2016管理會計研究畢業(yè)論文
管理會計是與財務(wù)會計并行的兩大現(xiàn)代會計學(xué)科。與財務(wù)會計相比,管理會計的理論研究較薄弱,實踐應(yīng)用較匱乏。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的管理會計研究畢業(yè)論文，供大家參考。
管理會計研究畢業(yè)論文篇一
《 企業(yè)管理會計利潤預(yù)測分析 》
摘要:當(dāng)下企業(yè)中，傳統(tǒng)會計預(yù)測是占主導(dǎo)地位。但企業(yè)管理者應(yīng)跳出傳統(tǒng)觀念這種束縛，利用管理會計的角度，思考企業(yè)管理及企業(yè)利潤問題。這樣，能更加貼切的測算出企業(yè)在多種情況下，可能發(fā)生的利潤，不單局限于以往的產(chǎn)銷量，利于企業(yè)的管理及發(fā)展，可以更好的實現(xiàn)企業(yè)的運營目的。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理會計;利潤預(yù)測
企業(yè)運營其目的在于:能夠在資金的流動過程中產(chǎn)生一定的利潤，使企業(yè)受利。計算預(yù)期利潤，對于企業(yè)來說是十分重要的，它是一個標準，決定了企業(yè)在下一個運作周期內(nèi)的資金投入量。而在傳統(tǒng)的會計理念中，僅僅是利用以往的單價，進貨數(shù)量，售貨數(shù)量進行計算，或者說是預(yù)算。但在管理會計中，會根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生的不同情況，使用不同的計算方式，最后的結(jié)果也會有一定的出入。并且傳統(tǒng)會計是針對企業(yè)外部進行運作的，主要記錄了企業(yè)的實際資金的運營情況。傳統(tǒng)會計工作的主體是整個企業(yè)，是為企業(yè)外部的利益關(guān)系集團所提供會計信息的，像為股東、政府主管部門等等反應(yīng)、展示企業(yè)的經(jīng)營成果財務(wù)狀況，只限于記錄企業(yè)過去所發(fā)生的財務(wù)。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟下，企業(yè)在管理方面需進行適當(dāng)調(diào)整，才能有更好的發(fā)展。管理會計重在計算企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況，是以企業(yè)單位內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，計算現(xiàn)在和未來有可能發(fā)生的出現(xiàn)的財務(wù)狀況，給企業(yè)決策者提供內(nèi)部資金需要調(diào)控的數(shù)據(jù)，以便于決策者做出對企業(yè)最有利的判斷。企業(yè)則必須把利潤預(yù)測的目光從過去專向現(xiàn)在和未來，由傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)向管理會計上面來。管理會計中利潤預(yù)測按企業(yè)的利潤影響因素，計算出企業(yè)可能達到的利潤最大值或是未來利潤的變化趨勢;也可以根據(jù)定下的目標利潤，調(diào)整利潤影響因素以達到目標利潤。在管理會計中，利潤的預(yù)測有四種方法，分別是目標利潤的預(yù)測分析、利潤敏感性分析、經(jīng)營杠桿系數(shù)在預(yù)測利潤分析中的應(yīng)用及概率分析法在預(yù)測利潤中的應(yīng)用。
一、管理會計中目標利潤的預(yù)測分析
目標利潤的計算方式，并不是傳統(tǒng)的、以事先預(yù)計的銷售量、成本、價格水平測算可實現(xiàn)的利潤額。目標利潤是根據(jù)其可行性、客觀性、嚴肅性、指導(dǎo)性，以企業(yè)的側(cè)重方向確定計算公式，再結(jié)合企業(yè)的口徑、可供選擇的利潤率指標中的時間特征和可供選擇的利潤率指標的空間特征，這三方面來進行制定利潤目標。依照目標利潤的基本公式:目標利潤基數(shù)=有關(guān)利潤率標準*相關(guān)預(yù)計指標，可以對企業(yè)的利潤進行一般性的測算。得到最初的數(shù)據(jù)。當(dāng)企業(yè)需要對營業(yè)策略進行改動時，根據(jù)不同的需求，相應(yīng)的外界條件，依據(jù)相關(guān)的公式測算:
(一)企業(yè)在銷售量方面有調(diào)整時，則按照銷售利潤率計算:目標利潤基數(shù)=預(yù)定的銷售利潤率*預(yù)計產(chǎn)品銷售額。
(二)當(dāng)按照產(chǎn)值利潤率計算時，使用的公式為:目標利潤基數(shù)=預(yù)定的產(chǎn)值利潤率*預(yù)計總產(chǎn)值
(三)當(dāng)按照資金利潤率計算時，使用的公式為:目標利潤基數(shù)=預(yù)訂的資金利潤率*預(yù)計資金平均占用額用以上方式計算出目標利潤，目標修正后，下達的最終目標利潤是:目標利潤=目標利潤基數(shù)+目標利潤修正值。以此計算出企業(yè)在未來的一段時間內(nèi)，經(jīng)過努力可以達到的最優(yōu)化的利潤目標。以某A企業(yè)所經(jīng)營的其中一種產(chǎn)品為例，產(chǎn)品單價為50萬元一件，變動成本為30萬元一件，固定成本是150000萬元。2015年實現(xiàn)銷售10000件，獲利50000萬元。企業(yè)按同行業(yè)先進的資金利用率20%，預(yù)測2016年利潤基數(shù)，預(yù)計2016年企業(yè)資金占用額為400000萬元。按本量利可得出目標利潤基數(shù)為80000萬元，則16年需要實現(xiàn)的利潤額為80000萬元。為達到2016年的利潤額度，只變動一個條件的情況下，可以有如下的變動方式:1、銷量增加1500件時，使增長量達到15%;2、單位變動成本降低3萬元，使降低率達到10%;3、若壓縮固定成本開支75000萬元，使降低率達到20%;4、若單價提高3萬元，則增長率為6%。在企業(yè)實施管理時，針對不同條件方面發(fā)生的變化，使用針對解決問題的計算公式測算，測算出相應(yīng)的調(diào)整方式，以達到預(yù)期的利潤目標。較傳統(tǒng)的會計預(yù)測更能夠完成預(yù)期的目標。在企業(yè)進行決策時，根據(jù)預(yù)測的數(shù)據(jù)，通過比對判斷做出決策。與傳統(tǒng)的會計相比，可以加大企業(yè)準備金的使用率讓企業(yè)的資金更好的應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展中。
二、利潤敏感性分析
利潤是由很多因素制約的，這些因素的變動幅度不同，會引起利潤發(fā)生不同幅度的變化。使利潤變化越大的，敏感性越高;反之，則越低。在進行分析時，敏感性較高的因素，需要注意重點分析;而敏感性較低的，可以簡單的進行分析。計算利潤靈敏度指標是利潤靈敏度判斷分析的一個關(guān)鍵。不同的因素也有著不同的靈敏度指標。依據(jù)靈敏度指標的公式我們可以計算出不同因素各自的靈敏度指標:任意第i個因素靈敏度指標=該因素的中間變量基數(shù)/利潤基數(shù)*1%靈敏度指標有一定的規(guī)律:①單價靈敏度指數(shù)總是最高的。②銷售量的靈敏度指數(shù)不會是最低的一個。③單價靈敏度指標與單位變動成本的靈敏度指標的差，則等于銷售量的靈敏度指標。④銷售量靈敏度指標與固定成本靈敏度指標相差百分之一。仍以某A企業(yè)為例，經(jīng)測算單價靈敏度為10%，單位變動成本的靈敏度是6%，銷售量的靈敏度是4%，固定成本的靈敏度是3%。根據(jù)靈敏度可知單價的變動率極限為-10%，單位變動成本的變動率極限為+16.66%，銷售量的變動率極限為-25%，固定成本的變動率極限為+33.33%。變化量不超過已計算出的量，則A企業(yè)不會出現(xiàn)虧損。在企業(yè)運營過程中，決定利潤的因素也起到了決定性的作用。它把控著企業(yè)最終的利潤多少。掌握好企業(yè)的因素敏感度，及靈敏度指標的規(guī)律在外界條件發(fā)生變化時，企業(yè)管理層迅速做出反應(yīng)，可以減少企業(yè)的損失程度;而當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)影響利潤因素變動時，管理層人員即可根據(jù)事前測算出的數(shù)據(jù)，進行合理調(diào)整，令資金損失降到最低，甚至可以直接避免企業(yè)損失。通過這部分的分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在對影響企業(yè)利潤因素進行分析時，利潤敏感性分析都是適用的。
三、經(jīng)營杠桿系數(shù)
管理會計中在利潤測算時，企業(yè)的經(jīng)營杠桿效應(yīng)是假定其他因素都不發(fā)生任何變化，只有銷售量發(fā)生一定幅度的變動，如同杠桿一樣，利用很小的力量可以撬起比較重的物體。經(jīng)營杠桿系數(shù)有一定的變動規(guī)律:①固定成本在不為0的情況下，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于一。②當(dāng)前后期單價、單位變動成本和固定成本不變時，產(chǎn)銷量的變動和經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。因此當(dāng)產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越小;反之，經(jīng)營杠桿系數(shù)則越大。③成本指標變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)同方向變化。④單價變動方向與經(jīng)營杠桿系數(shù)方向相反。⑤當(dāng)產(chǎn)銷量相同時，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤的幅度也就越大，企業(yè)風(fēng)險也隨之增大。在對利潤的預(yù)測過程中，當(dāng)只有銷售量這一項因素發(fā)生了變動時，根據(jù)經(jīng)營杠桿系數(shù)是銷量利潤敏感度的3倍，可以利用經(jīng)營杠桿系數(shù)來進行測算。在一定的業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)上，利潤的變動率等于產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量的變動率的倍數(shù)。經(jīng)營杠桿系數(shù)的使用條件是在企業(yè)的固定成本不等于零的情況下。企業(yè)管理者掌握變動規(guī)律會使得測算后對企業(yè)管理層的判斷更為快速、便捷，在決策方面更能明確企業(yè)發(fā)展方向，也大大提高了決策效率。
四、概率分析法
很多經(jīng)濟要素的變化的不確定的。企業(yè)運營過程當(dāng)中，更是有多種的不確定性。概率分析法要用概率來體現(xiàn)各因素發(fā)生的可能，同時還要充分的考慮到各種的可能事件，以此來估算特定的研究對象在未來有可能達到的水平。利用概率分析法可以在管理會計的事前計算的許多方面發(fā)揮作用。以B企業(yè)為例，可生產(chǎn)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品，而相關(guān)的固定總額為30000萬元。甲產(chǎn)品單價為40萬元一件，單位變動成本為32萬元一件，乙產(chǎn)品的單價為38萬元一件，單位變動成本為28萬元一件。兩種產(chǎn)品銷量均為離散型隨機變量。經(jīng)分析計算可得甲產(chǎn)品銷量高或低于5000件的概率是百分之七十，乙產(chǎn)品的概率為百分之五十;而銷量低于或高于2500件的概率為百分之十，乙產(chǎn)品的概率為百分之二十。兩種產(chǎn)品實現(xiàn)預(yù)期利潤的風(fēng)險是不同的。顯而易見，乙產(chǎn)品的風(fēng)險較高。利用概率可以從不同的角度發(fā)現(xiàn)問題，從而進行判斷和決策。在管理會計當(dāng)中，概率分析法又具體包括了期望值分析法和聯(lián)合分析法:①期望值分析法，是在事先估算出概率的基礎(chǔ)上，計算相關(guān)指標期望值進行預(yù)測的一種概率分析的方法。期望值分析法針對分析對象未來可能出現(xiàn)的事件，通過客觀概率或主管概率對分析對象估計出一個概率。之后根據(jù)各個隨機變量，編制概率分析表，并計算出期望值。這種方法更加適用于業(yè)務(wù)單一的企業(yè)使用，來進行數(shù)據(jù)分析，方便且快捷。②聯(lián)合概率法，是在事先對目標進行估算概率，對因素的組合進行相關(guān)指標預(yù)測或者進行決策的一種方法。這種預(yù)測方法可以考慮到因素各種的組合情況，在預(yù)測時，由于計算的比較全面，因此更加適合于業(yè)務(wù)較多，而且情況復(fù)雜時，需要計算出概率，來進行數(shù)據(jù)分析。因聯(lián)合概率法在情況復(fù)雜時測算方式會顯的有些麻煩，計算較為繁瑣。所以中小型企業(yè)業(yè)務(wù)情況單一，可使用期望值分析法測算，方法簡便，測算速度快;若情況復(fù)雜，例如大型企業(yè)，需要全面分析時，可使用聯(lián)合概率法進行測算，為企業(yè)決策提供完整的數(shù)據(jù)參考。
五、結(jié)束語
通過分析，我認為，當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該從傳統(tǒng)觀念的會計中走出來，從管理會計的角度出發(fā)，在利潤測算中，從企業(yè)內(nèi)部找到對企業(yè)發(fā)展更加有利的數(shù)據(jù)，從而保障并提升企業(yè)的利潤。以上是我個人對企業(yè)管理方面管理會計中利潤預(yù)測的探討分析。
參考文獻:
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管理會計研究畢業(yè)論文篇二
《 地方財政管理會計工作研究 》
摘要：管理會計中的以人為本特征、環(huán)境匹配特征和系統(tǒng)分析特征，不僅能夠用于企業(yè)管理中，在地方財政工作中也具有適用性。本研究認為：管理會計方法的特征，能夠在地方財政預(yù)算、決算、控制和考核等各個方面加以御用，并改進和完善地方財政工作。
關(guān)鍵詞：管理會計;地方財政工作;以人為本;系統(tǒng)分析
“管理會計”這個概念是由奎因坦斯在1922年提出[1]，《管理會計：財務(wù)管理入門》這本書將“管理會計”放置在財務(wù)管理的概念框架之下;1924年麥金西出版了《管理會計》[2]，將會計工作建立在了科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，與經(jīng)營管理的戰(zhàn)略、目標、業(yè)績相聯(lián)系。近幾年，與管理會計相關(guān)的理論發(fā)展成果較多。最引人注目的是已經(jīng)得到企業(yè)廣泛認可和使用的綜合性績效評價方法“平衡記分卡”[3]。其評價的內(nèi)容涵蓋財務(wù)管理、顧客關(guān)系管理、內(nèi)部流程管理、企業(yè)學(xué)習(xí)與長期發(fā)展，涉及到了生產(chǎn)、銷售、管理決策等各個方面。90年代以來，管理會計逐漸延伸到戰(zhàn)略管理會計中，包括：戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略成本、投資決策、人力資源管理、風(fēng)險控制等等[4]。從管理會計的研究和發(fā)展過程中可以發(fā)現(xiàn)，管理會計主要應(yīng)用于企業(yè)管理中，但是卻少有在地方財政工作中進行研究。本研究認為：管理會計方法的特征，在地方財政工作中具有一定的適用性;地方財政預(yù)算、決算、控制和考核，都能夠在使用管理會計方法后得到改進與完善。
一、管理會計對地方財政工作的適用性
(一)管理會計強調(diào)以人為本
管理會計，側(cè)重與經(jīng)營管理與服務(wù)，對特定的組織結(jié)構(gòu)、制度體制和市場環(huán)境相適應(yīng)。管理會計的體系，可以大致分為規(guī)劃與決策、控制與評價。具體內(nèi)容為：(1)規(guī)劃與決策：規(guī)劃工作始于會計預(yù)測，通過往年的實際運作情況做出決策，提出企業(yè)的戰(zhàn)略目標與利潤目標，從而據(jù)此編制出全面預(yù)算。(2)控制與評價：控制與評價工作，基于戰(zhàn)略目標與利潤目標的制定，在運營過程中，通過事中控制來防止企業(yè)在運營過程中偏離戰(zhàn)略目標，通知通過事后的績效評價來確定是否完成了利潤目標。在這個過程中，會計工作已經(jīng)完全與管理工作相結(jié)合，事前控制、事中控制和事后控制，都采取位、責(zé)、權(quán)、利相對等的方式，同時對會計從業(yè)人員都采取激勵理論來調(diào)動其工作積極性，從而使得個人利益與企業(yè)利益一致。
(二)管理會計強調(diào)環(huán)境匹配
管理會計的運用，必須需要一個信息公開、平等、公平、充分競爭和高度靈敏的市場結(jié)構(gòu)[5]。管理會計方法，不局限在企業(yè)的會計報表信息中，而是充分收集企業(yè)內(nèi)部的各種相關(guān)信息并向企業(yè)內(nèi)部和外部公開，利用信息傳遞和反饋機制，來實行事中和事后控制，為企業(yè)管理提供信息支持。因此，管理會計的運用，與市場體制改革，管理制度改革的大環(huán)境是密不可分的。
(三)管理會計強調(diào)系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析的方法，是在20世紀30年代提出的[6][7]。管理會計，將企業(yè)的財務(wù)管理工作放置在了企業(yè)管理工作的整體框架之下，而不是分離的，強調(diào)系統(tǒng)性。它要求財務(wù)管理和會計工作的每一個過程，都與企業(yè)的核心目標一致、以利益相關(guān)者的目標一致，同時各個工作環(huán)境是相輔相成的一個系統(tǒng)。系統(tǒng)分析最重要的兩個步驟，是限定問題和確定目標。其中：(1)限定問題：在企業(yè)管理過程中，限定問題的過程，就是確定企業(yè)戰(zhàn)略目標、發(fā)現(xiàn)運行偏差的過程;(2)確定目標：根據(jù)戰(zhàn)略目標、目標利潤和當(dāng)前的運行現(xiàn)狀，通過具體的指標來確定定量評價方法和改進結(jié)果。
二、地方財政工作的應(yīng)用
“以人為本”特征，能夠使用到地方財政管理工作中。地方財政工作實質(zhì)上是財政資金取之與民、用之于民的過程，為地方經(jīng)濟服務(wù)。這對地方財政工作人員的政治品格、工作態(tài)度和精神風(fēng)貌有很高的要求。對于財政工作等地方公職人員的管理，同樣也需要采用激勵理論，通過不斷優(yōu)化的薪酬設(shè)計體系，來提高其工作積極性，防止出現(xiàn)工作責(zé)任性不強、辦事效率低、亂用職權(quán)、服務(wù)態(tài)度差等現(xiàn)象。“環(huán)境匹配”的特征，亦能夠使用到地方財政管理工作中。當(dāng)前的中國正處于經(jīng)濟與社會生活的轉(zhuǎn)型時期，公民社會發(fā)展、行政與事業(yè)單位機構(gòu)轉(zhuǎn)換、機制轉(zhuǎn)軌、利益調(diào)整、社會開放化趨勢，都使得財政信息公開、社會責(zé)任承擔(dān)、地方行政效率提高成為了公民關(guān)注的焦點。管理會計涵蓋了地方財政管理工作的預(yù)算、決算、控制和考核各個方面，能夠滿足公民對地方財政管理工作的信息公開的要求、讓公民充分認識到地方財政工作對地方經(jīng)濟發(fā)展的維穩(wěn)和促進作用、促進公民參與地方財政工作的監(jiān)督當(dāng)中，提高財政管理效率。“系統(tǒng)分析”的特征，在地方財政管理工作中，需要將財政管理工作與當(dāng)?shù)氐牡胤浇?jīng)濟發(fā)展目標相結(jié)合。在財政支出中，斟酌農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的支出比例，與當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展戰(zhàn)略和實際情況相匹配;在管理文化、教育、衛(wèi)生、科學(xué)技術(shù)、廣播電視等單位的經(jīng)費支出時，也要借助資金控制，來引導(dǎo)其正確的發(fā)展方向。
參考文獻：
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管理會計研究畢業(yè)論文篇三
《 事業(yè)單位管理會計研究 》
一、事業(yè)單位管理會計概述
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，事業(yè)單位面臨著巨大的發(fā)展機遇，在現(xiàn)代這種機遇與挑戰(zhàn)并存的社會環(huán)境中，事業(yè)單位要想得到良好的發(fā)展，就必須強化管理工作，夯實自身的管理能力，提升自身的管理水平。管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列的一個會計分支。管理會計的應(yīng)用，可以便捷地向事業(yè)單位管理人員提供準確的內(nèi)部管理信息，更有利于管理者對單位內(nèi)部進行科學(xué)的管理。事業(yè)單位有必要改進和創(chuàng)新財政監(jiān)督機制，通過引入和發(fā)展管理會計，健全預(yù)算績效管理，增強國家財政治理能力和財政資金使用水平。然而，由于我國特殊的經(jīng)濟體制等原因，管理會計在我國并未得到較好地發(fā)展和進步，在事業(yè)單位進行管理會計的應(yīng)用過程中還會出現(xiàn)一系列問題，因此，我國當(dāng)前的重要工作就是加強對事業(yè)單位管理會計的探析，加速管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用。
二、事業(yè)單位管理會計面臨的挑戰(zhàn)和問題
1.管理理論和管理應(yīng)用研究滯后
由于管理會計傳入我國較晚，理論界對其研究并不多，對事業(yè)單位中如何應(yīng)用管理會計的研究和著述更是少之又少。在事業(yè)單位進行管理會計的應(yīng)用時，由于缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，就無法制訂出一套行之有效的管理制度，在實施管理會計時必定無法順利地發(fā)揮其在事業(yè)單位中的重要作用，這就嚴重影響了事業(yè)單位提高效率和效果的作用，不能更好地促進事業(yè)單位的發(fā)展。
2.內(nèi)部信息與市場信息未同步
管理會計不能僅僅局限于對內(nèi)部信息的管理和控制，也要適當(dāng)?shù)貙κ袌鲂畔⑦M行收集和探究。社會在不斷發(fā)展，要想更好地適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位就要學(xué)會將內(nèi)部信息與市場信息相結(jié)合，這就要求從事管理會計的人員能夠做到合理地對內(nèi)部及外部信息進行控制和管理。在事業(yè)單位中，管理會計的工作主要是將事業(yè)單位內(nèi)部的信息提供給管理者，而忽略了對市場信息的重視，使得管理者不能更加全面的對單位進行管理，無法準確及時地將市場信息與單位內(nèi)部信息相對比，不利于事業(yè)單位的發(fā)展進步。
3.內(nèi)部控制體系不健全
內(nèi)部控制是管理會計體系的內(nèi)部基礎(chǔ)，健全的內(nèi)部控制能夠為事業(yè)單位的管理會計系統(tǒng)提供制度保障、控制系統(tǒng)、良好的內(nèi)部溝通環(huán)境及風(fēng)險管控系統(tǒng)。然而，當(dāng)前不少事業(yè)單位的內(nèi)控建設(shè)狀況存在諸多問題：如機構(gòu)缺失，一些單位內(nèi)部缺乏專門的內(nèi)控機構(gòu)，內(nèi)控?zé)o人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮;采購管理松弛，審批不嚴等;資產(chǎn)管理不完善，購置計劃不明、資產(chǎn)管理疏失等。此外，還存在預(yù)算控制不力、內(nèi)部審計監(jiān)督機制缺乏等問題。
4.管理會計人才隊伍薄弱
首先，從事管理會計的專業(yè)人員的專業(yè)水平較低，無法滿足當(dāng)前事業(yè)單位對管理會計的要求。管理會計主要應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理中，事業(yè)單位應(yīng)用較少，因此事業(yè)單位的財務(wù)人員對管理會計相對較為陌生，缺乏管理會計基礎(chǔ)和實務(wù)操作能力。其次，事業(yè)單位從事管理會計的員工思想認識存在誤區(qū)。在傳統(tǒng)觀念的誤導(dǎo)下，負責(zé)管理會計的員工往往忽視了在事業(yè)單位中管理會計所發(fā)揮的重要作用，這就導(dǎo)致管理會計在事業(yè)單位中未能得到廣泛地推廣和迅速地發(fā)展。且從事管理會計的工作人員很難得到認可，這就使得他們對工作的積極性大大降低，也就逐漸錯誤地理解為管理會計對事業(yè)單位的影響不大。最后，事業(yè)單位內(nèi)部用人機制比較呆板，使得財務(wù)人員的積極性和工作熱情不高，缺乏對管理會計學(xué)習(xí)的動力。部分事業(yè)單位的財務(wù)人員年齡偏大，思想老化，上網(wǎng)操作能力也差，對新的會計方法和工具存在抵觸心理，客觀上為管理會計的實施和推廣增添了障礙。
5.管理會計信息化建設(shè)落后
首先，決策數(shù)據(jù)的獲取主要通過手工方式。在局部環(huán)節(jié)的結(jié)算、決策過程所需要的數(shù)據(jù)主要是通過手工方式獲得，或通過對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的訪問獲得。決策模型運行基本上處于手工運行狀態(tài)，缺乏大數(shù)據(jù)支持。其次，工具單一。主要應(yīng)用電子表格軟件、統(tǒng)計軟件等完成簡單的財務(wù)分析、決策模型建立等工作。決策所需數(shù)據(jù)無法與會計或其他信息系統(tǒng)共享，決策過程依靠用戶建立管理模型實現(xiàn)，無法確定決策過程的科學(xué)性和決策結(jié)果的有效性，硬件平臺以單機或小型的局域網(wǎng)為主。
三、加強事業(yè)單位管理會計的措施和建議
1.加強管理會計研究發(fā)展
我國管理會計理論研究和應(yīng)用實踐起步較晚，其主要研究企業(yè)管理會計的理論研究和實務(wù)操作。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)吸收和借鑒企業(yè)管理會計的理論和實務(wù)研究，加快關(guān)于事業(yè)單位管理會計實施和建設(shè)的理論和實務(wù)研究，增強對事業(yè)單位管理會計實施和建設(shè)的指導(dǎo)性。有關(guān)部門應(yīng)盡快推動科研項目立項，加強經(jīng)費保障，整合科研資源，鼓勵科研機構(gòu)加快對事業(yè)單位實施和建設(shè)管理會計的研究。積極推廣應(yīng)用科研成果，著力提高科研成果轉(zhuǎn)化率。事業(yè)單位自身也應(yīng)加強實踐性思考，及時總結(jié)和梳理管理會計實踐經(jīng)驗，并注重同科研機構(gòu)及企業(yè)等展開合作，加強管理會計咨詢和專家?guī)旖ㄔO(shè)。
2.加強內(nèi)部信息與市場信息的有機結(jié)合
管理會計工作的主要任務(wù)就是為了使管理者更加科學(xué)地管理單位，將單位內(nèi)部的信息傳遞出去。在新思想的指引下，為了適應(yīng)社會的發(fā)展，管理會計的工作模式也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。不能僅進行內(nèi)部信息的管理，也要學(xué)會掌握社會上的信息，緊跟社會經(jīng)濟發(fā)展的潮流，幫助事業(yè)單位更加順利地適應(yīng)并融入到快速發(fā)展的市場經(jīng)濟中，讓管理會計對事業(yè)單位的作用得到很大程度上的展現(xiàn)，促進事業(yè)單位管理會計的發(fā)展進步。
3.加強事業(yè)單位內(nèi)控體系建設(shè)
健全的內(nèi)控機制是實施和建設(shè)管理會計體系的基礎(chǔ)。事業(yè)單位應(yīng)從完善內(nèi)控制度著手，健全各項規(guī)章制度，提高內(nèi)部執(zhí)行力，建立效果評價機制和反饋機制，為管理會計的實施和建設(shè)構(gòu)筑良好的環(huán)境基礎(chǔ)。事業(yè)單位應(yīng)健全內(nèi)部控制機構(gòu)，確定專門的內(nèi)部控制職能部門或牽頭協(xié)調(diào)部門，配置人員，明確責(zé)任，找出內(nèi)部控制的風(fēng)險點、關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)等，引入風(fēng)險管理系統(tǒng)，加強風(fēng)險監(jiān)測和管控。完善內(nèi)部控制制度，健全對事業(yè)單位的財務(wù)計劃、管理、決策、評價等活動的監(jiān)督和控制。
4.加強管理會計人員隊伍建設(shè)
目前，管理會計人員的稀缺已成為制約事業(yè)單位推進管理會計建設(shè)的主要障礙之一，管理會計人員的教育和培訓(xùn)工作必須引起各方面的重視。一是要對管理會計人員進行思想上的疏導(dǎo)，提高認識，使其獲得工作的激情，從而更有利于管理會計工作的順利進行。二是要加強對內(nèi)部管理會計人員的培訓(xùn)教育工作，通過舉辦專業(yè)培訓(xùn)，為從事管理會計工作的人員創(chuàng)造提高專業(yè)技能的機會，從而提高管理會計人員整體從業(yè)水平，培養(yǎng)出具有高水平、高素質(zhì)的管理會計團隊，使管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用得到推廣，促進管理會計的發(fā)展。
5.加強管理會計信息化建設(shè)
加快管理會計信息化建設(shè)，由單一工具或單一軟件向平臺化發(fā)展。如借助云計算平臺，實現(xiàn)各類決策資源的整合，形成包括完整的管理信息系統(tǒng)、其它信息系統(tǒng)、工具軟件集成的系統(tǒng)化、開放式管理會計信息化平臺。管理會計還要以信息化為支撐，實現(xiàn)內(nèi)部控制、預(yù)算管理、財務(wù)會計同管理會計的有效融合和對接，加強部門之間的信息資源共享。
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