銀行會(huì)計(jì)發(fā)展論文范文
會(huì)計(jì)結(jié)算工作對(duì)銀行而言具有重要意義,且其也是銀行的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的銀行會(huì)計(jì)發(fā)展論文范文，供大家參考。
銀行會(huì)計(jì)發(fā)展論文范文篇一
《 基層人民銀行會(huì)計(jì)隊(duì)伍創(chuàng)建思考 》
【摘要】近年來(lái)，隨著國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱TCBS)、第二代支付系統(tǒng)、中央銀行會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱ACS)等相繼上線運(yùn)行，人民銀行的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)發(fā)生了重大變化，數(shù)據(jù)集中化、會(huì)計(jì)電算化程度明顯提高，基層行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)量持續(xù)減少。對(duì)此，人民銀行總行提出了“深入推進(jìn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作全面轉(zhuǎn)型”的理念，對(duì)基層央行會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合能力提出了更高要求。為有效推進(jìn)本轄區(qū)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，人民銀行襄陽(yáng)中心支行(以下簡(jiǎn)稱“襄陽(yáng)中支”)就轄內(nèi)會(huì)計(jì)隊(duì)伍狀況進(jìn)行了問卷調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果以及實(shí)際工作情況，提出了基層會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題及意見建議。
【關(guān)鍵詞】人民銀行;會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)
一、調(diào)研概況
襄陽(yáng)中支根據(jù)所轄縣支行管理情況，分別在2008年和2015年對(duì)轄內(nèi)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果顯示，一是人員配備合理化，所有單位均能落實(shí)會(huì)計(jì)人員強(qiáng)制休假制度或者輪崗，基本消除了違規(guī)兼崗現(xiàn)象，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低;二是人員結(jié)構(gòu)老齡化，截至2014年底，轄內(nèi)會(huì)計(jì)人員平均年齡為45歲;三是學(xué)歷水平優(yōu)而不專，學(xué)歷上，本科學(xué)歷占55%，但從職稱類別看，專業(yè)性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)職稱僅占13%;四是轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)技能欠缺，絕大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員意識(shí)到，既有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)已經(jīng)不能滿足轉(zhuǎn)型的工作要求，亟需專業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)來(lái)提升業(yè)務(wù)技能。
二、基層行會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)存在的問題
(一)缺乏轉(zhuǎn)型意識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍培養(yǎng)重視程度不夠?；鶎有刑貏e是縣級(jí)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的重心主要還停留在賬平表對(duì)、防范崗位風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)算編制等初級(jí)工作任務(wù)上，忽視了會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)和理論水平的提升。究其原因：一是很多領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作僅僅作為自身工作的保障，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析沒有給予足夠的重視;二是現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平不高，研究分析能力不強(qiáng)，研究成果對(duì)決策及規(guī)劃帶來(lái)的作用不大;三是會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)體系和內(nèi)容不足，次數(shù)少時(shí)間短，對(duì)拓寬會(huì)計(jì)人員思路和視野幫助不大，不能適應(yīng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的需要。
(二)部門管理分離，降低了會(huì)計(jì)分析研究水平。對(duì)基層央行來(lái)說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表分析需要多部門工作情況或數(shù)據(jù)匯總，但并非所有部門都把數(shù)據(jù)分析作為重點(diǎn)工作，加上人員素質(zhì)良莠不齊，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門得到的有效分析材料非常有限。
(三)競(jìng)爭(zhēng)及激勵(lì)機(jī)制缺乏，會(huì)計(jì)人員進(jìn)取心不足?；鶎有腥藛T老化已經(jīng)成為不爭(zhēng)事實(shí)，部分單位會(huì)計(jì)人員平均年齡達(dá)到50歲，加上機(jī)制不活，部分會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)部門從事類似會(huì)計(jì)工作長(zhǎng)達(dá)30多年，長(zhǎng)期單一工作，形成固定模式，學(xué)歷較低、職稱低、待遇低，晉職又無(wú)望，從而降低了攝取新知識(shí)的欲望和轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。加之，由于人員緊張，部分行未落實(shí)責(zé)任考核機(jī)制，造成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制缺乏，獎(jiǎng)懲制度無(wú)法完全落實(shí)。
三、提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍水平對(duì)策建議
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。會(huì)計(jì)人才是會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的基石，對(duì)于基層行來(lái)說，一是領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到基層央行會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，調(diào)配會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)骨干，定向招錄高學(xué)歷年輕會(huì)計(jì)人才，合理配備并優(yōu)化會(huì)計(jì)崗位人員結(jié)構(gòu);二是結(jié)合轉(zhuǎn)型要求持續(xù)開展會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)，拓寬基層央行會(huì)計(jì)人員視野，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供人才支撐。
(二)重視分析，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)工作的重心調(diào)整，要求基層行的會(huì)計(jì)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂休^高水準(zhǔn)的業(yè)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)技術(shù)專家，能夠提供較高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息作為行領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)行決策的參考依據(jù)。一是加大會(huì)計(jì)調(diào)研分析力度，注重對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析與研究，密切關(guān)注影響報(bào)表數(shù)據(jù)的重要政策及重大會(huì)計(jì)事項(xiàng);二是注重加強(qiáng)部門的橫向聯(lián)系，會(huì)計(jì)人員務(wù)必要建立與國(guó)庫(kù)、貨幣信貸、營(yíng)業(yè)、發(fā)行、調(diào)查統(tǒng)計(jì)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，共享調(diào)研信息資源。
(三)建立機(jī)制，激優(yōu)罰劣，打造綜合型會(huì)計(jì)隊(duì)伍。會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型期，激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建有利于快速集聚轉(zhuǎn)型所需要的專業(yè)素質(zhì)。一是制定人民銀行系統(tǒng)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和工作的熱情，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì);二是開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，選拔優(yōu)秀人才并分級(jí)建立人才庫(kù)，對(duì)人才庫(kù)成員實(shí)施跟蹤培養(yǎng)、交流學(xué)習(xí)、晉升優(yōu)先等激勵(lì)措施;三是加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化建設(shè)，通過文化建設(shè)感染人、激勵(lì)人，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員榮譽(yù)感與進(jìn)取心。
參考文獻(xiàn)
蘇長(zhǎng)雄、毛華靜.2006.加強(qiáng)人民銀行系統(tǒng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].新疆金融,8。
銀行會(huì)計(jì)發(fā)展論文范文篇二
《 農(nóng)商銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成及防范 》
摘要:銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)指在銀行內(nèi)部進(jìn)行會(huì)計(jì)審核及其他會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中，由于外部環(huán)境或內(nèi)部人為操作失誤等因素，導(dǎo)致審核過程出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或缺漏，進(jìn)而影響一系列與之相關(guān)的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致銀行資產(chǎn)、收益、信用等受此影響。近年來(lái)，農(nóng)商銀行作為地方性金融機(jī)構(gòu)主要組成之一，與之相關(guān)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)逐步朝復(fù)雜性、多樣化、突發(fā)性、擴(kuò)大化的方向發(fā)展，因而如何有效加強(qiáng)銀行對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，降低風(fēng)險(xiǎn)給銀行帶來(lái)的負(fù)面影響，顯得尤為重要?；诖?，本文以現(xiàn)代商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)為切入點(diǎn)，分析了農(nóng)商銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因，并藉此提出了防范農(nóng)商銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐對(duì)策。
關(guān)鍵詞:銀行;會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);防范策略;金融監(jiān)管
引言:經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的崛起及國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的引進(jìn)使得各地農(nóng)商銀行的重要性逐漸凸顯，作為地方資金流動(dòng)的第三方平臺(tái)，農(nóng)商銀行具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特征，是金融市場(chǎng)資金流動(dòng)的主要中介，有利于幫助銀行抵御外部環(huán)境變化對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系造成的沖擊，下文將圍繞其會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題展開探究。
一、現(xiàn)代商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)
其一，客觀存在性;在銀行會(huì)計(jì)處理中，人們無(wú)法準(zhǔn)確估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的時(shí)間及帶來(lái)的后果，因而會(huì)計(jì)原始憑證的真實(shí)度對(duì)于會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確至關(guān)重要，但會(huì)計(jì)原始憑證受限于各種不確定因素，難以保證真實(shí)度;同時(shí)，科技的進(jìn)步也使得會(huì)計(jì)人員被造假技術(shù)“蒙蔽”雙眼，難以清楚識(shí)別會(huì)計(jì)原始憑證的真實(shí)性，只能簡(jiǎn)單依靠自身積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行核對(duì)，導(dǎo)致錯(cuò)誤的無(wú)法避免。其二，工序復(fù)雜性;傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理方式對(duì)于由于審核人員操作失誤導(dǎo)致賬面出錯(cuò)的處理方式較簡(jiǎn)單，僅需用紅字沖掉出錯(cuò)的賬單，再重新記錄正確的結(jié)果。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)使得當(dāng)會(huì)計(jì)審核某環(huán)節(jié)出錯(cuò)時(shí)，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行分析及糾正的難度增加。比如，在銀行交易處理系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)人員在操作出現(xiàn)失誤后，交易系統(tǒng)的復(fù)雜性導(dǎo)致操作人員難以迅速找到受影響的會(huì)計(jì)分錄，需要會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)處理原則有透徹深入的了解，并能夠根據(jù)實(shí)際情況尋找會(huì)計(jì)分錄中出現(xiàn)的錯(cuò)誤并及時(shí)糾正。
二、農(nóng)商銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因
(一)銀行管理模式欠完善。我國(guó)目前采用率較高的管理模式時(shí)總分行制，這種制度是以總行為中心，并在其他城市設(shè)立由總行統(tǒng)一管理制度的分行，分行遵照總行的要求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。由此，出現(xiàn)了管理層級(jí)多、管理人數(shù)需求量大、指令傳遞不及時(shí)、信息溝通渠道長(zhǎng)等問題，在這些問題的影響下，信息在傳遞過程中就會(huì)出現(xiàn)真實(shí)性不可靠的現(xiàn)象發(fā)生，影響著銀行在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，同時(shí)，也難以體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，且這種業(yè)務(wù)程序呈階梯型的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致了上下級(jí)關(guān)系明確，“集權(quán)”和“分權(quán)”結(jié)合困難，周期性長(zhǎng)，難以全面有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。
(二)銀行核算程序有漏洞。一般情況下，農(nóng)商銀行應(yīng)當(dāng)通過人民銀行來(lái)進(jìn)行所有跨系統(tǒng)的轉(zhuǎn)匯業(yè)務(wù)，但部分地區(qū)的農(nóng)商銀行還是通過其他商業(yè)銀行來(lái)進(jìn)行此項(xiàng)業(yè)務(wù)。因此，在銀行內(nèi)部管理能力不足和會(huì)計(jì)制度不完善的情況下，核算人員可能會(huì)為了自身的利益，在會(huì)計(jì)核算中會(huì)出現(xiàn)一定的問題，例如憑證造假、會(huì)計(jì)科目使用不當(dāng)、攤銷成本不準(zhǔn)確、編造會(huì)計(jì)報(bào)表等現(xiàn)象，造成披露的會(huì)計(jì)信息失真、可信度降低;同時(shí)，部分農(nóng)商銀行內(nèi)部崗位與職責(zé)的關(guān)系不明確，制約機(jī)制不健全，各部門更多的關(guān)注本部門利益的管理模式，也有礙于形成協(xié)作、平穩(wěn)的內(nèi)控環(huán)境。
(三)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制欠全面?，F(xiàn)實(shí)中，大多農(nóng)商銀行更多的是將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在如何擴(kuò)大規(guī)模上面，而對(duì)于建立起來(lái)的網(wǎng)點(diǎn)門店往往管理不細(xì)致，內(nèi)部也沒有完善的監(jiān)管措施，制度方面相對(duì)落后，沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)控作用;還有部分地區(qū)農(nóng)商銀行在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方面，只制定監(jiān)管條文，但卻不注重實(shí)施過程中具體落實(shí)，造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻現(xiàn)。同時(shí)，內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求也沒有統(tǒng)一界定，從而財(cái)會(huì)人員無(wú)法進(jìn)行專門的、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，繼而也使得相關(guān)部門無(wú)法制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工作審核標(biāo)準(zhǔn)。
(四)監(jiān)督管理職能相混淆。工作實(shí)際中，大多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常常是身兼多職，既進(jìn)行著風(fēng)險(xiǎn)管控又掌握著行政管理，使得風(fēng)險(xiǎn)管控工作喪失獨(dú)立性，不能全面履行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的職責(zé)。有的地區(qū)農(nóng)商銀行內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員除了要進(jìn)行日常的賬目計(jì)算工作，還要負(fù)責(zé)著內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控。這樣的工作模式導(dǎo)致管理層能夠直接干預(yù)財(cái)務(wù)核算工作，從而導(dǎo)致一些銀行領(lǐng)導(dǎo)為了一己私欲，擅自干涉財(cái)會(huì)工作，使銀行風(fēng)控能力降低;另一方面，由于財(cái)會(huì)工作者進(jìn)行數(shù)據(jù)表格處理的時(shí)候居多，無(wú)法與實(shí)際市場(chǎng)方向相結(jié)合，從而極易出現(xiàn)“想當(dāng)然”的決策。
三、防范農(nóng)商銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐對(duì)策
(一)全面革新銀行會(huì)計(jì)規(guī)范體系。有法可依，有法必依。執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，是行業(yè)內(nèi)法制建設(shè)的基本要求。財(cái)會(huì)規(guī)范并不單純的指法律規(guī)范，其中還包括了職業(yè)道德建設(shè)，包括對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)作風(fēng)等一系列的方面。由法規(guī)、制度、準(zhǔn)則三者構(gòu)建起一套完善的會(huì)計(jì)規(guī)范體系。要求其下屬單位嚴(yán)格執(zhí)行，如有違反會(huì)受到法律的嚴(yán)懲。因此，在實(shí)際生產(chǎn)生活中，不僅要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，還要制定詳細(xì)的農(nóng)商銀行財(cái)會(huì)人員工作流程，最大限度在行業(yè)內(nèi)部降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
(二)完善會(huì)計(jì)信息揭示披露系統(tǒng)。結(jié)合銀行實(shí)際，積極借鑒國(guó)外先進(jìn)制度和思想，以行業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，在財(cái)會(huì)信息的公示方面進(jìn)行加強(qiáng)，制定一套完善的行業(yè)財(cái)會(huì)信息公示標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定統(tǒng)一的最低標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)會(huì)工作信息公示工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，還要著重注意對(duì)機(jī)構(gòu)的資本占比、風(fēng)控管理方式和途徑、銀行的流動(dòng)資金擁有率這些重要信息的核查、公示等一系列工作。需要注意的是，各個(gè)地區(qū)的農(nóng)商銀行應(yīng)當(dāng)針對(duì)地區(qū)水平、行業(yè)機(jī)構(gòu)檔次的不同，根據(jù)各自經(jīng)營(yíng)狀況，建立適合信息公示標(biāo)準(zhǔn)。
(三)建立健全會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系。雖然銀行的經(jīng)營(yíng)目的是以盈利為目的，但是在考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，應(yīng)注重對(duì)盈利和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)態(tài)的雙重考量，把經(jīng)營(yíng)中的責(zé)任劃分具體到部門，具體到責(zé)任人。比如，可以通過周期性會(huì)議總結(jié)的方式，安排銀行各職能部門的工作人員來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析;搭建合理的信息反饋渠道，便于當(dāng)財(cái)會(huì)工作者在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題可以進(jìn)行及時(shí)上報(bào)并在建立完善的考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，給予相應(yīng)的懲罰;而對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的，則予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)提高銀行會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，財(cái)會(huì)工作者除了掌握傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作流程之外，還要自身不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)地適應(yīng)現(xiàn)代化金融辦公模式。提高財(cái)會(huì)工作者的思想覺悟，將法律制度要求自覺地落實(shí)到日常工作中，做到遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)。此外，通過有關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，提高自身的理論水平，掌握信息化財(cái)務(wù)的辦公方法，防范新經(jīng)濟(jì)社會(huì)時(shí)期可能會(huì)出現(xiàn)的銀行內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，立足經(jīng)濟(jì)時(shí)代，幫助商業(yè)銀行深入了解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)極具現(xiàn)實(shí)意義。商業(yè)銀行只有在充分了解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，才能有目的地建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系，降低銀行運(yùn)營(yíng)中將會(huì)面對(duì)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn):
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