審計有關(guān)畢業(yè)論文

　　審計工作是嚴肅財經(jīng)法紀、促進廉政建設(shè),維護企業(yè)以及單位財產(chǎn)的完整性、安全性,并且是促進經(jīng)濟效益和社會效益發(fā)展的重要途徑。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的審計有關(guān)畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　審計有關(guān)畢業(yè)論文篇1

　　淺談事業(yè)單位內(nèi)部控制審計實務(wù)操作

　　在當(dāng)今社會環(huán)境下，我國經(jīng)濟的發(fā)展取得了令人矚目的成績，因此事業(yè)單位內(nèi)部控制審計工作備受社會各界所關(guān)注。良好的內(nèi)部審計，能夠有利于內(nèi)部控制的長期穩(wěn)定的發(fā)展。但是現(xiàn)階段，很多事業(yè)單位的內(nèi)部審計工作存在很多不完善之處，比如缺乏有效的內(nèi)部審計管理制度等。因此，事業(yè)單位必須對此給與足夠重視，提出解決措施，才能促進自身的長遠發(fā)展。

　　一、事業(yè)單位內(nèi)部控制審計的內(nèi)涵

　　現(xiàn)階段的內(nèi)部控制審計實務(wù)，由兩大部分所組成，分別是基于規(guī)范業(yè)務(wù)管理的內(nèi)部控制審計、以及基于會計報表審計的內(nèi)部控制審計。基于規(guī)范業(yè)務(wù)管理的內(nèi)部控制審計，有利于提升業(yè)務(wù)抵御風(fēng)險能力，強化業(yè)務(wù)規(guī)范管理，進而促使組織目標(biāo)的實現(xiàn)。其范圍應(yīng)當(dāng)不能局限于財務(wù)報告相關(guān)聯(lián)的內(nèi)部控制，而是應(yīng)當(dāng)包括與被審計單位資源管理活動有關(guān)聯(lián)的所有內(nèi)部控制?；跁媹蟊韺徲嫷膬?nèi)部控制審計指的是，開展會議報表審計工作時，審計人員需要對被審計單位的內(nèi)部控制開展審查工作、評價工作，同時測試擬信賴的內(nèi)部控制，并且根據(jù)相關(guān)測試時間、性質(zhì)、以及范圍，以此使審計質(zhì)量、效果能夠得到充分保證。在此測試階段，審計人員不需要對整個內(nèi)部控制系統(tǒng)進行測試，只需要對于財務(wù)報告有關(guān)聯(lián)的內(nèi)部控制進行關(guān)注即可。

　　二、加強行政事業(yè)單位內(nèi)部審計與內(nèi)部控制研究

　　(一)建立健全獨立的內(nèi)審機構(gòu)

　　在事業(yè)單位內(nèi)部建立相對獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，有利于提升系統(tǒng)內(nèi)部審計的工作效率。如果事業(yè)企業(yè)開展機構(gòu)整合改革時，不能對所有事業(yè)單位要求建立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，但是，事業(yè)單位中的每個主管部門，有必要使相關(guān)的內(nèi)部審計機構(gòu)獨立分開。如果不具備獨立性質(zhì)的內(nèi)部審計機構(gòu)，將會導(dǎo)致內(nèi)部審計工作無法順利開展，容易受到多種因素影響。事業(yè)單位主管部門的內(nèi)部審計部門，其獨立性質(zhì)必須同其他部門加以區(qū)別，必須與紀檢、財務(wù)、以及監(jiān)管等部門的審計部門分開，避免出現(xiàn)隸屬關(guān)系，必須保證內(nèi)部審計機構(gòu)受到直屬領(lǐng)導(dǎo)人員的管理和負責(zé)，能夠獨立使用內(nèi)部審計職能，對主要領(lǐng)導(dǎo)進行工作報告。

　　(二)明確內(nèi)部審計工作定位和工作思想

　　事業(yè)單位內(nèi)部審計工作，需要明確自身定位情況，樹立良好的為事業(yè)部門或者管理人員充當(dāng)助手的形象，進而使單位能夠得到科學(xué)管理，使所有財務(wù)收支情況得到有效規(guī)范，進而提升單位經(jīng)濟利益?；谏鲜龆ㄎ?，對于內(nèi)部審計工作標(biāo)準(zhǔn)的衡量，也需要了解其具體相應(yīng)的作用價值，不能僅僅以查出違紀違規(guī)金額、或者違紀問題問題的數(shù)量作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。在實際審計工作過程中，面對審計發(fā)現(xiàn)的問題，需要明確事實情況，充分結(jié)合實際，詳細分析問題原因，以及帶來的結(jié)果，然后提出具體改善和解決措施。此外，需要把握監(jiān)督與服務(wù)之間的關(guān)系，在具體內(nèi)部審計工作時需要充分考慮監(jiān)督問題和服務(wù)問題，只有將二者統(tǒng)一起來，才能有利于工作的開展。

　　(三)建立健全內(nèi)部審計制度

　　只有建立科學(xué)可行的內(nèi)部審計制度，保證審計工作有法可依，才能促進事業(yè)單位內(nèi)部審計工作效率的提升。所以，事業(yè)單位內(nèi)部審計機構(gòu)，需要嚴格按照國家的審計法規(guī)，進而制定出符合單位發(fā)展的內(nèi)部審計制度，保證審計工作開展能夠遵循規(guī)定中的方法、程序和內(nèi)容，進而使內(nèi)部審計工作更加具有規(guī)范性、制度性、以及法律性。事業(yè)單位為實現(xiàn)此目標(biāo)，可以加強內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)教育，保證所有工作人員牢牢掌握內(nèi)部審計規(guī)則;也可以建立激勵制度和責(zé)任制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，提高工作責(zé)任態(tài)度，約束自身行為，保證內(nèi)部審計工作的嚴肅性。

　　(四)完善內(nèi)部資金使用制度

　　現(xiàn)階段，我國不同地區(qū)的事業(yè)單位內(nèi)部控制制度具有一定差別，財政部分可以根據(jù)自身單位發(fā)展情況，在國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，將行政單位管理制度作為介質(zhì)，進一步統(tǒng)一模式，健全事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)會計管理控制制度，有利于開展內(nèi)控方式時有法可依，同時能夠明確劃分不同機構(gòu)和崗位的工作職責(zé)，以此來提高資金使用情況。所以說，建立和完善事業(yè)單位內(nèi)部資金使用制度，可以有效的促使內(nèi)部會計控制制度的成立，抓好財政增收節(jié)志，最終強化財政管理職能。

　　(五)實時動態(tài)的監(jiān)管手段

　　內(nèi)部控制通常情況下是一種持續(xù)性的、動態(tài)化的控制，如果僅僅依靠相關(guān)部門和工作人員的執(zhí)行，無法保證其能有效開展。因此，有必要成立兩級監(jiān)控體系，以此開展全面性的動態(tài)監(jiān)控。第一級監(jiān)控體系是指，財務(wù)部門加強對事業(yè)單位的監(jiān)督，第二級監(jiān)控體系是指事業(yè)單位中監(jiān)察部門加強對內(nèi)部機構(gòu)的監(jiān)督。可以定期進行內(nèi)部審計，以此確認制度執(zhí)行效果，制度的健全性，以及對相關(guān)部門、人員的內(nèi)部控制情況。

　　(六)提高財務(wù)人員素質(zhì)

　　事業(yè)單位財務(wù)人員的綜合能力素質(zhì)，對于單位內(nèi)部控制的結(jié)果具有至關(guān)重要的影響。因此，必須保證財會人員具備足夠扎實的專業(yè)知識，以及法律法規(guī)知識，同時對其職業(yè)道德提出一定要求。事業(yè)單位可以加強對財務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，不斷提升會計人員的法律意識，更新知識體系，不斷提升其職業(yè)道德。只有財務(wù)人員綜合能力提升，才能在實際的內(nèi)部控制工作中，增強業(yè)務(wù)執(zhí)行能力。

　　三、結(jié)束語

　　總而言之，內(nèi)部審計在事業(yè)單位內(nèi)部控制中，具有不可替代的作用，必須給與足夠重視。事業(yè)單位需要時常關(guān)注市場動態(tài)，同時根據(jù)行情變化及時調(diào)整內(nèi)部審計控制，不斷完善內(nèi)部控制機制，積極創(chuàng)新，以此使單位內(nèi)部審計實務(wù)操作能夠與單位的未來發(fā)展戰(zhàn)略、以及時代的大發(fā)展合理融合。

　　審計有關(guān)畢業(yè)論文篇2

　　論內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

　　自20世紀90年代以來，席卷而至的全球金融危機導(dǎo)致所有企業(yè)管理者對經(jīng)濟效益的關(guān)注提高到了前所未有的高度，如何科學(xué)、合理地加強企業(yè)內(nèi)部管理、提高品牌的競爭力是當(dāng)前所有企業(yè)管理者關(guān)注的問題，而作為公司治理結(jié)構(gòu)中重要組成部分的企業(yè)內(nèi)部審計也因此備受重視。

　　1 企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展現(xiàn)狀

　　為了加強企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，20世紀80年代初，國家就出臺了相關(guān)法律法規(guī)，要求各個國有企業(yè)建立內(nèi)部審計機構(gòu)并聘請專職的審計人員對企業(yè)進行內(nèi)部審計。截至目前，我國國有企業(yè)中有設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)的已經(jīng)達到85%，內(nèi)部審計的有效運用為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益。

　　2 內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

　　2.1 有助于節(jié)約成本，提高效益

　　企業(yè)成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中通過合理有效的方法，在不損害產(chǎn)品質(zhì)量的前提下對成本進行控制，從而使產(chǎn)品利潤最大化。企業(yè)從影響成本的相關(guān)因素入手，通過內(nèi)部審計，對現(xiàn)有資源進行綜合評估，并根據(jù)企業(yè)的實際情況提出整改方案，整合企業(yè)資源，以達到節(jié)約企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。例如，“長虹集團”，通過對內(nèi)部采購實行審計業(yè)務(wù)，逐漸形成了科學(xué)、系統(tǒng)的采購流程，為每年超過300億元的采購業(yè)務(wù)提供了強有力的監(jiān)督保障。

　　2.2 有助于加強管理，增加價值

　　內(nèi)部審計部門作為一個監(jiān)督評價機構(gòu)，其工作滲透企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計通過對這些環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督評價，以達到加強企業(yè)管理、增加品牌價值的目的。例如，“海爾集團”通過內(nèi)部審計對企業(yè)供應(yīng)鏈流程進行改造，使原本已經(jīng)出現(xiàn)的效率低下、人浮于事的情況得到有效改善，提高了整個集團的凝聚力和向心力。

　　2.3 有助于規(guī)避風(fēng)險，減少損失

　　內(nèi)部審計的目標(biāo)之一就是規(guī)避企業(yè)風(fēng)險、預(yù)防問題的發(fā)生。近年來，許多企業(yè)出現(xiàn)管理亂象，如挪用公司財產(chǎn)、私設(shè)小金庫等，而造成這些問題的根源就是企業(yè)本身缺乏完善、合理的監(jiān)督機制。有效的內(nèi)部審計能夠幫助企業(yè)規(guī)避管理中可能遇到風(fēng)險，對可能發(fā)生的問題進行預(yù)防，以達到減少企業(yè)損失的目的。例如“創(chuàng)維集團”從2000年到2002年年底，通過內(nèi)部審計共追回經(jīng)濟損失近千萬元，減少了企業(yè)的損失。

　　3 企業(yè)內(nèi)部審計主要存在的問題

　　3.1 企業(yè)管理人員對內(nèi)部審計缺乏應(yīng)有的重視

　　目前，國內(nèi)許多企業(yè)特別是中小型企業(yè)的管理者并未真正認識到內(nèi)部審計的重要性，有些企業(yè)即使設(shè)置了內(nèi)部審計機構(gòu)，也是因為法律法規(guī)中有這樣的要求才為之。由于企業(yè)經(jīng)營的第一目的就是盈利，企業(yè)的管理者并沒有意識到有效的內(nèi)部審計也能夠為企業(yè)帶來利益。企業(yè)管理者對內(nèi)部審計缺乏重視，嚴重阻礙了我國企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展，也不利于企業(yè)自身的管理。

　　3.2 企業(yè)內(nèi)部審計制度不完善

　　由于我國許多企業(yè)設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)的起因是國家法律法規(guī)的要求，所以企業(yè)在內(nèi)部審計制度的制定上也多為修改與企業(yè)內(nèi)部審計有關(guān)的法律條文，如審計署頒布的《關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》和中國內(nèi)部審計協(xié)會頒布的《內(nèi)部審計基本準(zhǔn)則》等。部分企業(yè)在制定內(nèi)部審計制度時未能從自身企業(yè)的實際出發(fā)，制定的審計制度不夠完善且缺乏可行性，造成雖有內(nèi)部審計部門但形同虛設(shè)的局面。

　　3.3 企業(yè)缺乏高素質(zhì)的審計人員

　　審計學(xué)作為一門綜合性很強的學(xué)科，它不僅要求審計從業(yè)人員擁有審計學(xué)知識，還必須熟知會計學(xué)、財務(wù)管理、信息披露、公司法、合同法等相關(guān)專業(yè)知識。根據(jù)美國經(jīng)濟學(xué)者香農(nóng)·斯蒂芬和審計知識共同體(CBOK)對企業(yè)內(nèi)部審計人員對審計相關(guān)知識的了解程度進行的調(diào)查，結(jié)果見表1。

　　由于我國的內(nèi)部審計起步較晚，絕大多數(shù)內(nèi)部審計人員都是會計專業(yè)畢業(yè)，只熟悉會計相關(guān)知識，認為審計只是會計的一個組成部分，學(xué)好會計就能從事審計工作，而忽略了會計和審計是2個獨立的體系。部分審計從業(yè)人員對審計工作缺乏充分的了解和對其他相關(guān)知識的掌握，在一定程度上造成了我國內(nèi)部審計報告質(zhì)量普遍不高的局面。

　　3.4 企業(yè)內(nèi)其他部門對審計工作配合度不高

　　內(nèi)部審計工作根據(jù)審計的目的的不同可分為經(jīng)濟責(zé)任審計、資金專項審計、投資項目審計、內(nèi)部控制審計、物資采購審計、風(fēng)險審計等，而從事這些審計工作都離不開企業(yè)內(nèi)部其他部門的配合。比如，對物資采購進行審計時，可能涉及的部門有采購部門、物資驗收部門、倉庫管理部門、財務(wù)部門等，這些部門是否能夠完全配合內(nèi)部審計部門的檢查，是影響審計報告質(zhì)量的重要因素。企業(yè)內(nèi)的其他職能部門由于對內(nèi)審工作缺乏正確的理解，認為內(nèi)審工作是來“查我們不足、找我們麻煩”的，所以在進行內(nèi)審工作時往往配合度不高，甚至出現(xiàn)故意隱瞞、弄虛作假的行為。這些行為在一定程度上提高了內(nèi)部審計工作的風(fēng)險。

　　3.5 內(nèi)審人員對集團下屬單位的了解不夠

　　目前，國內(nèi)許多企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)采取由集團總部統(tǒng)一設(shè)立，下屬單位不單獨設(shè)置的方式。對于下屬單位的審計，往往是由集團總部的內(nèi)審機構(gòu)統(tǒng)一組織人手下到下屬單位進行的。但由于企業(yè)集團下屬的各個單位可能從事不同的行業(yè)，如上海泰盛集團，其下屬的單位有造紙企業(yè)、有房地產(chǎn)開發(fā)公司、有貿(mào)易公司、有林業(yè)公司等，這些下屬單位的經(jīng)營業(yè)務(wù)各不相同、經(jīng)營模式千差萬別，內(nèi)審人員必須在短時間內(nèi)了解被審計企業(yè)并出具高質(zhì)量的審計報告，其難度可想而知。

　　3.6 企業(yè)內(nèi)部審計信息化水平不高

　　隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，人們對電腦的依賴性也與日俱增，國內(nèi)各行各業(yè)也逐漸實現(xiàn)辦公信息化。自2000年開始，國內(nèi)逐漸出現(xiàn)了可以代替手工審計的電腦軟件，如“用友公司”開發(fā)的審計軟件等。但由于我國內(nèi)部審計信息化起步較晚、推進速度較慢，國內(nèi)大部分中小企業(yè)并沒有真正實現(xiàn)內(nèi)部審計的信息化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計手段落后，效率低下，審計質(zhì)量難以保證。

　　3.7 企業(yè)缺乏激勵機制，內(nèi)審人員積極性不高

　　當(dāng)前，許多企業(yè)都為能給自身帶來經(jīng)濟效益的部門設(shè)立激勵機制，比如業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)人員能給企業(yè)帶來多少經(jīng)濟效益便給予多少的獎勵。企業(yè)內(nèi)審機構(gòu)作為一個監(jiān)督、評價、鑒證部門，因其所帶來的經(jīng)濟效益不是直接取得的，且所取得的效益不容易評估，而往往被企業(yè)所忽視。企業(yè)對內(nèi)審機構(gòu)及其人員缺乏激勵機制造成內(nèi)部審計人員的工作積極性、主動性不高，影響企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展。

　　3.8 企業(yè)內(nèi)部審計后續(xù)監(jiān)督不力

　　目前，很多企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)缺乏后續(xù)審計的概念，未能在內(nèi)審報告送達后的一定期限內(nèi)對之前審計發(fā)現(xiàn)的問題進行后續(xù)跟蹤，導(dǎo)致審計意見和建議不能引起被審單位足夠的重視，造成整改不徹底，甚至完全不整改的現(xiàn)象發(fā)生，嚴重浪費了審計資源，也不利于企業(yè)管理和提升經(jīng)濟效益。

　　4 改善企業(yè)內(nèi)部審計的幾點建議

　　4.1 加強對企業(yè)內(nèi)部審計的重視

　　作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他的觀念直接影響到一個企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到內(nèi)部審計的重要性，讓內(nèi)部審計充分發(fā)揮監(jiān)督、評價、鑒證的職能，為企業(yè)安全平穩(wěn)的發(fā)展保駕護航。

　　4.2 完善企業(yè)內(nèi)部審計制度

　　完善合理的內(nèi)部審計制度是一個企業(yè)進行內(nèi)部審計的基礎(chǔ)，對內(nèi)部審計工作起到事半功倍的作用。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況，制定科學(xué)合理的內(nèi)部審計制度，并把相關(guān)激勵制度和后續(xù)審計制度一并納入內(nèi)部審計制度中，以達到提高內(nèi)審人員積極性、完善內(nèi)部審計工作的目的。

　　4.3 提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)內(nèi)部審計人員的素質(zhì)高低直接影響著內(nèi)部審計工作質(zhì)量，特別是目前，我國內(nèi)部審計的理論和實踐都發(fā)展迅速，內(nèi)審人員僅僅靠過去的知識和經(jīng)驗是無法勝任日益復(fù)雜的內(nèi)審工作的。企業(yè)應(yīng)該加強對內(nèi)審人員的培養(yǎng)，定期組織內(nèi)審人員進行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)，為高質(zhì)量內(nèi)審工作打下基礎(chǔ)。

　　4.4 構(gòu)建內(nèi)部審計和諧環(huán)境

　　和諧的內(nèi)審環(huán)境是指企業(yè)其他各部門能夠理解并積極配合審計人員進行審計工作。企業(yè)應(yīng)該加強對其他部門的宣傳，讓其他部門的員工轉(zhuǎn)變思想，讓他們意識到內(nèi)審工作并非來查他們不足、找他們麻煩的，而是為了找出他們工作上的漏洞并及時補救，真正起到保護他們的目的。一個和諧的內(nèi)審環(huán)境有助于提高內(nèi)部審計工作的質(zhì)量和降低審計風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升減少阻礙。

　　4.5 加深內(nèi)部審計信息化程度

　　目前，國內(nèi)審計軟件根據(jù)需求的不同可分為現(xiàn)場作業(yè)軟件、法規(guī)軟件、專用審計軟件和審計管理軟件4種?？捎糜谄髽I(yè)內(nèi)部審計的軟件有如設(shè)計規(guī)范、專業(yè)性強的鼎信諾審計作業(yè)系統(tǒng)，又如以行政公文管理和審計項目管理為核心的用友審計管理系統(tǒng)，還有以審計程序為核心，為客戶量身定做的睿智審計信息系統(tǒng)等。這些審計系統(tǒng)基本都可以滿足當(dāng)前企業(yè)日趨復(fù)雜的審計工作。企業(yè)應(yīng)該充分運用現(xiàn)代科技，不斷加深內(nèi)部審計的信息化程度，提高內(nèi)部審計技術(shù)和手段，充分利用現(xiàn)有審計資源，減輕內(nèi)審人員的負擔(dān)，使內(nèi)部審計工作能夠更加高效靈活。

　　總之，在全球化進程如此快速的今天，為了促使企業(yè)能夠盡快與國際接軌，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)當(dāng)高度重視內(nèi)部審計、充分利用內(nèi)部審計，以達到改善企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、提升企業(yè)品牌競爭力的最終目的。