會(huì)計(jì)電算化類的論文

　　會(huì)計(jì)電算化類的論文篇2

　　試談會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

　　一、會(huì)計(jì)電算化的基本內(nèi)涵

　　會(huì)計(jì)電算化是指通過(guò)以電子計(jì)算機(jī)為工作主題的會(huì)計(jì)工作，利用多種會(huì)計(jì)軟件將完成難度較大的工程交付給計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作。同時(shí)會(huì)計(jì)電算化是現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理技術(shù)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用結(jié)合，使用計(jì)算機(jī)為工作人員服務(wù)，例如報(bào)賬記賬等工作，并代替工作人員完成人腦難以完成的換算、分析以及預(yù)測(cè)等工作，有效提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作效率，并避免了因?yàn)槿藶橐蛩爻霈F(xiàn)的差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化。從廣義上講就是包括了計(jì)算機(jī)軟件的使用、會(huì)計(jì)電算化等軟件的開發(fā)使用、人才培養(yǎng)過(guò)程、制度的建設(shè)以及整體市場(chǎng)的發(fā)展工作等。

　　二、會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理工作的意義

　　(一)優(yōu)化事業(yè)單位資源配置 打破慣例局限

　　我國(guó)多數(shù)事業(yè)單位內(nèi)的財(cái)務(wù)管理部門都是相對(duì)獨(dú)立的，同其他部門的聯(lián)系合作都較少，所以在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部工作人員對(duì)于整個(gè)企業(yè)的掌握程度不高，對(duì)于單位的發(fā)展問(wèn)題和整體趨勢(shì)不夠了解，這就會(huì)導(dǎo)致資源落后的現(xiàn)象發(fā)生。會(huì)計(jì)電算化通過(guò)使用集中審核的方式，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，并對(duì)財(cái)務(wù)部門實(shí)施多層管理模式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的控制，從多角度出發(fā)，最大程度地滿足企業(yè)要求，較少工作片面性和主觀性。

　　另外電算化能夠全面分析企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)和財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行資源重組，有效落實(shí)資源共享，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作，保證財(cái)務(wù)部門同其他部門的聯(lián)系，保證數(shù)據(jù)一體化。為了保持財(cái)務(wù)部門同其他部門的聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門可以在設(shè)置好權(quán)限后允許其他部門訪問(wèn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

　　在我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門使用會(huì)計(jì)電算化之前，各部門內(nèi)部的活動(dòng)數(shù)據(jù)通常會(huì)在月底傳送到會(huì)計(jì)部，在經(jīng)過(guò)一系列編輯審核，報(bào)表只能在下月的月初打印出來(lái)，使得財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重滯后，拖滯了事業(yè)單位控制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的步伐。而在使用會(huì)計(jì)電算化之后，打破了原有格局，有效實(shí)現(xiàn)了信息傳遞高效化，使財(cái)務(wù)信息能夠集中進(jìn)行處理，事業(yè)單位的各個(gè)部門能夠?qū)崟r(shí)掌控財(cái)務(wù)信息，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤分析，有效提升了工作效率。同時(shí)，會(huì)計(jì)電算化的使用提高了財(cái)務(wù)信息匯總的整體速度，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理信息及時(shí)提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息透明化，實(shí)時(shí)掌握事業(yè)單位的運(yùn)行情況。

　　(二)提升事業(yè)單位整體工作效率 改善工作形式

　　我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作所涉及的科目繁多、業(yè)務(wù)范圍廣且重復(fù)工作率較高，造成了財(cái)務(wù)管理工作效率不高，會(huì)計(jì)電算化改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作人員的工作形式，減少了工作人員的工作量，并有效提升了財(cái)務(wù)管理水平。

　　會(huì)計(jì)電算化的使用有效克服了工作人員人為因素導(dǎo)致的數(shù)據(jù)分析時(shí)效性低的缺點(diǎn)，快速分析財(cái)務(wù)報(bào)表、資金收支以及財(cái)務(wù)指標(biāo)等情況保證數(shù)據(jù)分析的時(shí)效性。，使分析結(jié)果更加直觀準(zhǔn)確。會(huì)計(jì)電算化將財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)明細(xì)分類進(jìn)行設(shè)定和分類統(tǒng)計(jì)，減少工作的繁瑣程度，并將費(fèi)用支出情況由以往的分?jǐn)偞址胖妻D(zhuǎn)換成為標(biāo)準(zhǔn)定量式，有效加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的核算準(zhǔn)確性，更貼合財(cái)務(wù)管理要求。

　　會(huì)計(jì)電算化在一定程度上加快了財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型工作，逐漸從核算型轉(zhuǎn)換到管理型，有效發(fā)揮計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)，快速處理所需數(shù)據(jù)并進(jìn)行整合工作，總體改善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算質(zhì)量，協(xié)調(diào)管理工作和核算數(shù)據(jù)工作二者之間的矛盾沖突，提升財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)為單位管理人員提供有利的依據(jù)，掌握財(cái)務(wù)分析工作的主動(dòng)權(quán)。

　　三、有效加強(qiáng)我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用的措施

　　(一)完善事業(yè)單位內(nèi)部工作制度

　　在完善會(huì)計(jì)電算化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用時(shí)，需要不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作制度進(jìn)行完善，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的控制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)手工操作部分的控制，保障財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和內(nèi)部程序的設(shè)計(jì)工作的獨(dú)立性，保證用戶只負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)處理工作，避免用戶擅自修改內(nèi)部的系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

　　(二)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

　　建設(shè)健全的財(cái)務(wù)管理制度，并不斷完善會(huì)計(jì)電算化工作在財(cái)務(wù)管理制度中的應(yīng)用，建立會(huì)計(jì)檔案管理制度，加強(qiáng)電算化安全管理工作，明確崗位責(zé)任制，同時(shí)需制定合適的規(guī)章制度，明確工作人員的權(quán)限。

　　(三)有效發(fā)揮計(jì)算機(jī)的管理作用

　　會(huì)計(jì)電算化的主要發(fā)展趨勢(shì)就是網(wǎng)絡(luò)化，所以事業(yè)單位要充分利用計(jì)算機(jī)的管理作用，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資料的分析、整理以及預(yù)測(cè)工作，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的多樣化、智能化、多元化等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使會(huì)計(jì)電算化工作得到最大程度地發(fā)揮。

　　(四)加強(qiáng)企業(yè)人才培訓(xùn)工作

　　目前我國(guó)多數(shù)事業(yè)單位內(nèi)的財(cái)務(wù)工作人員都缺乏專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不到位，因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)結(jié)合員工實(shí)際情況定期對(duì)電算化工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)還要包括會(huì)計(jì)證考試培訓(xùn)工作、會(huì)計(jì)專業(yè)資格考試的學(xué)習(xí)等。另外，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門要統(tǒng)一對(duì)特點(diǎn)較強(qiáng)的部門進(jìn)行規(guī)劃，交予相關(guān)主管部門進(jìn)行組織培訓(xùn)工作。

　　會(huì)計(jì)電算化在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中起到了很大作用，有效提升了工作效率并減少了由于人為因素產(chǎn)生的差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，為財(cái)務(wù)管理工作提供強(qiáng)有力的支撐作用。因此，事業(yè)單位要對(duì)自身財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總，完善管理制度，強(qiáng)化企業(yè)人員的培訓(xùn)工作，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的管理應(yīng)用。