摘要：戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結合的產(chǎn)物，它通過運用財務信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓寬了管理會計的范圍。
關鍵詞：戰(zhàn)略管理；管理會計；企業(yè)戰(zhàn)略
Abstract: Strategy management accounting is the product which the enterprise strategy management and management accounting unifies, it through develops the remarkable strategy using the financial information, has the lasting competitive advantage, thus has even more expanded management accounting’s scope.

key word: Strategic management; Management accounting; Enterprise strategy

一、戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容
（－）制定戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以分為三個層次，即公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標和職能戰(zhàn)略目標。
（二）注重發(fā)揮人的價值和知識的創(chuàng)新能力。人力資本將成為重要的產(chǎn)權要素，無形資產(chǎn)管理將成為戰(zhàn)略管理會計的核心內(nèi)容，知識生產(chǎn)力將成為經(jīng)濟發(fā)展的首要和關鍵因素。
（三）實施有效的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進一步找出降低成本的途徑。
（四）對人類社會、自然環(huán)境的關注，將成為戰(zhàn)略管理會計長期研究的課題。社會責任會計和綠色會計將成為戰(zhàn)略管理會計的重要分支，企業(yè)將主動追求自身利益與環(huán)境效益的融合。
二、戰(zhàn)略管理會計的方法
戰(zhàn)略管理會計的基本方法體系由五個部分組成。
（一）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控，同時大大拓展了成本核算的范圍，改進了成本分配方法，及時提供相對準確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績評價標準。

（二）社會價值鏈分析方法。它的內(nèi)容包括四個方面：社會價值鏈分析、行業(yè)價值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。
（三）目標成本法。目標成本法是企業(yè)為實現(xiàn)財務業(yè)績，制定以產(chǎn)品成本為主的目標成本，確定達到這一成本水平途徑的一種分析方法。
（四）預警分析的方法。它通過縱向分析和橫向?qū)Ρ?，事先提醒管理當局注意可能影響企業(yè)財務狀況的潛在機遇和問題，把握機遇，防患于未然。
（五）其它分析方法。如評價分析、產(chǎn)品壽命周期成本法、質(zhì)量成本分析等。
三、戰(zhàn)略管理會計在21世紀的發(fā)展與完善
展望21世紀，戰(zhàn)略管理會計必將有長足的發(fā)展。主要體現(xiàn)在兩個方面（一）技術方面，首先技術革新和傳播的速度大大加快，這種快速變化使產(chǎn)品的壽命周期縮短。其次，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人們更加強調(diào)知識對企業(yè)保持其持續(xù)競爭力的重要意義，并日益重視信息工具的大量使用，建立并維護一個能同時提供財務會計和管理會計兩個信息的系統(tǒng)，將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受，這種變化為戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。另外，人和知識要素對企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強將要求戰(zhàn)略管理會計提供充分的信息，以使決策者確定是否對人力及技術進行投資，并評價所作出的人力及技術投資決策的投入一產(chǎn)出效率和效益。（二）經(jīng)濟全球化方面，資源配置的全球化使企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)在分析自身及競爭對手的資源情況時，不能再是靜態(tài)地分析所處時刻，而要動態(tài)地分析資源的未來流動趨勢，戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)一方面要加強收集信息，一方面注意分析企業(yè)產(chǎn)品或服務被消費的全球化變化情況，以盡快調(diào)整其全球的戰(zhàn)略部署和尋找新的客戶需求方向。
戰(zhàn)略管理會計的運用主要在三個方面。第一是競爭對手分析。第二是業(yè)績計量。第三是商品市場壽命周期不同階段的戰(zhàn)略管理。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略方案在不同階段各不相同，業(yè)績的評價也各不相同。通過對不同階段的戰(zhàn)略管理，使企業(yè)在整個商品市場壽命中獲得最好的業(yè)績。
（一）管理會計知識和技能的培訓對于企業(yè)管理人員與會計人員有同等重要的意義。戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展不僅對管理會計人員提出挑戰(zhàn)，也對于職能管理人員提出了新的要求，在我國管理會計的應用尚不十分普遍的情況下，對于業(yè)務部門管理人員的管理會計培訓尤其具有重要的意義。
（二）管理會計系統(tǒng)可以歸屬于職能管理部門或者會計部門。這種選擇的直接目標應是在最經(jīng)濟的條件下有助于管理效率的提高。