成本會(huì)計(jì)論文精選范文
成本會(huì)計(jì)論文精選范文
成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)中一門實(shí)務(wù)性很強(qiáng)的專業(yè)課程,而現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)教學(xué)中普遍存在著重知識(shí)輕能力、重理論輕實(shí)踐的現(xiàn)象,不利于應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的成本會(huì)計(jì)論文，供大家參考。
成本會(huì)計(jì)論文范文一：成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成本是衡量商品價(jià)值及其收益的一個(gè)非常重要的指標(biāo)，而成本會(huì)計(jì)則是衡量商品成本高低的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)。在商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，成本會(huì)計(jì)最重要的職能是反映和監(jiān)督，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的評(píng)估、研究、計(jì)算及控制。隨著商品經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷發(fā)生著改變，這就要求成本會(huì)計(jì)要不斷進(jìn)行變革與發(fā)展，會(huì)計(jì)程序及會(huì)計(jì)方法要有所創(chuàng)新，只有如此才能及時(shí)反映出新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的變化，才能為企業(yè)決策提供理論支撐。
一、成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展現(xiàn)狀
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐漸向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過(guò)渡，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代科技的突飛猛進(jìn)及各種管理方法的不斷創(chuàng)新發(fā)展推動(dòng)著成本會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展變革，從整體上來(lái)看，我國(guó)成本會(huì)計(jì)正向著信息化、統(tǒng)一化及國(guó)際化的方向發(fā)展。首先，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，改變了企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。一方面，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，打破了各業(yè)務(wù)單元之間的界限，各部門之間能夠更好地進(jìn)行溝通交流，能夠?yàn)榭蛻籼峁└鼮橹苯拥姆?wù)，企業(yè)的整體效益得以提高;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)的過(guò)程中，能夠進(jìn)一步簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程，能夠不斷降低采購(gòu)成本，減小庫(kù)存壓力，能夠縮短生產(chǎn)周期，同時(shí)還能夠更好的了解市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在這種形勢(shì)下，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展要求，這就促使了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的出現(xiàn)與發(fā)展。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是將企業(yè)成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效結(jié)合的一種新型的會(huì)計(jì)理論，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)程序及會(huì)計(jì)方法上進(jìn)行了創(chuàng)新，能夠更好的反映企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的變化。其次，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與成熟，越來(lái)越多跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)得以成立，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)正在凸顯，這對(duì)成本會(huì)計(jì)的核算技術(shù)及管理方法提出了更高的要求。企業(yè)集團(tuán)的成本會(huì)計(jì)要全面統(tǒng)一地對(duì)企業(yè)每一個(gè)成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行核算，應(yīng)盡可能的減少采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售各個(gè)環(huán)節(jié)之間的摩擦，并對(duì)各級(jí)單位實(shí)行分級(jí)輔助核算，不斷降低企業(yè)成本，要采用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)及規(guī)模相適應(yīng)的核算方法，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。另外，借鑒國(guó)際先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驖M足經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)成本核算的要求，促使企業(yè)成本會(huì)計(jì)與國(guó)際接軌，不斷創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)的組織形式和方法。
二、促進(jìn)我國(guó)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策
(一)深化和完善成本會(huì)計(jì)的改革
深化并完善成本會(huì)計(jì)的改革對(duì)促進(jìn)我國(guó)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展具有重要意義。成本會(huì)計(jì)的改革需要在政府主導(dǎo)下進(jìn)行，各級(jí)主管單位應(yīng)積極配合，不斷推動(dòng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改革。進(jìn)行成本會(huì)計(jì)改革的前提是要不斷培養(yǎng)并選拔優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)人才，成本會(huì)計(jì)人員不僅要具有系統(tǒng)的理論知識(shí)，還應(yīng)具有良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，不僅要懂財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)治理，還應(yīng)懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)成本會(huì)計(jì)人員還應(yīng)努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)。成本會(huì)計(jì)人員在工作過(guò)程中應(yīng)依據(jù)成本最優(yōu)化理論及方法，將生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行緊密結(jié)合，充分發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用，同時(shí)還應(yīng)積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)理論及核算方法，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，不斷推動(dòng)我國(guó)成本會(huì)計(jì)的變革與發(fā)展。
(二)采用行之有效的成本會(huì)計(jì)方法
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，采用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)方法并不意味著要完全采用國(guó)際成本會(huì)計(jì)方法，或是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行全面否定，也并非是將成本會(huì)計(jì)復(fù)雜化、高數(shù)化。我國(guó)應(yīng)根據(jù)實(shí)際國(guó)情來(lái)選擇最為合適的成本會(huì)計(jì)方法，只要能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，能夠滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革及經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，都具有利用價(jià)值。我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)的一些成本會(huì)計(jì)方法如成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法、成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理的經(jīng)濟(jì)核算制等都是具有實(shí)用價(jià)值的有效的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)方法。
(三)實(shí)行成本會(huì)計(jì)核算電算化
現(xiàn)代企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算是成本會(huì)計(jì)的一種必然選擇。企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算不僅能夠加快信息反饋的速度，提高企業(yè)業(yè)務(wù)處理能力，還能對(duì)生產(chǎn)成本及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行評(píng)估與核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行成本考核與分析提供最有力的支撐。實(shí)行成本會(huì)計(jì)核算的電算化是企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新的技術(shù)基礎(chǔ)，但在現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)核算電算化仍然停留在對(duì)手工核算的模擬階段，難以充分發(fā)揮出成本會(huì)計(jì)科學(xué)進(jìn)行決策、預(yù)測(cè)和事中控制的職能，只能在后期階段進(jìn)行信息反饋，而且在現(xiàn)階段，很多企業(yè)的管理信息系統(tǒng)并不完善，通常是采購(gòu)、生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)及營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)相互分隔，因此會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息并不能充分反映出企業(yè)管理會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)的實(shí)際需求信息，所以企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算電算化應(yīng)向管理型的方向轉(zhuǎn)變，應(yīng)將會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)充分融合到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中去，然后通過(guò)利用電算化的技術(shù)手段，為成本會(huì)計(jì)提供最有力的技術(shù)支撐。
(四)提高成本會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展需要需要完善的成本會(huì)計(jì)組織進(jìn)行支撐，因此，建立并完善成本會(huì)計(jì)管理體系，制定成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的成本管理對(duì)企業(yè)控制成本具有重要作用。企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員不僅要有完善的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還應(yīng)具備良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，具有良好的實(shí)踐操作能力及管理能力，同時(shí)還具有良好的學(xué)習(xí)總結(jié)能力，只有不斷提高成本會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，才能充分發(fā)揮出成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能作用。
三、結(jié)論
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高管理水平。成本會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)而言具有非常重要的作用，是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)決策的關(guān)鍵依據(jù)，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與優(yōu)化，應(yīng)積極采用最適合企業(yè)實(shí)際情況的成本會(huì)計(jì)核算方法，不斷加強(qiáng)對(duì)成本的控制及管理，使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
成本會(huì)計(jì)論文范文二：管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性
1概念的界定
由于概念存在著內(nèi)涵和外延兩方面的關(guān)系，對(duì)于概念的外延，新生的概念可以與其他概念相互結(jié)合，相互影響，從而使得概念的范圍不斷擴(kuò)大，就概念的問(wèn)題進(jìn)行討論就變得十分困難，因此，對(duì)概念的邊際的確認(rèn)就變得十分重要。例如，管理會(huì)計(jì)還屬于新生的概念，還在發(fā)展，尚未成型，仍然需要與其他知識(shí)體系進(jìn)行結(jié)合并完善，因此，管理會(huì)計(jì)根據(jù)概念的范圍可以分為狹義管理會(huì)計(jì)和廣義管理會(huì)計(jì)。我們?cè)谟懻摴芾頃?huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的概念的關(guān)系的時(shí)候，是基于概念的內(nèi)涵開展進(jìn)行的。概念的內(nèi)涵就是指概念的特征和本質(zhì)屬性，本質(zhì)屬性指的是概念的基本職能。只有明確了概念的內(nèi)涵，我們才能進(jìn)一步明確所要討論的概念的范圍。例如，廣義管理會(huì)計(jì)包含的范圍非常廣泛，不僅包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，還包括宏觀管理會(huì)計(jì)、國(guó)際管理會(huì)計(jì)等相關(guān)概念。由此可以看出，廣義管理會(huì)計(jì)包含的口徑過(guò)于廣泛，概念的邊際十分模糊，不利于我們對(duì)概念進(jìn)行深入的分析和討論。因此我們?cè)谟懻摴芾頃?huì)計(jì)的時(shí)候，采用的是狹義管理會(huì)計(jì)的概念。
1.1什么是管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)①，是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。
1.2什么是成本會(huì)計(jì)
成本會(huì)計(jì)是基于商品經(jīng)濟(jì)條件下，具備對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析和考核等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。根據(jù)已經(jīng)了解到的成本會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，本文認(rèn)為成本會(huì)計(jì)不僅僅是對(duì)成本的匯總、分配、核算，還包括成本的控制，例如標(biāo)準(zhǔn)成本的確定，計(jì)劃成本的制定等，甚至通過(guò)控制進(jìn)而考核。
2管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的聯(lián)系
管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的聯(lián)系如圖1所示。
2.1邏輯起點(diǎn)相同
縱觀前人對(duì)會(huì)計(jì)的概念的理解，無(wú)論是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論，還是管理活動(dòng)論，會(huì)計(jì)都是管理的函數(shù)，會(huì)計(jì)有助于管理，這是肯定的，不然會(huì)計(jì)為什么屬于管理學(xué)的二級(jí)學(xué)科呢。管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的靈活運(yùn)用，進(jìn)而提升其主體的管理水平。管理的目標(biāo)是提升組織的經(jīng)營(yíng)效果和效率，難道管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)不是這個(gè)目的嗎?管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)是會(huì)計(jì)，也就是說(shuō)管理會(huì)計(jì)是屬于會(huì)計(jì)的范疇。范疇是對(duì)一個(gè)感念的最高概括。成本會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)也是會(huì)計(jì)，即成本會(huì)計(jì)也屬于會(huì)計(jì)的范疇。成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都在會(huì)計(jì)研究的范圍內(nèi)。
2.2主體相同
會(huì)計(jì)研究的主體共有3種：①主體是金融機(jī)構(gòu)，②主體是現(xiàn)代企業(yè)，③主體是個(gè)人。管理會(huì)計(jì)研究的主體是現(xiàn)代企業(yè)，主要研究的是企業(yè)如何利用會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的決策甚至是計(jì)劃和考核。另一方面，金融機(jī)構(gòu)主要研究的是資本的運(yùn)營(yíng)，其前提是資本的剩余，涉及日常經(jīng)營(yíng)管理的方面少之又少，對(duì)于個(gè)人主體來(lái)說(shuō)，也并不涉及日常經(jīng)營(yíng)管理(除非是個(gè)人獨(dú)資者)。成本會(huì)計(jì)的研究主體同樣是現(xiàn)代企業(yè)。同樣，金融機(jī)構(gòu)與個(gè)人并不涉及日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)除非是個(gè)人企業(yè)，成本核算方法以及成本歸集方法并沒(méi)有什么作用，反而會(huì)造成管理成本大于管理效率等問(wèn)題。因此管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的主體都是現(xiàn)代的企業(yè)。
2.3最終目標(biāo)相同
由于管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)都是會(huì)計(jì)，而且主體都是現(xiàn)代企業(yè)，其目標(biāo)都是為了提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與效果，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。因此，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是一致的。
2.4都具有預(yù)測(cè)、決策、控制、考核職能
管理會(huì)計(jì)中的全面預(yù)算管理，成本會(huì)計(jì)中的計(jì)劃成本的制定，都體現(xiàn)了預(yù)測(cè)的職能;管理會(huì)計(jì)中的長(zhǎng)短期決策，成本會(huì)計(jì)中的成本分配方法的選擇也是對(duì)成本的決策;管理會(huì)計(jì)中的存貨控制，成本會(huì)計(jì)中的成本控制體現(xiàn)的都是控制的職能;管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)均有設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，再將實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行分析，從而進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲，也體現(xiàn)了考核評(píng)價(jià)職能。
2.5都需要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分享相關(guān)的信息
管理會(huì)計(jì)大多數(shù)的資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，例如，變動(dòng)成本法中產(chǎn)品成本與期間成本都是來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中所記載的數(shù)據(jù)。成本會(huì)計(jì)更是離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)于成本的核算以及成本費(fèi)用的歸集，都需要用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的相關(guān)內(nèi)容和數(shù)據(jù)。
2.6存在內(nèi)容交叉
管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)存在內(nèi)容交叉的部分，也就是說(shuō)，在各自的學(xué)科體系中存在相同的內(nèi)容，例如成本控制，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，以及對(duì)差異的分析，不僅在管理會(huì)計(jì)中有相關(guān)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，成本會(huì)計(jì)當(dāng)中也有。因此，二者之間存在內(nèi)容的交叉。
3管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的區(qū)別
3.1成本的概念不同
從管理會(huì)計(jì)的角度，成本②是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)象化的，以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲或代價(jià)。管理會(huì)計(jì)重視成本的原因以及成本發(fā)生的必要性，例如在短期決策和長(zhǎng)期決策中，成本的概念通常包括機(jī)會(huì)成本，即做出選擇而要放棄的代價(jià)與犧牲。也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)中的成本的時(shí)態(tài)既可以是過(guò)去發(fā)生的也可以是未來(lái)發(fā)生的。從成本會(huì)計(jì)的角度，生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所耗費(fèi)的資金的總和。不難看出，此處的成本更強(qiáng)調(diào)的是已消耗的價(jià)值犧牲，強(qiáng)調(diào)的是過(guò)去發(fā)生的。成本會(huì)計(jì)當(dāng)中的成本的歸集、分配、核算都是針對(duì)已經(jīng)消耗的、已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行的。
3.2成本的分類方法不同
成本按不同的標(biāo)志可以劃分為不同的種類。對(duì)于不同的成本研究對(duì)象，成本的劃分也是不同的。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，最主要的是以成本的性態(tài)進(jìn)行劃分，區(qū)分為變動(dòng)成本、固定成本和混合成本。當(dāng)然在進(jìn)行決策分析的過(guò)程當(dāng)中，也會(huì)根據(jù)成本的相關(guān)性區(qū)分為相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本，在做決策的時(shí)候，利用成本效益原則時(shí)，只考慮相關(guān)成本，并不考慮無(wú)關(guān)成本，沉沒(méi)成本。成本會(huì)計(jì)主要是根據(jù)成本的核算劃分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。因此，在成本的分類時(shí)，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是不同的。
3.3產(chǎn)品成本的構(gòu)成與核算不同
成本會(huì)計(jì)當(dāng)中的產(chǎn)品成本的核算相當(dāng)于采用了完全成本法的做法，將固定成本在已完工的產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分?jǐn)?，產(chǎn)品成本中包含了固定成本。而管理會(huì)計(jì)采用的成本的性態(tài)進(jìn)行分類，將成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本，因此，成本核算的方法是采用了變動(dòng)成本法的做法，產(chǎn)品成本全部都是變動(dòng)成本。
3.4銷貨成本的構(gòu)成
由于銷貨成本是由產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)出來(lái)的，產(chǎn)品成本的構(gòu)成是不同的，那么銷貨成本的構(gòu)成也是不同的，在完全成本法下，包含了固定性制造費(fèi)用。
3.5工作對(duì)象的范圍不同
管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的工作對(duì)象的范圍不僅涉及到企業(yè)的成本控制，還包括企業(yè)的日常決策、全面預(yù)算進(jìn)行管理。而成本會(huì)計(jì)所針對(duì)的工作對(duì)象是對(duì)成本的管理，包括對(duì)成本的核算，成本的控制等方面，并不包括是否生產(chǎn)的決策，以及對(duì)項(xiàng)目是否投產(chǎn)。
3.6側(cè)重點(diǎn)不同
成本會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)主要是實(shí)物的流轉(zhuǎn)，主要研究的是如何將企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的生產(chǎn)費(fèi)用系統(tǒng)合理地分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)階段的實(shí)物流轉(zhuǎn)當(dāng)中。管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不僅包括實(shí)物的流轉(zhuǎn)，還包括資金的流動(dòng)，是二者的結(jié)合。例如長(zhǎng)期投資決策，不僅要考慮實(shí)物流，還要考慮資金流。
3.7作用時(shí)效主體不同
雖然管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)，都存在對(duì)過(guò)去事項(xiàng)的記錄和整理，過(guò)程的控制以及對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和管理。但是管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效的主體部分是面向未來(lái)的，也就是進(jìn)行決策，進(jìn)行全面的預(yù)算，進(jìn)而提升管理水平。而成本會(huì)計(jì)作用時(shí)效的主體部分是面向歷史的，也就是對(duì)發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配，進(jìn)而核算產(chǎn)品的成本。
3.8方法體系不同
管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的方法是靈活多變的，對(duì)同一個(gè)問(wèn)題有不同的方法進(jìn)行分析，例如對(duì)于量本利的作圖，就有三種不同的做法。而且管理會(huì)計(jì)在研究問(wèn)題中，引入現(xiàn)代數(shù)學(xué)的方法。例如對(duì)成本按照性態(tài)進(jìn)行劃分分為變動(dòng)成本和固定成本，還有保本點(diǎn)的計(jì)算，甚至是利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)的計(jì)算，都是需要用到數(shù)學(xué)的工具進(jìn)行分析。而成本會(huì)計(jì)用到的方法主要是簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)計(jì)算，比如輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算，完工產(chǎn)品成本的分配，以及分步法下產(chǎn)品成本的核算等，主要都是簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)運(yùn)算。
3.9受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響不同
成本會(huì)計(jì)由于是歷史資料的反映，而管理會(huì)計(jì)是面向未來(lái)的，是利用歷史資料對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，主要側(cè)重的是未來(lái)，對(duì)歷史資料的應(yīng)用是有所保留和選擇的。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于成本會(huì)計(jì)的影響是較大的，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的影響則相對(duì)較小。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則是權(quán)責(zé)發(fā)生制，成本會(huì)計(jì)在計(jì)量過(guò)程當(dāng)中采用的也是權(quán)責(zé)發(fā)生制，然而，管理會(huì)計(jì)不僅可以采用全責(zé)發(fā)生制，還可以采用收付實(shí)現(xiàn)制，正如長(zhǎng)期投資決策。
3.10貨幣時(shí)間價(jià)值的考慮
管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策的過(guò)程中，尤其是長(zhǎng)期投資決策，考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，也就是說(shuō)對(duì)未來(lái)的現(xiàn)金流進(jìn)行了折現(xiàn)，從而判斷項(xiàng)目的現(xiàn)值。而成本會(huì)計(jì)并沒(méi)有考慮到貨幣的時(shí)間價(jià)值，主要側(cè)重于對(duì)歷史成本的處理和加工。
3.11工作程序不同③
管理會(huì)計(jì)工作的程序性較差，沒(méi)有固定的工作程序可以遵循，有較大的回旋余地，根據(jù)具體問(wèn)題具體分析的原則，企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的特點(diǎn)設(shè)置管理會(huì)計(jì)的工作流程，這會(huì)導(dǎo)致不同企業(yè)間缺乏可比性。成本的核算對(duì)于成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，已經(jīng)成為企業(yè)的常規(guī)作業(yè)，憑證的生成、匯總、費(fèi)用的匯總和分配程序，以及成本核算的方法都是制度化的，常規(guī)的，具有穩(wěn)定性，并不經(jīng)常發(fā)生變化。因此成本會(huì)計(jì)的工作程序通常情況下都是不變的、穩(wěn)定的。
3.12人員素質(zhì)不同
成本會(huì)計(jì)人員的主要工作是固定性的，程序性的，以及計(jì)算方法僅涉及簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)運(yùn)算，對(duì)于人員的素質(zhì)要求并不是太高。但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，面臨的問(wèn)題是開放性的，而且需要用到大量的現(xiàn)代數(shù)學(xué)的方法，例如線性代數(shù)的應(yīng)用等方法，因此，對(duì)于人員的素質(zhì)要求相對(duì)較高。
4結(jié)論
本文首先明確了管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的概念，然后從聯(lián)系和區(qū)別兩個(gè)角度，闡述管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的關(guān)系。兩者之間是相互聯(lián)系又有各自特點(diǎn)的，既有共性又有個(gè)性。
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