論企業(yè)戰(zhàn)略中管理會(huì)計(jì)的時(shí)間管理觀(2)
企業(yè)戰(zhàn)略中管理會(huì)計(jì)論文篇1
試談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用
二十世紀(jì)初，西方發(fā)達(dá)國(guó)家在積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，創(chuàng)造并應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，在近年來(lái)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，西方發(fā)達(dá)國(guó)家越來(lái)越意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。然而，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知是從二十世紀(jì)七十年代開始的，因此針對(duì)這一領(lǐng)域的理論研究還不夠深入，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中也沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生正確的認(rèn)知，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，這種現(xiàn)狀不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)同世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)行緊密的結(jié)合，在這種情況下，積極加強(qiáng)研究具有重要意義。
一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
(一)管理會(huì)計(jì)理論研究不夠深入
作為一門新興學(xué)科，管理會(huì)計(jì)是西方發(fā)達(dá)國(guó)家提出的，我國(guó)對(duì)這一理論的研究還停留在表面，并沒有足夠深入的研究并構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，相關(guān)理論以及措施也沒有形成嚴(yán)密而科學(xué)的體系，更重要的是，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中所能產(chǎn)生的作用以及實(shí)用性也沒有清晰而深入的認(rèn)知。現(xiàn)階段，我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究的過(guò)程中，主要包含全面預(yù)算、差異分析、成本控制等內(nèi)容，而多數(shù)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，并沒有對(duì)這一理論進(jìn)行充分的應(yīng)用，少數(shù)企業(yè)盡管意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中也只是對(duì)管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單應(yīng)用，嚴(yán)重缺乏深度，這種現(xiàn)象導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的功能無(wú)法得到充分的發(fā)揮，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，不利于我國(guó)企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。
(二)不健全的企業(yè)體制影響管理會(huì)計(jì)功能的充分發(fā)揮
近年來(lái)，我國(guó)在積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸對(duì)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了取代，在這一過(guò)程中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制以及企業(yè)承包等環(huán)節(jié)。由此可見，我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中，每一次的企業(yè)體制改革都是一次重大的進(jìn)步。然而現(xiàn)階段，政府以及相關(guān)部門對(duì)企業(yè)的影響仍然存在，同時(shí)，價(jià)格和金融體制的不完善也是影響企業(yè)提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。值得注意的是，要想在企業(yè)發(fā)展中不斷構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)發(fā)展制度，需要在耗費(fèi)大量資金和人力的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)。然而，現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都認(rèn)為在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，投入越少越好，這種管理思想導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法得到充足的資金投入，這將嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)功能的充分發(fā)揮，甚至影響管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。
二、提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用程度的措施
(一)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究力度
從西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用，能夠極大的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，現(xiàn)階段我國(guó)在積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度，然而，這一過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)加大對(duì)這一理論知識(shí)的研究力度。這就要從實(shí)踐入手，為具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論的形成奠定良好的基礎(chǔ)。近年來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)運(yùn)行中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論以及應(yīng)用不斷進(jìn)行創(chuàng)新，我國(guó)可以在借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)其內(nèi)涵進(jìn)行挖掘，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在將管理會(huì)計(jì)理論同企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行有效結(jié)合的基礎(chǔ)上，構(gòu)建全新的管理會(huì)計(jì)規(guī)范，并在指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的過(guò)程中，逐漸構(gòu)建和形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為指導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
(二)構(gòu)建良好的宏觀市場(chǎng)環(huán)境
成熟和發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系是管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮功能的基礎(chǔ)，也就是說(shuō)，在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用之前，應(yīng)首先構(gòu)建一個(gè)完善的公司治理結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度以及明晰的產(chǎn)權(quán)。在這種情況下，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用的一個(gè)重要內(nèi)在動(dòng)力成為良好的宏觀市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，一個(gè)重要的影響因素就是良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境離不開法律的監(jiān)督。因此，新時(shí)期，我國(guó)相關(guān)部門應(yīng)充分利用法律的監(jiān)督職能，為我國(guó)構(gòu)建一個(gè)公開、守信和公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。將法律法規(guī)的建設(shè)作為管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用的前提，因此積極對(duì)社會(huì)主義法治體系進(jìn)行完善至關(guān)重要。
值得注意的是，現(xiàn)階段，我國(guó)在積極進(jìn)行社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，要想將管理會(huì)計(jì)的功能進(jìn)行充分的發(fā)揮，還應(yīng)當(dāng)注重管理會(huì)計(jì)方面人才的培養(yǎng)，提升相關(guān)人員的素質(zhì)至關(guān)重要。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，近年來(lái)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家在積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，先進(jìn)企業(yè)發(fā)展中都加大了對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。鑒于此，我國(guó)在積極實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，國(guó)家相關(guān)部門以及企業(yè)都應(yīng)當(dāng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，并從理論上對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入研究，同時(shí)在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)以及理論的創(chuàng)新，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)戰(zhàn)略中管理會(huì)計(jì)論文篇2
淺談管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用
[摘 要]本世紀(jì)初,泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)逐漸形成與發(fā)展,與之相伴產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)這一新型學(xué)科。管理會(huì)計(jì)在引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行管理方面,具有十分重要的戰(zhàn)略意義。本文通過(guò)分析國(guó)外管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),闡述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用。
[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略 作用
管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué),它將管理與會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合在一起,是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,可以規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)進(jìn)入WTO,國(guó)際間貿(mào)易往來(lái)日益頻繁,國(guó)內(nèi)的企業(yè)面臨著極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,這無(wú)疑是對(duì)我國(guó)本土企業(yè)的全新挑戰(zhàn),因此,企業(yè)戰(zhàn)略管理變得十分重要。為滿足企業(yè)管理的需要,又有國(guó)外學(xué)者在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。作為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,它采用產(chǎn)品生命周期法,分析企業(yè)的成本動(dòng)因、成本效益、價(jià)值功能,大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、加工管理方法有關(guān)的信息,以協(xié)助管理者借鑒學(xué)習(xí)、確立戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)。
一、借鑒與引進(jìn)國(guó)外管理會(huì)計(jì)方法與經(jīng)驗(yàn)
國(guó)外的企業(yè)一般會(huì)同時(shí)設(shè)立兩個(gè)會(huì)計(jì)分支:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)核算企業(yè)對(duì)外的經(jīng)濟(jì)賬目;管理會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)完成企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值或增值,與此同時(shí),管理會(huì)計(jì)還要向企業(yè)各級(jí)管理人員提供如計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、決策等各方面關(guān)于考核經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息,以協(xié)助管理部門或經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
美國(guó)著名學(xué)者波特理論,在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)家勉勵(lì)的物種競(jìng)爭(zhēng)作用力,當(dāng)中包含:替代品的威脅、客戶的侃價(jià)能力、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入侵、供應(yīng)商的侃價(jià)現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今企業(yè)身為原料和服務(wù)的共同需求者,必須通過(guò)與供應(yīng)商發(fā)生相關(guān)聯(lián)系,了解供應(yīng)商的侃價(jià)能力才可節(jié)約原料成本與人工服務(wù)成本。企業(yè)是產(chǎn)品和服務(wù)的共同供應(yīng)者,勢(shì)必會(huì)接觸銷售渠道,客戶與分銷商的侃價(jià)能力直接影響到企業(yè)所能獲取的價(jià)格,替代品的威脅也表現(xiàn)于此。現(xiàn)存的戰(zhàn)略模式強(qiáng)度會(huì)直接影響到價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)的成本,新的競(jìng)爭(zhēng)者入侵會(huì)對(duì)價(jià)格造成一定的威脅,這便要求防御人謹(jǐn)慎投資。
管理會(huì)計(jì)不屬于研究人員,更不屬于工程師,但是為了能準(zhǔn)確提供或評(píng)價(jià)有關(guān)研究費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用信息,管理會(huì)計(jì)還要掌握關(guān)于研究開發(fā)的部分知識(shí),并且能及時(shí)在研究與開發(fā)領(lǐng)域發(fā)掘出有用的產(chǎn)品信息,最終把產(chǎn)品信息變成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
二、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用前景
(一)對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃
現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的重心在于決策,決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)。”管理會(huì)計(jì)之所以重要,就在于這一職位起到了預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)總目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針的基礎(chǔ)上,在考慮了經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的前提下,在經(jīng)營(yíng)條件約束的條件下,選擇最合理、最合適的量化模型,有目的地對(duì)企業(yè)未來(lái)的銷售成本、利潤(rùn)甚至企業(yè)資金的變動(dòng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè),幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。
管理者做出了正確決策,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就能得到有利提高。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到大量需要決策但不能馬上決策的問(wèn)題,這時(shí),管理會(huì)計(jì)就可以采用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等各種各樣靈活的技術(shù)方法,用簡(jiǎn)單明了的數(shù)學(xué)模式表達(dá)及其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并且揭示其內(nèi)在聯(lián)系以及最優(yōu)的數(shù)量關(guān)系,減少管理者的決策困難。
另外,在產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)利用嫻熟的預(yù)測(cè)、分析、決策技能,通過(guò)估計(jì)產(chǎn)品在生命周中各環(huán)節(jié)中的成本與進(jìn)入市場(chǎng)后產(chǎn)品成本的轉(zhuǎn)換情況,測(cè)算、評(píng)價(jià)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益,最終選擇出合適的開發(fā)投資計(jì)劃。在此過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)還可以指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者控制必要的成本與相應(yīng)的投資,幫助產(chǎn)品設(shè)計(jì)者、研發(fā)者設(shè)計(jì)研發(fā)出高效率、高回報(bào)的產(chǎn)品。
(二)合理使用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源
實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化是管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、潛力以及利用狀況時(shí),會(huì)用到彈性預(yù)算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動(dòng)成本法等現(xiàn)代的數(shù)學(xué)方法與定性方法,為很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)濟(jì)效益提高發(fā)揮了很大作用。尤其是當(dāng)管理會(huì)計(jì)參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)時(shí),管理會(huì)計(jì)使用的分析方法十分全面,管理會(huì)計(jì)會(huì)充分考慮到市場(chǎng)的變化趨勢(shì),以提高其預(yù)測(cè)與設(shè)計(jì)的回報(bào)率。管理會(huì)計(jì)
可以使用的分析方法很多,如對(duì)數(shù)分析、趨勢(shì)平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預(yù)測(cè)等方法,根據(jù)不同產(chǎn)品的實(shí)際情況, 管理 會(huì)計(jì)還會(huì)靈活地從中選出最合適的方法,及時(shí)為設(shè)計(jì)研發(fā)人員提供成本、回報(bào)方面的信息,幫助管理者隨時(shí)調(diào)整資源配置,提高 經(jīng)濟(jì)效益。
(三)調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極因素
管理會(huì)計(jì)設(shè)置的初衷就是強(qiáng)化、合理化企業(yè)的管理。目前我國(guó)正在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度,深化企業(yè)的改革力度,因此,企業(yè)貫徹落實(shí)責(zé)任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會(huì)計(jì)十分重視做好員工的 工作,設(shè)置例外管理、目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)考核、責(zé)任會(huì)計(jì)等,調(diào)動(dòng)員工的積極性,激勵(lì)、引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進(jìn)行護(hù)航,以加大我國(guó)企業(yè)制度的現(xiàn)代化,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持久 發(fā)展。
三、結(jié)論
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展與完善,企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)力越來(lái)越大,因此,我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理將越來(lái)越需要借鑒與引進(jìn)國(guó)外的現(xiàn)代管理方法,并結(jié)合我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。
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