二、會(huì)計(jì)管理在事業(yè)單位中的問(wèn)題與對(duì)策
　　（一）會(huì)計(jì)管理在事業(yè)單位中的存在的問(wèn)題
　　1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)聯(lián)系不夠協(xié)調(diào)
　　與企業(yè)不同，事業(yè)單位關(guān)于會(huì)計(jì)管理這一塊需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同合作。一般的規(guī)律是這樣的：事業(yè)單位大部分管理會(huì)計(jì)的信息是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)呈報(bào)的。管理會(huì)計(jì)的工作就是利用這些資料對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測(cè)、決策。而預(yù)測(cè)結(jié)果則是要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)驗(yàn)證的。從這樣的工作流程我們就可以認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的關(guān)聯(lián)性。但是目前，大部分的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作聯(lián)系不緊密。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的材料送達(dá)不及時(shí)，管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)聯(lián)系不夠協(xié)調(diào)，直接影響了管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的廣泛應(yīng)用。
　 2.事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境的影響，管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合存在脫節(jié)
　　我們都知道，會(huì)計(jì)管理絕不僅僅就是管理與會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單結(jié)合。這種結(jié)合還涉及到一個(gè)環(huán)境的問(wèn)題。會(huì)計(jì)管理的執(zhí)行必須要有一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境。從西方先進(jìn)的例子我就可以看出經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的影響。雖然我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但其完善程度還是不夠的。以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念在事業(yè)單位還是依然存在的。這樣就會(huì)造成了管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中不能普遍應(yīng)用，在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。另外，通常來(lái)講由于會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用不具有法律強(qiáng)制性，事業(yè)單位是否應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，在很大程度上取決于單位各級(jí)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和重視程度。
　?。ǘ┙鉀Q會(huì)計(jì)管理在事業(yè)單位中的問(wèn)題的相關(guān)策略
　　1.改變會(huì)計(jì)職能
　　現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理工作的改變大部分是由會(huì)計(jì)職能的變化引起的。通過(guò)調(diào)查我們可以了解到目前，大部分事業(yè)單位會(huì)計(jì)的主要職能已由信息支持轉(zhuǎn)移到了管理決策。財(cái)務(wù)部門在一定程度上已經(jīng)具備了相應(yīng)的決策權(quán)，那么相應(yīng)地，財(cái)會(huì)人員也就自然而然向決策者與合作伙伴轉(zhuǎn)變了。為此會(huì)計(jì)的職能就必須相應(yīng)的改變，財(cái)會(huì)人員要更多地了解事業(yè)單位各個(gè)方面，以制定正確的戰(zhàn)略計(jì)劃。
　　2.認(rèn)真推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度
　　由于事業(yè)單位自身體制和環(huán)境的問(wèn)題，致使會(huì)計(jì)制度存在很大的漏洞。我們必須努力將事業(yè)單位成本控制與相關(guān)責(zé)任部門結(jié)合起來(lái)。而實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度的最大優(yōu)點(diǎn)，就是將工作具體到了各個(gè)層面，改變以往的那種集體合作又權(quán)責(zé)不明確的狀況。這樣做還有利于各層管理人員在權(quán)限內(nèi)，放開(kāi)手腳大膽創(chuàng)新改革。至于責(zé)任會(huì)計(jì)的具體實(shí)施可以分步進(jìn)行：如制定責(zé)任目標(biāo)成本，分工合作；確定責(zé)任目標(biāo)；建立責(zé)任中心；建立責(zé)任會(huì)計(jì)賬簿，確定責(zé)任主體；定期報(bào)告，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰等等。
　　結(jié)語(yǔ)：會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行的如何直接關(guān)系到企業(yè)事業(yè)單位的發(fā)展，要想保證企業(yè)事業(yè)的良性發(fā)展，必須注重會(huì)計(jì)管理工作的改革，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，從整體著手，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，努力改變我國(guó)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀。
　　
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