煤炭開采企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題探討論文
煤炭開采企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題探討論文
企業(yè)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支。核算和監(jiān)督企業(yè)的資金運(yùn)用、資金來(lái)源,企業(yè)的成本和費(fèi)用,以及經(jīng)營(yíng)所得的財(cái)務(wù)成果,借以分析得失,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。其具體內(nèi)容隨企業(yè)的性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的繁簡(jiǎn)而異。按企業(yè)的性質(zhì),有商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)、農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)、施工企業(yè)會(huì)計(jì)和交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)等。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的:煤炭開采企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考閱讀!希望能對(duì)大家有所幫助。
煤炭開采企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題探討全文如下:
關(guān)于煤炭開采企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱:企業(yè))的會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的討論,似乎并未引起業(yè)界的重視,這或許以企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向有關(guān)。然而,在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)較為疲軟的情況下,建立起合理的會(huì)計(jì)核算機(jī)制將有助于提升企業(yè)資金效益,從而最大化的改善當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況。正是基于這點(diǎn)考慮,筆者將會(huì)計(jì)核算問(wèn)題納入到研究視野。以下將分別從現(xiàn)狀描述、反思和對(duì)策構(gòu)建這三個(gè)部分,建立起本文的行文邏輯。
一 、我國(guó)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀分析
根據(jù)筆者的工作實(shí)踐體會(huì),并結(jié)合對(duì)當(dāng)前有關(guān)文獻(xiàn)的梳理。我國(guó)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀可歸納為以下四個(gè)方面。
(一)缺乏健全的企計(jì)核算機(jī)制
就現(xiàn)行大多數(shù)煤炭企業(yè)而言,其雖針對(duì)于財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了有效的編制,但尚未建立起相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),進(jìn)而,難以順利開展對(duì)會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)、仲裁、執(zhí)行以及監(jiān)督等工作,同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門缺乏完善的法人治理機(jī)構(gòu);再加上,企業(yè)高層管理人員沒有對(duì)會(huì)計(jì)核算形成正確的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算機(jī)制不健全。
(二)煤炭企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)不足
對(duì)于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)而言,現(xiàn)行大多數(shù)企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)營(yíng)效益的結(jié)果,忽視了經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程,以至于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在注重會(huì)計(jì)核算對(duì)成本費(fèi)用節(jié)約的同時(shí),缺乏價(jià)值管理和系統(tǒng)管理觀念,最終將導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算缺乏可操作性;對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員而言,目前部分煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員從業(yè)素質(zhì)低下,首先是相關(guān)專業(yè)會(huì)計(jì)核算知識(shí)落后,不能夠滿足會(huì)計(jì)核算工作的需求,極大的降低了會(huì)計(jì)核算工作效率;其次是會(huì)計(jì)核算人員思想決策低下,不能夠充分調(diào)動(dòng)自身工作的積極性與自主性。以上方面嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(三)缺乏預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控
現(xiàn)行部分企業(yè)雖制定了完善的會(huì)計(jì)核算機(jī)制,但其監(jiān)督和執(zhí)行力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),導(dǎo)致完善的會(huì)計(jì)核算機(jī)制流于形式,成為一紙空文。同時(shí),我國(guó)多數(shù)企業(yè)缺乏有效的預(yù)算反饋機(jī)制,其會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)脫鉤現(xiàn)象也愈加嚴(yán)重,久而久之,勢(shì)必將給我國(guó)一些企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。據(jù)統(tǒng)計(jì),有35%的企業(yè)由于此原因破產(chǎn)。
(四)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算執(zhí)行中缺乏有效的考核以及激勵(lì)機(jī)制
現(xiàn)階段,績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制以成為各行企業(yè)迫切加強(qiáng)的主要問(wèn)題,該問(wèn)題嚴(yán)重制約著各行企業(yè)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。基于部分煤炭企業(yè)缺乏完善的績(jī)效考核機(jī)制以及健全有效的激勵(lì)機(jī)制,難以充分調(diào)動(dòng)廣發(fā)會(huì)計(jì)核算人員的工作積極性與自主性,不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。
二 、分析引導(dǎo)了會(huì)計(jì)核算合理化的定位
根據(jù)資本循環(huán)公式G―W―G`可知,會(huì)計(jì)核算的主要工作在于對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,其目的在于增強(qiáng)資金的使用效率。但在縱向內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下,實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)管任務(wù)的便存在兩個(gè)主體,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。為此,財(cái)務(wù)部門在整合兩個(gè)層級(jí)的價(jià)值取向時(shí)應(yīng)明確,建立在董事會(huì)的審計(jì)活動(dòng)和建立在經(jīng)理局的管控活動(dòng),二者間是能夠融合的。即,審計(jì)活動(dòng)的整體視角,能為會(huì)計(jì)核算活動(dòng)提供優(yōu)化信息,而優(yōu)化措施的實(shí)施則能滿足經(jīng)理局的管控要求。
具體而言,會(huì)計(jì)核算合理化可定位于以下兩個(gè)方面:
(一)正確面對(duì)審計(jì)活動(dòng)的約束
董事會(huì)必然追求所有者權(quán)益最大化,從而其所開展的審計(jì)活動(dòng)在于對(duì)經(jīng)理局工作績(jī)效的評(píng)價(jià)。由于審計(jì)活動(dòng)不僅關(guān)注企業(yè)資金循環(huán),也將企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況納入到考察內(nèi)容之中。這樣一來(lái),審計(jì)活動(dòng)必然能全面反映出財(cái)務(wù)管理工作的水平,從而就能獲得以財(cái)務(wù)部門為核心的各部門運(yùn)營(yíng)形態(tài)的好壞來(lái)。從這一點(diǎn)出發(fā),其在客觀上有助于企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)合理轉(zhuǎn)化審計(jì)活動(dòng)的結(jié)論
在正確面對(duì)審計(jì)活動(dòng)約束的同時(shí),還應(yīng)改變傳統(tǒng)意識(shí)上審計(jì)與會(huì)計(jì)核算相對(duì)立的觀點(diǎn)。在審計(jì)中所提出的問(wèn)題,都應(yīng)成為財(cái)務(wù)管理部門優(yōu)化自身工作的切入點(diǎn)。借助審計(jì)整體視野的優(yōu)勢(shì),便能促進(jìn)自身在資金管控業(yè)務(wù)上的良性開展。
以上兩個(gè)方面的定位,就為我們整合兩個(gè)層級(jí)的價(jià)值目標(biāo)提供了思路。歸根結(jié)底就在于,在資金監(jiān)管上應(yīng)形成審計(jì)與會(huì)計(jì)核算間的融合機(jī)制,這也是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)功能的重新解讀。
三、 定位驅(qū)動(dòng)下的對(duì)策構(gòu)建
企業(yè)會(huì)計(jì)核算是建立在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)之上,以圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心,以推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化為目的。切實(shí)有效的會(huì)計(jì)核算不僅僅能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體水平,而且還對(duì)控制經(jīng)營(yíng)成本及其培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用,所以,應(yīng)不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算,具體對(duì)策主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:
(一)建立健全的會(huì)計(jì)核算體制
不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算體制首先應(yīng)樹立科學(xué)、爭(zhēng)取的全面預(yù)算理念,即會(huì)計(jì)預(yù)算理念、業(yè)務(wù)預(yù)算理念、資本預(yù)算理念以及籌資預(yù)算理念,以“以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)、全員參與、全方位涉及、全過(guò)程控制以及面向未來(lái)和市場(chǎng)”為理論指導(dǎo);其次是在傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算體制的基礎(chǔ)之上,結(jié)合現(xiàn)行企業(yè)的發(fā)展需求與特點(diǎn),制定出健全的企業(yè)會(huì)計(jì)核算體制,切實(shí)不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面會(huì)計(jì)核算。
(二)不斷完善績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制
完善的績(jī)效考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制為確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。基于我國(guó)行業(yè)尚未形成完善的績(jī)效考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制,因此,現(xiàn)階段,應(yīng)采取有效措施不斷完善績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,首先是建立公平公正的績(jī)效考核機(jī)制,以科學(xué)合理的績(jī)效考核原則為基礎(chǔ),針對(duì)于煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員實(shí)施績(jī)效考核,不斷提高會(huì)計(jì)核算人員的能動(dòng)性;其次是建立責(zé)權(quán)利與獎(jiǎng)罰制相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)可根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果,對(duì)會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行開展責(zé)權(quán)利與獎(jiǎng)罰制相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,切實(shí)嚴(yán)格做到“有功必獎(jiǎng),有過(guò)必罰”,力求充分調(diào)動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的工作積極性、主動(dòng)性以及能動(dòng)性,確保促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算效率的不斷提高。 (三)不斷加強(qiáng)行業(yè)會(huì)計(jì)核算
細(xì)致分解各項(xiàng)指標(biāo),科學(xué)確定會(huì)計(jì)核算的責(zé)任單元。通過(guò)會(huì)計(jì)核算,強(qiáng)化開發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理,發(fā)展內(nèi)部控制。將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入到會(huì)計(jì)核算的環(huán)節(jié)中.通過(guò)自上而下、自下而上的指標(biāo)細(xì)致分解、層層落實(shí),確定各部門管理人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。使各個(gè)部門的方向明確、責(zé)權(quán)利清晰。同時(shí)通過(guò)建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)核算組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評(píng)。這樣,就可以避免由于內(nèi)部管理不善、控制薄弱而造成的經(jīng)濟(jì)損失。
強(qiáng)化資金集中管理,通過(guò)預(yù)算,加強(qiáng)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是資金,資金是企業(yè)的血液。在進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí),應(yīng)處理好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的盈利型與流動(dòng)性,資本結(jié)構(gòu)中的成本與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,合理地規(guī)劃與控制企業(yè)的現(xiàn)金流量,回避由于喪失償債能力而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。
(四)建立完整的資本預(yù)算程序
一個(gè)完整的資本預(yù)算程序應(yīng)該包括以下步驟:第一,尋找新的投資機(jī)會(huì),開拓新市場(chǎng)。這一步驟非常重要,可以及時(shí)了解投資項(xiàng)目的背景題材,動(dòng)態(tài)分析一項(xiàng)投資的取得而失去其他投資機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)成本、投資的資金成本等。第二,收集數(shù)據(jù),估算項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。本步驟應(yīng)由工程技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門的人員共同參加,除了要收集工程數(shù)據(jù)和進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查外,還應(yīng)考慮到各種經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等環(huán)境的影響,并對(duì)重要事件發(fā)生的概率作出預(yù)測(cè),估算出項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。各項(xiàng)未來(lái)的現(xiàn)金凈增加額減去機(jī)會(huì)成本和資金成本后,應(yīng)與投資預(yù)算相比較,如前者大于后者,則說(shuō)明該項(xiàng)目投資是可取的,否則是不可取的。
綜上所述,以上便構(gòu)成筆者對(duì)文章主題的討論。誠(chéng)然,針對(duì)本文主題的討論還可以從其它方面展開,但筆者仍在獨(dú)特的視角下進(jìn)行了有益的探討。
四 、實(shí)證材料
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制不斷完善,煤炭產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和核算制度也發(fā)生了較大變化。2008年煤炭企業(yè)全面實(shí)施我國(guó)新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,標(biāo)志著煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系已納入新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。由于煤炭開采的特殊性,使煤炭成本核算納入新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系遇到一些問(wèn)題。按照財(cái)政部會(huì)計(jì)司部署,要深入開展完善煤炭成本核算制度研究,促進(jìn)煤炭成本會(huì)計(jì)核算與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)性趨同。要緊緊圍繞煤炭成本核算特殊會(huì)計(jì)事項(xiàng),如礦產(chǎn)資產(chǎn)和勘探資產(chǎn)的確認(rèn)、專項(xiàng)儲(chǔ)備形成固定資產(chǎn)的折舊方法、及推進(jìn)專項(xiàng)儲(chǔ)備逐步融入新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算體系等,按照我國(guó)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展趨勢(shì),提出導(dǎo)向性會(huì)計(jì)政策和核算方法。
五、 小結(jié)
本文認(rèn)為,在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)較為疲軟的情況下,建立起合理的會(huì)計(jì)核算機(jī)制將有助于提升企業(yè)資金效益。為此,應(yīng)圍繞著建立健全的會(huì)計(jì)核算體制、不斷完善績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制、不斷加強(qiáng)行業(yè)會(huì)計(jì)核算,以及建立完整的資本預(yù)算程序等四個(gè)方面下工夫。
總結(jié)來(lái)說(shuō),不斷完善煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算,提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算效率,要使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者與會(huì)計(jì)核算人員樹立正確的會(huì)計(jì)核算意識(shí),為企業(yè)會(huì)計(jì)核算制定明確的完善規(guī)劃和目標(biāo),不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的執(zhí)行和監(jiān)督力度,從根本上打破會(huì)計(jì)核算體制流于形式的不利狀況。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)相關(guān)人員的積極參與,使經(jīng)營(yíng)者、員工與企業(yè)形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體。使會(huì)計(jì)核算公開透明完善和高效,是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算的本質(zhì)要求和可持續(xù)發(fā)展的需要。最后,文章權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。