成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，是商品價(jià)值的主要組成部分。成本的內(nèi)容往往要服從于管理的需要。此外，由于從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容不同，成本含義也不同。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：林業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)問題的思考相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考閱讀，希望能對(duì)大家有所幫助!

　　林業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)問題的思考全文如下：

　　隨著林業(yè)企業(yè)信息化技術(shù)的發(fā)展，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理問題已經(jīng)成為了建立現(xiàn)代化林業(yè)企業(yè)制度的必然要求。林業(yè)會(huì)計(jì)成本工作關(guān)系到林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，會(huì)計(jì)成本可以促進(jìn)林業(yè)企業(yè)朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，通過有效利用森林資源的成本技術(shù)，提高林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理。成本會(huì)計(jì)會(huì)隨著市場的競爭狀況和顧客的需求而變化。拓寬林業(yè)企業(yè)競爭能力的重要途徑給就是有效實(shí)現(xiàn)具有可操作性系統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)制度建設(shè)。所以，新時(shí)期下，探討如何加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中存在的的問題

　　1.林業(yè)會(huì)計(jì)管理模式單一。在過去的的林業(yè)會(huì)計(jì)模式上，會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)只能反映林業(yè)生產(chǎn)單位的行政綠化任務(wù)和森林覆蓋率目標(biāo)的完成情況，然后逐級(jí)向主管部門提供報(bào)表和數(shù)據(jù)，沒有考慮經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)社會(huì)效益。會(huì)計(jì)成本數(shù)據(jù)與營林部門的營林?jǐn)?shù)據(jù)相脫節(jié)，造成林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能共享，很多產(chǎn)品的成本得不到及時(shí)補(bǔ)償，形成了預(yù)算與實(shí)施的脫節(jié)現(xiàn)象。

　　2. 缺乏有效可行的林業(yè)會(huì)計(jì)制度. 林業(yè)的會(huì)計(jì)成本制度是按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度和事業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)的，在資金使用的循環(huán)過程中，無法掌控住生產(chǎn)時(shí)期出現(xiàn)的一些不合理的耗損，阻礙了林業(yè)企業(yè)資源的高效運(yùn)行，導(dǎo)致林業(yè)運(yùn)作機(jī)構(gòu)無法保全，缺乏統(tǒng)一的林業(yè)會(huì)計(jì)制度，

　　3.林業(yè)成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確度不高。林業(yè)成本管理體系缺乏對(duì)資源的有效計(jì)量，看不到對(duì)資源與環(huán)境問題提出的客觀要求，森林資源的消耗不能及時(shí)加入木材成本。計(jì)算數(shù)據(jù)的短缺制約了每一環(huán)節(jié)成本的有效控制

　　4林業(yè)成本會(huì)計(jì)控制措施的缺失。林業(yè)成本會(huì)計(jì)沒有考慮生態(tài)效益問題，導(dǎo)致森林資源的日益枯竭。財(cái)會(huì)收益單一的體現(xiàn)了利潤要素，不具有有效的控制措施。同時(shí)也忽略了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所引起的社會(huì)效益問題，加之成本會(huì)計(jì)管理人員的資本增值意識(shí)薄弱，導(dǎo)致資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。在存貨控制上處于薄弱環(huán)節(jié)，造成資金成呆滯狀態(tài)。

　　二、提高林業(yè)成本會(huì)計(jì)管理水平的對(duì)策

　　1. 提高林業(yè)企業(yè)成本管理人員的業(yè)務(wù)水平。會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新的要求，保證會(huì)計(jì)成本管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督是相互聯(lián)系，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的有關(guān)內(nèi)容，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)使成本會(huì)計(jì)工作更細(xì)致、準(zhǔn)確、全面。要對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)和考核。培訓(xùn)方式采取自下而上的方法和民主集中制的形式，同時(shí)還要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化的觀察、分析能力。

　　2建立科學(xué)統(tǒng)一的林業(yè)會(huì)計(jì)制度。林業(yè)成本問題離不開特定的林業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，用生態(tài)林業(yè)理論指導(dǎo)林業(yè)會(huì)計(jì)管理體系。會(huì)計(jì)制度的完善有利于釋放林業(yè)的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)及社會(huì)效益。生態(tài)林的成本問題重點(diǎn)就在于反映其生態(tài)及社會(huì)價(jià)值，同時(shí)計(jì)量經(jīng)營單位對(duì)生態(tài)維護(hù)的作用，進(jìn)一步明確林業(yè)與生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系，從我國特定的林業(yè)狀況出發(fā)，用發(fā)展的觀點(diǎn)指導(dǎo)我國林業(yè)會(huì)計(jì)成本體系的建設(shè)問題。

　　3建立成本會(huì)計(jì)管理體系。為了防止造成審計(jì)質(zhì)量的不當(dāng)行為，加強(qiáng)行業(yè)自律建設(shè)，需要有效實(shí)行對(duì)社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的再監(jiān)督，建立會(huì)計(jì)成本的約束機(jī)制，加強(qiáng)成本理論的研究。規(guī)范管理會(huì)計(jì)師資格確認(rèn)制度。促進(jìn)林業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)有效進(jìn)行，讓監(jiān)督主體具有獨(dú)立性。推進(jìn)新型的著重管理的經(jīng)營型成本會(huì)計(jì)，科學(xué)有效管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需求。林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行嚴(yán)懲結(jié)合的內(nèi)部機(jī)制措施，建立良好的人力資源管理機(jī)制，推廣林業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)成本法，不斷提高會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)上加以總結(jié)完善。

　　4完善林業(yè)成本會(huì)計(jì)成本披露制度

　　4.1強(qiáng)化資金管理。專項(xiàng)資金要按照林業(yè)資金相互對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)管理辦法設(shè)立專帳，確保帳務(wù)處理達(dá)到規(guī)范有序，科學(xué)合理。林木企業(yè)財(cái)政資金的使用情況，必須反映自然資源等方面的信息。林業(yè)財(cái)務(wù)主管人員必須采用獨(dú)立報(bào)告與補(bǔ)充報(bào)告相結(jié)合的模式來披露具體信息，揭示林業(yè)企業(yè)的森林資源資產(chǎn)存量與耗用以及其價(jià)值等。

　　4.2完善林業(yè)會(huì)計(jì)成本信息披露制度，以價(jià)值量為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)制度應(yīng)該增加反映生態(tài)和社會(huì)效益的內(nèi)容，有效實(shí)施林業(yè)生態(tài)資源成本的計(jì)量， 林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算離不開特定的林業(yè)環(huán)境，要遵循林業(yè)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，不斷完善我國的林業(yè)會(huì)計(jì)核算體系，確保林業(yè)客觀環(huán)境與林業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)踐的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)對(duì)林業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行和完善。充分發(fā)揮林業(yè)的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

　　總之，在林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要用發(fā)展變化的眼光去看待問題。出現(xiàn)成本問題要認(rèn)真思考問題，必須要積極進(jìn)行林業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的改革和創(chuàng)新，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。