作就會因缺乏有效的整合而使審計(jì)工作無法取得成效。甚至?xí)捎趯徲?jì)的高成本而使內(nèi)部審計(jì)工作處于停滯狀態(tài)，在短時(shí)間內(nèi)難以得到真正解決。第三，商業(yè)銀行內(nèi)審獨(dú)立性有限。較長一段時(shí)間以來，我國大部分商業(yè)銀行都將內(nèi)部審計(jì)部門設(shè)置在了各個(gè)分行或者總行，受各個(gè)分行行長和總行行長的直接領(lǐng)導(dǎo)，審計(jì)的獨(dú)立性可想而知。不僅如此，對內(nèi)部審計(jì)人員薪金水平的確定、晉升制度的設(shè)立等，都要在各分行行長、總行行長或者專門機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行考核之后才能確定。這種各分行行長直接管轄內(nèi)部審計(jì)人員和內(nèi)部審計(jì)部門的做法，一方面限制了審計(jì)人員審計(jì)工作的有效開展，另一方面也因?yàn)槿谌肓诉^多的主觀因素而增加了內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析
第一，我國商業(yè)銀行在內(nèi)部審計(jì)手段和方法方面都相對滯后，尤其在與國際金融市場的做法相對比之后更會發(fā)現(xiàn)自身的短板。比如，大部分商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)工作都從賬表審計(jì)出發(fā)，通過手工檢查的方式對相關(guān)問題進(jìn)行“低效率”的處理，將大量時(shí)間、精力和金錢浪費(fèi)在了對數(shù)據(jù)的翻閱上，在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)區(qū)、高發(fā)環(huán)節(jié)卻采取了默認(rèn)的態(tài)度。這樣一來，即便開展了內(nèi)部審計(jì)，也因?qū)徲?jì)技術(shù)、審計(jì)方式的滯后，而使審計(jì)的效率得不到顯著提升。第二，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)進(jìn)步，當(dāng)今社會已經(jīng)發(fā)展成了網(wǎng)絡(luò)社會，商業(yè)銀行面臨的業(yè)務(wù)更為寬泛，除網(wǎng)購、網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)、網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬等新業(yè)務(wù)需要銀行處理外，商業(yè)銀行還要通過多種途徑規(guī)避各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，通過內(nèi)部審計(jì)對新的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評估。但是，以當(dāng)前掌握的情況看，一些商業(yè)銀行還未改變傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，在風(fēng)險(xiǎn)控制手段、風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)等方面難以做到與時(shí)俱進(jìn)，這為內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供了必要條件，進(jìn)一步增加了風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。此外，一些商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)部門并未規(guī)范自身的管理范式，無論是工作的合規(guī)性還是制度的系統(tǒng)性都有待增強(qiáng)。
二、內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管控
(一)建立審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任約束機(jī)制
第一，加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)人員的監(jiān)督和管理，通過多種方式提升其職業(yè)道德，強(qiáng)化審計(jì)責(zé)任追究制度，使內(nèi)審部門和審計(jì)人員能夠自我管理和自我責(zé)任。第二，明確內(nèi)部審計(jì)責(zé)任約束的內(nèi)容與要求，對審計(jì)行為、審計(jì)質(zhì)量、審計(jì)人員和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等給予明確的約束。第三，不斷強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，要求內(nèi)審部門建立健全審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制機(jī)制，以便強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制水平。
(二)建立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系，完善內(nèi)部控制機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是“把關(guān)”類的工作。建立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系，完善內(nèi)部控制機(jī)制，能夠?qū)μ嵘虡I(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)水平產(chǎn)生積極影響。為此，需要構(gòu)建審計(jì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對審計(jì)不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，以便對審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位、全過程的防范與控制，最大限度地避免內(nèi)部審計(jì)工作中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和可能隱藏的不穩(wěn)定因素。此外，還應(yīng)構(gòu)建完整的審核制度與考核制度，以此提高對內(nèi)部審計(jì)時(shí)效性和質(zhì)量的監(jiān)控，有效提高商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)對風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。
(三)引入風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，科學(xué)制定審計(jì)計(jì)劃
通過前文的分析已經(jīng)得知，借助對審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評估與分析，能夠提升商業(yè)銀行主動預(yù)防審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，能夠使其化解被動控制的局面，有效降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在這一過程中，需要引入風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，科學(xué)制定審計(jì)計(jì)劃，所有審計(jì)人員都要在審計(jì)實(shí)踐中自我定位，以提高審計(jì)效率為前提，提升對審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)的敏感度。此外，在明確審計(jì)重點(diǎn)與審計(jì)事項(xiàng)的同時(shí)，要對審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)狀況做出準(zhǔn)確研判，通過審計(jì)方法與審計(jì)手段的選擇，不斷提升其審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。一般而言，在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下，商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)在銀行內(nèi)部建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，以便對各分行、支行與網(wǎng)上營業(yè)廳的業(yè)務(wù)流程加以動態(tài)跟蹤和監(jiān)管，避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
(四)加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制意識
經(jīng)驗(yàn)表明，加強(qiáng)商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化其內(nèi)部審計(jì)理念，能夠有效預(yù)防審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。為此，需要對商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行新型業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，并號召其對面臨的市場環(huán)境進(jìn)行學(xué)習(xí)和研討，使審計(jì)人員能夠?qū)?nèi)部審計(jì)的目標(biāo)形成明確認(rèn)識。這樣一來，審計(jì)人員便可以主動、積極地應(yīng)對各種新業(yè)務(wù)。此外，還應(yīng)通過教育和培訓(xùn)不斷提高審計(jì)人員的責(zé)任心與風(fēng)險(xiǎn)意識，使內(nèi)部審計(jì)工作能夠與商業(yè)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，真正發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的作用，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
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