2016年管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
管理會(huì)計(jì)融合了管理理論與會(huì)計(jì)理論,是現(xiàn)代企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分,是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的2016年管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文，供大家參考。
2016年管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇一
《 環(huán)境不確定性對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響 》
摘要:伴隨時(shí)代的不斷發(fā)展，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，企業(yè)越來(lái)越關(guān)注具體會(huì)計(jì)工作的管理，希望能夠通過(guò)提升企業(yè)的管理工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。本次研究以企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理會(huì)計(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，希望能夠在掌握相關(guān)概念和理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和討論，本次研究在環(huán)境不確定性的基礎(chǔ)上展開(kāi)分析，希望能夠采取科學(xué)的干預(yù)方法江都管理會(huì)計(jì)工作中的不定性問(wèn)題，進(jìn)而保障我國(guó)企業(yè)工作的順利進(jìn)行。
關(guān)鍵詞:環(huán)境;不確定性管理;會(huì)計(jì)對(duì)策
伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)工作相關(guān)問(wèn)題。因此，本文展開(kāi)了關(guān)于不確定性環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)對(duì)策研究和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需要收集大量的數(shù)據(jù)信息，針對(duì)工作中出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出科學(xué)的管理會(huì)計(jì)對(duì)策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展歷程
(一)管理會(huì)計(jì)概述
通常來(lái)講管理會(huì)計(jì)指的是企業(yè)圍繞管理系統(tǒng)以及支持系統(tǒng)開(kāi)展的相關(guān)管理活動(dòng)，而管理活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展則是為了將企業(yè)價(jià)值予以最大化提高?，F(xiàn)今隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要構(gòu)建新型的管理會(huì)計(jì)，即建立橫軸縱軸管理會(huì)計(jì)，其中橫軸管理會(huì)計(jì)以信息系統(tǒng)為主，而縱軸管理會(huì)計(jì)則以管理系統(tǒng)為主。新型的管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展以及相互配合，更加將“為顧客提供較大價(jià)值”作為實(shí)際經(jīng)營(yíng)理念。
(二)管理會(huì)計(jì)必要性
現(xiàn)今隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的更新，管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期凸顯出較大的職能作用。可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從以往的數(shù)據(jù)單純核算進(jìn)而過(guò)渡到了現(xiàn)如今的解析過(guò)去以及籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在三方面作用上。其中解析過(guò)去則是管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Y料以及數(shù)據(jù)進(jìn)行延伸分析以及改制和加工，而控制現(xiàn)在則指的是管理會(huì)計(jì)能夠利用相應(yīng)的指標(biāo)體系對(duì)當(dāng)前過(guò)程中存在偏差予以修正進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性。而籌劃未來(lái)則是指管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)現(xiàn)有信息進(jìn)而為管理領(lǐng)導(dǎo)層提出具有預(yù)見(jiàn)性的相關(guān)決策依據(jù)。
二、環(huán)境不確定性概述
(一)環(huán)境不確定性概念
環(huán)境中的不確定性因素不由企業(yè)自身控制，主要是源于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在策略性的轉(zhuǎn)變，另外的影響因素主要是源于周邊社會(huì)環(huán)境的繁雜程度等眾多原因。伴隨企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，其所要面臨的相關(guān)問(wèn)題也越來(lái)越多，很容易導(dǎo)致實(shí)際的企業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系存在矛盾。企業(yè)在應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題的過(guò)程中需要設(shè)置更多的職能部門(mén)，由于部門(mén)越來(lái)越頻繁的外界工作接觸，導(dǎo)致出現(xiàn)不確定性的環(huán)境問(wèn)題，也是企業(yè)發(fā)展預(yù)想中的差異風(fēng)險(xiǎn)。
(二)環(huán)境不確定性特點(diǎn)
在企業(yè)的發(fā)展集團(tuán)化特征逐步明顯的大背景下，環(huán)境的不穩(wěn)性進(jìn)一步加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的產(chǎn)品不斷出現(xiàn)各類(lèi)差異化的發(fā)展問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境受到來(lái)自信息收集總量的不穩(wěn)定性影響，所以，在企業(yè)的外部環(huán)境不穩(wěn)定的條件下，需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策者從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，采取有針對(duì)性的發(fā)展對(duì)策，通過(guò)合理手段促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長(zhǎng)，更加幫助企業(yè)適應(yīng)多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
三、基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策
(一)增加環(huán)境信息量收集
在環(huán)境不確定性的背景下進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量提升，需要側(cè)中進(jìn)行不確定性環(huán)境的管理與政治?；谡w環(huán)境背景的工作內(nèi)容中存在影響的影響因素，企業(yè)開(kāi)展的具體工作應(yīng)當(dāng)更加重視對(duì)信息的收集和整理。針對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行觀察和分析可以發(fā)現(xiàn)，建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)于實(shí)際開(kāi)展的管理會(huì)計(jì)工作具有重要的影響效果，擴(kuò)充傳統(tǒng)的信息收集范疇，進(jìn)行精密的分析和研究，能夠?qū)嵺`開(kāi)展預(yù)測(cè)工作，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有良好的引導(dǎo)作用。
(二)轉(zhuǎn)變體系結(jié)構(gòu)形式
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)模式，對(duì)于提升不確定性環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)對(duì)策具有良好的效果。構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的部門(mén)配合專(zhuān)業(yè)的職能人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，能夠減少工作中的壓力，緩解工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，有效的組織企業(yè)其他職能部門(mén)進(jìn)行更加科學(xué)的工作運(yùn)營(yíng)。轉(zhuǎn)變的結(jié)構(gòu)和體系更加有利于企業(yè)的發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)降低外界干擾的需求，對(duì)于企業(yè)實(shí)際的工作具有扶持的作用。構(gòu)建的緩解職能部門(mén)不可取代，主要的為企業(yè)提供承載壓力的職能，并且可以抵御外界的不確定性影響因素。
(三)促進(jìn)體系文化宣傳增加管理會(huì)計(jì)實(shí)用性
構(gòu)建一個(gè)良好的信息平臺(tái)，主要是為了提升企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)的文化發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)支持的背景下進(jìn)行企業(yè)職能組織的功能發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息的實(shí)用性。管理會(huì)計(jì)的工作需要具備真實(shí)性和科學(xué)合理性，堅(jiān)持在穩(wěn)定的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行組織的相關(guān)文化宣傳工作，引導(dǎo)企業(yè)職能部門(mén)良好的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和避讓工作。堅(jiān)持將企業(yè)的內(nèi)部和外部進(jìn)行密切聯(lián)系，避免在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)信息不對(duì)稱等問(wèn)題。重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要性，進(jìn)行體系的優(yōu)化和完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和管理的重要職能體現(xiàn)，保障企業(yè)發(fā)展具有引導(dǎo)性。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，本次研究從企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展歷程入手，了解和掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念和實(shí)施的必要性。再針對(duì)環(huán)境不確定性的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和體會(huì)，希望能夠在明確環(huán)境不確定性概念和特征的基礎(chǔ)上進(jìn)行理解，并針對(duì)環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行對(duì)策分析和討論，希望能夠有效的提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率，在良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境基礎(chǔ)下進(jìn)行相關(guān)工作的執(zhí)行，為企業(yè)的發(fā)展提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，積極的營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，以可持續(xù)發(fā)展的角度制定企業(yè)發(fā)展的相關(guān)計(jì)劃，完善企業(yè)的進(jìn)步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者:賴建英 單位:內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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2016年管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇二
《 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用 》
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，將來(lái)自產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，內(nèi)部管理情況和財(cái)務(wù)狀況各方面的信息收集整理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客某一時(shí)期的情況進(jìn)行監(jiān)控，分析得出多樣化的內(nèi)外部信息，幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)一是外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，更加注重所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重點(diǎn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息進(jìn)行收集、分析，利用現(xiàn)有資源，發(fā)掘企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);二是長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了時(shí)間范圍的局限，在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，著重保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在必要情況下?tīng)奚矍袄妫畲笙薅全@得企業(yè)價(jià)值;三是全面性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)從研究開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)再到銷(xiāo)售的整個(gè)價(jià)值鏈的分析，同時(shí)收集企業(yè)外部上游供應(yīng)商，下游購(gòu)貨商以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，發(fā)掘潛在商機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化;四是關(guān)注非財(cái)務(wù)信息。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的問(wèn)題
(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論不夠完善。我國(guó)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究方面還很落后，未能形成能夠指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的理論體系。而且，管理者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，也很難去加大投入促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推廣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用困難重重。
(二)缺乏適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我國(guó)正處于社會(huì)主義建設(shè)初級(jí)階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式還未完全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，尤其是一些國(guó)有企業(yè)，雖然陸續(xù)完成了對(duì)國(guó)有企業(yè)的改制，但在產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題上仍然存在問(wèn)題，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理體制不健全，管理者對(duì)新的管理方式表現(xiàn)比較消極，不能夠主動(dòng)采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，影響了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普及。而我國(guó)各項(xiàng)制度還不完善，市場(chǎng)發(fā)展不健全，一定程度上也阻礙了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展。
(三)企業(yè)管理者缺乏對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，重視程度不夠。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，決定了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的選擇和業(yè)務(wù)范圍的確定，影響著企業(yè)最終的效益。企業(yè)管理者缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，將企業(yè)局限于短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)注不夠。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)。但由于企業(yè)管理者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，而難以做到加大學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)力度，直接影響了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。
(四)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)人員的的素質(zhì)提出了新的要求，不僅要具備良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還要有對(duì)多種學(xué)科的綜合把握能力，充分了解行業(yè)環(huán)境，能從戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)管理者提供有用信息。這需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員博學(xué)且專(zhuān)才，具有敏銳的嗅覺(jué)和觀察力，站在企業(yè)發(fā)展的角度，快速做出決斷。在我國(guó)現(xiàn)階段，由于企業(yè)管理者的在人才培養(yǎng)上投入不夠，社會(huì)上綜合型高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才極其缺乏，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面舉步維艱，無(wú)法滿足戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要。
三、我國(guó)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策
(一)完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系，做好理論普及。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的形成需要國(guó)家和企業(yè)加大對(duì)研究的投資力度，為理論的研究提供物質(zhì)保障。推動(dòng)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)方面的專(zhuān)家學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)課題的研究，學(xué)習(xí)國(guó)外學(xué)者在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的先進(jìn)理論，結(jié)合我國(guó)自身的情況，著力完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的普及方面，現(xiàn)階段對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)知度還比較低，尤其是中小企業(yè)，要推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與實(shí)踐結(jié)合，深化對(duì)企業(yè)的影響。
(二)營(yíng)造適于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要一個(gè)容納并能充分實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，來(lái)保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，具體措施主要有宏觀和微觀兩方面：宏觀上，要優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，改變單一的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)多元化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為市場(chǎng)注入新鮮的血液。加大企業(yè)文化宣傳，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的環(huán)境;微觀上，改革原有的所有權(quán)制度，使經(jīng)營(yíng)者自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，設(shè)身處地為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展考慮，完善企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，極大的調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。
(三)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)。一是改革企業(yè)的管理制度。保證企業(yè)的管理公開(kāi)、透明，推動(dòng)企業(yè)員工都能夠加入到企業(yè)管理中，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，監(jiān)督管理者的活動(dòng)，保證管理者能夠站在企業(yè)發(fā)展全局的角度，做出正確的戰(zhàn)略決策;二是建立健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。要求對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施成果能夠做出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，及時(shí)收集關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中問(wèn)題的信息，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。
(四)提高企業(yè)管理層對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)人員作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的直接使用者，在運(yùn)用過(guò)程中，企業(yè)需要關(guān)注人才的培養(yǎng)和引入。主要措施有：在人才引進(jìn)方面，拓寬人才招聘渠道，開(kāi)展校企合作，規(guī)范招聘流程，保證選拔出高素質(zhì)人才;在后期培養(yǎng)方面，重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
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2016年管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇三
《 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用 》
摘要：隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生改革的縱深化發(fā)展，醫(yī)院的生存發(fā)展環(huán)境相較之前有了很大程度的改變，在這種大環(huán)境下，醫(yī)院想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)并走向可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須對(duì)現(xiàn)有的管理體制和策略進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。鑒于此，本文結(jié)合筆者相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和悉心研究，主要對(duì)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)應(yīng)用展開(kāi)探討。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用價(jià)值;方式
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的具體化發(fā)展，其最主要的任務(wù)就是滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需求，通過(guò)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化的管理，為醫(yī)院成本決策和財(cái)務(wù)控制提供基礎(chǔ)依據(jù)，最終提升醫(yī)院的管理效率和效益。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，將會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。
一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值分析
(一)有助于提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力
在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠有效改善當(dāng)前醫(yī)院預(yù)算經(jīng)費(fèi)與執(zhí)行過(guò)程差異比較大的問(wèn)題。在日常管理工作中，管理會(huì)計(jì)更加注重從全局出發(fā)，然后與會(huì)計(jì)工作的各細(xì)節(jié)充分結(jié)合，綜合性地去加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，從而最大程度減少預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的誤差，有效提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力。
(二)有助于加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策能力
將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)便能結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，充分發(fā)揮出它的分析與管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)醫(yī)院各方面的決策進(jìn)行科學(xué)、精細(xì)的分析，然后通過(guò)實(shí)踐研究，綜合評(píng)估各項(xiàng)決策的實(shí)施收益，最終制定出可行性報(bào)告，以此來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策能力和質(zhì)量。
(三)有助于提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)能力
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力能夠?qū)︶t(yī)院的整體發(fā)展產(chǎn)生最為直接的影響。而將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，其能夠通過(guò)一系列科學(xué)、有效的考核與評(píng)價(jià)措施，對(duì)醫(yī)院財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的評(píng)估，進(jìn)而通過(guò)培訓(xùn)與教育，有效提升財(cái)會(huì)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，以此來(lái)有效提升醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)管理能力。
二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的具體路徑
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院才管理中，具體可以通過(guò)提高醫(yī)院管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，加大醫(yī)院管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)力度以及提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)等路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。
(一)提高管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，注重管理會(huì)計(jì)的價(jià)值
醫(yī)院管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度，在很大程度上決定了管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的受重視程度，也從根本上決定了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平。當(dāng)前諸多醫(yī)院的管理工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)普遍不足，甚至有不少人對(duì)管理會(huì)計(jì)這個(gè)詞還比較陌生，因此管理會(huì)計(jì)的價(jià)值并不能得到充分體現(xiàn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度和決策能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。提高醫(yī)院管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的措施主要有：首先，加強(qiáng)醫(yī)院管理工作人員對(duì)當(dāng)前先進(jìn)管理理念和實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和先進(jìn)性，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要價(jià)值，然后再結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，將管理會(huì)計(jì)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合在一起。其次，醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，針對(duì)性制定一系列財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例和規(guī)章制度，為管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)，從而促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作展現(xiàn)出更高的價(jià)值和積極作用。
(二)建立相對(duì)應(yīng)的組織框架，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)
醫(yī)院想要將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。所以，醫(yī)院需要建立起管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的組織框架，建立健全管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)制度和計(jì)劃方案，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷拓展財(cái)務(wù)管理的范圍，尤其要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)、考核工作。與此同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供制度和組織上保障。
(三)加大管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)力度，提高醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化水平
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展和使用大大提升了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展水平，給我們的日常工作和生活帶來(lái)了翻天覆地的變化。如今，信息技術(shù)在財(cái)會(huì)工作中的應(yīng)用日益普遍，大大提升了財(cái)務(wù)管理的效率和效益，因此在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，我們也可以引用信息技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化、信息化。醫(yī)院可以通過(guò)加大管理會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)的力度，提升醫(yī)院財(cái)會(huì)工作的信息化水平，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，將會(huì)得到更多信息和數(shù)據(jù)的支持，從而確保財(cái)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)分析、投資評(píng)估等更加的科學(xué)、精準(zhǔn)和高效。
(四)加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，組建高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
在完善管理會(huì)計(jì)制度以及建立會(huì)計(jì)信息化體系的同時(shí)，醫(yī)院想要更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，還需要加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，組建高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)做基礎(chǔ)支撐。具體可以通過(guò)外部引入人才和內(nèi)部培養(yǎng)人才來(lái)完成，首先醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)制，定期針對(duì)管理層、財(cái)務(wù)工作人員以及企業(yè)全員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)工作，旨在提升全員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)和財(cái)會(huì)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立配套的激勵(lì)機(jī)制，提升工作人員學(xué)習(xí)知識(shí)和技能的積極性，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，力爭(zhēng)打造出一支高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。
三、結(jié)論
總的來(lái)說(shuō)，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜化的管理工程。想要做好這項(xiàng)工作，需要我們對(duì)醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部各要素等展開(kāi)綜合性分析，并有針對(duì)性的制定一些加強(qiáng)性策略，從奠定應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)開(kāi)始，走穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步實(shí)現(xiàn)的道路。
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