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會(huì)計(jì)畢業(yè)論文成本會(huì)計(jì)參考

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會(huì)計(jì)畢業(yè)論文成本會(huì)計(jì)參考

  成本會(huì)計(jì)的變化主要表現(xiàn)為成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新和成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展,這種變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文成本會(huì)計(jì)參考,供大家參考。

  會(huì)計(jì)畢業(yè)論文成本會(huì)計(jì)參考范文一:完善經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本會(huì)計(jì)論文

  1.低碳經(jīng)濟(jì)與企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)概述

  1.1低碳經(jīng)濟(jì)概述

  隨著2003年“低碳經(jīng)濟(jì)”一詞的提出,現(xiàn)在已成為一種新興的經(jīng)濟(jì)理論被相關(guān)學(xué)者研究,它作為一種在后工業(yè)化時(shí)代出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)形態(tài),既能夠滿足能源、環(huán)境的挑戰(zhàn),又是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑,比如:當(dāng)前企業(yè)普遍采用的一種低碳經(jīng)濟(jì)理念就是“低能耗、低排放、高效益、低污染”,以技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新為核心,旨在降低資源的消耗、環(huán)境的污染,以能源效率、創(chuàng)新清潔能源為目標(biāo),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要選擇。

  1.2企業(yè)環(huán)境成本

  環(huán)境成本是企業(yè)本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理者的行為對(duì)環(huán)境的影響所產(chǎn)生的一系列成本費(fèi)用,也就是說(shuō)企業(yè)的環(huán)境成本就是對(duì)環(huán)境的恢復(fù)、預(yù)防、補(bǔ)償過(guò)程中所產(chǎn)生的企業(yè)資產(chǎn)的流出以及價(jià)值的消耗,其形式不僅表現(xiàn)為企業(yè)會(huì)計(jì)賬面上的現(xiàn)金的流入、流出,還包含一系列非現(xiàn)金的支出。環(huán)境成本將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該普遍重視的問(wèn)題。

  1.3企業(yè)環(huán)境成本控制

  環(huán)境成本控制主要是指通過(guò)運(yùn)用一系列的先進(jìn)方法和手段,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的一系列對(duì)環(huán)境有影響的成本進(jìn)行有效的控制,目的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,尤其是在低碳經(jīng)濟(jì)條件下,對(duì)企業(yè)環(huán)境成本的控制是基于一種低碳經(jīng)濟(jì)的理念,以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ),將環(huán)境成本的控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,以保證將環(huán)境成本降到最低限度的一種管理活動(dòng)。

  2.低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)與計(jì)量

  2.1企業(yè)環(huán)境成本的確認(rèn)

  環(huán)境成本的確認(rèn)主要指的是通過(guò)結(jié)合企業(yè)自身的成本發(fā)展目標(biāo),從低碳經(jīng)濟(jì)的理念出發(fā),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的對(duì)環(huán)境有影響的支出進(jìn)行確認(rèn),并根據(jù)實(shí)際情況分為資本性支出與收益性支出兩項(xiàng),在考慮企業(yè)自身?yè)p失的前提下,第一,資本性支出主要涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上的會(huì)計(jì)年度中的各項(xiàng)支出,應(yīng)該由各個(gè)期間收益的營(yíng)業(yè)收入分擔(dān),如果企業(yè)的環(huán)境指出符合資本化的標(biāo)準(zhǔn),就將部分支出轉(zhuǎn)化為企業(yè)的環(huán)境資產(chǎn),并按照一定的方式進(jìn)行分期攤銷;第二,收益性支出是將涉及一個(gè)會(huì)計(jì)年度的支出與當(dāng)期收入項(xiàng)配比,并計(jì)入當(dāng)期成本費(fèi)用的營(yíng)業(yè)支出形式,比如:企業(yè)的環(huán)境綠化支出、環(huán)保人員的工資支出等就是收益性支出的范圍。對(duì)資本性支出與收益性支出進(jìn)行確認(rèn)要認(rèn)準(zhǔn)一定的條件,本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的理念。

  2.2企業(yè)環(huán)境成本的計(jì)量

  企業(yè)的環(huán)境成本計(jì)量主要可以分為內(nèi)部和外部?jī)刹糠?,第一,?nèi)部環(huán)境成本計(jì)量是在完全目的成本、非完全目的成本的基礎(chǔ)上,選取不同的計(jì)量方式,在一定時(shí)期內(nèi)針對(duì)某一環(huán)境而做出的資金投入,主要有差額計(jì)量與完全計(jì)量?jī)煞N,不管哪種計(jì)量方式都應(yīng)該以保護(hù)環(huán)境為主要的投資原則;第二,外部環(huán)境成本計(jì)量是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中并沒(méi)有實(shí)際支付對(duì)環(huán)境造成破壞的成本費(fèi)用,它不同于內(nèi)部環(huán)境成本計(jì)量以消耗資源為代價(jià),而是取決于對(duì)溫室中氣體排放量的估算,通過(guò)從量定價(jià)方法對(duì)有害氣體的排放進(jìn)行計(jì)量,在觀測(cè)實(shí)際數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,通過(guò)一系列的測(cè)算公式推衍而來(lái),是對(duì)資源消耗量的一種計(jì)量。

  3低碳經(jīng)濟(jì)下改進(jìn)企業(yè)環(huán)境成本控制的建議

  3.1完善環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量法規(guī)

  完善環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量規(guī)范是低碳經(jīng)濟(jì)條件下控制環(huán)境成本的前提和基礎(chǔ),實(shí)際來(lái)說(shuō),應(yīng)該在拓寬環(huán)境會(huì)計(jì)法規(guī)覆蓋面的前提下,明確保護(hù)環(huán)境、控制會(huì)計(jì)成本的要求,將環(huán)境保護(hù)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要標(biāo)準(zhǔn),確定環(huán)境成本在企業(yè)總成本中的地位,以此來(lái)知道環(huán)境成本控制的實(shí)踐活動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與環(huán)境保護(hù)的雙贏。

  3.2提升企業(yè)環(huán)境成本控制的觀念

  低碳經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)不能再按照傳統(tǒng)的環(huán)境成本計(jì)量形式發(fā)展,應(yīng)該從一個(gè)新的角度去分析企業(yè)的環(huán)境成本與經(jīng)濟(jì)效益,來(lái)保證正確的經(jīng)營(yíng)決策,站在低碳發(fā)展的角度,充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境成本的應(yīng)用價(jià)值,對(duì)關(guān)系到環(huán)境保護(hù)的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全程的控制,以一種主動(dòng)性的環(huán)境成本控制為手段,以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo),來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高的經(jīng)濟(jì)利益。

  3.3制定適合環(huán)境成本控制的準(zhǔn)則

  企業(yè)的環(huán)境成本控制準(zhǔn)則通常采用的方法有:歷史成本法、行業(yè)成本法、實(shí)際過(guò)程分析法,無(wú)論哪種方法都應(yīng)該以控制企業(yè)環(huán)境成本為前提,參考行業(yè)環(huán)境成本。企業(yè)外部環(huán)境成本等因素,從自身企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),制定適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境成本準(zhǔn)則,以此來(lái)達(dá)成企業(yè)的環(huán)境成本控制目標(biāo)。

  會(huì)計(jì)畢業(yè)論文成本會(huì)計(jì)參考范文二:制造業(yè)成本會(huì)計(jì)論文

  一、制造業(yè)中戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

  制造業(yè)指的是通過(guò)可以制造的資源,比如技術(shù)、信息、資金、勞動(dòng)力、能源以及物料,通過(guò)市場(chǎng)的需求,透過(guò)科學(xué)的制造方式,將可制造的能源轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢怨┤藗兯鶓?yīng)用的大型設(shè)備、工業(yè)品以及生活用品的行業(yè)。制造業(yè)的能力是評(píng)價(jià)國(guó)家的發(fā)展能力的主要標(biāo)桿,制造業(yè)能力較高的國(guó)家通常會(huì)被歸為發(fā)達(dá)國(guó)家。對(duì)于制造行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)講,以往的成本會(huì)計(jì)具有很多問(wèn)題,可以從以下方面進(jìn)行展現(xiàn)。

  1.沒(méi)有正確的計(jì)算產(chǎn)品成本

  制造行業(yè)要通過(guò)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)信息化的方式進(jìn)行升級(jí)。制造業(yè)信息化體現(xiàn)著電腦和機(jī)器設(shè)備會(huì)在制造行業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)里取代人為活動(dòng),這樣就形成了人力勞動(dòng)在制造行業(yè)中的使用率逐漸降低,這就體現(xiàn)了人工成本在總成本的比重里直接降低。并且信息化的使用還會(huì)使得其他工業(yè)費(fèi)用更加多元化,對(duì)于繁瑣的工業(yè)費(fèi)用只是依賴以往的人力方式會(huì)較難核算出正確的產(chǎn)品成本值。

  2.標(biāo)準(zhǔn)成本同實(shí)際發(fā)生成本的對(duì)比系統(tǒng)在一個(gè)新的環(huán)境里的反作用

  在以往的成本會(huì)計(jì)里會(huì)存在一個(gè)實(shí)際發(fā)生成本以及標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比的體系,在這樣的評(píng)論體系中,制造企業(yè)為了盈利,就會(huì)在采購(gòu)方面降低原材料的質(zhì)量,或者在大量采購(gòu)時(shí),通過(guò)價(jià)格差進(jìn)行盈利??墒沁@樣的方式只會(huì)令產(chǎn)品的質(zhì)量降低,并且影響企業(yè)的信譽(yù)度。對(duì)于傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)來(lái)講,這兩點(diǎn)都會(huì)嚴(yán)重危害到制造企業(yè),而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)則具備了符合市場(chǎng)以及制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這就形成了制造業(yè)中戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性。

  二、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用條件

  1.應(yīng)用決策的基礎(chǔ)體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)以及管理體制的完善程度方面。進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理,就要?jiǎng)?chuàng)建相符合的組織機(jī)構(gòu)以及管理體制,方可確保戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠順利進(jìn)行。

  2.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)通過(guò)戰(zhàn)略管理實(shí)踐實(shí)現(xiàn)了有效的應(yīng)用空間。以市場(chǎng)作為導(dǎo)向,通過(guò)科技、人才等方面的投入,在我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中不斷擴(kuò)大戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的空間。

  3.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的實(shí)施以信息技術(shù)來(lái)做為技術(shù)支持。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)需要通過(guò)較特殊的信息加工方式給予支持,先進(jìn)的信息、科學(xué)的加工方式直接影響到戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)需要的信息質(zhì)量,也決定了實(shí)際應(yīng)用的寬度及深度。

  三、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

  當(dāng)前的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)同以往的成本會(huì)計(jì)相比,更加重視收集信息,強(qiáng)化了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)人員以及管理人員相互間的溝通,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠供應(yīng)比傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)更為專業(yè)的信息,真正體現(xiàn)出成本會(huì)計(jì)人員收集以及管理信息的特點(diǎn),戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的信息化管理包含了信息的收集、信息的輸出以及信息的處理等方面內(nèi)容。

  1.收集信息

  收集信息體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)氛圍的轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。如果將收集信息具體化,就包含了企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的信息、競(jìng)爭(zhēng)方、供應(yīng)商、消費(fèi)者、政府機(jī)關(guān)的相關(guān)數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)的供求程度等方面。對(duì)于執(zhí)行市場(chǎng)供求信息的收集時(shí),要令相應(yīng)的人員到市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察,才能真正了解到到底是供大于求,還是求大于供。如此對(duì)于在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程里就能夠判斷產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模以及產(chǎn)品的成本。

  2.處理信息

  不論是企業(yè)內(nèi)部的信息還是企業(yè)外部的信息,都應(yīng)當(dāng)透過(guò)指標(biāo)系統(tǒng)的處理才可以變成管理人員用來(lái)決策的依據(jù)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系包含了戰(zhàn)略性指標(biāo)以及診斷性指標(biāo)。戰(zhàn)略性指標(biāo)指的是可以體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),令企業(yè)可以取得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的主要原因以及企業(yè)創(chuàng)造活動(dòng)結(jié)合起來(lái)的指標(biāo)。而診斷性指標(biāo)是指可以證明企業(yè)的運(yùn)行是否在掌控之中,而且可以顯示需要馬上處理的非正常事件的標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略性指標(biāo)令成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠更加完善、詳細(xì)的判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式。

  3.輸出信息

  戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的輸出信息指的是處理完成后將所有知識(shí)傳輸給管理人員,這樣才可以有利于管理人員給予正確的判斷。輸出信息主要通過(guò)報(bào)告的分析將信息展現(xiàn)給管理人員。編排分析報(bào)告,應(yīng)當(dāng)理清以下幾方面內(nèi)容:信息的使用人、信息的用處、信息的內(nèi)容、信息的收集形式、信息的時(shí)間、信息的空間、信息提供給使用者的時(shí)間等。所有的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)分析報(bào)告都要依照管理人員的需求進(jìn)行制定,這樣才能夠確保信息的相關(guān)性。

  四、制造業(yè)中戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體方法

  通過(guò)制造業(yè)中的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的可行性以及必要性,結(jié)合我國(guó)制造業(yè)的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)推行的實(shí)際狀況,提出以下方法。

  1.加強(qiáng)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)里應(yīng)用的重要性

  戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是目前成本會(huì)計(jì)進(jìn)行的一個(gè)方向,對(duì)于制造行業(yè)的管理人員來(lái)講,更應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),而且要對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造行業(yè)中的應(yīng)用給予支持。

  2.加快制造業(yè)的信息化

  戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于制造業(yè)的應(yīng)用脫離不了信息化,所以我國(guó)的制造業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加快信息化的發(fā)展,不僅要建立完善的信息化硬件,通過(guò)配備電腦、局域網(wǎng)來(lái)創(chuàng)建企業(yè)的信息網(wǎng)站,對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。還要努力尋求企業(yè)信息化以及戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)綜合的方法。

  3.創(chuàng)建具體的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理部

  創(chuàng)建管理部門,認(rèn)清管理體系,才有利于加快戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的進(jìn)行。因此,為了在制造業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì),就要在企業(yè)建立一個(gè)專門的管理部門。

  4.創(chuàng)建符合戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)實(shí)施的組織體系

  進(jìn)行戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)工作要和企業(yè)內(nèi)部的所有職工一同進(jìn)行,脫離職工的企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)就不是完整的,極其容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。所以,為了符合戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的要求,制造業(yè)要通過(guò)滿足戰(zhàn)略成本的需求來(lái)實(shí)施組織體系。

  5.通過(guò)制造業(yè)管理順序創(chuàng)建戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的實(shí)施體系

  對(duì)企業(yè)來(lái)講,管理的順序是產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、采購(gòu)原材料、制造產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品,所以,要通過(guò)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的理論,將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)融匯到制造業(yè)管理的所有方面。

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