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　　會(huì)計(jì)研究論文發(fā)表篇1

　　論新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

　　摘要：隨著市場化不斷發(fā)生，我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)生了很大變化。行政事業(yè)實(shí)施的單位財(cái)務(wù)管理不僅保證了行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行，也反映了我國社會(huì)發(fā)展中所取得的進(jìn)步。為了更好地促進(jìn)我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的開展，人們對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)提出了新要求。新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)核分類和報(bào)表等均發(fā)生了變化，直接影響了單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的進(jìn)展。本文主要對(duì)新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，并根據(jù)當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，針對(duì)性提出一些解決措施，希望可以提高我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)行政事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展。

　　關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理

　　一、概述

　　行政事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是，使用貨幣計(jì)量單位反映出行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理及資金使用狀況，然后根據(jù)相關(guān)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制。新會(huì)計(jì)制度下，行政事業(yè)單位管理主要進(jìn)行法律、法規(guī)和控制制度等方面的內(nèi)容。同時(shí)隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對(duì)之前行政事業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理提出了新要求，要求行政事業(yè)單位必須在符合法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能，提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)處理信息的效率，給行政事業(yè)單位管理者提供真實(shí)可靠的信息，給相關(guān)決策提供參考。

　　二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　(1)財(cái)務(wù)管理理念不足。

　　行政事業(yè)單位進(jìn)行運(yùn)營管理的主要目標(biāo)是服務(wù)于社會(huì)，但是由于單位內(nèi)部的很多資金都是通過政府撥款和相關(guān)補(bǔ)貼等渠道獲得，屬于無償資金。在日常管理中很多行政事業(yè)單位還沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的意義，疏于單位資金管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)展，很多行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)容開始與國有資產(chǎn)聯(lián)系，但是卻不能及時(shí)對(duì)國有資產(chǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金使用中風(fēng)險(xiǎn)加大。

　　(2)新舊會(huì)計(jì)制度不能實(shí)現(xiàn)銜接。

　　在之前會(huì)計(jì)制度的實(shí)施下，很多行政事業(yè)單位經(jīng)常隨意設(shè)置賬目，導(dǎo)致行政事業(yè)單位賬目缺少統(tǒng)一規(guī)范，在實(shí)際處理中，經(jīng)常會(huì)賬目管理不精確等問題，不能反映行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理狀況。隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，舊會(huì)計(jì)制度散失了處理舊賬目的機(jī)會(huì)。此外，很多行政事業(yè)還沒有落實(shí)新會(huì)計(jì)制度，阻礙了新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對(duì)行政事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了很大影響。

　　(3)缺少財(cái)務(wù)預(yù)測和控制管理。

　　當(dāng)前我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金主要來源于國家財(cái)政撥款，已經(jīng)成為行政事業(yè)單位預(yù)算中比較重要的部分。但是從當(dāng)前行政事業(yè)單位實(shí)施的財(cái)務(wù)管理來看，由于缺少對(duì)財(cái)務(wù)資金預(yù)測和管理的控制，不能從行政事業(yè)單位實(shí)際預(yù)算狀況出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)物資金編制中經(jīng)常出現(xiàn)不合理和不準(zhǔn)確等。在實(shí)際使用中，由于缺少財(cái)務(wù)預(yù)算和控制認(rèn)識(shí)，不能根據(jù)單位內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)轉(zhuǎn)變管理方法，影響了投資項(xiàng)目的穩(wěn)定性。

　　(4)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)較低下。

　　財(cái)務(wù)人員是從事行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)的主要管理者，但是在實(shí)際操作中，很多財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技術(shù)水平較低下，一些財(cái)務(wù)從業(yè)人員由于缺乏新財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理時(shí)猶豫不決，產(chǎn)生了很多種違法違紀(jì)等問題，直接影響了行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作的進(jìn)展。

　　三、新會(huì)計(jì)制度下我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施

　　(1)更新財(cái)務(wù)管理理念。

　　目前新會(huì)計(jì)制度已經(jīng)實(shí)施，行政事業(yè)單位管理人員必須根據(jù)新會(huì)計(jì)制度中的規(guī)定，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用;加強(qiáng)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，不僅要求人員遵循新會(huì)計(jì)管理理念，掌握一定的管理工作內(nèi)容，還要財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真做好本職工作，合理分配作業(yè)，保證單位審計(jì)、財(cái)政等部門可以認(rèn)真履行自己的職責(zé)和義務(wù)，加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督，統(tǒng)一規(guī)范，促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理向積極的方向發(fā)展;合理劃分財(cái)務(wù)資金結(jié)構(gòu)和用途，一旦出現(xiàn)資金使用不當(dāng)或違反法律等行為，必須對(duì)人員進(jìn)行出發(fā)，實(shí)施財(cái)務(wù)透明化管理，提高行政事業(yè)單位的資金利用率。

　　(2)順應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，及時(shí)改變會(huì)計(jì)記賬方式。

　　新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施促進(jìn)了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的進(jìn)展，給財(cái)務(wù)管理工作提供了詳細(xì)的資金信息，改變了舊會(huì)計(jì)記賬和等式，在實(shí)際操作中，必須健全舊會(huì)計(jì)制度記賬方式，順應(yīng)新會(huì)計(jì)制度發(fā)展趨勢，積極做好單位資產(chǎn)、負(fù)債和凈產(chǎn)值等管理，明確會(huì)計(jì)與單位內(nèi)部的管理，提高行政事業(yè)單位資金使用率，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理的進(jìn)展。

　　(3)加強(qiáng)預(yù)算管理。

　　新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)管管理工作主要內(nèi)容是提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率。在行政事業(yè)單位預(yù)算編制過程中，必須保證編制科學(xué)合理，同時(shí)還要堅(jiān)持收支平衡、體現(xiàn)重點(diǎn)和統(tǒng)籌兼顧的原則。其次，完善財(cái)政資金評(píng)價(jià)制度，建立資金績效指標(biāo)體系，既要根據(jù)不同項(xiàng)目體現(xiàn)出個(gè)性化，同時(shí)也要滿足所有財(cái)政支出的共享項(xiàng)目。最后加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督和管理，形成完整的預(yù)算管理系統(tǒng)，提高資金使用效率。

　　(4)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)。

　　新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施必須要求提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)管理意識(shí)和水平。根據(jù)人員出現(xiàn)的業(yè)務(wù)水平低下和業(yè)務(wù)意識(shí)淺薄等問題，單位可以結(jié)合自己管理積極引入一些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。為了充分發(fā)揮人員的財(cái)務(wù)管理的主人翁意識(shí)，可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作業(yè)務(wù)需求，積極對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開展長期、不間斷業(yè)務(wù)知識(shí)訓(xùn)練，組織優(yōu)秀人員積極學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容和要求，爭取在短期內(nèi)提高人員的知識(shí)水平。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在日常工作中也要加強(qiáng)溝通和交流，時(shí)刻樹立財(cái)務(wù)管理安全意識(shí)，并將管理意識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。單位不僅要給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造積極的環(huán)境，還要建立健全機(jī)制，增加財(cái)務(wù)從業(yè)人員之間的競爭，選拔出優(yōu)秀的管理人員，而且不斷招聘優(yōu)秀人才，利用有效的機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作激情，讓財(cái)務(wù)管理人員積極投入到行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，提高工作效率。

　　結(jié)束語

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，我國行政事業(yè)單位取得了顯著進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理能力越來越強(qiáng)。但是在新會(huì)計(jì)制度下，我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)施的機(jī)制和制度依然存在很多問題，影響了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的改革。所以必須積極改革，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理能力，改變財(cái)務(wù)管理方式，提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效率。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]胡皆新.新會(huì)計(jì)制度下完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的建議[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì),2012,(04).

　　[2]王根榮.新時(shí)期行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理變革[J].經(jīng)濟(jì)管理,2012.(03).

　　會(huì)計(jì)研究論文發(fā)表篇2

　　探究新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

　　摘要：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的施行，一方面推進(jìn)醫(yī)療變革深化，同時(shí)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及外部控制帶來積極影響。經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算管理，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)厲考核和監(jiān)視，強(qiáng)化收支分類、權(quán)責(zé)準(zhǔn)繩、本錢控制等，爲(wèi)醫(yī)院的顛簸運(yùn)營提供弱小的管理支撐。本文重新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的角度動(dòng)手，剖析其對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響。

　　關(guān)鍵詞：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算

　　自正式實(shí)行新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以來，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理深受其影響。既進(jìn)步了財(cái)務(wù)管理的通明度，又爲(wèi)醫(yī)院的財(cái)務(wù)剖析提供牢靠的信息根據(jù)。因而我們需及時(shí)理解醫(yī)院管理進(jìn)程中發(fā)生的成績，不時(shí)調(diào)整改良，進(jìn)步管理決策程度，完成可繼續(xù)開展;正確剖析新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的對(duì)預(yù)算、本錢、影響，取得最大受害。

　　一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的管理機(jī)制

　　新的財(cái)務(wù)管理更注重資金的組織管理和運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)表如今三個(gè)方面：組織規(guī)劃醫(yī)院資金、迷信合理地分配以及處置資金方式，它在保證醫(yī)院資金的組織、財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)諧和開展等方面發(fā)揚(yáng)著重要的作用：籌集資金迷信配置，進(jìn)步運(yùn)用率;變革會(huì)計(jì)核算方式，使醫(yī)院核算根底發(fā)作質(zhì)的轉(zhuǎn)變;對(duì)“固定資產(chǎn)的反映值爲(wèi)計(jì)提折舊之后的凈值”作出明白規(guī)則，同時(shí)添加局部會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目;進(jìn)一步明白適用范圍爲(wèi)城市社區(qū)衛(wèi)生效勞中心以及一些基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)等停止考量。

　　二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各方面發(fā)生積極影響

　　2.1爲(wèi)構(gòu)建新的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制提供良好契機(jī)。

　　新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)行“一致指導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)一步完善醫(yī)院法人管理構(gòu)造，明白各方責(zé)任，構(gòu)成決策、執(zhí)行、監(jiān)視各方互相監(jiān)視、互相制約的良好機(jī)制，突顯醫(yī)院擔(dān)任人的指導(dǎo)位置，增強(qiáng)總會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)管理上的主導(dǎo)作用，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的無效管理、合理競爭，增強(qiáng)各方的責(zé)任心和緊迫感。

　　2.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的迷信規(guī)劃，進(jìn)步內(nèi)控功用。

　　新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度愈加注重財(cái)務(wù)的規(guī)劃性和前瞻性，在原有財(cái)務(wù)材料的根底上，經(jīng)過火析，作出決策，編制財(cái)務(wù)方案，對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營、收支管理、開展?jié)摿ψ鞒龈靼自攲?shí)的分析，有助于醫(yī)院開展的總體部署。同時(shí)注重財(cái)務(wù)監(jiān)視機(jī)制，增強(qiáng)外部控制，崗位設(shè)置愈加細(xì)化，責(zé)任愈加明白，各方制衡愈加分明，將事前、事中、預(yù)先監(jiān)視無機(jī)結(jié)合，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理愈加有序、迷信、標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.3將財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)步到一個(gè)新的層次。

　　新醫(yī)改實(shí)行‘核定收支、定向補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)則運(yùn)用’的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，有助于醫(yī)院在運(yùn)轉(zhuǎn)中將管理目的層層分解，細(xì)化分工，責(zé)任落實(shí)，將醫(yī)院管理目的和施行效果相一致，對(duì)在管理中呈現(xiàn)的成績及時(shí)調(diào)控調(diào)整，保證效果不偏離目的軌跡;隨時(shí)均衡收支配比，增強(qiáng)本錢管控，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理效率，降低財(cái)務(wù)管理本錢，隨時(shí)將收支信息及時(shí)傳達(dá)給每位干部職工，進(jìn)步每位成員的浪費(fèi)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任感。

　　2.4減速整合醫(yī)院的業(yè)務(wù)零碎。

　　隨著信息化速度的放慢，很多醫(yī)院都積極推行HIS零碎等新業(yè)務(wù)零碎。它的推行爲(wèi)醫(yī)院業(yè)務(wù)管理程度提升提供新動(dòng)力。這些零碎具有一定的分散性，而新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)其提出更高的業(yè)務(wù)要求。因而，醫(yī)院更需求在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的推進(jìn)盡能夠地整合各個(gè)業(yè)務(wù)零碎，使新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度可以爲(wèi)醫(yī)院的開展做出更大奉獻(xiàn)。

　　2.5爲(wèi)醫(yī)院本錢核算奠定根底。

　　本錢的核算次要是把醫(yī)院在業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用停止迷信合理的分類和核算。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本錢核算和管理，并參照目的本錢停止細(xì)化，采取構(gòu)造剖析、量本利剖析等辦法剖析本錢變化緣由，完善本錢管理零碎，經(jīng)過與同行比擬和關(guān)聯(lián)剖析，完成本錢目的，掌握規(guī)律，增加能耗，進(jìn)步效益。研討材料標(biāo)明，在對(duì)抽取的200所醫(yī)院的調(diào)查后果看，有96.84%的被調(diào)查醫(yī)院以為新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度會(huì)促使醫(yī)院增強(qiáng)本錢管理，克制本錢管理存在的成績。因而新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的施行，使醫(yī)院搜集到的本錢信息變得愈加精確，進(jìn)步醫(yī)院的市場競爭力。

　　2.6使醫(yī)院的會(huì)計(jì)報(bào)表體系得以完善。

　　由于醫(yī)院的資金活動(dòng)性十分強(qiáng)，加之目前醫(yī)院行業(yè)的競爭力日積月累，以及醫(yī)療衛(wèi)生程度的進(jìn)步和醫(yī)學(xué)方面的變革，使其可以經(jīng)過活動(dòng)性的資金來保證醫(yī)院運(yùn)營的本錢信息。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的施行，極大地促進(jìn)醫(yī)院對(duì)本身的會(huì)計(jì)報(bào)表體系的構(gòu)建和完善，對(duì)資金補(bǔ)助、收入狀況等方面的狀況都更明晰和明白，爲(wèi)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來極大便當(dāng)。

　　2.7增強(qiáng)績效管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)。

　　在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的推進(jìn)下，各級(jí)醫(yī)院進(jìn)一步增強(qiáng)本錢績效考核要素，將本錢收入與所承當(dāng)?shù)谋惧X責(zé)任相婚配，在績效考核中，將本錢考核、目的評(píng)價(jià)相一致，并進(jìn)一步量化。對(duì)本錢降低的科室或員工給予一定的物質(zhì)肉體獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)步其積極性和自動(dòng)性;對(duì)短少本錢認(rèn)識(shí)，對(duì)本錢管理控制不到位的科室或團(tuán)體，給予一定的處分，并退職稱評(píng)審和優(yōu)秀人員的評(píng)定中有所表現(xiàn)。由此在本錢控制方面會(huì)構(gòu)成你追我趕的良好場面。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不論是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理自身還是人員方面提出更高的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，這就要求各級(jí)財(cái)會(huì)人員要愈加努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感度，能精確地對(duì)以后或當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出精確的判別，并采取無效的防備措施。

　　三、結(jié)語

　　總的來說，我國醫(yī)療衛(wèi)生程度處于不時(shí)上升的階段，這時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式已不能投合社會(huì)開展的需求，因而醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的變革刻不容緩。而新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的施行，貫串于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理一直，不論是指導(dǎo)管理，還是預(yù)算管理、本錢管理、零碎管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面，都提出更爲(wèi)嚴(yán)厲的規(guī)范和參考，爲(wèi)醫(yī)院的開展帶來了更多積極變化。醫(yī)院方面應(yīng)該積極落實(shí)這一制度，使其劣勢失掉充沛發(fā)揚(yáng)，從而進(jìn)步醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理程度。

　　參考文獻(xiàn)

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