成本會計的論文
成本會計的論文
成本會計從十九世紀下半葉產(chǎn)生到今天,是逐步成長完善起來的。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于成本會計的論文下載的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
成本會計的論文下載篇1
淺析建立資本成本會計的意義及其影響
摘要:資本成本會計是以市場和制度為依托,以企業(yè)資本成本為對象,將企業(yè)成本概念及計量引入產(chǎn)權領域,全面確認、計量和報告企業(yè)資本成本信息的一個新的會計領域。傳統(tǒng)概念只確認債務資本成本,不確認股權資本成本,這種“成本”是不完善的,未能體現(xiàn)公司作為會計主體的理念。因此,應建立資本成本會計,完善資本成本理念。
關鍵詞:資本成本;會計;影響
在現(xiàn)行的財務會計實務中,僅僅確認債務資本成本即我們通常所說的利息費用,而沒有確認股權資本成本。其實,股權資本的成本與應用債務資本的成本沒有什么區(qū)別,只不過是表現(xiàn)形式不同而已,從形式上看,股權資本成本屬于隱含成本,而債務資本成本屬于顯現(xiàn)成本。
一、建立資本成本的現(xiàn)實意義
第一,建立資本成本會計的構想?yún)f(xié)調(diào)了財務會計與管理會計這兩個會計分支學科。因為當代發(fā)展的總體特征,總是表現(xiàn)為分化與融合的辯證統(tǒng)一,會計學科也不例外。管理會計確認和計量一切成本包括顯現(xiàn)成本和隱含成本。而現(xiàn)行的財務會計卻僅僅確認和計量顯現(xiàn)成本,對隱含成本卻視而不見。兩者之間缺乏統(tǒng)一性,既對會計學科的理論建設造成了不良影響,也為它們的實際帶來諸多不便之處。資本成本會計理論構想解決了這個無法回避而又亟待解決的。它不僅統(tǒng)一了財務會計與管理會計的“成本”口徑,而且協(xié)調(diào)了投資項目的配置效益和使用效益,從而在一定程度上協(xié)調(diào)了財務會計和管理會計這兩個會計分支學科。
第二,建立資本成本會計的理論構想使凈利潤更具有經(jīng)濟意義。實現(xiàn)了對會計利潤的經(jīng)濟學改造,使會計利潤向經(jīng)濟利潤靠攏,也拓展了會計學的視野,將會計學成本概念及其計量引入產(chǎn)權領域。在現(xiàn)行財務會計程序下,凈收益包括股權資本成本和真實的凈收益兩部分。把股權資本成本當作企業(yè)凈收益的一部分,虛增了企業(yè)的凈收益,從而高估了企業(yè)的經(jīng)營成果。資本成本會計理論構想還其本來面目,使企業(yè)的凈收益真實地揭示了企業(yè)的經(jīng)營成果。這樣,會計學的凈收益實際上就是經(jīng)濟學界流行的經(jīng)濟增加值。經(jīng)濟增加值是近年來最引人注目和廣泛使用的企業(yè)業(yè)績考核指標,它是企業(yè)息稅前利潤與企業(yè)全部資本成本之間的差額。從而消除了會計學與經(jīng)濟學對企業(yè)利潤在認識上的差異。
二、建立資本成本會計對相關方面的影響
(一)對會計的影響
第一,對會計理論的影響。資本成本會計理論構想沖淡了傳統(tǒng)資本要素的地位,沖破了現(xiàn)行會計理論與以資本為中心的局限,突出地強調(diào)了公司主體權益,拓展了會計學的視野,溝通了會計學與經(jīng)濟學的關系,從某種意義上說,會計學就是產(chǎn)權經(jīng)濟學。
第二,對會計核算的影響。根據(jù)主體觀念,資本成本會計的確認與計量,把會計恒等式變?yōu)椋嘿Y產(chǎn)=負債+股東權益+主體權益。使債權人、投資者和經(jīng)營者的權益在會計上得到充分展示,改變了傳統(tǒng)的會計觀念。
股權資本成本會計的建立將使公司成本發(fā)生變化:首先,利息費用將廣義化為企業(yè)的資本成本,既包括債務資本成本,也包括股權資本成本,利息費用不再是一項期間費用,而應將其視為一項成本核算處理;其次,企業(yè)存貨成本和銷貨成本中將包含占用的或生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的資本成本。
第三,對會計信息質(zhì)量的影響。不管公司的盈虧,投資者都可以取得股權資本成本,所以公司的經(jīng)營風險從投資者轉向經(jīng)營者,從而大大地降低了經(jīng)營者提供虛假會計信息的可能性和必要性,有利于保證會計信息的質(zhì)量;傳統(tǒng)會計把股權資本成本當作凈收益的組成部分,從而高估了凈收益,使凈收益的信息失去了真實性,可能導致公司管理階層和股東等信息使用者決策失誤。另外,提高了會計信息的相關性。主
要表現(xiàn)在:首先,能夠揭示有關市場風險的信息,而這方面的信息是凈收益計量所無法揭示的;其次,它消除了企業(yè)資本結構差異的效應,減少了傳統(tǒng)的銷售 收益比率和凈資產(chǎn)收益比率所產(chǎn)生的信息誤導,提供有用的信息。
(二)對公司的影響
通過資本成本 會計的處理,公司的經(jīng)營風險從投資者轉向經(jīng)營者,由于經(jīng)營者要承擔更多風險,必須賦予其更大的權力,所以經(jīng)營者的權力得到進一步的強化,重大決策權發(fā)生了位移。而董事會的權利應相應弱化,但其監(jiān)管地位應得到加強,所以應該修改公司法。
第一,將現(xiàn)有的董事會和監(jiān)事會合并設立一個監(jiān)事機構,該機構處于重大經(jīng)營決策的備案和監(jiān)督地位,經(jīng)營者應定期向監(jiān)事機構報送財務報表,但其仍保留解聘或聘任經(jīng)營者的權利。該機構人員由股東和債權人構成,對股東大會和債權人負責。若該監(jiān)事機構未履行或不盡力履行其職責,而給股東及債權人帶來損失,要承擔其責任。
第二,當公司實現(xiàn)利潤時,應按規(guī)定比例計提風險準備金,當風險準備金達到股東權益的50%時,可不再計提;當公司發(fā)生虧損時,可用風險準備金彌補虧損,補虧后的風險準備金不得低于股東權益的25%;當累計虧損額達到風險準備金時,應準予其破產(chǎn)。
第三,經(jīng)營者加入本公司,可根據(jù)股東的要求或雙方協(xié)商確定,由經(jīng)營者先期注入一定的風險準備金。當監(jiān)事機構發(fā)現(xiàn)經(jīng)營者從事高風險業(yè)務時,可要求其退出該項業(yè)務或要求其提高計提的風險準備金率。
總之,建立資本成本會計的理論構想,使經(jīng)營者得到更大的權力,肩負起更大的責任。資本成本會計是以理想的獎勵或激勵報酬為基礎,它使因( 管理行為或決策)與果(主體權益的創(chuàng)造)緊密地連在一起。另一方面,使經(jīng)營者從被利潤束縛中解放出來,敢于投資于長期才能見效的項目,而不必顧及短期效益。明確經(jīng)營者的受托責任,也有利于更好地在會計上反映經(jīng)營者履行受托責任的情況。資本成本會計融合了經(jīng)營者和股東雙方的觀點。
參考文獻:
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2.李百興.芻談股權資本成本會計[J].財會月刊,1999(10).
成本會計的論文下載篇2
試析成本會計在企業(yè)中的合理運用
摘要:隨著科學技術的進步,成本會計技術手段與方法不斷更新,應用范圍也不斷拓展。同時,現(xiàn)代企業(yè)為了適應全球化的發(fā)展,對成本控制也開始投入更多的精力。我國的成本會計工作只有順應國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化,才能使我國企業(yè)在未來的激烈競爭中處于不敗地位。本文就成本會計在現(xiàn)代企業(yè)中的合理運用做一下分析。
關鍵詞:成本會計;企業(yè);運用
20世紀80年代以來,隨著電腦技術的進步,生產(chǎn)方式的改變,產(chǎn)品生命周期的縮短,以及全球性競爭的加劇,大大改變了產(chǎn)品成本結構與市場競爭模式。成本管理的視角應由單純的生產(chǎn)經(jīng)營過程管理和重股東財富,擴展到與顧客需求及利益直接相關的、包括產(chǎn)品設計和產(chǎn)品使用環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生命周期管理,更加關注產(chǎn)品的顧客可察覺價值;同時要求企業(yè)更加注重內(nèi)部組織管理,盡可能地消除各種增加顧客價值的內(nèi)耗,以獲取市場競爭優(yōu)勢。此時,如何做好成本會計在企業(yè)的合理運用就顯得非常重要。
一、成本會計涵義及職能
1 現(xiàn)代成本會計的涵義
成本會計是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營的直接結合,它是運用專門的管理技術和方法,以貨幣為主要計量單位,對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動耗費進行預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核的一系列價值管理活動。成本會計是現(xiàn)代會計的一個分支,是社會生產(chǎn)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,并隨著社會商品經(jīng)濟的發(fā)展逐步完善。成本會計是成本會計人員協(xié)助管理計劃及控制公司的經(jīng)營,并制定長期性或策略性的決策,并且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)的重要方法。
現(xiàn)代成本會計是成本會計與管理會計的直接結合,它根據(jù)成本核算和其他資料,采用現(xiàn)代數(shù)學和數(shù)理統(tǒng)計的原理和方法,針對不同業(yè)務,建立起數(shù)量化的管理技術,用來幫助人們按照成本最優(yōu)化的要求,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行預測、決策、控制、分析、考核,促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)最優(yōu)運轉,從而大大提高企業(yè)的競爭能力和適應能力
2 成本會計的職能
成本會計的職能,是指成本會計作為一種管理經(jīng)濟的活動,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用。成本會計的主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié),在成本會計中居于中心地位。成本預測是成本決策的前提,成本決策是成本計劃的依據(jù),成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證,成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗,成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段?,F(xiàn)代成本會計職能歸根到底是一種行為職能。
二、成本會計在企業(yè)中的合理運用
隨著科學技術的發(fā)展,成本會計的運用也不斷發(fā)展。在信息技術高速發(fā)展的現(xiàn)時代,企業(yè)必須有與之相適應的成本會計技術。成本會計必須要適應了企業(yè)管理的需求,促進企業(yè)的發(fā)展。下面就成本會計在企業(yè)中的合理運用進行一下具體分析。
1 在企業(yè)決策上的合理運用
成本會計要有效為企業(yè)的發(fā)展服務,及時提供以外向型為主體的多樣化信息和相應的分析研究資料,為企業(yè)高層領導沿著正確的方向進行戰(zhàn)略思考起到“催化劑”的作用,從而使他們能據(jù)此高瞻遠矚地對企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進行綜合透視,從中了解競爭對手的長處和短處及今后的戰(zhàn)備趨向;并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景,進而洞察在今后較長時期內(nèi)可能捕捉的機遇和面臨的挑戰(zhàn)。
2 在企業(yè)成本管理上的合理運用
成本水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn),表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分,如何將戰(zhàn)略成本會計理論與方法正確引進和運用于戰(zhàn)略成本會計管理是目前我國企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要的一步。成本會計認為采購不僅包括一般意義上的采購成本,而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運輸條件相聯(lián)系的成本。因此在對成本的管理中不應僅僅要考慮采購價格,同時還應考慮到采購的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時性等多種因素,這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容更全面,提供的數(shù)據(jù)更實際可靠。在進行了對采購成本的歸集處理工作后,還應分析價值鏈中采購環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關系,以作業(yè)為基礎,按照因果關系把采購成本分配到其應承擔的產(chǎn)品成本中,這樣使得產(chǎn)品成本相關性大為增強。
3 在企業(yè)市場發(fā)展上的合理運用
在成本會計系統(tǒng)中,首先考慮產(chǎn)品在市場的定位問題,一是考慮產(chǎn)品類型的定位;二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在生產(chǎn)階段,成功實施戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟信息為基礎,并且注意收集一些信息:如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息,財務信息,銷售信息。取得信息后,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場環(huán)境,對幾不同條件下的決策目標求出備選方案。
4 企業(yè)售后服務上的合理運用
實施成本會計的目的即是降低總成本,對成本實行優(yōu)化管理。主要應從適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點布局控制、完善售后服務幾個方面進行改進。
首先,產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平控制,主要是正確處理質(zhì)量與成本的關系,力求實現(xiàn)適宜質(zhì)量與較低成本的最佳結合。為此,應當注重對質(zhì)量成本的控制;其次,要注重從戰(zhàn)略成本會計角度強化質(zhì)量經(jīng)濟分析。定期向戶進行調(diào)查,然后將信息反饋給成本會計部門,進行分析,這樣,可以使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置,有效的削減隱沒成本。銷售階段的的成本會計系統(tǒng)可以通過網(wǎng)點配置與布局的合理化進一步得以實現(xiàn);最后,完善售后服務產(chǎn)品的售后服務對于企業(yè)穩(wěn)定和吸引顧客源、樹立良好形象、促進銷售都具有不可忽視的作用。
總之,成本會計是順應經(jīng)濟發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產(chǎn)生的。在經(jīng)濟全球化的情況下,企業(yè)必須有與之相適應的成本會計技術。成本會計把成本局限在微觀層面上,有利于企業(yè)正確地進行成本預測、決策,正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略,提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益,以在未來的競爭中處于不敗的地位。
參考文獻:
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