高校后勤管理體制機(jī)制創(chuàng)新

　　3.5.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善監(jiān)督機(jī)制。一是自覺接受紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門的監(jiān)督，使后勤的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在體制和機(jī)制上始終處于有關(guān)部門的參與監(jiān)督之下;二是嚴(yán)格實(shí)行工程和大宗物資采購的招標(biāo)管理;三是加強(qiáng)后勤各單位的財(cái)務(wù)監(jiān)控和財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出，努力降低成本費(fèi)用開支;四是在認(rèn)真核算各實(shí)體的管理成本和運(yùn)行成本的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地確定相應(yīng)的定額費(fèi)用，逐步推行定額管理，特別是要加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體管理費(fèi)的定額監(jiān)控;五是科學(xué)論證、合理使用發(fā)展基金，努力實(shí)現(xiàn)資金效益的最大化。

　　深化后勤社會(huì)化改革，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確處理改革發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，正確處理長遠(yuǎn)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)途徑的關(guān)系，正確處理共同任務(wù)與因地制宜的關(guān)系，正確處理管理體制改革與運(yùn)行機(jī)制改革的關(guān)系，正確處理維護(hù)學(xué)生利益和后勤職工利益的關(guān)系，正確處理推進(jìn)改革與加強(qiáng)管理的關(guān)系，正確處理重點(diǎn)工作和其他工作的關(guān)系等，要明確改革的最終目標(biāo)是一致的，但實(shí)現(xiàn)的途徑可以不同，各地各高校應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇切實(shí)有效的辦法，努力使后勤社會(huì)化改革工作深入持續(xù)健康發(fā)展。