有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)碩士論文
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課堂教學(xué)質(zhì)量高低直接關(guān)系到會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生基本專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力的高低。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)碩士論文，供大家參考。
有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)碩士論文篇一
《管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探析 》
從當(dāng)前各大商業(yè)貿(mào)易公司會(huì)計(jì)系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依賴性在增強(qiáng)。而另一方面，管理會(huì)計(jì)能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算更準(zhǔn)確、監(jiān)督更方便。從客觀現(xiàn)實(shí)的發(fā)展情況來(lái)看，這兩者正日益緊密的結(jié)合在一起，因此，筆者就管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的幾個(gè)方面，談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義
管理會(huì)計(jì)，往往又稱之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它是指公司的經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的各種信息資料，根據(jù)相關(guān)的處理方法，對(duì)這些信息資料進(jìn)行整理、歸類(lèi)和報(bào)告，確保公司的各級(jí)管理者有效的處理各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并協(xié)助公司的高級(jí)管理者做出科學(xué)、合理決策的一個(gè)部門(mén)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，則是指通過(guò)核算和監(jiān)管公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使與公司有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的投資者或政府部門(mén)，能了解和掌握公司的相關(guān)財(cái)務(wù)情況的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，一定要確保信息資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)度，以便監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行核實(shí)和驗(yàn)證。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別
1.兩者的聯(lián)系。
1.1兩者都屬于公司的管理活動(dòng)。從兩者的定義可知，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，它們都是處理公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在管理會(huì)計(jì)中，是借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)資料，來(lái)處理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的。公司的所有者對(duì)管理會(huì)計(jì)往往比較重視，因?yàn)樗婕暗焦舅鞒龅母黜?xiàng)規(guī)劃、決策是否合理，從而直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。所以，很多公司為了使管理會(huì)計(jì)能良好運(yùn)轉(zhuǎn)，往往注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)，這樣能在一定程度上使管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加科學(xué)、有效。
1.2兩者都具有審核、控制的功能。管理會(huì)計(jì)的審核和控制功能體現(xiàn)在，對(duì)公司的各種預(yù)算的控制管理上，包括公司各項(xiàng)支出的成本費(fèi)，公司的經(jīng)濟(jì)效益等等。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審核和控制功能，則主要體現(xiàn)在對(duì)各種信息數(shù)據(jù)資料的核算和監(jiān)督上，其目的是確保公司的管理人員所掌握的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。
2.兩者的區(qū)別。
2.1兩者的重點(diǎn)不相同。管理會(huì)計(jì)的主要目的是，幫助管理人員分析和研究公司的現(xiàn)實(shí)狀況，從而更好的規(guī)劃公司的發(fā)展前景。也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)著眼于公司的未來(lái)。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則注重其所統(tǒng)計(jì)的各種數(shù)據(jù)資料的可靠性，使公司的決策人員不致因數(shù)據(jù)失真而做出錯(cuò)誤的規(guī)劃、安排。從這里看以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著眼于公司的現(xiàn)在。
2.2兩者對(duì)數(shù)據(jù)信息的要求不完全相同。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性要求較高，而且，這也是國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的基本要求。但是，管理會(huì)計(jì)要求信息真實(shí)、準(zhǔn)確的同時(shí)，在特殊情況下，它也要求信息及時(shí)和全面。因?yàn)橹挥姓鎸?shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)和全面的信息，才能最大限度的確保管理人員決策的科學(xué)性，從而提高公司的利潤(rùn)。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀分析
1.兩者的規(guī)范不相同。
在當(dāng)前的各大商業(yè)貿(mào)易公司中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范仍有很大不同，這對(duì)公司的發(fā)展極為不利。從客觀需要來(lái)看，公司應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范管理會(huì)計(jì)，因?yàn)樗鼘?duì)公司的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生較大的影響?？茖W(xué)、高效的決策可以壯大公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，反之，錯(cuò)誤、低效的決策則可能使公司破產(chǎn)、倒閉。但從很多商業(yè)貿(mào)易公司的管理會(huì)計(jì)狀況來(lái)看，公司并沒(méi)有嚴(yán)格要求管理會(huì)計(jì)部門(mén)的各項(xiàng)工作流程。這種規(guī)范、制度上的漏洞，如果不能及時(shí)補(bǔ)救，往往會(huì)引發(fā)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，引起公司員工的恐慌。不過(guò)，公司對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則規(guī)范的比較嚴(yán)格，在部分公司中，甚至規(guī)定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的每一個(gè)操作步驟。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)很少出現(xiàn)重大問(wèn)題。不過(guò)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范在嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，應(yīng)該朝著科學(xué)性的方向發(fā)展，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)信息，能有效的與管理會(huì)計(jì)部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)劃、決策平穩(wěn)的銜接、融合。
2.會(huì)計(jì)從業(yè)者能力、職業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)。
自從高校擴(kuò)招之后，我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的數(shù)量有了很大的增長(zhǎng)，但人員的質(zhì)量還無(wú)法保證。這主要表現(xiàn)為，很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員處理實(shí)際業(yè)務(wù)的能力低下。雖然這部分人的會(huì)計(jì)理論水平很高，對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)比較熟悉，但是他們很少能夠?qū)⑵渌鶎W(xué)的知識(shí)應(yīng)用于處理實(shí)際的問(wèn)題。更為嚴(yán)重的是，少數(shù)會(huì)計(jì)工作人員連基本的會(huì)計(jì)理論知識(shí)都不熟悉。在這種情況下，他們?cè)谔幚硐嚓P(guān)的會(huì)計(jì)信息時(shí)，就不會(huì)或不能根據(jù)所掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)，去分析和解決財(cái)務(wù)中的各種問(wèn)題，更談不上將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合在一起。
四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略
1.健全相關(guān)的會(huì)計(jì)制度。
為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的規(guī)范能夠基本一致，應(yīng)健全公司的會(huì)計(jì)制度。在這個(gè)問(wèn)題上，公司的高層管理人員首先應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)。也就是說(shuō)，管理人員應(yīng)根據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)的需要，來(lái)規(guī)范管理會(huì)計(jì)部門(mén)的工作，確保管理人員做出的決策能使公司的經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上，應(yīng)在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)上，保證信息的靈活性。所謂靈活性，是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)使信息及時(shí)、全面的傳遞的給管理會(huì)計(jì)部門(mén)。不過(guò)，為了使兩者能較好的融合，還應(yīng)精簡(jiǎn)兩大部門(mén)中冗余的一些規(guī)則條例，使每個(gè)條例都有具體、可操作的內(nèi)容。那么，在健全了相關(guān)的會(huì)計(jì)制度的前提下，公司的兩大部門(mén)就有實(shí)現(xiàn)融合的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)了。
2.培訓(xùn)會(huì)計(jì)從業(yè)者。
為了提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的理論水平和實(shí)踐操作能力，公司可對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者進(jìn)行短期的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)工作中，應(yīng)注重工作人員實(shí)踐操作能力的鍛煉和提高，因?yàn)檫@是提高他們能力和職業(yè)素養(yǎng)的直接的體現(xiàn)。如果一個(gè)會(huì)計(jì)工作者對(duì)所學(xué)理論背得滾瓜爛熟，但不能解決實(shí)際問(wèn)題，這是不符合會(huì)計(jì)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的。公司對(duì)于此類(lèi)人員，應(yīng)堅(jiān)決不予錄用。在培訓(xùn)工作中，還需注意對(duì)工作人員職業(yè)態(tài)度的培養(yǎng)。因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度的端正與否，直接關(guān)系到工作效果的好壞。所以，公司在提升會(huì)計(jì)人員能力和職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，還需培養(yǎng)他們的良好工作態(tài)度。這樣就為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合打下了人才基礎(chǔ)。
3.在融合的基礎(chǔ)上再鞏固。
在以上兩個(gè)融合策略的指導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本能實(shí)現(xiàn)融合。但這是不夠的，還必須在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行鞏固。只有鞏固了所融合的新部門(mén)，才能真正的實(shí)現(xiàn)兩者的融合;否則，這種融合就不能經(jīng)受現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。具體來(lái)看，可從以下幾方面著手。首先，明確部門(mén)內(nèi)各大崗位的工作職責(zé)。會(huì)計(jì)人員在開(kāi)展工作時(shí)，只需完成自己所應(yīng)完成的任務(wù)即可。這樣可以保證工作流程的系統(tǒng)性，提高工作效率。其次，精簡(jiǎn)工作人員。對(duì)于職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)不夠的會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗處理。少而精的會(huì)計(jì)人員反而能保證新機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)牢固的結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)兩者完美的融合。
五、結(jié)語(yǔ)
本文對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義作了簡(jiǎn)單介紹，同時(shí)對(duì)兩者的聯(lián)系和區(qū)別分別作了論述，使讀者對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有了較為深入的理解。在此基礎(chǔ)上，筆者分析了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀，指出了其中的兩點(diǎn)主要問(wèn)題：第一，兩者的規(guī)范不相同;第二，會(huì)計(jì)從業(yè)者能力、職業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)。針對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題，筆者提出了三點(diǎn)融合策略：首先，健全相關(guān)的會(huì)計(jì)制度;其次，培訓(xùn)會(huì)計(jì)從業(yè)者;最后，在融合的基礎(chǔ)上再鞏固。希望通過(guò)文章分析，能為商業(yè)貿(mào)易公司的工作人員提供一些借鑒和參考。
有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)碩士論文篇二
《 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)分析 》
一、從企業(yè)制度角度出發(fā)
對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)會(huì)職能的轉(zhuǎn)型主要是來(lái)源于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需要，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)創(chuàng)新、資金籌集融通等重要的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的參與。因此在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)需要從傳統(tǒng)化的財(cái)會(huì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿婊臎Q策管理，從而實(shí)現(xiàn)考核控制以及核算分析等企業(yè)職能?；诖?，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)置綜合性、科學(xué)性的具有決策、預(yù)測(cè)職能的相關(guān)管理系統(tǒng)十分有必要，以此更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。第一，對(duì)于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)而言，應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)信息的收集及分析，基于成本目標(biāo)、盈利水平等數(shù)據(jù)，制定最有效的方案，進(jìn)而確定最有利的目標(biāo)成本、利潤(rùn)等計(jì)劃。并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)相關(guān)責(zé)任制度的制定，在與獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度，從而完善企業(yè)管理考核工作中的相關(guān)數(shù)據(jù)。第二，對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)而言，基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)系統(tǒng)中制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及制度，在遵循責(zé)任細(xì)化的原則上，對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分配。同時(shí)通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)核算制度的科學(xué)建立，對(duì)分配責(zé)任指標(biāo)的單位進(jìn)行合理化的考核，并通過(guò)費(fèi)用控制、資金控制以及利潤(rùn)控制等經(jīng)濟(jì)體系的建立，嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的公開(kāi)化和透明化。第三，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)而言，應(yīng)通過(guò)對(duì)各類(lèi)責(zé)任會(huì)計(jì)核算中的數(shù)據(jù)，并以此對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行合理化分析。在此基礎(chǔ)上，再對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)性的評(píng)估，從而做到及時(shí)反饋。
二、從稅收籌劃的角度出發(fā)
對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，稅收作為一個(gè)極為重要的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素，在促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度的完善中有著不容忽視的作用。而其中企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收籌劃不僅體現(xiàn)在節(jié)稅這一方面上，更重要的是還能更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)會(huì)管理活動(dòng)?；诖?，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅收籌劃主要?jiǎng)澐衷谄髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理這一范圍中，旨在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。企業(yè)稅收籌劃的目的主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面上，首先通過(guò)對(duì)稅收成本的合理降低，從而促進(jìn)資本回收率的有效提高，即低稅負(fù);然后，納稅過(guò)程中的延遲性并不會(huì)對(duì)企業(yè)綜合成本產(chǎn)生消極影響，反而對(duì)企業(yè)的發(fā)展能發(fā)揮一些正面作用。四、從會(huì)計(jì)管理方式角度出發(fā)
(一)科學(xué)運(yùn)用變動(dòng)成本法
所謂的變動(dòng)成本法指的是基于成本和產(chǎn)量之間的關(guān)系，將生產(chǎn)費(fèi)用合理分類(lèi)為變動(dòng)成本以及固定成本，其中變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本中的一種，會(huì)隨著生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的流動(dòng)而進(jìn)行實(shí)時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)，而固定成本則不會(huì)隨之結(jié)轉(zhuǎn)而是在產(chǎn)品產(chǎn)生的期間受益中列支。變動(dòng)成本法的核心是邊際貢獻(xiàn)，基于相關(guān)的變量關(guān)系，對(duì)成本進(jìn)行合理管理。
(二)有效管理目標(biāo)成本
企業(yè)管理中的目標(biāo)成本指的是在一定時(shí)期內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)與目標(biāo)利潤(rùn)相對(duì)應(yīng)的成本目標(biāo)，從而從實(shí)際情況上促使企業(yè)更多地重視對(duì)自身潛力的挖掘。對(duì)于企業(yè)目標(biāo)管理來(lái)說(shuō)，目標(biāo)成本管理是其中一個(gè)極為重要的部門(mén)，其目的是目標(biāo)利潤(rùn)，其依據(jù)是目標(biāo)成本，因而在整個(gè)過(guò)程中應(yīng)通過(guò)對(duì)管理方式及手段的合理化、科學(xué)化使用，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制及有效管理。
(三)合理進(jìn)行成本核算
通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了確保產(chǎn)品質(zhì)量而產(chǎn)生的一切費(fèi)用以及因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不合格而產(chǎn)生的損失都稱為質(zhì)量成本。因此在企業(yè)中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)合理設(shè)置相關(guān)的明細(xì)科目，從而結(jié)合由損失產(chǎn)生的科目一起形成企業(yè)質(zhì)量成本的主要內(nèi)容。在對(duì)質(zhì)量成本核算完畢之后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)將相關(guān)的數(shù)據(jù)及資料反饋給質(zhì)檢及技術(shù)部門(mén)，在制定改進(jìn)措施的同時(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的有效提高，這樣不僅有利于企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量成本的合理降低，確保企業(yè)制定的目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的利潤(rùn)最大化。
三、結(jié)束語(yǔ)
就現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理來(lái)說(shuō)，其在企業(yè)管理綜合系統(tǒng)中發(fā)揮著極為重要的作用，因此，企業(yè)想要更好地把握內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，就應(yīng)該立足于現(xiàn)代化的企業(yè)制度中，從而促進(jìn)更科學(xué)化、合理化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建立?，F(xiàn)階段，隨著現(xiàn)代化企業(yè)相關(guān)制度的逐漸建立，企業(yè)轉(zhuǎn)型也勢(shì)在必行，最典型的就是其工作方式由傳統(tǒng)型、保守型的算賬報(bào)賬形式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)責(zé)任形式。只有通過(guò)投資管理、財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)管理等的合理化實(shí)現(xiàn)，才能在確保財(cái)務(wù)管理核心地位的同時(shí)，更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極作用。
有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)碩士論文篇三
《 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下成本核算工作探析 》
一、新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下成本核算工作的改善措施
1、增強(qiáng)管理意識(shí)
若想改善新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下成本核算工作中的種種問(wèn)題，提高其核算效率，首先需要醫(yī)院增強(qiáng)對(duì)成本核算工作的管理意識(shí)。醫(yī)院必須要以一個(gè)端正和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)看待成本核算工作，要明白成本核算工作對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要性，以及應(yīng)當(dāng)盡量將成本核算工作納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理體系當(dāng)中，只有這樣，才能夠進(jìn)一步提高成本核算工作的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行。
2、提高人員素質(zhì)
人力資源是社會(huì)的第一資源，在新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院若想提高成本核算工作的工作效率，就必須要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。醫(yī)院在招聘財(cái)務(wù)管理人員之時(shí)，應(yīng)當(dāng)要優(yōu)先選擇相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的人才，而對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，則應(yīng)當(dāng)要加大對(duì)其的培訓(xùn)力度，使其在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力等方面都能夠符合新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下成本核算工作的基本要求。而作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員，也應(yīng)當(dāng)要積極學(xué)習(xí)新的知識(shí)、總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)，從而不斷充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高自己的工作能力和創(chuàng)新能力，力求達(dá)到更高的工作效率及實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的職業(yè)目標(biāo)。
3、更新管理模式
隨著近年來(lái)自動(dòng)化辦公技術(shù)的日益發(fā)展，新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的成本核算工作也獲得了許多便利。作為一所現(xiàn)代化的醫(yī)院，必須要想方設(shè)法改善舊的成本核算工作管理模式，而積極利用先進(jìn)的自動(dòng)化辦公技術(shù)來(lái)提高成本核算工作的效率和質(zhì)量。例如醫(yī)院可以利用自動(dòng)化辦公技術(shù)并結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建一套專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理自動(dòng)化軟件體系，從而方便醫(yī)院的成本核算部門(mén)及財(cái)務(wù)管理人員快速獲取和妥善處理相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。再者，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理以及不斷完善相關(guān)責(zé)任體系與成本分析方法，要對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的購(gòu)入、運(yùn)輸、入庫(kù)、調(diào)用、審核以及回收等過(guò)程都進(jìn)行全面的跟蹤化管理，以及還要結(jié)合市場(chǎng)情況來(lái)精確成本、調(diào)整定額，從而全面保障成本核算的及時(shí)性和有效性。
二、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，目前新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下成本核算工作仍舊存在著一些問(wèn)題，只有通過(guò)不斷地增強(qiáng)管理意識(shí)、提高人員素質(zhì)以及更新管理模式，才能夠進(jìn)一步提高醫(yī)院成本核算工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行。
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