責任成本會計在企業(yè)運營中的應用論文

　　責任成本(Responsibility Cost)是以責任為中心為對象所歸集的可控成本。所謂可控成本指在責任中心內(nèi)，能為該責任中心所控制，并為其工作好壞所影響的成本。確定責任成本的關鍵是可控性，它不受發(fā)生區(qū)域的影響。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：責任成本會計在企業(yè)運營中的應用相關論文。內(nèi)容僅供參考閱讀，希望能對大家有所幫助!

　　責任成本會計在企業(yè)運營中的應用全文如下：

　　一、責任成本會計的概述

　　(一)責任成本會計的含義

　　責任成本是指由特定的責任中心所發(fā)生的耗費。它是現(xiàn)代管理會計的一個重要部門。主要采取分權管理的模式。

　　(二)責任成本會計的內(nèi)容

　　責任成本會計的內(nèi)容主要是：于企業(yè)內(nèi)部管理中賦予相應部門比較獨立的經(jīng)濟權利。將這些相應部門作為責任中心，獨立的去完成他們的工作目標。而這些部門作為責任中心所制定的工作計劃和責任目標需經(jīng)過企業(yè)財務部門和高管的審核與批準方可執(zhí)行。并在期末的時候對其完成狀況進行相應考核、評估及其對應的獎懲。

　　(三)責任成本會計在企業(yè)管理中的作用

　　由于市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的會計方式已經(jīng)不能夠適應目前狀態(tài)下企業(yè)管理的要求。而其所具有的明確的責權劃分制度更使企業(yè)各部門工作人員的責任感大大增強。在為員工提供自主工作空間的同時提高了他們的能動性與創(chuàng)造力。另一方面，由于其考核制度嚴謹，使責任中心責任目標的完成一目了然，不僅有利于責任目標的完成，對企業(yè)其他經(jīng)濟決策、企業(yè)發(fā)展與預測具有更加深層的影響。

　　二、責任成本會計在企業(yè)中的應用

　　(一)責任成本會計在企業(yè)中的應用現(xiàn)狀

　　自責任成本會計引入我國以來，經(jīng)過長期的摸索與探究，終在實踐中積累了一定的經(jīng)驗。就以格力集團責任成本會計在國內(nèi)的應用發(fā)展為例說明。本世紀初，格力集團提出了對SUB系統(tǒng)建設的概念。并將這一系統(tǒng)損益表的操作程序也一并提了出來。這套會計系統(tǒng)的目標精確地定位了集團內(nèi)部每人每一天所用的費用、投入和其產(chǎn)品的信息。這樣一來，集團的每個具體責任中心或者個人都會以這樣的方式知曉集團的整體經(jīng)營目標，進而達到帶動整個集團工作積極性的目的。

　　根據(jù)格力集團的例子不難看出，在此之前，格力集團分為傳統(tǒng)的采購、銷售和財務部門。而在實施了這一系統(tǒng)之后，使得這些部門打破了傳統(tǒng)的分散格局合并而成為獨立的責任單位，實行集團內(nèi)部統(tǒng)一管理。提高了采購、營銷和結算方式的效率。優(yōu)化了市場與管理資源的配置。這種使成本核算計劃變得更加細化、具體的做法，就成功的優(yōu)化了績效考核，提高了企業(yè)效率。

　　在調(diào)動企業(yè)員工工作積極性方面，責任成本會計也起到了其獨有的重要促進作用。它通過將其責任成本精準到每一名企業(yè)員工的個人身上，利用明確責任劃分，在提高企業(yè)員工的主觀能動性同時，更因為其員工提供相對自主的工作空間而激發(fā)了企業(yè)員工的創(chuàng)造性。促進了員工整體觀念的更新。舉個簡單的例子來說明，傳統(tǒng)企業(yè)中負責采購的采購員，在責任成本會計中一躍而成為一個責任中心，必須承擔作為責任中心的責任。不僅是采購工作，也對其經(jīng)營成績負有責任。這就使得員工不得不改變原有的單純負責采購進價的思維模式與觀念，更要考慮到很多綜合成本的問題。比如運費、損耗費和涉及到的相關管理費用等等。因此應用責任成本會計可以使我們節(jié)約更多的成本，并使企業(yè)中每一個分子都著眼于整體利益的促進，更加有利于長期企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在市場中的發(fā)展贏得優(yōu)勢。

　　以格力集團為例不難看出，公司的高層管理部門對責任成本會計在本企業(yè)中的實施還是很看好的。并有意利用此核算方式來管理公司的經(jīng)營成本。在此同時，企業(yè)內(nèi)部管理者也根據(jù)企業(yè)自身的特點進行完善，改變觀念，優(yōu)化企業(yè)文化。這無疑是我國在應用責任成本會計系統(tǒng)進行企業(yè)管理中的一個成功典型。

　　(二)責任成本會計在企業(yè)應用中的經(jīng)驗總結

　　1.完善理論基礎建設，提升成本會計水平。摸索出一套適應我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的責任成本會計理論體系，必須結合具體實踐，突破以往傳統(tǒng)管理觀念，解放思想。并在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題，開拓思路。秉持嚴謹工作態(tài)度，調(diào)動主觀能動性，盡快地將理論與實踐結合的成果轉變?yōu)樯a(chǎn)力。提高責任成本會計應用水平。

　　2.充分發(fā)揮責任成本會計的職能。優(yōu)化完善自身的企業(yè)文化。更新責任成本會計人員的觀念，及時樹立他們關于成本效益和成本回避的思想。責任成本會計體系未引入之前，企業(yè)內(nèi)部財務會計人員將問題著眼于關注單純的產(chǎn)品成本的多少上，而經(jīng)過長期的實踐，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)需要更加全面和整體的考慮才能反映出真實的成本數(shù)據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部普及這一理念有利于綜合、全面的把握企業(yè)成本，便于各責任中心對成本在具體細節(jié)上進行充分、準確的分析。進而科學有效地調(diào)控整個企業(yè)成本。

　　3.責任成本會計的技術支持。責任成本會計電算化實施。信息化時代的發(fā)展，利用計算機技術為企業(yè)提供信息和服務已是大勢所趨。成本會計電算化的應用可以有效地提供辦理業(yè)務的能力，精確核算數(shù)據(jù)，加快信息反饋速度。對于提高決策成功率有積極作用。

　　4.參考和借鑒其他國家責任成本會計的先進經(jīng)驗。西方成本會計學科歷史悠久，運用領域廣，技術方法先進，有很多值得我們學習和借鑒的方面。將我國國情與借鑒國外經(jīng)驗相結合，對發(fā)展我國責任成本會計大有裨益。

　　三、結語

　　責任成本會計突破傳統(tǒng)會計核算方式，在企業(yè)中建立責任中心，便于細化責任成本管理。在企業(yè)中，此系統(tǒng)獲得一致認可與好評。但我國責任成本會計還需在理論、技術與實際應用中不斷完善。相信經(jīng)過長期的實踐，會使成本會計管理更加科學，為企業(yè)帶來更大效益。